23340
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
БЕГОВОЙ КЛУБ -
"В ТЕМПЕ НОВЫХ" 0️⃣1️⃣2️⃣
Сегодня мы запустили беговой клуб, который объединяет:
➡️Предпринимателей
➡️Инфлюенсеров
➡️Активных людей города Владивостока
Задумка простая: собираемся по вторникам, бежим по Тропе здоровья с предпринимателями, получаем новые знакомства
📍Место встречи: Спортивная набережная 7А (напротив Косатки ДВ)
Сбор в 8:00
Дальше план такой:
🫸Разминаемся
🫸Бежим в комфортном темпе
🫸до стадиона МГУ и обратно
🫸Знакомимся и общаемся
Мы рады видеть каждого в нашем клубе и хотим, чтобы пробежка с нами стала хорошей привычкой!
🔘Вступай в чат и врывайся в бизнес-вторники с "Новыми бирюзовыми" и партией "Новые люди"
3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟
Друзья, в Нагорном парке мы перестали проводить торжественные открытия каждой следующей очереди 😀, да и нет сейчас очередей. Есть более-менее постоянное преобразование территории и самого парка.
✔️ Мы сделали еще один спуск по южному склону, вокруг скалы — очень симпатично получилось.
✔️ Доделали стыковку парка с улицей Тюменской.
✔️ Открыли еще один туалет в парке. По-моему, очень уютно получилось. Он располагается почти на самом верху и должен добавить комфорта пребывания в парке.
✔️ Открываем внутренний зал верхнего кафе. Прошу рассказать, как вам это пространство.
✔️ Еще ряд дополнений и улучшений.
В целом мне кажется, Нагорный парк уже обрел свои формы. Мы вовлекли большую территорию, сейчас можно устраивать довольно длинные и разнообразные по маршрутам прогулки. Надеюсь, у горожан появятся свои любимые уголки Нагорного парка, свои теплые воспоминания и эмоции.
Остались еще доделки, требуется позаниматься озеленением, и мы все еще так и не успеваем доделать парящую видовую. 🙁
Работаем.
Почему здания стоят так
Первый центр — это не просто здание.
Мы смотрим на него как на начало городской среды.
Поэтому важна не только архитектура,
но и то, как здание стоит на земле.
В концепции мы проверяли разные варианты формы:
кольцо, квартал, гантель, каньон и другие.
В итоге выбрали конфигурацию, где торгово-общественный центр и офисный блок не живут отдельно.
Между ними появляется общественное пространство:
место, где можно пройти, встретиться, задержаться, зайти внутрь.
Сам центр собирается вокруг атриума — внутренней площади.
А снаружи формируется городская площадь.
Так здание работает в двух направлениях:
с трассы — как понятный въезд и точка притяжения 🚗
со стороны будущей улицы — как начало городской жизни 🚶
Мы не хотим просто поставить объект у дороги.
Мы хотим, чтобы он стал частью маршрута:
заехал, вышел, увидел витрины, поднялся выше, остался.
Поэтому посадка зданий — это не техническая схема.
Это способ сделать так,
чтобы Первый центр жил не только внутри,
но и вокруг себя ❤️
На выходных в ДВФУ прошёл финал регионального этапа Всероссийской олимпиады по робототехнике. Для меня это отдушина, которая позволяет погрузиться в мир детской непосредственности, увлечённости и азарта. Любо-дорого посмотреть, как блестят глаза у ребят!
У нас традиционно очень высокий спортивный уровень, ребята большие молодцы и делают удивительных роботов. Готовимся к всероссийскому финалу в Оренбурге.
Пользуясь случаем, хочу сказать спасибо за поддержку образовательной робототехники ректору Борису Николаевичу Коробцу и всему коллективу ДВФУ, вот уже столько лет помогающему нам с соревнованиями.
Друзья, в Академии Управления ДВФУ есть чудесная программа MBA. https://academy.dvfu.ru/program/mba
Для текущего набора слушателей я собираюсь прочитать эксклюзивный мини-курс по розничной торговле. Это помимо уже сложившейся и отработанной сильной MBA программы.
И вот так вышло, что на этот набор есть еще буквально пару свободных мест, так что можно успеть записаться. 😄
PS.Друзья, ссылка может не открываться у вас из-за VPN. Привыкаем к особенностям современной информационной эпохи. 😄
Когда составлял рейтинг сетей, столкнулся с любопытной загадкой.
Смотрите. В 2025 году оборот (GMV) Ozon составил 4,16 трлн руб., а у WB - 6,1 трлн руб. При этом Ozon даже обошел немного WB по количеству ПВЗ. Если считать очень грубо, то получается, что на один ПВЗ Ozon приходится около 3,77 млн руб. «оборота» в месяц, а на один ПВЗ WB - около 5,5 млн руб. То есть почти на 50% больше!
Однако, когда смотришь на сами ПВЗ, визуально такой разницы не видно. У меня не возникает ощущения, что точки Ozon в среднем настолько менее загружены.
Первое объяснение, которое приходит в голову, - разница в среднем чеке. Можно было бы предположить, что у Ozon он ниже, и поэтому различие в числе посетителей не так заметно. Но картина, наоборот, противоположная: отраслевые обзоры дают средний чек для Ozon на уровне 1800 руб., а для WB - около 1400 руб.
Если учесть и этот фактор, то расхождение становится еще более странным. Получается, что на один ПВЗ Ozon должно приходиться примерно 70 клиентов в день, а на ПВЗ WB - около 132. Иначе говоря, почти вдвое больше.
Более того, у WB большую долю продаж составляет одежда, а это означает примерки, возвраты и в целом более длительное пребывание клиента в ПВЗ. То есть визуально точки WB должны казаться еще более заполненными.
Понятно, что все это очень грубая прикидка. Но разница почти двукратная. Она должна быть заметна не только в цифрах, но и в реальной картине на местах. А этого, по крайней мере на глаз, не наблюдается.
Отсюда и вопрос: в чем причина?
Моя осторожная рабочая версия состоит в том, что ключ - в магических буквах GMV. Это довольно «творческий» показатель оценки оборота, особенно если речь идет о непубличной компании. В статистической отчетности таких цифр нет, в них остается только верить.
И если предположить, что GMV у WB считается без вычета возвратов, а в категории одежды они традиционно велики, то многие наблюдаемые нестыковки сразу получают объяснение...
Друзья,
разрешите представить вам очередной обзор рынка складской недвижимости Владивостока формата Big Box, который мы делаем вместе с агентством «Бизнес Метры».
Кстати, уже через месяц - 10 апреля - во Владивостоке состоится форум по коммерческой недвижимости «Якоря»:
https://bm-cre.ru/anchors-forum
На мой взгляд, подбирается очень интересный состав спикеров. (Я тоже буду выступать, но ко мне это не относится 😊) Темы интересные, думаю, что будет много полезной информации и инсайдов (хоть я и не люблю это слово 😊)
Заходите на сайт форума - места пока ещё есть.
4. Китай
Общий импорт vs CBEC.
По общему режиму импорт товаров в КНР облагается пошлиной, импортным НДС и, при необходимости, consumption tax (акциз).
С 2016 года действует специальный режим CBEC (Cross-Border E-Commerce retail import), формализующий розничный кросс-бордер-импорт через зарегистрированные платформы и пилотные зоны.
Ключевые элементы CBEC.
• В льготный CBEC-режим попадают только:
o зарегистрированные платформы и логистические операторы, интегрированные с таможней;
o товары из Positive List (≈1,4–1,5 тыс. потребительских HS-позиций).
• Лимиты на одного покупателя (по ID):
o до 5 000 RMB на одну транзакцию; (≈60 т.руб.)
o до 26 000 RMB в год. (≈312 т.руб.)
• Налоговый режим для операций в пределах CBEC:
o импортная пошлина = 0 %;
o НДС и акцизы (если есть) рассчитываются по обычным ставкам, но только на 70 % налоговой базы;
o совокупная косвенная нагрузка заметно ниже, чем при общем импорте, но не равна нулю.
При превышении лимитов или выходе товара за пределы Positive List CBEC-канал может использоваться только как логистическая и дата-инфраструктура, а налоговый режим становится обычным (полные пошлины и НДС).
5. Индия
Базовая конструкция: BCD + IGST. GST (Goods and Services Tax) — национальный аналог НДС, применяемый в Индии, Австралии, Новой Зеландии,и ряде других стран.
• Индия использует систему GST; для импорта товаров применяется:
o базовая таможенная пошлина (Basic Customs Duty, BCD);
o IGST (интегрированный GST на импорт) по ставке, соответствующей внутреннему налогообложению данного товара.
• При B2C-покупках на зарубежных сайтах:
o юридическим импортёром выступает получатель либо курьер в его интересах;
o при выпуске в свободное обращение начисляются BCD и IGST по общим правилам.
Льготы и их сворачивание.
• Ранее существовали заметные льготы для «подарков» и низкостоимостных посылок, но они были существенно урезаны (особенно для коммерческих отправлений), и сейчас подавляющее большинство B2C-кросс-бордер-поставок облагается пошлиной и IGST в полном объёме.
• В отличие от ЕС и Австралии/НЗ, иностранные маркетплейсы при поставках товаров в Индию, как правило, не выступают GST-агентами по товарам; основная точка взимания налога — таможенное оформление на границе.
6. Великобритания
НДС на все импортные посылки.
• С 1 января 2021 года отменено освобождение от НДС для посылок до £15: теперь НДС взимается со всех импортных поставок, включая low-value cross-border-покупки.
Режим для посылок до £135.
• Для консигнаций стоимостью до £135:
o НДС взимается как «supply VAT» на точке продажи;
o обязанность по НДС лежит на зарубежном продавце или, при продаже через онлайн-маркетплейс, на самом маркетплейсе (deemed supplier).
• Сейчас товары стоимостью ниже £135 в общем случае освобождены от таможенных пошлин, но уже заявлен курс на постепенное введение duty и для этого сегмента.
7. Австралия
Переход к GST на low-value импорт.
• Ранее товары с таможенной стоимостью до A$1 000 при прямом импорте обычно не облагались GST на границе.
• С 1 июля 2018 года действуют правила GST on low value imported goods:
o overseas suppliers и маркетплейсы, чей оборот продаж в Австралию ≥ A$75 000 в год, обязаны регистрироваться по GST;
o они взимают 10 % GST с B2C-продаж low-value goods (≤ A$1 000) австралийским потребителям на стадии продажи.
• Таможня продолжает взимать пошлины и GST только по посылкам свыше A$1 000; low-value сегмент «ушёл» в модель vendor / marketplace collection.
8. Новая Зеландия
GST на low-value импортируемые товары.
• С 1 декабря 2019 года зарубежные продавцы, онлайн-маркетплейсы и «ределиверы», продающие low-value goods (≤ NZ$1 000) новозеландским потребителям и имеющие оборот свыше NZ$60 000 в год, обязаны:
o зарегистрироваться по GST;
o взимать 15 % GST с таких продаж;
o перечислять налог в бюджет Новой Зеландии.
Решил тут посмотреть в глобальном контексте, а как вообще в мире обстоят дела с кроссбордерной торговлей. И получилось довольно интересно.
✔️Истоки кроссбордерной торговли лежат в те давние времена, когда немногие люди ездили за границу и делали это нечасто. Поэтому, когда встал вопрос: «А вот, допустим, поехал человек за границу и купил там себе рубашку — при въезде он должен платить за неё пошлину и НДС?», логичный ответ был такой:
«Нет, не нужно. Это же он купил для себя и перепродавать не собирается. А вот если бы он вёз партию рубашек таким способом — тогда будь добр, заплати».
✔️Хорошо, время шло, и возник следующий кейс.
Человек жил какое-то время за границей, покупал себе рубашки, штаны и носки для жизни и вот, возвращаясь домой, этот багаж с собой не повёз, а отправил посылкой. То за такой товар тоже нужно платить?
Тоже нет. Логично разрешить пересылать личные вещи без пошлин, если там нет товарных партий.
А если человек живёт за границей и послал рубашку своему сыну в подарок на родину? Ну неправильно же облагать и эту посылку налогами.
Да, неправильно — и так сформировалась практика оформления без налогов личных и подарочных посылок.
✔️ Шло время, появился массовый заграничный туризм, и посылок стало существенно больше. Возник вопрос: как разобрать, что всё это ещё личные посылки, а что уже челночный бизнес?
Эту проблему решили очень по-бюрократически: ввели некую планку по стоимости посылки. Если стоимость посылки, идущей на физлицо, меньше какого-то уровня (где-то 100 $, где-то 800–1000 $), то её можно провести по специальному режиму для почтовых отправлений, без взимания налогов. Типа «мелочь, не будем разбираться».
✔️ А потом пришёл интернет и вдруг информационные технологии изменили всё. Появилась возможность купить за границей и отправить себе товар посылкой, не выезжая за границу! И кто-то увидел в этом прекрасную возможность для бизнеса.
Ведь можно воспользоваться той самой льготой на личные посылки и не платить таможенные пошлины и НДС. Получается торговля с приличным дисконтом.
И надо сказать, какое-то время это действительно работало во многих странах. Но как только такая практика стала массовой, и объёмы продаж по кроссбордерным операциям начали составлять заметные проценты от всей розницы, государства тут же начали заделывать эту дырку на таможне.
❗️Юридическая логика при этом довольно простая:
Это уже не пересылка личных вещей и не «подарок от папы», а обычная коммерческая онлайн-покупка. Для таких операций в мире принят принцип страны назначения: налоги платятся там, где сидит покупатель на своём уютном диване, а не там, где стоит сервер магазина. Поэтому режим «личных посылок» к этому применять нельзя — нужно брать налоги как с обычной покупки.
Но к моменту, когда государства окончательно увидели масштаб дырки, это уже почти везде успело превратиться в массовый сервис. Поэтому просто «запретить и закрыть» не стали. Вместо этого начали вводить специальный режим для онлайн-кроссбордер-торговли: под него загоняют маркетплейсы, снижают пороги по льготам, заставляют площадки регистрироваться и платить налоги.
ℹ️ Я ниже отдельно разбирал США, ЕС, Китай, Индию, Британию, Австралию и Новую Зеландию. Лично мне кажется, что в Китае самый прагматичный подход (хотя и ситуация у них очень специфическая).
❗️ Общий подход в мире примерно такой:
Однозначно нужно брать НДС (или его аналог — VAT, GST) по месту покупателя, а по таможенным пошлинам может быть льгота или упрощённый фиксированный сбор, если оператор онлайн-торговли регистрируется как авторизованный участник системы, берёт на себя обязанность собирать НДС и передавать данные в контролирующие органы.
Запустили Робототехнический год первым соревнованием в ДВФУ!
Традиционно это у нас Робофест. Федеральный чемпионат как-то немного утих, потерял былую форму, но у нас получается отличный праздник робототехники. Энергичное начало года.
На это действо к нам слетаются многочисленные гости. Команды со всего Дальнего Востока уже традиция, а в этом году порадовали гости из Уфы, команда Новошколы. Будем обмениваться опытом с коллегами.
Всего в этом году было около 180 команд. Получился хороший праздник.
Большое спасибо ДВФУ, всем партнерам кто помогает, ну и конечно команде Центра Развития Робототехники.
Как вам такая аналитика Российского импорта от коллег?
У меня явных противоречий сразу не возникает. Похоже на правду.
Но еще интереснее, что станет с этой картиной через год...
Какие варианты?
На выходных в ДВФУ прошел традиционный Robotics Tournament 2025.
У меня это мероприятие вызывает особую теплоту. Его цель - создать и поддерживать инженерное комьюнити в Приморье. По структуре это хакатон, где за 24 часа нужно создать робота, решающего игровую задачу. Фишка в том, что помимо студентов ДВФУ в нем принимают участие школьники из Центра развития робототехники и уже состоявшиеся инженеры, а также команды с участием тренеров и инженеров ЦРР. Это такая магистраль преемственности.
Так как мы проводим такие мероприятия уже около 10 лет, то особое удовольствие - видеть, как растут школьники: от кружка робототехники - до студентов ДВФУ, и вот они уже - бородатые инженеры, работающие в крутых технологических компаниях. Прямо наглядная демонстрация того, что мы занимаемся нужным делом. 😀
Так что получил на выходных массу положительных эмоций от общения с увлеченными людьми, созерцания инженерного творчества и радости креативного созидания.
Жаль, что в этом году не нашел времени самому подготовиться и поучаствовать, но какие наши годы 😊
Спасибо ДВФУ, ЦРР и всем причастным!
Вчера мы символически открыли очередное расширение территории Нагорного Парка.
К парку добавился проход от южного склона, по улице Братская, до стоянки в нижней части.
Теперь есть большой круговой маршрут для прогулок. Парк должен ощутимо увеличиться в воспринимаемых размерах.
Еще не все доделано, озеленение будем вести весной, но гулять уже можно.
Надеюсь, горожанам понравится новый маршрут в парке. 😀
Конфликт между крупнейшими банками и маркетплейсами вокруг скидок и программ лояльности вышел далеко за пределы спора о платежах. По словам eCommerce-эксперта Алексея Петровского, эмоциональный тон открытого письма Татьяны Ким скрывает суть происходящего: речь идёт не о "защите малого бизнеса" и не о маркетинговых акциях, а о столкновении двух несопоставимых по регулированию и рискам моделей. Эксперт выкатил ряд программных текстов с полным разбором ситуации.
▪️Не "скидка", а "штраф"
По мнению Петровского, ключевая манипуляция - представление комиссии как "скидки". В реальности это surcharge: базовая цена действует только при оплате кошельком маркетплейса, а плата картами банков фактически становится финансовым штрафом. На этом фоне возникает регуляторный арбитраж: банки несут тяжёлые требования по резервам, комплаенсу и кибербезопасности, тогда как финтех маркетплейсов работает в режиме "лайт-надзора", что делает конкуренцию объективно неравной.
Добавим, что на эту же тему очень хорошо сегодня написал основатель DNS Дмитрий Алексеев.
"Скидкой это было бы, если на витрине были цены без скидки, а потом вас ждал бы сюрприз за оплату через спецкарту. Так что никаких скидок: просто, если не платить через дочерний банк, то вас ждет неприятный финансовый сюрприз. Но как обычно маркетплейсы пользуются уловками, чтобы выдать это за скидку".
Меня просят прокомментировать введение в России технологического сбора на электронику.
Что я могу сказать:
✔️ Понимаю, откуда взялась идея этого сбора. Министерству нужен механизм активной промышленной политики. И, в принципе, это можно назвать здравой идеей. Ничего плохого в развитии отечественной электроники нет. Это даже хорошо.
✔️ Но черт в деталях. Невозможно развивать электронику в целом. Кроме того, сейчас не бывает “отечественной электроники” - это глобальная отрасль. Можно целиться либо на какую-то часть мирового рынка, в каком-то его сегменте, либо, если это будет продукция для какой-то одной страны, то это будет дорого, некачественно и плохо.
✔️ Мне сильно не хватает понятных целей активной промполитики, ради которой вводится технологический сбор. Например, я бы понял, если было бы заявлено: мы хотим в ближайшие 5 лет претендовать на 15 % мирового рынка полетных контроллеров, 10 % двигателей с таким-то тяговым усилием и 20 % модулей беспроводной связи. Если вводить сбор в отрыве от заявления промышленной политики либо ограничиться туманным общим понятием “отечественная электроника”, то велик риск неэффективности такого сбора. Цены вырастут, но проконтролировать выполнение целей не получится.
✔️ Выбрано очень неудачное время для введения нового сбора. Итак 2026 год будет ознаменован целым веером новых сборов, начиная с увеличения НДС на 10 % (с 20 до 22). Надеюсь, что правительство будет очень аккуратным при выборе категорий и ставок, ибо тема инфляции никуда не делась.
✔️ При существовании огромных дыр для ввоза товаров в виде “кроссборда”, где не платится вообще никаких налогов и сборов, при остающемся актуальным вопросе с “карго-ввозом” есть существенный риск, что рынок перетечет в серый и черный сегмент, и в итоге правительство не то что не получит новых денег на промполитику, а вообще меньше соберет налогов, даже в абсолютных величинах.
✔️ Налоги и сборы - это механизм перераспределения. Увеличивая переток денег от одних акторов к другим, нужно быть уверенным, что они распорядятся ими эффективнее - в данном случае проинвестируют с большей рентабельностью. В противном случае это будет иметь нарастающее негативное влияние на экономику.
✔️ Всегда, в конечном счете, все сборы платит потребитель.
С Дмитрием Комаровым, председателем регионального совета партии «Новые люди» в Приморском крае, меня, помимо партийной принадлежности, объединяет еще и любовь к спорту. Кроме всего прочего, мы оба любим бегать по тропе Здоровья и Спортивной набережной.
И вот подумалось: а давайте бегать по утрам вместе с нами! Погода сейчас хорошая, можно пробежать пару километров, а заодно поговорить про предпринимательство или поспрашивать Дмитрия Анатольевича о планах партии «Новые люди».
Встречаемся по вторникам и возможно четвергам в 8:00 около клуба «Косатка» на Спортивной набережной.
Вчера вот забег получился отличный. 😀🏃♀️➡️🏃♂️➡️
Сначала просто хотел написать пост благодарности, но потом посмотрел чуть глубже и понял, что это ещё и крутая история!
Дело в том, что я на работе с некоторых пор устраиваю себе полдник в виде йогурта. 😊 Продукция Yogurt Shop во многом тому причина. Их йогурты восхитительны! Вкусные, полезные, без лишнего сахара. Во Владивостоке их продукция продаётся в сети «Квартет Вкусов», поэтому её очень легко купить. (Да, это реклама.😄) Так я и подсел на эти йогурты. И как же я страдаю в Москве, потому что ни во «ВкусВилле», ни в «Перекрёстке» я не смог подобрать адекватную замену.
Поэтому решил написать слова благодарности незнакомому мне предпринимателю, который делает такие прекрасные йогурты и добавляет в мою жизнь ежедневные маленькие праздники.
Но перед тем как запостить свою счастливую фоточку, решил всё же почитать что-то в интернете про Yogurt Shop. И каково же было моё удивление, когда я узнал, что Yogurt Shop — это довольно большой бизнес, который запустила жительница Сочи Анна Литвинова, а до Владивостока он, видимо, добрался по франшизе.
Снимаю шляпу и добавляю слова благодарности не только за чудесный йогурт, но и за удивительный предпринимательский пример. Какая же Анна молодец, что прошла этот непростой путь построения собственного крутого бизнеса. Браво!
Стыдно признаться, но я не знал о существовании закона Гудхарта. ☹️
Нет, на интуитивном уровне всегда чувствовалось, что с KPI нужно быть осторожным. У нас даже есть некоторый набор методик по борьбе с «хакер-менеджментом». Мы используем термин «растягивать линейку» и правило о том, что нужно различать цель и целевые показатели.
Без сущностной задачи, без её понимания и принятия - KPI скорее вредят. Тем более если этих KPI ещё и много. 😀
Но вот то, что Чарльз Гудхарт ещё в 1975 году сформулировал идею, которую позже стали пересказывать так: «Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой», - я как-то пропустил.
Кстати, а вы заметили, что в такой формулировке это прямо сильно напоминает принцип неопределённости Гейзенберга? 😀
В квантовой механике измерение влияет на объект наблюдения. В менеджменте всё ещё хуже: объект наблюдения читает положение о премировании, понимает, где стоит линейка, и начинает её растягивать.
Хотя, строго говоря, мы не можем однозначно утверждать, что квантовая система не делает примерно то же самое. 😀
Когда говорят о рабочих местах, у советского человека возникает образ заводов с дымящими трубами, доменными печами, конвейерами и т.д. Не приуменьшая значение тяжелого машиностроения, хочется все же отметить, что сейчас массовая занятость выглядит не так. Люди работают скорее не у станка, а в офисе. И даже если у вас есть завод с трубами и конвейерами, то и в этом случае больше людей будет работать не у станка, а в офисном здании рядом. При всем уважении к труду у станка, сейчас гораздо важнее угадать, что нужно потребителю, придумать, организовать логистику и, самое главное, Продать.
Это не говоря о том, что современная информационная экономика - это прежде всего офисы: программисты, тестировщики, менеджеры проектов, дизайнеры и т.д.
Офисы делятся на две большие части: фронт-офис и бэк-офис. Если первые - это для работы с клиентом, им нужен трафик и престиж: страховые компании, банки, финансы, юристы и т.д. То для вторых важен не клиентский поток, а удобство и комфорт самих работников офиса.
Для бэк-офиса важно не нахождение в центре города, а наличие комфортной инфраструктуры, которая позволяет решать максимальное количество жизненных ситуаций в "5 минутах от офиса". Это фитнес, бытовые услуги, еда, досуг и т.д.
Поэтому, развивая наш ДНС Сити как часть города Надеждинска-Спутника, мы запускаем проект офисно-общественного центра. Фактически это офисный блок, вокруг него — коммерческий каркас, вокруг него — парковка. Для Владивостока это святое! 😄
За проектом можно следить в телеграм-канале: /channel/dns_center
Нам потребуется множество партнеров. Подписывайтесь и следите за новостями.
Друзья, расскажу про стройку на Пляже Патрокла.
Специфика этой стройки заключается в том, что зимой заниматься благоустройством сложно, а летом нельзя: людям нужно купаться, а не строить. 😀
Сейчас мы стараемся по максимуму сделать все к началу сезона. И я прошу прощения, что пока Патрокл выглядит как одна большая стройка и даже до пляжа дойти сложно.
План по запуску такой (см. картинку):
✔ 1 мая мы должны запустить Временную Парковку (1), проход к берегу вдоль Эллингов (8), также можно будет пользоваться сделанным в прошлом году малым Пляжем (6) через Пешеходную Связь (9).
✔ 12 июня мы должны будем открыть Большой Пляж (7) и Временную Парковку (2).
✔ 1 июля откроем Зону Набережной, Пляжного Спорта, Игровую и Созерцательную Зону (4), а также Временную Парковку (3).
ℹ Весь сезон будет вестись строительство капитальной Многоуровневой Парковки (5), её мы планируем запустить к концу года. Пока территория вокруг нее будет закрыта.
ℹ Парк у Озера работает в штатном режиме. К 9 мая мы планируем запустить парковку внутри «разворотного уха», чтобы было удобнее приезжать в Парк.
Я заранее прошу прощения у жителей за то, что отдых будет соседствовать со стройкой. Мы сделаем все возможное, чтобы каждый сезон были видны значимые улучшения и пляж становился бы все лучше и лучше.
Подготовил свежий рейтинг компаний по количеству филиалов на апрель 2026 года.
✔️ Лидером опять стал OZON, потеснив с первого места WB. Для этого им пришлось открыть 26,5 тысячи точек выдачи. А вот WB заметно замедлил экспансию по сравнению с рекордным прошлым годом: в 2025 году они открыли меньше точек выдачи, чем в 2024-м.
✔️ В этом году в рейтинге 16 сетей вместо 17 в прошлом году. Закрылась сеть точек выдачи Boxberry, ее остатки купил Яндекс. Но, несмотря на это, у Яндекс Маркета сократилась представленность точек выдачи. Также собственную сеть оптимизировал «Мегафон»: у него 3986 точек, и по формальному признаку он выбыл из рейтинга. (Но лучше иметь оптимальную сеть, чем попадать в рейтинги😀). В этом году в рейтинг добавилась сеть «Монетка». После ее покупки «Лентой» они показывают очень существенную динамику в открытиях.
✔️ Если учесть, что и у СДЭК сократилось количество точек, то можно сделать вывод, что OZON с WB продолжают «доедать» так называемый онлайн. За пределами этих маркетплейсов логистическая инфраструктура выдачи интернет-заказов явно переживает не лучшие времена.
✔️ Если откинуть рост точек выдачи, то лидер по росту филиальной сети опять «Пятерочка». Кроме того, нужно отметить, что, скорее всего, в следующем рейтинге появится еще один розничный проект от X5 - «Чижик». У него на сегодня 3405 точек, и развитие сети идет полным ходом.
✔️ Неплохо растет Fix Price: открыть тысячу магазинов - очень достойный результат.
✔️ Сбер продолжает оптимизировать свою сеть отделений; отметим тут влияние информационных технологий.
✔️ Хочу отметить рост сети аптек «Апрель». Для меня эта сфера бизнеса - темный лес. Может, кто-то в комментариях расскажет, что происходит с аптечным бизнесом?
ℹ️ Рейтинг составлен по данным Яндекс Карт. В рейтинг вношу сети с количеством филиалов от 4 тысяч. Если знаете сеть, о которой я забыл, - пишите.
Дошли руки написать про форум АНД по корпоративному управлению. Поделюсь наблюдениями.
Корпоративное управление следует за движением капитала. Напомню, что в России было два основных драйвера его развития:
1️⃣ уже подзабытый тренд на опубличивание государственного капитала через формирование культуры корпоративного управления с сильными независимыми директорами;
2️⃣ доступ к глобальному капиталу через выход на биржу, что требовало формирования понятных рынку моделей управления и репутации директоров в СД.
Сейчас оба этих тренда в прошлом. Возвращение их нельзя исключать, но явно не в ближайшем будущем.
Сейчас в России капитал скорее в руках частных групп, часто с сильным административным уклоном. Это, скорее, создаёт тренд на «кооптивность» членов СД, нежели на их рыночную репутацию.
Самый «рыночный» тренд в корпоративном управлении — проблема преемственности. Смена поколений в бизнесе становится всё более актуальным вопросом для российского бизнеса. Сильный контур корпоративного управления может давать какие-то ответы в этой области (не все 😄).
Если говорить о настроениях, которые витали в кулуарах, то я бы отметил искорки в глазах — от желания чего-то прикупить по дешёвке. Крупнейший передел собственности с 90-х вызывает у участников форума, скорее, интерес и желание погреть руки, нежели опасения.
Мне же кажется, что передел собственности ведёт скорее к системным проблемам в экономике, нежели к чему-то хорошему…
Справка по регулированию кросс-бордерной розничной торговли (B2C)
(США, ЕС, Китай, Индия, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия)
1. Общий контур
Рассматривается B2C-торговля товарами для физических лиц через зарубежные онлайн-площадки, с доставкой почтой или курьером в страну покупателя.
Глобальные тренды последних лет:
• сворачивание или отмена льгот по НДС / GST / аналогичным налогам для малых импортных посылок;
• перенос ответственности за расчёт и уплату косвенных налогов с множества продавцов на крупные платформы и логистические операторы;
• сближение условий налогообложения локальной и cross-border розницы.
На этом фоне Россия / ЕАЭС остаётся одной из немногих крупных юрисдикций, где для физических лиц до сих пор действует заметный «коридор» без НДС и пошлин по малым кросс-бордер-покупкам.
2. США
Налоговая модель.
В США нет НДС, вместо него применяется налог с продаж (sales tax), устанавливаемый на уровне штатов и местных органов.
Поворот 2018 года (Wayfair + marketplace facilitator).
• До 2018 года штаты могли требовать уплаты sales tax только от продавцов с физическим присутствием (решение Quill, 1992).
• В 2018 году Верховный суд по делу South Dakota v. Wayfair разрешил облагать дистанционных продавцов по критерию economic nexus (объём продаж / число транзакций в штате).
• После этого штаты массово приняли законы о marketplace facilitator:
o маркетплейс признаётся продавцом для целей налога с продаж по операциям сторонних селлеров;
o платформа обязана зарегистрироваться, рассчитывать ставку по адресу покупателя, начислять и удерживать налог, перечислять его в бюджет и вести учёт.
De minimis.
Ранее действовал федеральный таможенный порог de minimis в 800 USD (Section 321), при котором мелкие посылки освобождались от пошлин и оформлялись по упрощённой процедуре. В 2024–2025 годах эта льгота была существенно ограничена для товаров из Китая и других стран и де-факто устранена как устойчивый канал duty-free-ввоза. При этом sales tax по-прежнему взимается по линиям законодательства штатов и правил marketplace facilitator, независимо от того, есть пошлина или нет.
3. Европейский союз (ЕС)
VAT e-commerce пакет (с 1 июля 2021 года).
• отменено освобождение от НДС для импортных посылок стоимостью до 22 € — НДС взимается с первой евро;
• введены OSS / IOSS (One-Stop Shop / Import One-Stop Shop) для упрощения уплаты НДС по дистанционным продажам, включая импортные отправления до 150 €.
В ряде сценариев маркетплейс признаётся deemed supplier («презюмируемым поставщиком») и несёт ответственность за НДС, как если бы продавал товар сам (прежде всего по импортным посылкам до 150 € через IOSS и для non-EU продавцов).
Таможенный режим и реформа.
• Сейчас: для B2C-посылок до 150 € НДС взимается, но таможенные пошлины не начисляются (при обязательном декларировании).
• С 1 июля 2026 года:
o вводится единый таможенный сбор 3 € на low-value e-commerce-посылки до 150 € при использовании цифровых процедур (IOSS и т.п.);
o параллельно отменяется освобождение от пошлин для порога 150 € как такового.
• К 2028 году это будет встроено в новую архитектуру EU Customs Data Hub.
В России и так неопределённость — частый гость, а в нынешние времена и подавно.
Предмет моего сегодняшнего интереса: как система корпоративного управления может и должна справляться с возникающей неопределённостью?
Вообще, совет директоров хорош для эксплуатации работающей бизнес-модели. Он задаёт правильные стимулы менеджменту, не даёт системе пойти вразнос, обеспечивает плавную эволюцию.
Но что происходит, если неопределённость превращается в кардинальную смену внешних условий и ситуации на рынке? Что, если нужно коренным образом изменить бизнес-модель? Тем более что создание бизнес-модели — это продукт предпринимательского видения и, как правило, персональной ответственности.
Представляется, что в зависимости от дизайна совета директоров возможны следующие варианты:
1. При наличии контролирующего акционера он берёт на себя функцию предпринимателя и риски изменения бизнес-модели. Это частый случай в России.
2. Совет директоров наделяет CEO чрезвычайными полномочиями и доверием на проведение изменений. Не частый вариант, но возможный.
3. Совет директоров изображает озабоченность и ничего толком не делает. Знаете такие случаи? 😀
Вот об этом — и о других актуальных вопросах корпоративного управления — будем говорить на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению.
У меня для вас есть ссылка на регистрацию: https://clck.ru/3RTcoH , а также специальный промо-код AMB26 на скидку 10%.
🃏ОХОТА НА «СЕРЫХ КАРДИНАЛОВ»: ГДЕ ПРЯЧУТСЯ 11 ТРИЛЛИОНОВ ТЕНЕВОГО ИМПОРТА
❯ ⚪️ БЕЛАЯ СХЕМА (Полная легальность) : 65% ($204,75 млрд, 20,168 трлн руб.)
→ 🤝 Прямые контракты (КНР, Индия, Турция) : 88% ($180,18 млрд, 17,748 трлн руб.)
→ 🏭 Индустриальное оборудование и станки : 55% ($99,1 млрд, 9,761 трлн руб.)
→ 🧪 Химическое сырье и компоненты : 25% ($45,0 млрд, 4,433 трлн руб.)
→ 📦 Потребительские товары под СТМ ритейлеров : 20% ($36,1 млрд, 3,556 трлн руб.)
→ 🏬 Официальный ритейл и дистрибьюторы : 10% ($20,48 млрд, 2,017 трлн руб.)
→ ✅ Авторизованные поставки из «дружественных» стран : 70% ($14,3 млрд, 1,412 трлн руб.)
→ 🛍 Остаточный импорт западных брендов (LVMH, Inditex) : 30% ($6,1 млрд, 605 млрд руб.)
→ 🏛 Спецпоставки и госконтракты : 2% ($4,09 млрд, 403 млрд руб.)
❯ 🟡 ГИБРИДНАЯ СХЕМА (Параллельный + ЕАЭС-оптимизация) : 18% ($56,7 млрд, 5,585 трлн руб.)
→ 🌍 Параллельный импорт через СНГ-хабы : 55% ($31,18 млрд, 3,071 трлн руб.)
→ 🇰🇬 Киргизский коридор (одежда, электроника) : 50% ($15,6 млрд, 1,536 трлн руб.)
→ 🇰🇿 Казахстанский коридор (автозапчасти, техника) : 35% ($10,9 млрд, 1,074 трлн руб.)
→ 🇧🇾 Белорусский транзит (европейская «санкционка») : 15% ($4,7 млрд, 461 млрд руб.)
→ 🛫 Прямой параллельный ввоз (ОАЭ/Турция) : 30% ($17,01 млрд, 1,675 трлн руб.)
→ 🖥 Сложная электроника и серверы (прокси-компании) : 60% ($10,2 млрд, 1,005 трлн руб.)
→ 🚜 Тяжелая техника и запчасти (Caterpillar, Komatsu) : 40% ($6,8 млрд, 671 млрд руб.)
→ 🔁 Технический реэкспорт : 15% ($8,51 млрд, 839 млрд руб.)
❯ 🟠 СЕРАЯ СХЕМА (Теневой e-com и Карго) : 14% ($44,1 млрд, 4,344 трлн руб.)
→ 🚚 Карго-доставка из ЮВА (для селлеров) : 65% ($28,67 млрд, 2,824 трлн руб.)
→ 👗 Одежда и аксессуары (без маркировки) : 45% ($12,9 млрд, 1,271 трлн руб.)
→ 📱 Бытовая микроэлектроника (гаджеты, аксессуары) : 35% ($10,0 млрд, 988 млрд руб.)
→ 🏠 Текстиль и домашние товары : 20% ($5,7 млрд, 565 млрд руб.)
→ 💻 Трансграничный B2C e-com : 20% ($8,82 млрд, 869 млрд руб.)
→ 🇨🇳 Прямые покупки физлиц из Китая : 80% ($7,1 млрд, 695 млрд руб.)
→ 🧤 Покупки через байеров (ЕС, США) : 20% ($1,7 млрд, 174 млрд руб.)
→ 📑 Манипуляции с кодами ТН ВЭД : 15% ($6,61 млрд, 651 млрд руб.)
❯ 🔴 ЧЕРНАЯ СХЕМА (Криминальный ввоз) : 3% ($9,45 млрд, 930 млрд руб.)
→ 👻 Лжетранзит и «исчезновение» грузов : 45% ($4,25 млрд, 419 млрд руб.)
→ 🛤 Прерванный путь в Европу/Азию : 70% ($3,0 млрд, 293 млрд руб.)
→ 📉 Схемы с фиктивным вывозом (возврат НДС) : 30% ($1,25 млрд, 126 млрд руб.)
→ 🚬 Контрабанда подакцизных товаров : 40% ($3,78 млрд, 372 млрд руб.)
→ 🚬 Табачные изделия (из стран ЕАЭС) : 65% ($2,46 млрд, 242 млрд руб.)
→ 🍷 Элитный алкоголь и люкс : 35% ($1,32 млрд, 130 млрд руб.)
→ 🌲 Обход постов («зеленка») : 15% ($1,42 млрд, 139 млрд руб.)
💡 БИЗНЕС-АНАЛИЗ
Суммарный объем теневого и полулегального рынка составляет 110,25 млрд $ (10,859 трлн руб.). Это подтверждает, что развитая инфраструктура маркетплейсов в сочетании с лазейками в ЕАЭС создает «пылесос» для контрабанды. В такой модели отсутствие ввозных налогов превращается в сверхприбыль посредников, оставляя легальный бизнес в условиях критического ценового неравенства.
@adeQQvat
Во Владивостоке есть программа «1000 дворов», а я тут попал на мероприятие «1000 менеджеров». И, вы знаете, меня признали лучшим независимым директором года. 😄
Я, конечно, благодарен и польщён, но думаю, что это не столько моя заслуга, сколько результат того, что я попал под сильное влияние мощной корпоративной культуры «Альфа-Групп». Это действительно пример сильнейшего и, возможно, лучшего в России подхода к управлению большим бизнесом.
Надеюсь, что моя работа в X5 будет хоть как-то полезна.😄 А я, в свою очередь, очень благодарен всем коллегам по X5 и «Альфа-Групп».
Напишу пост, за который вы меня будете хейтить, но всё же хочу разобраться.
Вот я стою на месте убранной пристройки к ресторану Umami и считаю это важным достижением администрации Владивостока. Для меня это символ правильного процесса нормализации отношений между частным и общественным благом.
Центр города - одно из самых оживлённых мест пешеходного трафика, и именно тут с незапамятных времён была «откушена» у улицы добрая половина тротуара и сделана пристройка к ресторану. Своеобразный привет из 90-х. Улица итак не самая широкая, но в этом месте мог пройти только один человек - и только в одну сторону. Там всегда образовывалась своеобразная пробка. Очевидная проблема, которую давно должна была решить любая администрация, призванная защищать общественное благо. Но удалось довести дело до конца только Шестакову, причём цивилизованно - через суд, со всеми атрибутами. Молодцы.
Причём я уже вижу, как тянутся руки написать комментарий про святость частной собственности, защиту бизнеса и о том, что "сами допустили - сами снесли, а предприниматель пострадал".
Я не знаю истории конкретно этого места (кто знает, напишите в комментариях), но охотно верю, что там могут быть и добросовестные приобретатели, и "то лет уже стояло", и т.д. Но, блин, иногда я совсем не понимаю предпринимателей. Ну ведь, по сути, прекрасно понимали, что это тупо захват общественного блага. Ну почему нужно придерживаться тактики крокодила и не отпускать из челюстей ничего, даже если хвост уже отрезают? Почему не поискать взаимовыгодного решения?
Там-то ценности было - всего пара не очень удобных столиков у входа. Ну когда пришли к тебе из мэрии, почему нельзя было просто договориться? Скажем, попросить сервитут на летние столики у фасада - и пользы ресторану больше, и улицу не перегораживали бы. Нет, нужно было до последнего ждать, пока СГТ не приедет с экскаватором.
А ещё мне кажется важным, что для того, чтобы у нас была и сильная администрация, и уравновешивающее её сильное гражданское общество, нужно не только хейтить мэра, но и отмечать моменты, когда администрация - молодец и решает застарелые проблемы.
Ну а теперь можно хейтить и меня, только просил бы быть содержательными, а не просто писать: «как я оторвался от народа» 😀
📦 ГРЕФ vs WB: АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА
Разбор письма Татьяны Ким и скрытых механизмов противостояния банков и маркетплейсов (по мотивам дискуссии).
1️⃣ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ: ЭТО НЕ СКИДКА, ЭТО SURCHARGE
❯ 📉 Экономика «скидки»
→ Татьяна Ким утверждает, что WB дарит выгоду за использование своего кошелька.
→ На языке экономики это ценовая дискриминация (Surcharge).
→ Цена товара для держателей карт Сбера/Т-Банка становится выше (базовая цена + скрытый штраф), а не цена для держателей WB-кошелька — ниже.
❯ 🛡 Скрытый механизм
→ Маркетплейс перекладывает эквайринг на плечи покупателя.
→ Фактически это нарушение принципа равнодоступности платежей: потребителя штрафуют за выбор «не той» карты.
→ Банки теряют транзакции не из-за качества продукта, а из-за заградительных тарифов на «границе» платформы.
2️⃣ РЕГУЛЯТОРНЫЙ АРБИТРАЖ: ИГРА БЕЗ ПРАВИЛ
❯ ⚖️ Неравные весовые категории
→ Ким заявляет, что ресурсов у банков в 24 раза больше.
→ Она умалчивает, что расходов на комплаенс у банков — в 100 раз больше.
→ Классический банк обязан замораживать капитал (резервы), содержать штат финмониторинга (115-ФЗ) и тратить миллиарды на кибербез.
❯ 🚀 Финтех-демпинг
→ Маркетплейсы работают в режиме «лайт-регулирования» (без жестких резервов и АСВ).
→ Высокая маржинальность финтеха WB — результат отсутствия банковских издержек, а не «эффективности».
→ Цель банков — не запретить WB, а загнать его в то же регуляторное стойло (резервы, нормативы ЦБ).
3️⃣ НАЛОГОВЫЙ МИКСЕР И ДРОБЛЕНИЕ
❯ 🌪 Схема трансформации налогов
→ Спрос, который раньше удовлетворял крупный ритейл (плательщики НДС 20%), перетекает на платформу.
→ Там он дробится на миллион мелких ИП и самозанятых (спецрежимы УСН 6% / НПД).
→ Разница в налоговой нагрузке (~14%) становится маржой платформы, позволяя демпинговать цены.
❯ 💰 Бенефициар схемы
→ Выигрывает не малый бизнес (чью маржу съедает логистика), а сама платформа-агрегатор.
→ Цифра в 1,5 трлн руб. недополученных налогов (оценка Сбера) — сигнал, что государство больше не готово субсидировать рост e-com за счет бюджета.
→ Селлеры выступают в роли юридического демпфера, принимая на себя риски дробления бизнеса.
4️⃣ ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНУЖДЕНИЯ
❯ 🚚 Кросс-субсидирование
→ Сверхприбыль от логистики (платная приемка, штрафы, тарифы) направляется на субсидирование финтеха.
→ Банки не могут ответить тем же, так как у них нет складов и грузовиков, генерирующих кэш.
→ Это позволяет WB предлагать ставки по эквайрингу ниже рыночной себестоимости.
❯ 🏗 Инфраструктурный шантаж
→ Логистика используется как рычаг: хочешь быструю доставку и высокий рейтинг — пользуйся банком платформы.
→ WB строит «огороженный сад» (Walled Garden), где внешний банк не видит клиента и транзакции, так как они заперты внутри логистического контура.
5️⃣ ADTECH: СКРЫТЫЙ НАЛОГ НА ДОСТУП К ПОЛКЕ
❯ 📡 Медиа-инфляция
→ Органической выдачи больше нет. Алгоритмы вынуждают селлера покупать рекламу («Автобиддер», «Аукцион»).
→ Это частный налог на доступ к полке: 10–30% маржи селлера уходит платформе еще до продажи.
→ Для банков этот денежный поток невидим (shadow P&L), но именно он финансирует войну WB с традиционным сектором.
❯ 🎰 Аукцион как черный ящик
→ Непрозрачные правила ранжирования позволяют платформе бесконечно разогревать ставки.
→ Рекламная выручка имеет почти 100% маржинальность (чистый кэш), что делает WB медиа-холдингом с банковской лицензией.
6️⃣ ДАННЫЕ И СКОРИНГ: НЕФТЬ 21 ВЕКА
❯ 🧬 Информационная асимметрия
→ Банк видит транзакцию (факт списания). Маркетплейс видит интент (поисковые запросы, корзину, возвраты).
→ Поведенческий скоринг WB точнее банковского, так как строится на Behavioral Data, а не на кредитной истории.
❯ 💳 Безрисковое кредитование
→ Модель Revenue-Based Financing: WB видит сток и продажи селлера в реальном времени.
→ Платформа стоит «первой у кассы» и списывает долг безакцептно из выручки.
→ Риск невозврата сведен к нулю, что позволяет кредитовать тех, кому банки отказывают, и убивает классический банковский бизнес в сегменте МСП.
@adeQQvat
Хотел бы сказать пару слов к разгоревшейся дискуссии между “Грефом” и “маркетплейсами”.
Почему-то она подается в контексте “скидок”: якобы маркетплейсам не дают предоставлять клиентам скидки. Но это однозначно манипуляция. На самом деле речь про то, что, если вы платите на WB и Ozon не через их дочерние банки, то с вас возьмут от 2 до 12 % сверху (на WB - 7 %). И это очень легко показать.
✅ Зайдите на сайт маркетплейса и увидите карточки товаров с ценой. И это будет цена именно при оплате через дочерний банк. Ozon вообще ничего не пишет, а WB указывает “с WB-кошельком”. Зато, когда вы заходите в саму карточку, Ozon пишет, что это цена при оплате через их банк, а WB просто рисует какую-то черную цену рядом с фиолетовой.
✅ Скидкой это было бы, если на витрине были цены без скидки, а потом вас ждал бы сюрприз за оплату через спецкарту.
✅ Так что никаких скидок: просто, если не платить через дочерний банк, то вас ждет неприятный финансовый сюрприз. Но как обычно маркетплейсы пользуются уловками, чтобы выдать это за скидку.
✅ И тут вспоминаем, что у Ozon и WB около 80% онлайн-рынка, и они просто злоупотребляют своим положением. Ну разве не все, кто меня сейчас читает, открыли счета в дочерних банках Ozon и WB? Ну и, кстати, вы заметили, что, когда вы пополняете эти счета, скажем, банк Ozon обязательно предложит вам перевести 4000 руб. вместо 3338 руб.? И нужно тыкать в экран, чтобы удалить 4000 и вбить 3338. Сознавайтесь, кто ленится и переводит 4000? 😀
❗️И еще раз подчеркну: маркетплейсы - важная и нужная часть экономики России. Просто нужно взрослеть. Вы давно уже не дисрапторы рынка, вы доминирующие игроки, которые задают правила на рынке. И Герман Оскарович однозначно прав: ну нехорошо так; нужно вести за собой рынок, а не хакать кодексы - от таможенного до налогового - и не искать лазейки в законах о конкуренции и защите прав потребителей.
А меня сегодня не пустили заехать в кампус ДВФУ ☹
Конечно, первая мысль была: ну вот, стоило пересесть с Чёрного Крузака на серенький китайский Fangchengbao - так тебя уже не пускают в приличный дом. Но это, конечно, не так. 😀
Второй мыслью было, что допрыгался. 😀 Попадание на территорию ДВФУ для меня уже какое-то время становилось настоящим квестом. У меня забрали все пропуска, включая аннулирование пропуска «почётного выпускника ДВФУ». А более строгого досмотра при заезде на территорию я вообще нигде не видел: полный досмотр - практически светят фонариком в рот. 😀
Но всё же более вероятная версия, при здравом рассуждении, - это то, что в ДВФУ уже какое-то время подразделения работают сами по себе, забыв о том, зачем они это делают. Этакая курица без головы, которая бежит, подчиняясь рефлексам. Я ведь, вообще-то, не к теще на блины ехал в ДВФУ - я председатель аттестационной комиссии, шёл принимать выпускные работы в Академии Управления.
Но ничего, на экзамен я всё же прорвался. В ДВФУ работает множество прекрасных людей. Традиции и школа позволят ещё долго держать курс, и, в конечном счёте, всё будет хорошо!