24421
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
А давайте-ка я расскажу про Wildberries, как он видится с моей стороны. Почему это великая компания с гениальными предпринимателями, почему её не нужно сравнивать с Ozon или искать тайных инвесторов.
Начнём с того, что Ozon был создан с изначальной идеей скопировать Amazon, надуться и продаться. У него не было своей бизнес-модели, были постоянные попытки разными способами надуть оборот и продаться инвесторам. В принципе, не исключено, что в этих попытках и родится бизнес-модель, но ей сложно конкурировать с незатейливой идеей торговать рубль за 80 копеек. Но в идее продаться инвесторам, Ozon преуспел и сделал это даже не один раз. 😁
А вот у WB совсем другая история. Компания родилась из реальной проблемы, которая стоит перед миллионами женщин, которые, оказавшись в декрете, испытывают потребность в новом гардеробе, подгузниках, пелёнках и ещё куче новых покупок. Одновременно с этим, привычный ритм жизни меняется: он теперь строится вокруг ребёнка, и по ТЦ с рынками особо не походишь. В начале 2000-х эту нишу в какой-то мере закрывала каталожная торговля. Когда ребёнок ненадолго засыпал, мама могла хоть на минутку прилечь и полистать каталог типа Otto. Не будем забывать, что это не просто покупки, но ещё и определённая психотерапия. Уход в мир шопинга, отвлечение от рутины.
И вот тут Татьяна Бакальчук оказалась просто гениальным маркетологом. Причём в правильном смысле этого слова, когда речь не про бантики или рекламу, а про глубинное понимание потребности клиента и того, за что именно он готов заплатить, что ему реально нужно. Татьяна буквально на кончиках пальцев чувствует своего клиента. Клиент не знает, что он хочет, он о многом даже не догадывается, а Татьяна знает. Если добавить к этому энергию, настойчивость, организованность, умение и желание экспериментировать, то вот он портрет гениального предпринимателя — Татьяны Бакальчук. Но и это не всё: мало чувствовать клиента, нужно знать и понимать отрасль, в которой работаешь. И тут у Татьяны тоже всё замечательно: она прекрасно разобралась в том, как это работает.
Давайте не забывать и о везении и факторе момента. Середина 2000-х — это удивительный потребительский бум в России и приход массового интернета в дома россиян. Так и родилась первая бизнес-модель WB: старая каталожная торговля, но в новой интернет-обёртке. И я уверен, что почти с первого момента WB был прибыльным. Ведь он построен не на том, что вещи в нём были просто дешевле. Клиент платил за сервис, за погружение в сладостный мир шопинга, когда в другой руке у тебя спит ребёнок.
Но для создания великого Wildberries маркетингового гения Татьяны было мало, и ей повезло ещё раз. У неё был муж Владислав — IT-шник, предприниматель, человек системный, здравый и знающий бизнес. Он увидел потенциал в начинаниях жены и превратил маркетинговый взгляд Татьяны в машину системного бизнеса WB.
Так родился гениальный предприниматель Татьяна и Влад Бакальчук. Я настаиваю на том, что предпринимателем является именно их союз. Это единство позволило решить извечную проблему: как совместить полёт предпринимательской мысли с необходимостью создания скучных системных процессов. Без якоря рационального подхода - предприниматель улетает в космос. А без полёта мысли - якорь остаётся лежать на земле. Эти свойства редко уживаются в одном человеке, а партнёрство зачастую неустойчиво, ибо разнонаправленность полёта фантазии и системности — неизбежный генератор конфликтов. "Ты не понимаешь моей гениальной идеи!", "А ты профукаешь весь бизнес!" и так далее.
(Продолжение далее ⏬)
Татьяна Бакальчук дала интервью КП, чтобы снять все сомнения, но у меня сомнений стало только больше. 😔 Я даже заскринил ответ на вопрос: “зачем нужно объединение с RUSS?”. Прочитайте. Вам стало понятно?
Еще, в тексте есть утверждение, что у Russ 150 тысяч рекламных поверхностей по России. И еще, что: “Планы у новой компании грандиозные: она планирует активно работать не только в РФ, но и в СНГ, Азии и Африке.”
Так вот скажите, как помогают рекламные поверхности по России работать “в СНГ, Азии и Африке”? Только мешают.
Но и тут, давайте не забывать, что вообще-то никто эти поверхности в объединенную ООО “РВБ” не передавал, да и не может передать. Это все богатство находится на балансе в ООО "Русс Аутдор" и его дочерних компаний. Оно фактически заложено в ВТБ за кредиты, на которые куплено. Его нельзя передать в ООО “РВБ”. Поэтому, мы и не видим, чтобы хоть одно юрлицо от Russ было передано в объединенную компанию. А вот бизнес ООО "Вайлдберриз" передан туда уже почти полностью. Выходит, что 35% в объединенном бизнесе Russ получает даром. Ради чего? Непонятно.
Друзья, вчера вечером я окончательно убедился в том, что с Татьяной происходит что-то действительно странное.
Я не знаю, сколько человек и как именно на нее воздействуют, но Татьяна, с которой мы бок о бок прожили больше 20 лет, никогда бы не заявила об официальной подаче заявления в суд о расторжении брака со мной вот таким образом - сухо, кратко и через соцсети. Я в этом абсолютно уверен.
Развод – серьезный шаг, и для меня странно узнавать о нем из новостей. Татьяна, которую я знал и с которой создал замечательную семью, смогла бы сказать об этом лично или хотя бы сообщением в мессенджере. Мы все еще – одна семья, какие бы разногласия между нами ни вставали. Все это еще сильнее убеждает меня, что происходит что-то непонятное. Очевидно, что Татьяне нужна помощь.
События вокруг нашей семьи и бизнеса развиваются стремительно, их искусственно разгоняют, чтобы не оставить тебе времени на то, чтобы трезво проанализировать ситуацию. Но я сохраняю самообладание и пытаюсь защитить семью всеми способами, многие бывшие и работающие сотрудники Wildberries помогают мне в этом.
Сейчас, когда подан иск в суд, мне нужно изучить этот вопрос и сформулировать свою позицию. Но тем не менее, я всегда открыт для прямого общения с Татьяной и призываю её послушать меня и семью. На глазах всей страны рушится то, что создавалось долгие годы и нам нельзя поступать предательски по отношению к этому. Не ради меня, а ради всей семьи, детей и нашего бизнеса. Пришла пора остановиться и поговорить, глядя друг другу в глаза – честно и открыто, как это всегда было между нами. Без посредников, под влиянием которых моя супруга, к сожалению, изменилась до неузнаваемости.
Я все еще надеюсь, что Татьяна способна услышать меня и наших детей. Мы не дадим ее в обиду и встанем за нее горой – так всегда было и всегда будет!
Читаю комментарии к моему посту про Wildberries и диву даюсь, насколько люди склонны к конспирологии. ☹ Вроде даже серьезные люди, а начинают рассуждать о каких-то диких вещах типа скрытых, тайных владельцах WB и т.д.
Отличная иллюстрация к когнитивным искажениям, когда мозг ленится думать и разбираться, а сваливается на простые “мысленные заглушки” типа: “ну конечно же это власть отжала” или “там тайные силы решают свои тайные вопросы”.
ℹ Коллеги, WB отличная прозрачная компания, есть ее финансовые отчеты с 2011 года (ссылка в комментарии). Там прекрасно прослеживается развитие компании и ее финансовая модель.
✅ WB работает на высоко-маржинальном рынке и у них всегда были очень хорошие доходы, которые они вкладывали в развитие. В 2011 году наценка была 1.4, а потом, по мере увеличения доли в комиссионного товара, она выросла до 2,49 в 2022-ом и 3 в 2023. Fashion это вам не электроника 😀
✅ Прекрасно видно, что всегда использовались еще два механизма привлечения денег: отсрочки от мерчей/поставщиков и короткие банковские кредиты под оборот.
✅ При этом, деньги из компании никогда не выводились. На конец 23-го года, только на балансе ООО “ВАЙЛДБЕРРИЗ”, накопилось 53 млрд собственных активов. При этом замечу, что это чистые бухгалтерские цифры, которые не отражают инвестиции в софт, маркетинг, сеть и т.д., которые проходят по балансу как затраты.
✅ При таких финансах просто нет никакого места для тайных инвесторов. Зачем? Если у вас баланс 100 млрд, то нет смысла привлекать инвестора на 1 млрд. А привлечение 50 млрд, тут же отразится на балансе и будет заметным.
✅ Можно конечно предположить, что тайные инвесторы зашли ранее 2011 года. Но тогда нужно поверить в три вещи:
1️⃣ Тайные инвесторы настолько продуманы, что знают куда тайно инвестировать за 10 лет до успеха конкретного бизнеса. Ну либо у них столько денег, что они тайно инвестируют в каждый бизнес.
2️⃣ Тайные инвесторы настолько тайные, что не оставляют ни только своих следов, но и следов своих номиналов. Они всесильны и им не нужны юридические гарантии.
3️⃣ Тайные инвесторы настолько всесильны и продуманы, что уверены в том, что сохранят и через 10 лет свое тайное могущество, и им все так же не понадобятся никакие юридические гарантии.
❗ Так что если посмотреть внимательно на цифры, то видно, что семья Бакальчуков просто большие молодцы и построили отличный бизнес. Это и есть секрет успешного бизнеса: много работать, все инвестировать в развитие и немного удачи. Все прозрачно и понятно. Но для этого нужно смотреть цифры и разбирать. Гораздо проще писать всякую чушь.
PS. Действительно, бывают неявно аффилированные лица, номиналы и т.д. Да, административный ресурс во многих отраслях необходим. Но не в этом случае и не на этом рынке.
Происходящее с Wildberries удивительно и беспрецедентно. WB – гордость российского рынка, уникальная компания, а супруги Бакальчук вызывают у меня искреннюю симпатию и уважение.
Не являюсь инсайдером, но немного разбираюсь в корпоративном управлении и рынке, так что позволю себе высказаться:
✔️ На рынке WB всегда воспринимался как семейный бизнес, где вклад каждого из партнеров был по крайней мере равнозначным. Посмотрите интервью Татьяны Бакальчук на канале у Игоря Рыбакова. Там прямым текстом говорится, что весь бэкофис и операционная деятельность WB были на Владе.
✔️ Кажется, что WB, принадлежащий селф-мейд женщине, – это часть PR-стратегии, причем хорошей. Одна проблема: Татьяна и собственник, и гендиректор ООО “Вайлдберриз” становится узким местом. Она может единолично принимать любые решения, даже не очень правильные. Помешать этому невозможно.
✔️ Говорить о том, что Владу принадлежит 1% WB, а Татьяне 99%, не совсем корректно. Согласно Семейному кодексу, имущество супругов, нажитое ими во время брака, является общим независимо от того, на имя кого из них оно оформлено. Если нет специального брачного контракта, а утверждается, что его нет. Другое дело, что добраться до этого имущества довольно непросто. Наиболее очевидный способ – бракоразводный процесс, но дело это долгое и хлопотное. За это время может произойти всякое, и, похоже, это всякое и происходит.
✔️ Сколько стоит WB? Forbes оценил в феврале 2024 года состояние Татьяны Бакальчук, а соответственно WB, в 7,2 млрд $. Но Озон стоит сейчас на рынке примерно 10 млрд $, а WB больше и, как мне кажется, круче. Так что я уверен, что при выходе WB на IPO его оценили бы не меньше 10 млрд $, с хорошими перспективами роста.
ℹ️ Глядя на информацию из публичных источников и данных реестров, начинаешь удивляться и беспокоиться. “Какая-то разводка”. Что мы видим на сегодняшний момент:
🔺 Объявлено об объединении WB и Группы Russ, и за прошедший месяц совершенно непонятно, что может дать в это объединение Группа Russ. Рекламные поверхности? Если бы они были нужны WB, то за миллиард рублей можно завесить всю страну наружной рекламой. Правда, совершенно непонятно зачем. У меня нет даже отдаленной гипотезы, что объединение может дать бизнесу WB.
🔺 Юридически объединение выглядит как создание ООО “РВБ”, в котором 65% принадлежит ООО “Вайлдберриз” и 35% ООО “Стинн” – головной организации Группы Russ. Далее туда уже передано 27 дочерних юридических лиц от ООО “Вайлдберриз”, и есть информация, что с контрагентами WB перезаключаются договоры на ООО “РВБ”.
🔺 Что это за 27 организаций? Это юрлица, на которых записана логистика WB (скажем ООО "Вб Котовск" – это распределительный центр в Тульской области, ООО "Вб Юрга" – в Кемеровской) и некоторые структурные подразделения типа ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ СК" – это программисты и разработчики WB. Ну т.е. это, собственно, и есть основа бизнеса WB.
🔺 Фактически, если перезаключить договоры с контрагентами WB (а что этому помешает?), то весь бизнес будет переведен на ООО “РВБ”. У ООО “Вайлдберриз” останутся только права на торговые знаки и сайт, но это тоже можно быстро переоформить, и мы не знаем, запущен ли этот процесс.
🔺 Но при этом совершенно не видно, а что внесла в ООО “РВБ” Группа Russ? Деньги? Уставной капитал 20 млн руб. Соответственно Russ внесла 7 млн руб. Да и нет похоже денег у них. И в ООО “Стинн” и в дочерних компаниях все доли заложены ВТБ. На балансе только кредиты, на которые куплены рекламные поверхности.
❗️ А теперь самое интересное. Если все это произойдет, точнее допроизойдет то, что осталось. То Татьяна Бакальчук не просто подарит 35% от 10-миллиардного (в $!) бизнеса за 7 млн рублей, но и может вовсе потерять контроль над WB. Дело в том, что директор ООО “РВБ” сейчас Робер Мирзоян из Russ и зарегистрировано оно по юрадресу Группы Russ (документация хранится там). А вы обратили внимание, что доля Russ в ООО “РВБ” именно 35%, и это на 1.7% больше 1/3. Это сильные позиции в корпоративных войнах и сместить Роберта Мирзояна будет трудно...
Для меня ключевым понятием в Корпоративном Управлении является Бизнес-видение.
Но что это такое? Я бы провел такую цепь различений:
1️⃣ Видение, как мечта. Это что-то вроде картинки, желаемого образа чего-либо. Типа: человек видит длинную стойку бара своего заведения, он за ней, к нему заходят знакомые и уважаемые люди. Всем нравится атмосфера, посетители выражают свое уважение.
2️⃣ Предпринимательское видение. Это когда картинка из мечты начинает обрастать деталями, конкретикой. Предприниматель прикидывает, какой будет поток клиентов, какой средний чек, какие буду фишки, какие затраты и т.д. И самое главное для этой стадии, появляется вера предпринимателя в реализуемость этой мечты, а также принятие конечной ответственности в ее реализацию. Типа: я смогу.
3️⃣ Бизнес видение. Это видение уже реализованной “мечты”. Вполне вероятно, что от мечты не так много осталось.😄 Вместо уважаемых людей и знакомых, заходят студенты из соседней общаги выпить пива. Но главное тут в том, что нужно осознать в чем и почему у вас получился бизнес. В чем его фишка, какая бизнес модель. Теперь видение, это не абстрактное мечтание, а понимание эволюции существующей бизнес модели. Мечтающий взор предпринимателя теперь устремлен не на все четыре стороны, а в конкретную сторону эволюции имеющейся бизнес модели. Кстати, это одна из типичных проблем в предпринимательстве. Мечтать в заданную сторону гораздо сложнее. Ведь проблемы и сложности на этом пути уже известны, а в неопробованных направлениях есть блаженное неведение. 😄
Итак:
1️⃣ Видение, как мечта.
2️⃣ Предпринимательское видение, как мечта с деталями, ответственностью и верой в реализуемость.
3️⃣ Бизнес видение, как понимание бизнес модели, видение ее эволюции, принятие ответственности за ее реализацию.
Через неделю напишу о том, что видение это не просто фраза типа: мы подаем лучшее пиво. 😄
#КорпоративноеУправление
🎉 Отличный результат Сборной Приморского края на Всероссийской Робототехнической Олимпиаде!
🥇4 золота, 🥈1 серебро, 🥉2 бронзы.
4 золота есть еще только у сборной Москвы, а всего разыгрывалось 15 комплектов медалей.
Мне очень нравится этот праздник робототехники. Думаю, что для всех ребят, участвовавших в этом мероприятии, это будет большим событием!
Это, похоже, уже 10 олимпиада, в которой мы участвуем. Радует, что удалось выйти на стабильно отличный результат. 😁
Жалко, что сейчас мы не можем показать себя на мировом уровне. 😌
Предметом моего практического и теоретического интереса сейчас является Корпоративное Управление.
Это такой специальный раздел менеджмента, который не менеджмент 😀 Он охватывает отношения, которые возникают между менеджментом организации и акционерами, а иногда даже больше и описывает отношения между широким кругом стейкхолдеров.
Для меня важным этапом стало понимание того, что важно разделять форму Корпоративного Управления и суть Корпоративного Управления.
Форма, это всякие Советы Директоров, Наблюдательные Советы, Независимые Директора, Комитеты и т.д. Чаще всего, они используются просто потому, что так надо по закону, а иногда потому, что так модно. 😀
А суть Корпоративного Управления состоит в отношениях, которые возникают тогда, когда Бизнес Видение не находится у собственников, а передано менеджменту.
Понятно, что эта сфера достаточно узкая и далеко не всем интересная, но я все же буду иногда об этом писать 😉
А вам интересно Корпоративное Управление?
#КорпоративноеУправление
Несомненно, прорывная технология 20-х это нейронные сети в целом и большие лингвистические модели в частности. То, что вчера показало OpenAi - удивительно. Я не ожидал, что технологии так быстро дойдут до такого.
Но не буду умничать про технологии (и без меня хватает 🤣), а скажу пару слов за бизнес.
Прорывные технологии меняют бизнес ландшафт и сейчас тоже без этого не обойдется. Но скорее всего это опять будет не так, как ожидают. Если кажется, что новые технологии просто дополнят существующий бизнес, то нет. Они не дополняют, а изменяют бизнес и создают новые рынки.
Если вам кажется, что о, мы сейчас заменим свой call-центр. (Ещё тупее - предложим услугу по автоматизации call-центров.) То это точно мимо. Нас ждет мир вообще без call-центр. 😁
Прорывные технологии круты тогда, когда их прямо используют для решения потребностей людей. Примерно так, как нефтехимия изменила наше представление о материалах и их использовании. Как айтишники пришли и изменили мир финансов и розничной торговли.
Так и сейчас, программисты (хотя наверное они будут называться не так😁) придут и заменят целые отрасли.
Какие и как? Вопрос на миллион 😁
Можно делать ставки в комментариях 😁
(Лучше на Facebook, в телеграм комментарии нечитаемы и малопригодны для дискуссии😔)
Вчера на субботнике на Патрокле моим персональным врагом были… влажные салфетки!
Я видимо уже стал старомоден и пропустил момент, когда они стали так дико популярны. Мне как-то привычнее обычные бумажные. Но бумажные прекрасно растворяются и разлагаются, а вот эти “влажные”, они заразы ужасно живучие. А люди видимо не знают и спокойно выбрасывают куда не глядя. И для Патрокла это какой-то бич. 😔
Берег ровным слоем покрыт этими салфетками. Самый шик сегодня был - это салфетки в кустах шиповника. Достать их оттуда - острое приключение 😁
Так на берегу это ладно. Люди зачем-то массово смывают эти стойкие салфетки в унитаз! И да, насосная станция на Патрокле на них пока не заточена. 😔 Решетки забиваются, насосы встают и фекальные воды водопадом льются в многострадальное озеро.
В общем, не люблю я сегодня салфетки. 😔
А так, субботник прошел отлично. 😁
Друзья, на связи «Гребенников»!
⠀
Приглашаем на «День рождения гребешка». В этом году празднуем в камерном семейном формате, зато целых три дня — 29, 30 апреля и 1 мая. Отмечайте даты в календаре😎
⠀
В программе:
😋 гребешок по рецепту маривода,
🐚 экскурсии на морской огород для всех желающих,
🎶 наши любимые треки весь день,
🧒🏼 морские тату для каждого юного гостя.
⠀
👍🏻 Вы сможете купить живого гребешка столько сколько унесете.
⠀
Встречаемся на том же месте: морская ферма Василия Гребенникова (Хасанский район Приморья, бухта Витязь).
⠀
Отметим праздник тепло и уютно.
⠀
Майские на Витязе
Show must go on!🎸
Спасибо большое за конструктивную реакцию на опубликованный мною вчера рейтинг российских сетевых организаций!
Благодаря вам теперь нужно внести в рейтинг некоторые дополнения и пояснения:
✔️ Посыпаю голову пеплом, я забыл при составлении рейтинга про алкомаркеты! КиБ (17963) и Бристоль (7008) – неотъемлемый атрибут наших городов. И это вот прямо увы. Есть что-то неправильное в такой “близости к клиенту” алкоголя в нашей стране. При этом, я естественно далек от мысли типа “срочно все закрыть”, но подумать есть о чем.
✔️ Второй досадный недосмотр – аптеки. Тут я не большой специалист, но похоже самая крупная сеть Апрель (7845), потом Аптека Плюс (4576). А у Риглы три бренда: Ригла (856), Будь Здоров (1952) и Живика (720), но для попадания в рейтинг маловато.
✔️ Пропустил рост филиалов у сети Fix Price – 5993. Респект коллегам.
✔️ Я добавлю логистического оператора Boxberry (4625), но не уверен, что это правильно. Рейтинг построен по принципу присутствия сети конкретного бренда по городам и весям нашей необъятной родины. А у Boxberry вы не встретите особого присутствия, вывесок, узнаваемости и т.д. Как правило, это дополнительный договор с точкой выдачи Озона или еще кого-то.
✔️ Вообще похоже рейтинг нужно увеличивать до ТОП-20, а нижнюю отсечку ставить в 4000 точек присутствия.
✔️ Из тех кого смотрел, но недотягивают до рейтинга:
🔸 АЗС: Лукоил (2561), Роснефть (2447)
🔸 Быстрое питание: Вкусно и точка (899), Бургеркинг (848), Додо (833), KFC (460)
❓Что я еще забыл?
Добрый вечер!
Рады вам показать первые итоги работы по разработке концепции благоустройства бухты Патрокл
Исследования, встречи, лекции и экспедиция длиною в год
Кончено ещё будут корректировки и обсуждения, но видение сформировано!
По ссылке - презентация концепции
https://youtu.be/cRtAuiSaeP4?si=GxYuqgaKVF5WhHik
Команда АНО "Открывая море Владивостоку"
Открыты к комментариям, предложениям и вопросам
Зачем собственнику крупного бизнеса идти на Программу Сертификации директоров?
Подходит к концу очередной поток Программы сертификации. Один из выпускников – Дмитрий Алексеев, совладелец и руководитель компании «ДНС Групп», Председатель Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимый директор «ТаймЛизинг» и X5 Retail Group.
Дмитрий поделился с нами впечатлениями о программе и инсайтами, которые он получил в процессе обучения. Публикуем первую часть интервью⬇️
🔘 У вас более 20 лет предпринимательского опыта, столько же лет опыта управления собственным крупным бизнесом, оборот которого ежегодно растет и за 2023 год превысил 726 млрд рублей. Вы также являетесь Председателем Наблюдательного совета DNS и независимым членом советов директоров. Что побудило вас прийти на обучение, какой запрос был к Программе Сертификации директоров?
Я начал погружаться в тему корпоративного управления в течение последних нескольких лет и, осознав, что есть разница между менеджментом и корпоративным управлением, решил разобраться, в чем она заключается. Это и был мой основной запрос к обучению – понять, как устроено корпоративное управление и как оно должно работать. Программа Сертификации директоров позволила подумать на заданную тему, погрузиться, получить важные инсайты и дополнительное понимание сути корпоративного управления. Также в процессе обучения у меня появилось много идей, которые еще предстоит отрефлексировать и уложить в голове перед тем, как начать применять что-то на практике.
Во-первых, я понял, что нужно различать формы корпоративного управления и его суть – это не одно и то же.
Во-вторых, я осознал, что, в большинстве случаев, формы корпоративного управления применяются не по назначению. Они используются для каких-то других вещей, а не для самого КУ.
В-третьих, я сформулировал гипотезу, о которой еще предстоит подумать. Она заключается в том, что полноценное корпоративное управление в компании появляется тогда, когда бизнес-видение находится не у собственников. И я сейчас на эту тему размышляю – думаю, как с этим правильно работать.
Еще раз задумываясь о том, что такое корпоративное управление, я углубился в тему самого видения и попытался разобраться, в чем его значимость для бизнеса и как с ним правильно работать.
Не всякое представление о текущей ситуации является видением, потому что у видения есть еще дополнительные атрибуты. Да и просто визионерство, предпринимательское видение и бизнес-видение – это разные понятия. Это тоже один из инсайтов с обучения, о которых я сейчас размышляю. А задача корпоративного управления как раз заключается в том, чтобы правильно разложить, у кого какие кусочки этого пазла должны быть в голове. У видения есть некая иерархия. Кто-то должен все это собирать и контролировать. В том числе решать задачу, чтобы общее видение было не сильно противоречивым. Все равно в головах у людей оно немного разное. И работа с видением заключается в том, чтобы оно было правильно распределено среди ключевых участников команды и соответствовало интересам организации.
Я считаю своей задачей создание окон в будущее или хотя бы островков нормальности. Но в последнее время будущее захлопывается с грохотом железной клетки, а островки нормальности сжимаются до размеров спасательного плота. Ненормальность давит, буквально само время давит со всех сторон.
Но ненормальность не нормальна❗️
❌ Не нормально, когда в стране существуют списки врагов народа, куда включают кумиров всех поколений от Гребенщикова и Макаревича, до Моргенштерна и Оксимирона. А также лучших писателей, ученых, просветителей и журналистов.
❌ Не нормально, что людей имеющих другую позицию бросают в тюрьму и там замучивают до смерти.
❌ Вообще не нормально, что у нас нельзя зарекаться от тюрьмы и там может оказаться буквально каждый.
❌ Не нормально, что за слово Мир ты попадешь в тюрьму, а за призывы бомбить и убивать на телевидение.
❌ Не нормально, что единственный ответ на все вопросы: “это происки запада”, а конспирология и архаика стали официальной идеологией.
❌ Не нормально, что о ненормальности нельзя говорить. Всюду разлит страх и недоверие. Но прогресса не будет без свободы слова и возможности обсуждать даже самые спорные вопросы.
❗️Ненормальность не нормальна❗️
1 АВГУСТА
– через восемь дней на Патрокле стартует фестиваль пляжных видов спорта
SUP FEST 2024
Пространство постепенно создают не только визуальные изменения, но и события, его наполняющие. В этом году территория бухт Соболь и Патрокл – партнёрская площадка для первого масштабного фестиваля, где у моря объединяются горожане, пляжный спорт, музыка, танцы и визуальные искусства.
На фестивале:
🤾♀ соревнования по пляжному волейболу, теннису и гандболу
🏄🏽♀ гонки на сапах и пляжный забег
🎭 Sup-карнавал
Событие случается впервые, поэтому мы сами с интересом наблюдаем за происходящим. Ознакомиться с событийной программой и программой соревнований можно здесь и здесь. При поддержке бегового клуба RunDnsRun.
Фотографии из коллекции арт-платформы «Порт приписки Владивосток»:
Юлия Кандаурова. Летнее (2022)
Анна Пожарская. Прогулка на закате в бухте Патрокл (2016)
#ОткрываяМореВладивостоку
#ПортПрипискВладивосток
Привет, друзья!
Не люблю говорить о личном, но еще больше не люблю слухи и сплетни. Поэтому рассказала о том, что сейчас волнует многих, в интервью для «Комсомольской правды».
Надеюсь, мой честный разговор с журналистом даст ответы на многие вопросы. Прочитать полностью можно по ссылке.
Ну вот, уже совсем плохо. Регистрация сайтов Wildberries тоже переда в новое СП РВБ. Теперь на ООО "Вайлдберриз" остались только права на торговые знаки.
Но и тут мне мерещится какая-то подстава. Дело в том, что официальное наименование ООО "РВБ" на английском: RWB LLC, а в доменной записи написано LLC "RVB". 😔
Может и просто ошибка, а может потенциальная закладка на случай суда или еще чего...
И это я призываю всех не впадать в конспирологию 😁
PS. Коллеги, я тоже вижу ИНН. Это у меня нервная ирония такая. 😔
🔹 Очень хочется ошибиться и с радостью признать, что стал мнительным. Но как-то тревожно и точно непонятно. Если знаете больше – пишите комментарии. Это знаковое дело для России.
Читать полностью…
Владивосток - молодежная столица. А еще, столица молодежной робототехники 😁
https://vestiprim.ru/news/ptrnews/152431-medali-pobeditelej-privezli-domoj-uchastniki-olimpiady-po-robototehnike-iz-primorja.html
Во Владивостоке сейчас идут крупнейшие международные соревнования по подводной робототехнике MURC-WUURC 2024. Владивосток – молодежная робототехническая столица! 😁
Соревнования – плод кооперации МГУ им. Невельского, ДВФУ и Хабринского инженерного университета. А реализовано все благодаря Центру Развития Робототехники и многолетним усилиям Сергея Муна.
Завидую ребятам, ведь это не только возможность для команд со всей России посоревноваться с достойными соперниками, но и возможность обменяться опытом с совершенно разными школами робототехники. Китайцы действительно интересно смотрятся.
Ну а я надеюсь, что сильнейшая база школьной робототехники будет развиваться во что-то большее.
Начинается Всероссийская Олимпиада по Робототехнике!
В этом году она проходит в Оренбурге. Для нас это серьезный логистический вызов 😁 Сборная Приморского края традиционно уже 50+ человек. Для того, чтобы добраться из Екатеринбурга в Оренбург, пришлось прицеплять специальный вагон 😁
Желаю нашим ребятам спортивной удачи! Уверен, что для них это будет важным событием в жизни.
Друзья! Мы готовы объявить площадку, на которой пройдёт первый Фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST, 9-11 августа🚀
Местом проведения события станет ПЛЯЖ ПАТРОКЛ🌊
➡️ В настоящее время, на территории пляжа ведется первый этап работ по благоустройству — выравнивание площадки будущего места отдыха. В дальнейшем на территории планируют сделать парковку, медицинский пункт, туалеты, раздевалки и кафе. Инициативу преображения бухты Патрокл взял на себя Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS👍🏻
В фестивале примут участие около 1500 человек. В программу соревнований будут входить такие дисциплины как:
🏐 пляжный волейбол
🎾 пляжный теннис
🏄🏻♀️ sup соревнования
🏃🏻 забег
Кроме стандартных соревнований в программе заявлены sup-карнавал и карнавальный забег, зрелище обещает быть интересным и красочным⚡️
Во время проведения спортивного праздника на площадке будет работать зона фудкорта, интересные интерактивные площадки, фотозоны и музыкальная программа, все желающие смогут свободно посетить мероприятие🥳
ПРИЗОВОЙ ФОНД события составляет 2 000 000 руб., абсолютно каждый участник получит памятную медаль участника фестиваля.
✅ Зарегистрироваться для участия и ознакомиться с положением по каждому виду спорта SUP FEST 2024 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru
С некоторых пор, я не отмечаю праздники… и этот не буду. Но число все же круглое, и есть повод немного оглянуться назад… В принципе - неплохо 😁, но кажется, что основное еще впереди 😁
Читать полностью…
К разговорам о коррупции, которые периодически вспыхивают…
А вот как вы относитесь к такой ситуации:
1️⃣ Компания Х построила по государственному контракту мост за 100 миллионов рублей. Прибыль составила 10 миллионов.
2️⃣ Компания Х украла 10 миллионов у государства в ходе строительства моста.
Понятно, что это описание одного и того же случая, только под разными углами. Но где критерий, по которому вы встанете на позицию 1️⃣ или 2️⃣? Ну и не следует ли из этого, что любого, кто прикоснулся к госденьгам, можно считать заранее вором? Но как тогда вообще строятся мосты?
⚠️ (кстати, правильный ответ: Если я прикоснулся к госденьгам, то это заработал, если другой – то несомненно украл 😀)
‼️Все таки, нужно дописать, а то похоже это не всем очевидно.
Я ненавижу коррупцию всей душой! Это абсолютно недопустимо. Но и упрощать вопрос так же недопустимо. Он не лечится простыми решениями типа взять и посадить всех коррупционеров. Более того, коррупция, это следствие от неэффективного управление и организационный процесс, а не, прости господи, криминальный менталитет.
График, из которого можно сделать много выводов.
✔️ Администрация имеет значение. Наглядно видно, что с приходом Кожемяко в Приморье произошла настоящая революция в строительстве.
✔️ Во времена властных “флуктуаций” 2012-2018 года в Приморье строилось меньше чем в Якутии, где живет в два раза меньше людей, вечная мерзлота и вообще-то жить тяжело. При этом видно, что в Оренбургской области, где не было ни “Саммита АТЭС”, ни “поворота на Восток”, стабильно строилось в два раза больше, при таком же населении области.
✔️ Так как я инсайдер отрасли, то могу смело сказать, что эта революция не случайность, а результат планомерной работы. Отрасль находится под личным контролем губернатора, работают системные институты типа Инвестсовета и еженедельного Часа инвестора, которые довольно эффективно координирую всю ту сложную работу по согласованию разных аспектов стройки. Так что это не случайный всплеск и процесс только разворачивается.
✔️ Встает вопрос: а куда больше? И на это есть ответ: да просто необходимо в разы больше этого! Я не привел на графике показатели Тюменской области, где ежегодно (!) строиться от 2-х, до почти 4-х миллионов квадратов, при том же населении в 1.8 млн человек. Так и Тюмень в итоге выросла с 2000-го года с 500 тысяч до 850 тысяч человек. А положа руку на сердце, во Владивостоке объективные условия лучше. Так что “город Спутник” – это самый правильный и самый нужный (но конечно не единственный) проект по развитию Дальнего Востока.
✔️ Ну и увы, нужно сделать оговорку, что это все происходит в условиях сильнейшего силового пресса и административного подвига. Крупнейшие девелоперы попадают в уголовку, просто потому что они купили землю, а у нее “плохая история” (где вы видели другую?) Пачками садятся чиновники. Риски отросли огромные. Вот бы силовиков как-то синхронизировать не с количеством посадок, а с количеством вводимого в строй жилья… Тогда бы мы точно увидели настоящий бум заселения русского Востока.
⚠️ Ссылки на данные в первом комментарии.
Если я правильно пользуюсь Яндекс Картами, то так выглядит ТОП организаций по количеству отделений на территории РФ на середину апреля 2024 года.
Более густую сеть отделений в 97 тысяч создает только ЦИК и то временно, на период выборов.
Можно зафиксировать, что уже сейчас Озон обогнал Почту России по числу отделений и стал самой доступной для россиян организацией. Вайлдберриз скорее всего тоже обгонит почту по числу отделений, вероятно даже в этом году.
Характерно, что при этом Почта не оставляет попыток собрать с остальных участников ТОП-а дань, в виде специального сбора за онлайн торговлю, мотивируя это тем, что им очень дорого содержать свою сеть отделений. 😁
Ну и не могу не отметить еще раз тот факт, что для успехов в онлайн торговле, нужно иметь максимальное офлайн присутствие. По существу, российские онлайн маркетплейсы, это огромные сети безвитринных комиссионных магазинов, с отличной логистической системой по их взаимодействию.
Как сформировать эффективный совет директоров, который запустит новый виток развития компании?
Публикуем вторую часть интервью с одним из выпускников Программы сертификации и амбассадором Академии АНД – Дмитрием Алексеевым, совладельцем и руководителем компании «ДНС Групп», Председателем Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимым директором «ТаймЛизинг» и X5 Retail Group ⬇️
🔘 На что стоит обратить внимание при внедрении корпоративного управления и как выстроить содержательную и эффективную работу совета директоров?
Есть такая типичная проблема, когда собственник говорит: «Я устал от операционки». Эта навязчивая идея, что всем надо избавляться от операционки, на мой взгляд, совершенно губительна. Это неверный взгляд на проблему. Услышавший такие мантры собственник бизнеса, который в нем 10 лет работал, решил избавиться от операционки и сказал: «Вот я поставлю директора, у меня будет CEO, я создам совет директоров и будет у меня правильное корпоративное управление». Но от самого факта появления CEO и совета директоров правильного корпоративного управления не будет. Потому что CEO или совет директоров – это всего лишь форма, которая может не иметь необходимого содержания. А основная задача корпоративного управления заключается в том, чтобы убедить собственника, который решил не заниматься менеджментом в том, что он должен делегировать не просто ответственность, но и видение. И тогда встанет вопрос: «Как ты будешь смотреть на бизнес, если ты это видение не делегировал? А если ты это видение делегировал, как будешь уверен, что катастрофа не наступит очень быстро?». Это содержательные вопросы. Часто СД используют как универсальное решение и лечат все проблемы прикладыванием совета директоров, а потом совет директоров лечат прикладыванием независимых директоров. Обучение как раз помогает разобраться, как не создать пустую форму без содержания, а вложить в нее суть, которая поможет эффективной работе и развитию компании.
Я думаю, программа будет полезна успешным топ-менеджерам, которые хотят немного поменять интенсивность и ритм своей управленческой работы и при этом видят в себе достаточно опыта, знаний и кругозора для развития карьеры в коллегиальных органах управления.
Друзья,
Наш проект с крутым Пляжем на Патрокле потихоньку продвигается.
В этом году мы не сможем начать стройку, но хочется уже сейчас начать облагораживать территорию.
Самой очевидной проблемой на Патрокле является наличие в бухте техногенного мусора. Я сам в этом не сильно понимаю, поэтому хотел бы поискать знающих людей:
✔ Кто знаком с технологиями удаления металлического шпунта с берега?
✔ Как лучше всего убрать остатки старых слипов?
✔ А какие есть подходы к тому, чтобы песок со дна бухты переместить на берег?
Если есть предложения или идеи на этот счет, знаете специализированные подрядные организации, то пиши на почту ano_omv@mail.ru или приходите в обсуждение этого поста на Facebook.
Выступал сегодня перед школьниками. Интересно. Ребята иногда прямо удивляли серьезностью вопросов. 😀
Спросили в частности, каких принципов я придерживаюсь в бизнесе и вообще.
Хорошо у меня есть домашняя заготовка.😁 Попросил подписаться на меня, а я опубликую их постом.
Вот они:
🔸 Вера в Прогресс
Мы верим, что наши дети могут и должны жить лучше нас, что они будут иметь лучшее образование, лучшие условия для жизни и работы, что их мир будет более благоустроенным и комфортным. Что в будущем будет лучше развита наука, образование, здравоохранение, а нищеты, боли и страдания будет меньше.
🔸 Вера в Созидание
Созидание, это про: “Вырастить сына, построить дом, посадить дерево”. Мы хотим оставить нашим детям комфортные города, и развитую инфраструктуру с уважением к природе. Для этого нужно строить, а не разрушать.
🔸 Отказ от насилия
Отказ от насилия - ключевой момент и непременное условие для развития и созидания. В мире, где допустимо забрать силой - никто не будет строить. Там, где правит насилие – там происходит разрушение.
🔸 Вера в Гуманизм
Человек является целью, а не средством. Человек - мерило всего, а не абстрактные интересы. Человеку присущи естественные права, которые возникают при рождении и не могут быть отчуждены у него.
🔸 Терпимость к различиям
Люди разные и это хорошо, это способствует развитию. Нужно признавать права людей и быть терпимыми к проявлению их индивидуальности. К людям нужно относиться с уважением.
🔸 Вера в научный подход
Научный подход, как противовес конспирологическому взгляду на мир.