595
Ковыряем совочком российский (и не только) БигТех Наши каналы: Основной (телеком и IT) – @contentreview Аишка (ИИ) – @contentreviewai Элка – @econtentreview
Цукерберг изобрел форум
Meta* представила свой аналог форумной платформы с тредами Reddit. Приложение Forum предназначено для глубоких дискуссий в группах по интересам. Не обошлось и без интегрирации ИИ-помощника, его предлагается использовать для поиска ответов.
Напрашивается вопрос: а зачем это, собственно, надо?
Цукерберг любит копировать. В 2014 году компания выпустила приложение Groups, для обмена контентом между группами, но проект был закрыт в 2017 году. Чуть больше повезло запущенному в 2023-м сервису Threads, который копировал Twitter. Сначала платформа хайпанула, собрав примерно 30 миллионов пользователей, но затем очень быстро потеряла около 70% аудитории.
Надежды Цукерберга на аудиторию, бегущую от Илона Маска, не оправдались: Threads страдал от отсутствия базовых функций (хештеги, поиск), незавершенной концепции и чрезмерного сходства с Twitter без уникальной ценности. Впрочем, это не мешает популярности на территории СНГ, в первую очередь в Казахстане. Недавно туда подтянулся Филипп Киркоров и другие российские знаменитости.
Марк и его команда часто вдохновляется чужим успехом. Ярким примером может служить Snapchat, у которого Meta* для Instagram* последовательно заимствовала функции: в 2016 году утащила Stories, в 2020 году – исчезающие личные сообщения (Vanish Mode), в 2025 году в инсте появился Social Map, прямой аналог Snap Map. В этом году заимствования продолжились: в Италии и Испании было запущено приложение Instants, в котором пользователи делятся исчезающими в течение 24 часов фото и видео.
Про метавселенную Horizon Worlds и вспоминать как-то неловко в свете похорон, назначенных на 15 июня.
Есть мнение, что хайпа в этот раз словить не получится. Да, компания выбирает разработку решений, которые уже хорошо собирают аудиторию и давно работают на рынке, но очевидно Цукербергу как-то нужно оправдывать статьи расходов в отчетностях на свои гениальные идеи, а потому компания продолжает делать ставку на количество, а не качество.
*Экстремистская и запрещенная в РФ организация
VK проверит, чего стоят его рекомендации
VK Реклама начала переводить часть кампаний на Discovery-платформу – общий контур VK на базе нейросетей для рекомендаций, поиска и рекламы. Первыми туда отправили крупных e-commerce-рекламодателей и продвижение мобильных приложений. Идея выглядит логично: если платформа уже пытается понять, какие клипы, видео, музыка и посты удерживают пользователя, эти же поведенческие сигналы – что человек смотрит, лайкает и так далее – можно использовать для рекламы.
Похоже, VK пытается монетизировать пространство между поиском Яндекса и витринами маркетплейсов: интересы, просмотры, реакции на контент и подписки. Компания заявляет, что в тестах конверсия из показа в клик выросла на 27,5%, из показа в покупку – на 45%, а цена покупки снизилась на 18,5%. Со стороны эти цифры не проверить: методология, выборка и условия сравнения не раскрыты. Да и к сами рекомендации VK есть вопросы, а если они не всегда подбирают интересный контент, точно ли вдруг справятся с рекламой?
У такого сближения рекламы и рекомендаций есть обратная сторона. Если они живут в одном контуре, платформа может начать подбирать контент не только под интерес пользователя, но и под то, какую рекламу ему потом проще продать. Если это случится, рекомендации могут стать менее релевантными. Впрочем, есть и плюсы – многие приходят в VK не за рекомендациями, а за мемами из конкретных пабликов, иностранным контентом, которого нет на стримингах, и собственными шоу платформы. Так что в крайнем случае переживут и это.
Инстаграм* претендует на нишевость: в соцсети запустили функцию моментальных фото без фильтров
Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд на проводные EarPods, фильтр-кофе, «авторское» кино и Тома Йорка активно форсится на просторах сервисов вертикальных видео. Представители новой «не такой как все» группы делают живые фотографии в моменте, заполняют ленту странными подборками фото и называют это нишевостью.
Соцсети, какие бы там изначально мотивы у них не были, на тренд предложили свой инструмент ведения блога для нишевых. Вот инста, например, представила Instants — функцию публикаций фото без без обработки, которые можно посмотреть только один раз. Тестируют формат на аудитории постепенно, отдельное приложение для «мгновенной ленты» уже есть, но пока лишь в части стран, и Россия, разумеется, в это число не входит. В самом Инстаграме затестить формат можно будет через Direct: сделали фотку, добавили надпись и все, никаких фильтров наложить не удастся. Не особо понимаем чем это отличается от обычных исчезающих сторис в директе, ну да ладно. В общем-то это просто знакомая всем функция мгновенной сторис для своих, но теперь на масштабируемую аудиторию.
В сети Instants сравнивают с BeReal, который выкупил тренд на нишевость еще в 2022 году и запустил свое приложение мгновенных фото. Однако это тот самый случай, когда приложение буквально стало только для нишевой аудитории (посчитайте потом сколько раз мы употребили это слово в тексте), так как популярностью сейчас оно не пользуется. Другое дело Snapchat, который куда более активно и уже довольно давно аккумулировал западных зумеров в своем приложении. Какой-то повсеместный тренд у бигтеха пытаться запрыгнуть в уже ушедший поезд.
Посмотрим, как формат приживется в Инстаграме, ведь эта площадка буквально представляет собой витрину из красивых фотографий с кучей фильтров: где там взяться нишевости, пока не знаем. Тем более забавно будет наблюдать за тем, как на площадке одновременно будут встречаться «живые фотографии в моменте» и вертикальная лента нейрослопа с ИИ-сериалами про соцсети, фрукты, машины и их семейные драмы под вайб «в камине в 7 утра».
*Принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ
Сбер пытается играть на поле MS Teams и Google Workspace
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.
Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.
Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.
Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.
Роверы добрались до Нижнего Новгорода
В преддверии ЦИПР, Яндекс анонсировал запуск рободоставки в Нижнем Новгороде. Теперь одно из лучших решений компании с точки зрения маркетинга доступно сразу в 4-х городах-миллионниках и в Подмосковных. На первый взгляд инфоповод выглядит очередной хайповой новостью про роботов Яндекса, но есть как минимум несколько причин, почему это не так.
Во-первых, Яндекс уже заявляет о том, что планирует масштабировать производство роботизированных курьеров до 20 тысяч к 2027 году. При этом сейчас в России работает всего около 500 роверов. Такие заявления, особенно в контексте Яндекса, просто так не делаются. Очевидно, что их экономический потенциал уже давно стал понятен компании, ведь расходы на роботов уже сопоставимы по себестоимости с доставкой реальными курьерами.
Во-вторых, говоря о выгоде, вспомним реальные цифры: эксплуатационные расходы на одного ровера — около 300 тысяч в год, на курьера же — примерно в 2 раза выше. То есть робот уже сейчас обходится на 49–66% дешевле живого курьера при сопоставимой нагрузке.
Вы скажете: "Но у курьеров есть свои преимущества — они поднимутся к тебе на этаж". И это так, но, в центре белым воротничкам особо без разницы — ровер им привезет заказ или курьер, ведь обоих дальше КПП не пропустят — спускаться все равно придется.
К тому же, в Яндексе часто бывает повышенная стоимость доставки из-за пикового спроса, тогда как ровер — в большинстве случаев приедет к вам бесплатно, зарплату ему платить не нужно.
В-третьих, на роверах медленно, но верно появляются рекламные баннеры. С учетом того, что рынок наружки у нас аккумулирует Russ, для Яндекса такой бесплатный наружный инвентарь, который еще и передвигается по городу — дополнительная возможность для заработка.
В итоге, сегодня роверы становятся инструментом повышения капиталоемкости, конкурентоспособности и оптимизации затрат. Так что милый робот уже не просто забавный маскот Яндекса — это бизнес-инструмент, на который у холдинга есть конкретные планы. Ну что ж, следующий шагом ждем обещанные роботакси.
TikTok поборется с Booking за туристов
Сервис коротких видео TikTok объявил о запуске букинг-подразделения TikTok GO. Инициатива родом из «американского» сервиса, так что переживать за то, что китайцы вдруг зайдут на российский рынок путешествий, пока не надо. Держимся за родной Островок с Яндекс Путешествиями всеми руками и ногами.
Но поговорим о тех, у кого TikTok обновляется без VPN, и на кого вообще этот сервис рассчитан. Американцам предложат варианты размещения в видеороликах, поиске и на страницах с указанием местоположения. И, хоть на данный момент, идея выглядит как прямой конкурент Booking, TechCrunch пишет, что компании партнерятся в этой нише. Интересно, до какой поры дружба продлится.
Зачем это самой компании? Дело в том, что в Америке, TikTok уже давно вышел за рамки сервиса вертикальных видео. Там площадку уже воспринимают как витрину.
Представьте, если бы WB зашел на поляну коротких видео со своим Wibes изначально как крутой аналог ушедшей платформы для потребления контента, а уже потом бы внедрил туда интеграцию с продажами. Или если бы VK Клипам таки удалось бы нагнать аудиторию в свой сервис и коллаб с Ozon бы не был таким провальным. В таких случаях в России был бы свой TikTiok Shop.
У американцев, конечно, было преимущество, ведь они получили TikTok с уже имеющейся большой аудиторией площадки в стране, хорошей оптимизацией алгоритмов и кучей плюшек, а уже затем добавили туда витрину.
И все же это не отменяет того факта, что еком в TikTok развивается равномерно с блогами и ростом аудитории, чего не скажешь о наших «конкурентных решениях».
В этом контексте расширение на рынок букинга выглядит логичным, ведь блогеры и так ежедневно рассказывают аудитории на платформе где поесть, куда сходить и что выгоднее забронировать. А зачем в таком случае отпускать пользователя на сторонние веб-сайты, если можно сохранить его в экосистеме, а заодно и рост транзакций повысить.
Тем более, что в 2022 году TikTok уже заколабился с Ticketmaster для продажи билетов на мероприятия, так что опыт в этом у компании есть.
Поговаривают и то, что TikTok GO может отобрать хлеб у поисковика Google и Google Maps. Хотя, это конечно не новость, ведь маркетплейсы с компанией за трафик воют не меньше. Да и не только для Запада эта история актуальна, в России уже такая драма вокруг Яндекса и екома разворачивается.
С одной стороны, на рынке букинга уже есть свои мастодонты, чью аудиторию перетянуть будет не просто. С другой — зумеры в Америке вылезают из TikTok разве что в SnapChat или в iMessage, а там букинга мы еще не видели. Так что за что компании точно не стоит переживать, так это за органический приток аудитории на платформу.
Ну как, представили уже, как VK Клипы воюют с Яндекс Картами за рекламу раздела «где остановиться»?
Япония громко вернулась на биржу после золотых каникул
Акции крупнейшего бигтеха страны Softbank выросли сразу на 18,4%, что по факту рекордный показатель с 2020 года. Но как так получилось?
Главная причина интереса к SoftBank сейчас в том, что, кажется, пузыря инвесторы перестали опасаться и вновь поверили в ИИ.
Здесь важно понимать, что SoftBank — не классический «техногигант», а, скорее, инвестиционная группа Масайоси Сона с культовым статусом. Исторически они делали ставку не на операционный бизнес, а на агрессивные инвестиции: Yahoo Japan, Alibaba, дальше Vision Fund и десятки стартапов по всему миру. Сон финансировал в венчур значительно больше, чем того требовал бизнес.
Многие ставки тогда Vision Fund не оправдались: часть компаний потеряла в стоимости. В результате корпорации пришлось продавать активы, сокращать риск и доказывать рынку, что она выходит из своего прайма биполярной гипомании и становится более аккуратной со своими действиями.
Переломным моментом стала новая глава в истории Arm — дочки ИТ-гиганта и крупного производителя чипов. SoftBank вывел Arm на биржу, и на фоне роста интереса к чипам для ИИ и ЦОДов, компания оказалась в центре внимания инвесторов. Параллельно SoftBank также
усилил акцент на связи с OpenAI.
Не со всеми в жизни происходит сразу два карьерных пика подряд, еще реже — когда этих точек роста еще больше. По ситуации с SoftBank же видно, что компания действительно сделала выводы, а доверие к ней — возвращается большими темпами.
В итоге все это выглядит как попытка Масайоси Сона разыграть большую ИИ-партию. Получится ли? Узнаем в перспективе, ведь многое здесь будет зависеть даже не столько от самой компании, сколько от рынка. При наилучшем раскладе — SoftBank еще и для всей Японии усилит роль страны в глобальной ИИ‑гонке.
Банки стали удалять возможность переписки с пользователями из своих приложений. В сети отмечают, что в новых версиях замаскированных сервисов Т-Банка и Сбера отправить сообщение кому-то из контактов вместе с переводом уже не получится.
Официальных причин не раскрывают, но в том же Т-Банке уже просто пишут, что теперь раздел с чатами называется просто «Поддержка», а вернуть назад ничего не получится, ведь обновление стало частью экосистемы.
По всей видимости, банки не особо довольны растущей нагрузкой на приложения из-за того, что люди стали придумывать все больше хитрых способов общения с близкими. Некоторые вон настолько не хотят идти в мессенджер Max, что создают объявления на Авито о продаже своего кота за миллион-другой и общаются через него с семьей.
Другое дело, что чатики в банках были всегда чем-то символичным и бесполезным. Комментарии к переводам оставили, здесь все нормально. Но мы помним, когда вместе с переводами в Сбере отправляли открытки или кто-то, кого ты кинул в черный список в соцсетях, мог доставать тебя переводами по 1 рублю, чтобы написать сообщение в этом чатике.
Ушла эпоха, получается. Но не у всех. В старых версиях приложений отправлять сообщения еще можно. Вряд ли эта возможность на долго сохранится, потому что очевидно, что банкам просто легче в принципе убрать эту функцию, чем устанавливать системы хранения переписок для ФСБ, которые чуть что сразу оперируют белым списком.
Главное, чтобы вообще уведомления приходить не перестали, а то спишут с вас так что-нибудь за старую подписку, а вы и не узнаете.
Зачем продавцу игр Ebay
Американский GameStop заинтересовался покупкой старого интернет-магазина Ebay. Продавец видеоигр предложил за площадку 55,5 миллиардов долларов или по 125 долларов за акцию. Но зачем?
Гендир игрового магазина Райан Коэн громко заявляет, что Ebay — потенциально хороший актив, который компания намерена превратить в полноценного конкурента Amazon. Тем более, что, видимо GameStop перешла к активным действиям еще с начала года, ведь 5% Ebay с недавних пор у нее уже есть.
Забавно, что GameStop при этом сама стоит в 5 раз меньше Ebay, но кичиться амбициями ей это не мешает. Коэн напрямую говорит, что деньги на покупку пойдут с кредитов и идейных инвесторов, а если представители классифайда все равно будут против покупки, он пойдет напрямую к акционерам.
Ebay — это старый большой интернет-актив с огромной базой продавцов и покупателей, но при этом с затянувшейся историей стагнации и вечным вопросом «что компания вообще из себя представляет в 2026 году?».
Инвесторы в контексте таких активов пытаются обычно разобрать по кусочкам площадку, чтобы переупаковать в новый продукт для рынка. С Ebay такие попытки уже были в 2019 году, когда Elliott Management и Starboard Value убеждали Ebay продать часть своих дочек ради роста стоимости акций.
То есть вместо того, чтобы расширяться как Amazon, Ebay убеждали резать косты, чтобы оставаться на плаву.
При этом не так давно Ebay и сам решил поэкспериментировать с аудиторией на фоне падения числа пользователей и усиления позиций Amazon, и купил молодежный ресейл-сервис Depop.
Так что, может, на красивые речи GameStop Ebay и не поведется, ведь попытки «улучшить» площадку от таких же идейных инвесторов уже были. Может, пришло время все взять в свои руки, а не слушать кого-то со стороны?
К вопросу о подписках. ИТ-колледж «Хекслет» посчитал, что каждый пятый айтишник в России на нейросети ежемесячно тратит более 3 тысяч рублей. От 3 до 5 тысяч тратит уже поменьше — около 12%, ну а больше 5-ти — около 8%.
Если сравнить с затратами на ИИ-агентов на Западе, сумма совсем не большая. В 2025-м году рынок чат-ботов заработал порядка 440 миллиардов долларов. Конечно, львиная доля трафика приходится на бесплатные тарифы, не просто же так компании стремятся придумать как встроить побольше рекламы в свои ИИ. Для обычных пользователей затраты совсем другие, да и компания не будет им покрывать расходы на нейросеть для забавы, однако в развитых странах юзерам с потребностями в помощи ИИ не составит большого труда потратить на нейросети в месяц 70$ и выше.
В России после ухода крупного иностранного бигтеха с их пакетами, которые помимо того же офиса, включали нейросети, экосистемного ИИ-предложения почти не осталось. Не считая, конечно, российских ИИ и b2b-предложений. Чтобы оплатить тот же ChatGPT, нужно либо заводить иностранную карту, либо использовать посредников со своей комиссией. Да и рядовые ИИ-фичи вроде нейропоиска, умной камеры и т.д. доступны бесплатно, что уже снижает потребность в покупке ИИ для какого-то повседневного использования.
В итоге за рубежом ты платишь за бесшовный усилитель привычных продуктов. В России из-за того, что большая часть таких экосистем формально не работает, затащить в нейросеть обычного пользователя на платной основе становится сложнее. Подписка на зарубежный ИИ‑сервис в рублях превращается в 700–2 тысячи рублей в месяц + комиссия, VPN при необходимости и т.д. Алиса в этом плане даже со своей ПРО-подпиской обходится в разы дешевле.
В итоге пока в одном мире ИИ становится такой же привычной коммуналкой, как интернет и мобильная связь, в другом он остается приятным, но необязательным бонусом — еще одна доплата за "комфортное потребление контента".
Приток пользователей в экосистемах нашего бигтеха замедляется. Почему так происходит? Собеседники Коммерсанта считают, что дело в том, что люди в принципе в кризисе не хотят много платить за развлечения. Да и за что платить, когда онлайн-кинотеатры поголовно занимаются самоцензурой и вырезают целые сюжетные арки. Запретить им так считать мы не можем, и даже в чем-то согласимся, но с оговорками.
Пережить цензуру нетрадиционных ценностей в онлайн-кинотеатрах можно, особенно, если помимо этого есть что еще хорошего посмотреть. Люди любили кинематограф и до бума повесточных сюжетов. Другое дело, когда вырезать пытаются все подряд, что может попасть под категорию сцен не для детского просмотра. Особенно, когда и своих качественных оригинальных проектов онлайн-кинотеатры предложить не могут. Отсюда появляется вопрос, зачем человеку платить за однотипные сюжеты сериалов Сарика Андреасяна или очередное переосмысление детской сказки с графикой похуже «Защитников»? Цены на подписки растут, бесспорно, но это все еще не 24 доллара за Нетфликс Премиум. В России тем более такие деньги никто платить не будет, не та платежеспособность. И, если отмести тот факт, что многие стриминги сами закрыли свои площадки от российской аудитории в 2022 году, им и оставаться то на коммерческой основе здесь не было никакого смысла. Не будет площадка, которая стоит под тысячу рублей в месяц за подписку со средненьким объемом ассортимента партнериться с кинотеатром, который продает подписку за 399 рублей. Это, кстати, уже происходит — в книжном сегменте. Как раз недавно азиатские издатели начали сворачивать свою лавочку с Яндекс Книг, ведь зарабатывать здесь столько, сколько в своей стране — они не могут. Докатывается до России и так называемый subscription fatigue (усталость от подписок) — набиравший обороты тренд на Западе еще несколько лет назад. Тогда почти половина опрошенных Deloitte американцев говорили, что стримингов развелось очень много и их стало напрягать, что всем им надо платить. У нас же теперь платить надо за блокировку навязчивой рекламы от VK Видео на телевизорах, за программы лояльности маркетплейсов, Яндекса, Сбера. И, конечно, за онлайн-кинотеатры. Возможно и здесь люди устают от постоянных трат, особенно, если ассортимент того же контента проседает. Кто-то сейчас скажет: «Конечно, есть же пиратские сайты — там и выбор побольше и платить не надо. И вообще я бы платил, если бы мой спрос удовлетворяло предложение». В таком случае напомним, что не на всех пиратских сайтах можно посмотреть полную версию сериала — некоторые уже тоже заливают своеобразный кинематографический новояз в свои плееры. Тогда очевидно, не все подписки становятся нужны в таких условиях. Достаточно Rutube или VK Видео, где можно отключить рекламу и наслаждаться новым оригинальным шоу от ТНТ или новым флагманом от Netflix, да и не всегда с цензурой, кстати.
Невеселая мультивселенная Xbox
Xbox в очередной раз продемонстрировала свой упадок на фоне конкурентов.
Компания решила снизить стоимость игровой подписки Game Pass более чем на 20%, что, на первый взгляд, выглядит логично, так как для платформы с абсолютно низким процентом эксклюзивов 30$ — это too much. Но у всего есть причина, у такого аттракциона невиданной щедрости, например, уход с платформы одного из оставшихся эксклюзивов Xbox Call of Duty.
Игры продолжат появляться на платформе в день релиза, но уже не по подписке, а для прямой продажи. В Game Pass Call of Duty будут включать через год после официальной даты выхода, старые игры также убирать из подписки не будут.
Проблемы с консолью у Microsoft тянутся уже какое-то время. В конце прошлого года компания потеряла в деньгах от Xbox порядка 9%. Доходы с продаж консолей сократились на 32%, а с игр и подписок — на 5%. Причина — неоправданно высокий прайс на подписку в которой почти нет ничего интересного. Учитываем и то, что вместо того, чтобы сфокусироваться на своем основном конкуренте — Sony — компания задумала конкурировать со стримингами и соцсетями.
Тогда же эксклюзивы Xbox типа Halo стали перетекать к PS, в то время как Microsoft закрывала свои игровые студии и массового сокращала сотрудников из игровых проектов. Параллельно компания развивала свой Xbox Cloud, чтобы развивать мультиплатформенность и переносить популярные игры на смартфоны, ПК, маломощные ноутбуки и даже некоторые авто.
Sony в то же время выводит эксклюзивы по завышенному прайсу, а позже — либо продает со скидкой, либо включает в подписку. Получается, что здесь покупать игровой тариф становится выгоднее, ведь очередной релиз может появится в нем в любой момент. Nintendo в этом плане вообще живет в своем мире и именно на него делает ставку. Люди покупают не самое лучшее и не самое дорогое железо, но отваливают по 70$ минимум за ту же Зельду, Марио или Покемонов.
Так что, возможно, Xbox все-таки следовало остаться на своей поляне и продолжать делать свое дело хорошо. Идея с мультиплатформенностью пока кажется не самой удачной как для игроков, плотно засевших в экосистеме Xbox, так и для инвесторов, где подписка не окупила затрат на инфраструктуру.
В Xbox при текущей модели многие игроки просто брали подписку на пару месяцев под конкретный релиз, а после прохождения — отменяли до другого крупного выхода. А если крупных выходов нет, то и платить не за чем.
Пока Wildberries активно сопротивляется слухам про собственного оператора, Яндекс решил действовать. Коммерсант сообщает, что компания запустит виртуального мобильного оператора на сетях Билайна. Если верить источникам издания, оператора Яндекса мы увидим уже этим летом, сначала только в Москве и Питере, разумеется.
О том, что Яндекс хочет выйти на рынок связи со своим продуктом, говорят еще с 2020 года. Уже тогда было понятно, что «копать землю» компания не собирается, что логично, и воспользуется инфраструктурой уже существующих игроков. На тот момент в качестве партнера обсуждался Tele 2, говорили, что тариф интегрируют в экосистему Плюса.
Проект так и остался на этапе слухов. Эксперты считали, что выходить на этот рынок компании будет тяжело, и, скорее всего, проект быстро загнется. Маржа низкая, а банки уже плотно засели в этом сегменте, забрав аудиторию. Так было и у VK Mobile, который громко стартанул и тихо умер из-за слабой экосистемы, конкуренции и низкого спроса.
Очевидно, что и сейчас заходить на рынок телекома ради денег, нет никакого смысла. У Яндекса свои планы на этот счет. Как минимум, если историю получится вклинить в экосистему с подпиской, это повысит уровень удержания своих клиентов. Холдинг также сможет получить плюшки в виде геолокации, маршрутов, частоты использования сети и т.д., что будет важно как для своей ИИшки, так и для рекламы и рекомендательных алгоритмов. Меньше знаешь, крепче спишь — не работает в большом бизнесе.
Тем более, что там и Авито свою рекламную сеть собраться строить, основываясь на том, что он знает о пользователе куда больше, чем тот же Яндекс, а значит сможет точнее отследить его путь в сети и в нужный момент показать наиболее релевантное объявление. Там и о WB и его операторе слухи ходят. Короче, надо действовать здесь и сейчас, пока конкуренты все не разобрали.
Сами операторы уже давно начали строить экосистемы вокруг своих тарифов: музыка, онлайн-кинотеатры, книги, «уникальные» скидки и т.д. Но, если сравнивать по аудитории их собственные сервисы, их скорее можно отнести к более нишевому сегменту. Те же Билайн Книги проиграют Яндексу по аудитории, а это только один из сервисов. В Плюсе же аудитория сидит плотно и ее там много. Получается, что с точки зрения экосистемы, компания может выиграть по предложению, если представит собственного оператора.
Главное, чтобы инвесторы такую идею одобрили, а то окажется опять, что направление бессмысленное, реализовать нормально не получилось, а значит опять всех сокращать придется.
Идеи, которые не надо подавать Яндексу
Время удивительных историй. Если вы пропустили инфоповод о том, как один из крупнейших игровых издателей из Кореи решил оптимизировать затраты на сотрудников при помощи нейросетей (не делегированием на них обязанностей, а буквально через запрос), мы расскажем.
Это уже не просто сокращение штаба путем ревью в Яндексе для того, чтобы не вызывать шумиху и разбирательства, о котором мы писали ранее.
Владельца студии Krafton Чанхана Кима посетила куда более гениальная идея — разработать план увольнения сотрудников через ChatGPT во избежание им выплат 250 миллионов долларов.
Все началось с того, как Krafton купила студию Unknown Worlds, которая занималась разработкой небезызвестной игры Subnautica, за 500 миллионов долларов. Новая головная компания поручила выпустить вторую часть игры студии, но с оговоркой, если разработчики справятся быстро и выпустят игру к началу 2025-го, чтобы уже к концу года по игре были хорошие финансовые результаты, Krafton дополнительно выплатит основателям и топ-менеджерам Unknown Worlds еще 250 миллионов.
Разработчики пахали день и ночь, и к приближению оговоренного срока стало понятно, что игра таки выйдет рано. А значит свои обязанности придется исполнять.
Глава компании Чанхан Ким понимал, что просто всех уволить и зажать обещанные деньги не получится, это же ему объяснили и юристы, что лучше не лезть на рожон, ведь тогда разработчики могут подать в суд, и Krafton проиграет.
Но, как это говорится, жадность скупого сгубила, и Ким ничего лучше не придумал, как обратиться со своим запросом к ChatGPT.
Нейросеть придумала целый план для Krafton и, внимание, это не шутка, подписала его как "проект X". В рамках проекта X нейросеть посоветовала Киму давить на основателей и студию: нанять "своего человека" на место главы проекта, чтобы нарочно тормозить запуск, урезать маркетинговые бюджеты, затягивать принятие ключевых решений по игре и т.д.
Короче говоря, работу команды над игрой саботировали всеми возможными советами от нейронки. Позже в суде признали, что Krafton в течение нескольких недель следовала ключевым рекомендациям чат-бота, игнорируя собственных юристов.
Когда Ким уволил весь топ-менеджмент проекта по причине подрыва разработки Subnautica 2 и проблем с производством, которых никак быть не могло с учетом усердной работы команды, Unknown Worlds заметили, что что-то резко пошло не так к окончанию срока работы над игрой и подали на компанию в суд.
Сумма прямых исковых претензий — около 142 миллионов долларов, то есть больше половины от обещанной выплаты, плюс отдельный блок по будущему бонусу. К делу удалось приложить и материалы переписки с ChatGPT. В итоге для разработчиков все закончилось хорошо, Ким опозорен, а студия выиграла дело — топов восстановили в должности, сдвинули им дедлайн работы над проектом на сентябрь 2026-го, чтобы получить бонус. Сейчас разработчики еще и компенсацию пытаются отсудить.
Вообще, эта история довольно ярко отражает текущую рыночную ситуацию в гейминге. Конкуренция среди крупных компаний растет бешеными темпами из-за чего издатели очень сильно отдаляются от своих дочерних студий. Они скупают разработчиков поменьше, но вместо того, чтобы помогать им и развиваться в гейминге — решают обычно практически сразу после покупки закрыть студию, чтобы в отчетности рассказать инвесторам какие они молодцы и как хорошо оптимизируют затраты.
Что касается самого кейса с ChatGPT — и смешно, и грустно. Мы, конечно, рады за то, что у разработчиков все в итоге хорошо сложилось, но сам факт того, что главам таких корпораций приходит в голову просить советов по сокращениям у нейронки — заставляет насторожиться. А что тогда в компаниях поменьше происходит или у локальных лидеров рынка, кто там сидит в топ-менеджменте?
Яндексу, в случае если они захотят продолжить свои сокращения, мы такой метод не посоветуем. Копировать у компании не всегда хорошо получается, а на Алису пока надежды нет, не доросла еще до таких "гениальных" стратегий.
В VK снова решили поиграть
VK вновь задумался о том, что ему некуда тратить деньги и в очередной раз решил попытать удачу в гейминге. На этот раз — руками юных дарований. Образовательная платформа холдинга VK Education совместно со своей дочкой Учи.ру запустили хакатон по разработке веб-игр для детей. Экспертные эксперты Группы выберут победителя, которому обещают сразу 2,6 миллиона рублей.
Вот интересно только, кто все это дело финансировать будет. Или об отчетности на фоне сокращения убытков все забыли? А что, VK Play деньги совсем некуда девать? Раздали бы хоть разработчикам, может придумали бы что-то получше для сервиса. Да и кого там VK учить собрался со своим то опытом в геймдеве.
В любом случае компания может быть заинтересована сразу в нескольких исходах (если, конечно, не просто рандомно вливает деньги инвесторов):
Во‑первых, запуск такого хакатона может стать дешевым способом получить много игровых прототипов и идей через внешний рынок.
Во‑вторых, VK Education получает контакт с разработчиками, VK Mini Apps — контент, а Учи.ру — для галочки — новые механики удержания детей в образовательном продукте.
В‑третьих, у компании появляется шанс переупаковаться с историей с играми в более приемлемый сюжет. Для компании в текущих реалиях такой нарратив намного легче продавать партнерам и аудитории, чем очередную историю про убийцу Steam.
Когда продавали MyGames среди причин называли то, что приходящая через сервис валюта с санкциями против господина Кириенко не билась в глазах партнеров. Но тогда и с играми были проблемы, потому что иностранные студии, по логичным причинам, приостановили продажи с 2022 года.
И, если в случае MyGames во внешние факторы можно было поверить, то в случае VK Play ребята дров наломали сами. Как минимум, создавать игрового агрегатора не имея ничего уникального, что можно было бы предложить избалованному юзеру — решение очень опрометчивое. Сразу зарекаться и называть себя конкурентом Steam не надо было, можно ведь начать с Игр Ростелекома.
Steam — многолетняя платформа, которая годами аккумулировала вокруг себя игроков из разных стран. Вместо подразделения размером с населенный подмосковный пункт с разработчиками-инвалидами (судим по тому, как работают выходцы оттуда над другими проектами VK), там работает небольшая команда из 100 человек, которая понимает рынок и не живет по правилам больших дядей начальников с нереализуемыми замашками. Да, монополия. Да, огромные комиссии с игр. Но система работает исправно, а значит имеет право.
Возвращаясь к VK Play и его главным проблемам в сравнении со Steam — сервис почти не представляет годных зарубежных релизов. Большинство игр в библиотеке — российского производства, а те варианты из зарубежа, которые и есть на платформе — в основном бесплатные азиатские MMORPG, которые скачать можно и без VK Play. Спасибо, что хоть Atomic Heart деньгу генерит. В остальном, даже если вам предлагают купить какой-нибудь крутой зарубежный релиз, как например, Resident Evil, это не будет предложение от VK Play, это будет просто зеркало покупки ключа через Steam. Такая вот система.
Короче говоря, идея неплохая с точки зрения того, что, если VK поумерит эго и порежет VK Play до чего-то более приземленного — в этом контексте обсуждать результат хакатона будет проще: вместо оправданий о том, почему у VK не получился собственный большой игровой контур, компания может постепенно смещать акцент к «полезным игровым технологиям». Да и веб-формат в реализации дешевле, быстрее и проще в распространении.
Однако, если в итоге хакатон закончится лишь пиар-акцией, а игры не интегрируют в продукт, рынок запомнит это как еще одну «активность ради активности», где VK снова поговорила про игры, но не довела дело до конца, а деньги инвесторов потратила.
На российском ИТ-рынке снова обсуждают возможную сделку вокруг Группы Астра. Денис Фролов ведет переговоры о продаже около 10–15% своих акций холдингу Т1. Формально ничего не подтверждено, но сама логика переговоров выглядит очень правдоподобно: у Астры уже несколько месяцев идет поиск стратегического инвестора, а у Т1 есть и деньги, и мотив.
Оценка пакета по текущей капитализации — примерно 6–9 миллиардов рублей. Таким путем Фролов может пытаться решить собственные проблемы, ведь говоря об Астре, речи об убыточном бизнесе не идет. На данный момент это один из самых заметных бенефициаров импортозамещения на российском ИТ-рынке.
Т1 покупка доли в Астре может дать более тесную технологическую связь с одним из главных российских вендоров инфраструктурного ПО, дополнительный вес в переговорах с госзаказчиками и прочие плюшки.
Если сделка случится, мы в очередной раз увидим, что сейчас рынок отходит от простого импортозамещения к консолидации. Побеждать будут те, у кого в одной связке есть продукт, интеграция и выход на большого заказчика. То бишь те — у кого есть ресурсы подъедать других.
Яндекс Маркет оживает пока другие маркетплейсы теряют пользователей на фоне запрета VPN
После старта блокировок VPN-заходов на сервисы нашего отечественного бигтеха, новички на этой поляне — еком-площадки — столкнулись с оттоком пользователей.
Дело в том, что для фанатов культа потребления необходимость отключить VPN для того, чтобы попасть на сайт ВБ или Озона, стала проблемой. Покупатели негодуют о том, почему им нужно совершать дополнительные действия, чтобы добавить очередной товар в корзину.
Как итог, только за апрель раздражающая плашка с предупреждением оттолкнула до 10% мобильных пользователей екома, пишет Коммерсант. Но почему одни страдают, а другие — приспосабливаются, и к чему вся эта история может привести? Сейчас разберемся.
Для начала стоит сказать, что аудитория у маркетплейсов — специфическая. Она зависима от трендов, модели потребления, размера заработка и точно не охватывает всех и вся. Все-таки покупка в интернете — это не ежедневная и не необходимая фича, как, например, использование поисковика, если мы говорим об интернет-пользователях.
Всю свою
псевдотехнологичность и псевдоэкосистемность маркеты строят вокруг одного единственного приложения, который в первую очередь выполняет роль эдакого виртуального черкизона, а уже потом сервиса коротких видео, агрегатора туров, классифайда недвижимости и т.д. А как известно, на любом «Черкизоне», будь он реальный или виртуальный, легко потеряться и сложно найтись. В первую очередь, среди торговых рядов, конечно. Люди там нервные, качать права будут как продавцы, так и любители торга. В этом контексте понятно, почему первыми из ИТ пострадали именно екомовские — специфика бизнеса.
Зависит бизнес маркетплейсов от трафика особенно сильно. Можно сказать: «10% трафика ушло, но постоянные покупатели то остались. Некоторые же просто в ленту залипают и не оплачивают товары в корзине».
Да, это так, но не стоит забывать о том, что помимо продаж, еком кормят сотни миллионов рекламных бюджетов, которые рекламодатели вливают на площадку из-за того самого трафика. Внешним бизнесам вообще все равно купят на ВБ что-то или нет, им главное чтобы их баннер с ссылкой на сайт увидело побольше людей из ЦА и перешло по ссылке. А когда трафик сокращается, встает вопрос: за что, собственно, платить такие деньги?
Пока трафик на стороне площадки, она диктует условия, но маятник качнется, и жадные корпорации тут же попросят пересмотреть стратегию.
Наконец, другие площадки страдают медленнее маркетов. Если посмотреть на динамику по Яндекс Маркету — там в апреле на фоне конкурентов трафик заметно вырос. Этому есть простое объяснение — площадка внутри крупной экосистемы. Используя Яндекс мы так или иначе будем отключать VPN.
Не то чтобы у нас много альтернатив на рынке сервису заказа такси, еды или отечественному поисковику. И если с маркетами пококетничать еще можно, здесь правила игры так или иначе придется принимать. Только, вот, не будем забывать, что пихает Яндекс свой Маркет куда угодно — в ленту Яндекс Go, в поисковик, в Алису. Эта околонативная история хорошо работает особенно сейчас, когда потенциальные покупатели уже зашли в сервис компании и, не покидая экосистемы, начали листать товары ее собственного «черкизона».
Порадуемся чуть-чуть за то, как Маркет вновь возвращается к жизни, хоть и в таких специфичных условиях. По крайней мере там знают как правильно диверсифицировать бизнес в отличие от тех, кто безумно все скупает, но никогда не продумывает планы «на черный день».
Яндекс Лавка откроет сеть кафе в Москве
Райдтех-сервис доставки продуктов Яндекса решил снова попробовать свои силы в офлайн-бизнесе. В кафе Яндекс Лавки уже набирают персонал.
🟡 Что известно о проекте:
➡️ Кафе будет совмещено с магазином, так как посетителям проедлагают покупать готовую еду вместе с продуктами.
➡️ Первые точки будут открыты в рамках садового и в Хамовниках, в зоне доставки сервиса.
Начать хотят с размещения точек в жилых комфорт- и бизнес-комплексах, по пути от остановок до ЖК, на оживленных улицах или рядом с вузами и бизнес-центрами.
➡️ Для пилота могут открыть по два заведения на каждый тип локации. Требуемая площадь — 150—200 кв. м.
Почему-то у бизнеса, полностью заточенного под онлайн засела эта идея фикс в голове. Не так давно офлайн-магазин Яндекс Лавка уже закрывала: тот что в Пресненском районе. Тогда говорили, что результат этого эксперимента пойдет на использование для других офлайн-проектов сервиса.
Раньше планы по расширению офлайн-бизнеса с учетом давления регуляторов на платформенную экономику вызывали вопросы, теперь же, видимо, Яндекс взглянул на отчетность и понял, что райдтех денег приносит много, а значит экспериментировать с форматами можно и дальше.
Тем более, что, предложив горожанам закупаться в лавке и введя там программу лояльности «Плюса», можно будет попытаться плотно подсадить их и на иглу собственного финтеха, на который компания, как и другие ИТ-площадки, сейчас делают большие ставки.
Главное, чтобы в какой-то момент банки с ритейлом не постучались, а то, помимо маркетплейсов, и на этом фронте придется повышать градус войны.
Роскосмос будет размещать рекламу на ракетах
Пока рекламный рынок во всю алармирует о дефиците рекламного инвентаря, Роскосмос предложил свой вариант решения проблемы — запуск интеграций прямо на ракетах.
Новый инвентарь, по сути, это один из вариантов наружки, оператором которой будет именно Роскосмос. А вообще, тенденция на приспособление своей продукции под наружку говорит о тренде на построение конкуренции Russ всеми силами. Теперь, вот, и роверы Яндекса, обклеенные интеграциями, по Москве катаются.
Вписались в эту бизнес-идею, те, с кого в таком порядке обычно начинается анекдот «Заходят как-то в бар»: Кофемания, банк ПСБ и Олимпийский комитет России. Видимо остальным компаниям все-таки есть куда девать деньги.
К сожалению, о каких-то больших доходов в казну тут тоже говорить не придется. В пояснительной записке к зкп под это дело речь шла о 200 млн рублей максимум. Денег за прошлый год занесла, видимо, только кофемания, потому что как ПСБ, так и другие структуры внутри госконтура, вписались в это дело по партнерке.
Очевидно, что денег от прямых конверсий такая реклама не принесет. Как минимум, потому что наружку очень тяжело замерять в моменте, в отличие от диджитала. Как максимум, потому что это ракета, и увидят ее дай бог несколько сотен человек вживую. А ведь надо же попадать еще в свою ЦА.
Хотя, может сотрудники Роскосмоса имеют под боком Кофеманию и станут чаще туда заглядывать.
Доход от рекламы в Telegram российские блоги смогут получать в крипте
Telegram сделал очередной шаг к построению собственной крипто-экономической системы вокруг мессенджера. Теперь площадка предлагает каналам из РФ выводить деньги за показ рекламы в блогах в TON.
Метод предполагает также взаимодействие с торговой площадкой детища Дурова Fragment. Разработчики заботливо предлагают авторам вывести в собственной крипте, показывают баланс в TON (с примерным эквивалентом в долларах), а для желающих остаться внутри экосистемы можно вывести во внутренней валюте — звездах.
Примечательно, что платить российским каналам за российскую аудиторию Telegram не хочет, но вот если иностранцы посмотрят рекламу — тогда без проблем.
Дело в том, что когда Telegram запустил программу монетизации для каналов с аудиторией от 1 тыс. подписчиков, там сразу сказали, что просмотры кампаний от пользователей из России, Украины, Израиля, Палестины и Германии игнорируются алгоритмами, а потому доходы приносить не будут.
Так что российские авторы за возможность скажут спасибо, но если захотят сделать ставку на то, чтобы зарабатывать вместе с мессенджером, придется попотеть над расширением географии своей ЦА. Только, стоит ли оно того?
Google разрешит использовать нейронку на своих собеседованиях
Пока в российских вузах все жестче совершенствуют систему распознования искусственного интеллекта в курсовых и дипломах, Google официально разрешает «нейрочитерство» при приеме на работу.
Западные СМИ сообщают, что в новом регламенте компании прописали обновленные правила для собеседования джунов и мидлов. Пока все в формате тестов, а разрешат соискателям использовать не что иное, как Gemini. Таким образом Google признает, что требования к современным ИТ-специалистам меняются, а оценивать нужно не столько всю собранную теорию в голове, сколько умение быстро адаптироваться к ситуации и найти в ней наилучшее решение.
Пообщавшись с разработчиками из РФ, понимаешь, что наши специалисты прокачивают эту креативную жилу уже давно — просто они шифруются. Есть даже нейросетки, которые встраиваются поверх созвона и помогают тебе быстро реагировать на вопросы и находить нужные решения. Конечно, когда ты уже находишься на уровне сеньора, тебе такие подсказки могут только помешать, но для джунов, у которых с трудоустройством сейчас и так есть проблемы, все иначе.
В России все еще остро стоит проблема с кадрами, топовых спецов сокращают в условиях и так дефицита разработчиков. Параллельно джуны и мидлы на работу устраиваются все сложнее. Первые страдают от собственных амбиций, вторые — от своего промежуточного положения. И если с мидлами все куда сложнее, то для джунов здесь появляется окно возможностей.
Если снизить зарплатные ожидания и продемонстрировать работодателю, что ценности от тебя чуть больше все-таки, чем от ИИ-агента, можно получить хороший старт. В случае с Google, это буквально дает возможность кандидату продемонстрировать собственную креативность и ту самую способность учиться и адаптироваться.
Джун, используя ИИ именно как инструмент поддержки, сможет показать, что да, знает он не все на свете, но, если умеет пользоваться нейросетками правильно — сократит работодателям время на разработку и окажется более полезным в тандеме с ИИ-агентом, чем просто нейросеть без джуна. Тут и дополнительные возможности теста нейронки подключатся.
В России такую идею продвигать сложнее, ведь наше старшее поколение менее терпимо относится к факту быстрого изменения мира и реальности, в которой нужно адаптироваться к решению задач с помощью ИИ. Как минимум, чтобы выиграть у конкурентов по скорости.
Это противодействие видно уже на этапе образования и того, как ВУЗы борются даже с составлением списков и таблиц студентами при помощи нейросетей.
Хотя, может, в Сбере или Яндексе топы окажутся посговорчивее и возьмут себе на заметку метод Google. Забавно, правда, будет смотреть на то, как джуны пытаются написать код с Алисой или Гигачатом.
Финансовые маркетплейсы начали с Яндексом борьбу за трафик
Банковские маркетплейсы обратили внимание на странные движения Яндекса в сторону монополизации трафика. Об этом сообщает РБК.
В отличие от классического екома, у этих участников рынка терпение оказалось не таким резиновым. И уже при первых подвижках в сторону перетока аудитории, Банки.ру, Сравни.ру и т.п. побежали в ФАС алармировать о том, какой Яндекс плохой, и как он своими технологиями начал забирать трафик у площадок, которые, вообще-то, сравнивали банковские продукты между собой еще до того как это стало мейнстримом.
Не для кого не секрет, что прошлый год стал продолжением накачивания Алисы бесполезными и чуть менее бесполезными функциями. И, конечно, важное место в этом обновлении занял Поиск, который сейчас максимально пытаются превратить в универсальную площадку для сравнения и покупки товаров, чтобы людям не приходилось идти в обход поисковика на маркетплейсы.
Туда же подключились обновления вроде новой функции в шапке поисковика — финансы, с помощью которой можно подобрать и сравнить между собой условия банков по вкладам, кредитам и т.д. Похожие функции появились и с квартирами и услугами.
Отправной точкой для этого когда-то стала потеря трафика поисковика Яндекса на примерно на 30%, что случилось на фоне развития маркетплейсов. Если есть отдельное приложение в котором можно найти и купить все на свете по хорошим скидонам, зачем тогда идти в Поиск и перебирать кучу сайтов поменьше в поисках «того самого», логично же?
Начав борьбу с этой проблемой сначала с нейровыдачи, а затем уже отдельной вкладкой «товары», Яндекс начал подъедать и те самые банки, и другие сервисы, которые ему интересны. Тем более, что слухи о слиянии Масюка с Маресовым для роста выручки, в том числе рекламной, ходят уже давно. Поисковые сервисы и ИИ не генерируют выручку так, как это делает райдтех, значит пора отдавать бразды правления в более умелые руки, а Алису дрессировать на конкуренцию с ключевыми «руками-загребуками» в мире трафика.
Что-то подсказывает нам, что жалоба Банки.ру пройдет где-то мимо, так как война сейчас разворачивается намного более масштабная, чем просто за подборщика кредитов. Другое дело — если на нее обратит внимание еком, который после всех этих ограничений VPN-трафика как раз стал терять ценную аудиторию. Что ж, мы последим.
Финансовый пост сдал
СМИ сообщают, что в топ-менеджменте Ozon есть изменения. Игорь Герасимов, который последние 7 лет вел маркетплейс к успешному успеху будучи финансовым директором компании — покинул свой пост. Теперь Герасимов займет аналогичную позицию в Т-Технологиях, из которой недавно ушел и Виктор Тарнавский — человек, который руководил ИИ-направлением экосистемы.
Похоже, текучка в бигтехе усиливается в этом году. Нормальные кадры с бирж привлекать пока не получается, вот и борются за то что есть конкурентными зарплатами.
При Герасимове Ozon успела выйти на биржу, найти новых инвесторов и определиться с курсом развития площадки. Пока WB бездумно вливает деньги во все подряд, Ozon выстраивает вокруг себя банковский фундамент, намеренно составляя конкуренцию старым игрокам.
У Т-Банка наоборот, ребята двигаются от классической финансовой модели в сторону экосистемы и скупают бизнесы, которые им в этом помогут, например Авто.ру.
WB же Ozon все равно пока проигрывает: по прогнозу аналитиков, к концу 2026 года WB может занимать 45% рынка, а Ozon — 32%. При этом маркетплейс в 25-м неплохо себя показал: чистый убыток в 1 миллиард против 59-ти в 2024-м. Так что как будто — уйти сейчас, после такого красивого жеста, самый логичный вариант.
Сделал дело, гуляй смело, получается.
Мир кубиков Яндекса
Яндекс нашел способ популяризировать Алису AI среди детей. Компания представила курсы по подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, но не в классическом варианте, а в Minecraft.
Проект символично назвали «Последний блок», судя по описанию денег с юных дарований за такие курсы не попросят. На самом деле с точки зрения механики — ход не глупый.
Яндекс создает отдельный сервер в игре со своей картой, где школьникам надо будет объединяться в группы, добывать в пещерах специальную руду «знаний», а потом обменивать ее на испытания, в ходе которых придется отвечать на вопросы по программе. В карту интегрирована Алиса для обучения и тестирования.
На случай, если геймификация быстро надоест, детей мотивируют еще и призами вроде Яндекс Станции или умного телевизора за баллы, которые они получают за правильные ответы.
Зачем это самому Яндексу? Дополнительный пиар Алисы, конечно. Недавно Яндекс уже расширял возможности Алисы как репетитора, добавив функцию разбора школьных задач в сплит‑экране. Геймификация обучения через Minecraft — еще и дополнительная реклама продукту с усилением позиции инструмента для учебы.
Здесь и доверие среди родителей, которые потом будут платить за Практикум, сразу можно повысить. Мол, посмотрите, вовлекаем детей через их любимую игру, сессии всего по 20-30 минут. Ребенок может готовиться к экзаменам в том формате, который ему интересен, а не просто прожигать время в игре, которое он мог бы потратить на учебу. Это уже про усиление лояльности аудитории.
С точки зрения выбора площадки вопросов нет. Roblox в России уже заблокировали, но в Minecraft играть можно, а детскую аудиторию игра по прежнему вовлекает также, как и 15 лет назад.
Посмотреть даже на ролики Мистера Биста, блогер на свой канал по играм выкладывает видосы в основном только по Minecraft. Попытки с Roblox были, но вовлекали в летсплеи аудиторию они не так сильно. А здесь — десятки и сотни миллионов просмотров, рост детской аудитории и дополнительное поле для рекламы, конечно.
Как минимум, если даже «Последний блок Яндекса» останется бесплатным для детей, там ведь можно будет показывать рекламу через Алису и и игровые билды — от курсов Шедеврума, за которые уже придется заплатить, до чего угодно. Вот тебе и новый инвентарь.
Т-Банк выходит на внешний рекламный рынок. Похоже не только Авито надоело, что все плюшки с таргета через рекламную сеть собирает Яндекс Директ.
Много лет именно Директ занимал эту поляну, у Гугла тоже была своя доля, но, если ты, например, локальный бизнес, Яндекс даст тебе больше охватов по России, особенно в регионах. Другие контекстные сети, вроде «Бегуна», тоже были до десятых и переодически вставляли палки в колеса рекламе поисковика, но все же не могли обеспечить сопоставимый трафик компаниям. Бигтехи по типу VK тоже выстраивали свои рекламные сети, но фокусировались больше на внутренних показах.
В итоге Яндекс захватил внешнюю рекламную сеть в России. Сейчас же начинается второй заход на эту поляну, но уже не от классических порталов, а от крупных экосистем, которые в условиях дефицита инвентаря, хотят по максимуму монетизировать всю имеющуюся у них информацию о пользователе.
Сначала об этом заявили Авито, да и в целом с учетом того, что именно еком сейчас не дает рекламному рынку сокращаться, очевидно, что и маркетплейсы полезут в эту нишу.
Теперь активизировался и Т-Банк. Но здесь компании точно будет сложнее пробиваться, чем тому же классифайду. Чтобы реклама работала хорошо, у тебя должны быть аудитория, данные, которые можно монетизировать и технология.
У Яндекса своей инфраструктуры хватает, и под рекламу ее развивают давно, Авито когда решил заходить в нишу купил Соловья. А что есть у Т-Банка? Амбиции большие, а на чем именно будут реализовывать сложную цепочку таргетинга пока не понятно.
Дальше — вопрос к данным. Не спорим, что у банка здесь есть преимущество, ведь он видит не просто наши запросы на площадке, а конкретно: где и как часто мы платим, на что тратим, как меняется наш доход, в каких категориях мы особенно активны.
Но тема эта очень чувствительна, ведь кто захочет увидеть рекомендации о покупке товаров рядом с предложением открыть кредитку. Начнутся вопросы, а не манипулируют ли мной, чтобы всучить очередной банковский продукт, а на каком основании банк вообще использует информацию о моих покупках для показа рекламы.
В какой-то момент и ФАС может заинтересоваться этой темой: достаточно ли прозрачны согласия, не используются ли банковские данные за пределами того, что разрешено законом и договорами, нет ли утечек.
Яндекс шёл к своей рекламной сети годами, VK – тоже. Чтобы обогнать или хотя бы дотянуться до мастодонта, нужны десятки и сотни партнерских сайтов и приложений, чтобы рекламодателю было куда тратить бюджет.
Будет ли кто-то рисковать, заключая контракт с тем, кто торгует банковской тайной? Наверное будет, ведь деньги не пахнут. Вопрос только в цене, и что-то подсказывает нам, что маленькой она не будет. А значит и аукцион дешевле яндексовского не предвидится. Чем тогда брать?
Работники Samsung бунтуют из-за ИИ
Около 40 тысяч сотрудников Samsung вышли с протестом к центру производства микросхем Samsung Electronics в Пхентхэке. Инженеры оказались недовольны тем, что компания хвастается бешеным ростом операционной прибыли (примерно в 7,5 раз за первый квартал), но ничего не доплачивает тем, кто день и ночь трудится "на заводе".
Официально рост денег у Samsung связывают с бумом искусственного интеллекта, который привел к росту спроса и цен на память и чипы для GPU. При этом тем, кто бесперебойную работу производства и поставок обеспечивает, не доплачивали, отсюда и бунт.
Проблему с условиями труда в корейском бигтехе можно назвать масштабной, ведь Samsung бунтами среди сотрудников никогда не славился. За почти 90 лет там вообще не было забастовок, первая из них произошла только в 2024 году.
Тогда сотрудники из числа профсоюза получили гораздо меньше годовых премий, чем обычные работники. И то, так называемый бунт тогда, прошел максимально тихо — однодневную акцию согласовали заранее, выбрав наиболее подходящий день, чтобы не нанести ущерб производительности. Очень заботливо со стороны пострадавших.
После первого же случая Samsung пошел на уступки и согласился поднять зарплаты на 5,1%, выдать сотрудникам 30 акций и бонус, который можно было потратить на покупку товаров бренда.
Трудности сотрудников только никуда не исчезли. На протяжении уже нескольких лет из подразделения по производству чипов Samsung наблюдается утечка мозгов к SK Hynix или западным компаниям вроде Micron или Intel. Как говорят сами инженеры, дело в очень жестких переработках при сильном занижении зарплат — в SK Hynix на тех же должностях инженеры получают в 3 раза больше.
Сейчас профсоюз требует так называемой справедливости, а именно — по аналогии с SK Hynix направить 15% своей операционной прибыли на выплаты премий подразделению. Это порядка 400 тысяч долларов на человека. Наш Яндекс там наверняка от такой справедливости аж поперхнулся. В противном случае — профсоюз обещает остановить производство забастовками на 18 дней.
Не знаем, прогнется ли Samsung под такие требования, с учетом того, что раньше компания такого поведения не допускала. Но может она вспомнит о том, как всего несколько лет назад спрос на чипы не был таким горячим, и компания теряла до 70% операционной прибыли.
В любом случае, понятно то, что уже даже в Азии на так называемый рабский труд сотрудники не соглашаются и вместо того, чтобы молча кивнуть начальнику — спорят с ним и просят свое, даже иногда, чуть-чуть наглея.
Интересно, докатится ли до нас этот тренд, и увидим ли мы когда-нибудь такой кратный рост прибыли в бигтехе, что аж сотрудники Яндекса или Сбера пойдут в открытую возмущаться своими зарплатами.
WB пробует себя в качестве менеджера проектов. На замену небезызвестному Jira —цифровому диспетчеру задач, особенно популярный у IT, который официально свернул бизнес в РФ с 2022 года — компания хочет вывести на рынок ПО свой Tracker.
СМИ сообщают, что маркетплейс вбросил инфоповод через вакансию на HH, из которой детали вывода решения для продажи в отрасли были удалены вскоре после запроса Forbes. В таком случае либо рекруты еще пока не насмотрелись на то, как голодные журналисты пускают в ход все методы добычи эксклюзива, либо это вбросили специально, чтобы посмотреть, как отреагирует рынок, что, конечно, более вероятно.
Стало понятно, что WB теперь медленно лезет и в импортозамещение. Пока есть деньги, компания хочет не просто строить удобную экосистему для потребителя, но и развивать свой B2B-сегмент, теперь и в IT. Единственное — не то, чтобы такие амбиции сейчас внушали доверие игрокам рынка. Все-таки WB — это в первую очередь маркетплейс с плюшками супераппа, некого рода черкизон, набивающий себе цену, а не старый игрок с большим послужным списком в IT, который корнями уходит в рынок софта.
Рынку после ухода Jira (которым все равно продолжают пользоваться, будем честны) можно попробовать предложить "белый" вариант со всеми функциями поддержки, еще и отметиться как новый игрок с конкурентными ценами.
По затратам на разработку тоже все выглядит не особо критично: что такое 300 миллионов для компании, чей оборот исчисляется триллионами. При этом за место под солнцем придется попотеть, ведь свои предложения по аналогии Jira представляет и Яндекс, и 1С, и Naumen. Этот рынок растет, на нем есть как игроки с внешними решениями и более глубоким опытом разработки чем у WB, так и компании, которые развивают собственные трекеры именно под себя.
Из неочевидного —Tracker может быть интересен не только как еще один аналог Jira. Он потенциально может стать рабочим столом всей экосистемы WB — не только для внутренних разработчиков, но и для внешних партнеров.
Если в какой‑то момент WB захочет глубже подсадить таких партнеров на свою инфраструктуру, логичным шагом будет дать им и общий инструмент для проектной работы. Тогда конкуренция уже отходит на второй план, и мы видим старый добрый подход корпораций к монополизации рынка.
Стали слышны первые отголоски рекламных запретов. После того, как ФАС назвал продвижение в Telegram и на YouTube незаконным, компании начали потихоньку осваивать новый инвентарь (или сдувать пылинки со старого).
Вот и VK заявил, что у его Mail-почты рекламная выручка подскочила аж в 1,6 раз за 1 квартал, а рекламодателей стало на 20% больше. Февраль отдельно удивил — на 60% больше брендов, на 40% — больше денег. Не думаем, что это совпадение, ведь на то есть очевидные причины.
Год пролетит незаметно, а продвигать свой бренд в белую где-то надо будет. И не факт, что недавно залетевшее обращение Бони разжалобит авторов инициативы.
Если смотреть на ситуацию в целом, понятно, что, когда мест для размещения своей рекламы остается все меньше, в ход идут любые методы. Нельзя назвать почту «мертвой поляной», там были и остаются свои деньги, но для своей аудитории и для своей категории рекламодателей. Странно было бы там размещать рекламу нишевого малого бизнеса, чего-то для зумеров и т.п. В этом, конечно, своей универсальностью и был хорош Telegram.
Если верить VK, сейчас туда пошли банки и маркетплейсы, то бишь площадки, которые могут себе позволить что-то «открутить» на пробу, чего не скажешь об СМБ, где каждая копейка на счету. Так что инвентарь почты все еще не универсальная таблеточка, хоть и может показаться, что надо сейчас идти туда, куда люди переводят коммуникацию.
Дальше — интереснее. Недавно на форумах и в соцсетях обсуждали массовую проблему с ботами в рекламном кабинете VK. Жалоб было очень много, люди так и не поняли, за что они платили VK деньги, ведь метрики списания средств — абсолютно непрозрачные. Боты могут поднять стоимость контакта с аудиторией чуть ли не на 40%. Получается, что люди за свои охваты платят, а денег им это не приносит. Бот зависнет на этапе капчи, так и не добравшись до сайта, но клик VK спишет.
При этом большинство рекламодателей с такой проблемой отмечают, что деньги их VK держит до последнего, поддержка не торопится делать возвраты. А это уже напоминает историю с задержкой выплат селлерам от маркетплейсов для бесплатного их использования. Думаем, что через почту нагнать фродового трафика VK также ничего не мешает.
Есть и еще один проблемный момент. VK говорит о росте так называемой «нестандартной» рекламы в почте, которая уже давно, конечно же, стала стандартной для маркетплейсов, например. То есть речь здесь идет об огромных баннерах на главной странице и над письмами. Представьте, вы пришли в Mail разобрать рабочие переписки, а вам к ним нужно еще пробраться через это обилие интеграций.
VK таким образом пытается монетизировать каждый свободный кусочек в интерфейсе пользователя, и компанию можно понять — сейчас она борется за тот самый инвентарь и за переток бюджетов, ведь конкуренты у нее есть.
Проблема только в том, как долго выдержит такую инфонагрузку пользователь. Если бы на каждом шагу у человека в мессенджере всплывали бы баннеры с рекламой WB или кредитной карты Альфа-Банка, долго бы он там не продержался. Можно, конечно, как Telegram продавать платную подписку на премиум-аккаунт без рекламы, но там помимо этой фичи у площадки есть еще чего предложить аудитории (как минимум, расшифровку голосовых или безлимитные сторис).
А что предложит почта премиум-аккаунтам без рекламы? Совместит это с облаком? Но ведь точно также можно скачать и почтового клиента, где реклама у тебя не будет всплывать и без подписки. Короче, есть вопросики.
Сбер пробует силы в екоме, но с другой стороны
Крупнейшая банковская экосистема занялась развитием технологий для ритейлеров. Для этого Сбер заключил партнерство с Napoleon IT — разработчиком ПО и технологий для продавцов. Компания будет помогать продавцам прогнозировать спрос на товары при помощи ИИ-продукта на базе ГигаЧата. Но что же стоит за этим намерением? По факту, компания хочет продавать мозги и инфраструктуру заложникам селлерам еком-рынка. И это интересное решение для ее стратегии, так как вместо того, чтобы конкурировать в лоб с мастодонтами отрасли с учетом собственного погибающего маркетплейса, Сбер решил попытаться реабилитироваться и вновь зайти в отрасль, но уже с черного хода, предложив продавцам популярных площадок свои технологии.
В начале прошлого года в инфополе пронеслась новость о том, что Мегамаркет срочно закрывает значимую часть своих складов. Позднее весной, Mediascope выкатил статистику по аудитории маркетплейсов, из которой стало понятно, что аудитория площадки упала более чем вдвое.
Параллельно из Мегамаркета поуходили и продавцы, заявив, что торговля на маркетплейсе стала убыточной из-за того, что оставшиеся склады перевели на модель экспресс-доставки. По классике в еком-бизнесе Сбера прокатилась и волна сокращений, сменился гендиректор. Маркетплейс пытался конкурировать с площадками, которые уже заняли свое место под солнцем, ВБ и Озоном, но результат налицо.
В итоге сообщество уже долгое время обсуждает, что судьба Мегамаркета предрешена — продажа или закрытие. Есть слухи и о том, что площадку сольют с Купером и Самокатом. Поглядим, как там в итоге будет.
По всей видимости, новость о планах Сбера стать операционкой для торговли и встроить ГигаЧат в программы аналитики и автоматизации ритейлеров — это очередной виток в стратегии бизнеса компании.
Совсем покидать отрасль было бы странно, особенно когда она так прет, другое дело — попробовать зарабатывать на всем екоме сразу, а не тащить свой убыточный маркетплейс дальше.
VK рассказывает, что одним из лучших решений, чем можно было бы заменить ушедший Microsoft Office, является МойОфис Лаборатории Касперского. На деле — офисозаменитель вязнет в долгах с ростом чистого убытка втрое — до 4 миллиардов рублей. Но почему так происходит?
Сама компания указывает на специфику своей деятельности, якобы из-за того, что ПО нужно долго тестировать и согласовывать, деньги поступают с задержкой. Туда же участники рынка добавляют и замедление рынка ПО в целом, бюджеты сокращаются, а импортозамещать уже, якобы, нечего.
МойОфис затронул и Касперских. Долгое время на рынке можно было услышать, что в случае чего, то можно пойти работать к Касперам: там и выход на международный рынок есть, и с деньгами все в порядке. Так в принципе и было, пока по итогам 2025 года компания не показала крупнейший среди ИБшников убыток в 14 ярдов вместо прибыли, которая сохранялась десять лет подряд.
МойОфис много лет жил на деньги Касперского: в него вкладывали, ожидая, что после ухода Microsoft из России вырастет большой, прибыльный бизнес на импортозамещении офисного софта. Проект не выгорел, за несколько лет накопленных убытков, резерв, который Лаборатория Касперского заложила на случай, если займы и инвестиции в МойОфис не вернутся — обернулись компании крупными потерями. Как итог — сокращение бизнес-продуктов и персонала. На деле же все куда проще, чем долгий цикл реализации и снижение темпов роста рынка.
Как минимум, в эту сферу ломанулись все кому не лень. Свои офисные решения предлагают и VK, и Яндекс. СМБ, например, нередко отмечают, что Р7-Офис им обходится дешевле МоегоОфиса, да и интерфейс там практически приближен к Microsoft.
Не стоит забывать и о том, что на рынке остаются и бесплатные варианты — Яндекс и Google Документы, которые, при работе не с суперсекретными файлами — очень даже удобны. Есть и бесплатные пакеты LibreOffice и OnlyOffice, которые тоже аккумулируют свою часть рынка. У российских решений при этом никуда не деваются проблемы с багами, совместимостью с Office-документами и тем же самым интерфейсом, к которому люди привыкали годами. Что-то же приходится дорабатывать под конкретных заказчиков, а это деньги и время.
Да и сам Microsoft Office никуда не делся. Его продолжают использовать несмотря на прекращение официальных продаж. Зачем переизобретать велосипед, если можно купить его в первозданном виде, просто в другом месте. Для обычных юзеров никакого труда не составит поставить пиратскую копию что на Мак, что на Винду.
Компании, если не пиратку, то лицензию через посредников или зарубежные карты могут закупить. Вариантов остаться на привычном Офисе много, и люди остаются. Те же, кого по долгу службы, обязывают импортозамещаться — выбирают себе наиболее дешевый и удобный продукт, так как предложения на рынке не мало. Кроме того, кто-то из компаний мог себе и бессрочную лицензию на Microsoft купить и не менять ничего в принципе.
В результате у пользователя и компании есть сразу несколько вариантов: юзать бесплатные инструменты как от полноценных пакетов, так и в онлайне; оставить старый легальный Office, если подписка уже была; использовать пиратку или платить через посредника.
Эти решения — психологически проще и понятнее юзеру, который много лет использовал один и тот же формат. В крайнем случае — ему и из российских решений есть что выбрать, так как продукты конкурируют и по цене, и по виду, и по возможностям.
Запрос на МойОфис в принципе изначально сформировали "сверху" под требования импортозамещения, а не сами пользователи изъявили желание перейти на что-то свое. Так что и здесь речь не про замену, а про конкуренцию: с главным игроком рынка — она никуда не делась.