Замышляев / Future Learning

13 October 2025 10:25

Вебинар «Бизнес-игры 2025/26: как получить максимальную пользу для бизнеса, вовлечь зумеров и развивать ИИ-культуру»

Вебинар состоится сегодня (пнд) в 18:00.

В программе:

* Тренды 2025/2026 на рынке бизнес-игр
* Как получить максимальную (и быструю) пользу для бизнеса
* Как игры помогают обеспечить стратегическое преимущество
* Как зумеры играют в игры
* Игры для продаж и переговоров
* Использование ИИ в играх

Бесплатная регистрация здесь.

Замышляев / Future Learning

06 October 2025 13:34

Вебинар в 18:00 «Корпкультура как конкурентное преимущество: как сформировать ИИ-культуру и получить преимущества?»

Сегодня в 18:00 уникальный вебинар, основанный на самых свежих клиентских проектах. Мы уже 20 лет помогаем формировать целевую корпоративную культуру (в разные времена помогали Билайну, Мосбирже, Норникелю, Открытию и еще более, чем 30 компаниям).

В этом году новый тренд — компании хотят «ИИ-культуру». Что сделать, чтобы создать такую культуру? Расскажу о наших самых свежих проектах, а также рассмотрим, как развивается компания Shopify (9000 сотрудников), внедряющая такую культуру у себя с весны этого года.

В программе:

1. Почему появляются публикации, что ИИ не дает компаниям заметного эффекта и в чем здесь ошибка? (New!)

2. Почему в работу с ИИ важно вовлекать широчайший круг руководителей и сотрудников, а иначе ничего не получится? (New!)

3. Что мешает вовлечению? Каталог типичных страхов ИИ и что с ними делать (New!)

4. Как вовлекать? Какие кейсы показывать, на каких кейсах построить хакатон

5. Что делать на уровне организации? Кейс Шопифай.

Сегодня (пнд), 18:00 Мск. Программа и регистрация бесплатно.

Замышляев / Future Learning

22 September 2025 08:59

«Почему им всё равно?» и что с этим делать: вебинар «Мышление собственника»

Сегодня в 18:00 проведу вебинар о мышлении собственника. Почему он очень важен именно сейчас?

Потому что чем сложнее ситуация на рынке — тем больше запрос на то, чтобы все сотрудники думали своем влиянии на бизнес-результат. А еще — о рентабельности своих действий, о стоимости своего времени, о потерях и рисках. И думали не «вообще», а в контексте экономических последствий.

«Почему им все равно?» — так нередко спрашивают руководители. Вторым вопросом часто становится «Что с этим делать?». На вебинаре мы разберем:

* Что такое бизнес-мышление и почему оно важно не только для руководителей
* Почему сотрудники не всегда мыслят так, как хотят их руководители
* Что сделать: простые шаги, которые помогут сотрудникам увидеть связь своих действий с результатами бизнеса
* Инструменты для постоянного развития мышления собственника в команде: «Мини-P&L роли»

А еще я расскажу о примерах реализованных проектов, и о том, что конкретно мы делали.

Сегодня, 22.09 (пнд), в 18:00. Бесплатно. Регистрация здесь.

Замышляев / Future Learning

16 September 2025 12:22

Как прокачать отдел продаж в 2025: почему ИИ не заменит B2B-продавца, но кратно усилит его возможности

Осенью 2025 запросы бизнеса стали предельно конкретными: «нужен рост продаж, улучшение конверсии, увеличение чека, повышение LTV». Очевидно, что работа с отделами продаж — лучшая точка приложения усилий для быстрых и заметных результатов. Но как конкретно с ними работать осенью-2025, чтобы создавать максимальную пользу?

ИИ будоражит умы

К рыночным вызовам добавляется нарастающий ИИ-хайп, который усиливает тревожность руководителей: «Достаточно ли мы используем ИИ?», и даже: «А не устарели ли мы, что у нас ещё живые продавцы?».

Мой ответ на последний вопрос — категорическое «нет». Я верю, что будущее бизнеса — это люди, «усиленные» ИИ (а ни в коем случае не их «тотальная замена»). И менеджеры по B2B-продажам — именно те люди, кто получают особенно значительный прирост к результатам, используя ИИ.

Чтобы понять, почему, давайте посмотрим на эволюцию тренинга продаж. Как инженер (привет коллегам по МАИ!), я с самого начала проектировал его как систему.

Эволюция в обучении продавцов: от лекции до «R&D-центра с ИИ»

1️⃣ «Классический» тренинг

В 1999-м всё начиналось естественным путём. Я, как опытный продавец и РОП, который стал тренером, делился техниками, которые работали у меня. Эффективность была ограничена потолком моего личного опыта. Участники получали контент «извне» (это важно!).

2️⃣ Тренинг + лучшие практики участников (UGC: контент, сгенерированный пользователя)

В 2002-м я, наконец, понял, что я не самый умный… и что главный источник контента — мои участники. Мы стали собирать, обсуждать, систематизировать и оценивать их лучшие находки и приемы (гарантированно релевантные рынку!). Эффективность была ограничена знаниями участников. Однако контент стал рождаться «изнутри» (это давало сопричастность и соавторство).

3️⃣ Бизнес-игры и «переговорный чемпионат»

В 2005-м теории стало еще меньше, а практики — больше. Основой тренинга стало соревнование, где команды по 2-4 участника проверяли свои идеи в живых переговорных «баттлах». Знания становились «прожитыми» (а не просто услышанными и оценёнными). Обмен в малых группах был предельно эффективным.

4️⃣ «Мастерская B2B-продаж»

В 2012 мы запустили «единый R&D-центр». Все находки всех команд становились общим достоянием и тестировались в баттлах. Лучшие и проверенные — принимались на вооружение всеми. Мы достигли пика эффективности в рамках коллективного опыта группы. Но мы «варились в собственном соку», были ограничены знаниями и опытом тех, кто был в зале.

Тогда мы начали приглашать экспертов: продавцов из других компаний и реальных клиентов (!). Это расширяло доступ до некоторой степени.

5️⃣ «Мастерская» с ИИ

В 2024 мы задумались: а если выйти за рамки «человеческого» опыта и дополнить его безграничным источнику знаний и инсайтов? Так появился наш самый новый формат. Базирующийся на 25-летнем опыте развития B2B-продавцов, и гармонично усиленный самым мощным ИИ, который только доступен!

Важно: это не ИИ-симулятор! Нейросети — только для подготовки к живой игре, где есть контакт, драйв и доверие.

«Суперассистент» помогает понять рынок, конкурентов и клиента на такой глубине, на которую раньше ушёл бы целый день. Он дает доступ ко всем мировым концепциям продаж (мы покупаем и загружаем книги). Он может провести стресс-тест аргументов и подготовиться к каверзным возражениям.

При этом живая игра отлично отделяет работающие техники от иллюзий. В работу берётся только то, что безопасно и хорошо работает.

Три основных плюса:

1. Совершенствование процесса продажи и улучшение результатов. «Лучшее в мире» + проверенное на практике + восприятие как «своего»

2. Возникновение «ИИ-аппетита». Продавцы видят, конкретную пользу (эффективный анализ, сильные идеи и сокращение рутины). Страх перед ИИ сменяется интересом и желанием применять дальше.

3. Запуск постоянных улучшений. Команда присваивает метод постоянного поиска, тестирования и внедрения лучшего.

Что дальше?

Хотите встретимся и я расскажу подробнее? Для бронирования видеовстречи пишите @olgagudimenko

Замышляев / Future Learning

05 September 2025 06:37

10 способов сохранить ясность ума при перегрузках: мой личный чек-лист

Вчера две сессии в разных местах и перелёт. Короткая ночь в отеле и сегодня сложная сессия на 130 человек. Вечером еще перелет. Короткая передышка, а ночью еще один, долгий.

На следующий день +6 часов разницы… и надо быть свежим. Очень свежим.

Как вы справляетесь, когда сталкиваетесь с таким? Какие лайфхаки у вас есть? пишите в комментариях!

Пока я освоил такие простые правила:

1. Сон первичен. Всегда. Поэтому:

Маска, беруши (нашел для себя мягкие, типа пластилина, которые намертво закупоривают уши — очень рекомендую)

Если не получается заснуть — все равно лежать в маске. Нейросеть подсказала, что 60-70% эффекта отдыха, по сравнению со сном, я все равно получу. Это не заменяет сон, но сильно снижает беспокойство, что не получается уснуть

Закатить вверх глазные яблоки при закрытых глазах несколько раз подряд позволяет заснуть чуть быстрее. Как и дыхание 4-7-8.

Сон днем — блестящая идея. Но 30 минут, не больше. Не успеваешь провалиться в глубокий, просыпаешься живым

2. Тепло

С собой теплые носки, шарф и прочее, что может помочь. Погода непредсказуема, и это плюс к здоровью (организм ослаблен перелетами)

3. Движение, но не нагрузка

Если много перелетов и высокая усталость — быстрая ходьба полезнее, чем зал (не настаиваю на истине, но у меня работает). А если сил мало — сон все равно важнее

4. Еда, вода и витамины

Я увеличиваю дозу витаминов в высоконагруженные периоды. Кажется, что работает (нормы рассчитывал с врачом на основе анализов)

Питание… получается не всегда, решил для себя, что разово даже шоколадка или бутерброд лучше голода в плане энергии, иду на компромисс. Базово — с собой орехи, сухофрукты и протеиновый батончик

И вода — всегда лишние поллитра с собой

5. Чек-листы для всего

Например: «Написать Y. Выключить кондиционер и повесить «Не беспокоить». Собрать чемодан. Поставить 2 будильника и позвонить на рецепшен, что надо разбудить в 5. СПАТЬ!»

Одно из лучших открытий — вообще не надеяться на память (или силу воли), когда высокая нагрузка. Все второстепенные дела — по чек-листам. Робот… но эффективный. Остаются силы думать о важном

6. Совмещать только до уровня усталости 50%… и не обещать лишнего.

«Проверить почту в такси», «написать рецензию на Y в аэропорту» и тп — работает только до уровня усталости в 50%. Выше — просто сижу и смотрю в окно. Или читаю бумажную книгу. Однако для этого важно не обещать лишнего (!)

7. В списке дел всегда только ОДНО главное

Остальное — опциональное (см. предыдущий пункт про «не обещать лишнего). У меня есть еще система приоритетов ABC. Помогает не беспокоиться, когда забиваешь

8. Сила воли конечна

Поэтому — жесткие связки: «лег в кровать — сразу спать». На ужин — «1-2-3 и всё». Любой звонок/сообщение, кроме близких — отбивка «вижу, отвечу завтра»

Главное — не поддаваться спонтанным желаниям что-то сделать. Тем более — что-то съесть или выпить (это вообще кошмар)

9. Вечерняя мыслемешалка не дает спать — список от руки и спать

Очень помогает

10. Иметь неприкосновенный резерв времени в каждом дне

Минимум час. На то, что важно, но вчера пришлось отложить

Что дальше?

Эти 10 пунктов — моя база, чтобы оставаться в ресурсе даже при перегрузке. А о том, как превратить этот ресурс в результат стратсессии — я расскажу на очном интенсиве для фасилитаторов, руководителей и HR(!) 27.09. Буду делиться самыми свежими секретами проведения сессий для больших (и сложных) групп.

Очный интенсив «Как провести идеальную стратсессию»: 27.09, Москва

Посмотреть программу и зарегистрироваться

Замышляев / Future Learning

01 September 2025 12:02

Первое сентября: костюм и ум, Талеб и будущее человечества

Сын пошел в девятый класс. Темно-синий костюм, белая рубашка. Я тоже принарядился. Он спросил: «На работу?», а я сказал: «В первую очередь, к тебе в школу». «Встречают по одёжке» — промелькнуло внутри.

Когда здоровался с учителем, порадовался — тот тоже в костюме. Как и многие отцы. Есть что-то в этом незыблемое и красивое. Вчера смотрели с сыном фильм про Бонда 1962 года — костюмы не изменились. И вряд ли изменятся. Помните, Талеб писал: чтобы узнать, сколько еще времени просуществует технология (или предмет) — посмотрите, сколько она уже существует. Так что за будущее костюмов не беспокоюсь.

При этом я тревожусь за вторую часть старой пословицы: «Встречают по одежке — провожают по уму». Переживаю за ум. Стремительный рост применения ИИ привел к тому, что «одёжку для ума» создавать все проще, при этом «всё больше людей думают всё меньше». Внешне красивые, но всё более пустые тексты и презентации.

Я осмелюсь сказать, что это — главный вызов нового учебного года для взрослых. Сохранить и развить способность качественно размышлять в условиях, когда так велик соблазн «заменить себя ИИ». В условиях, когда у нас есть выбор: «сделать вид» или многократно усилить нашу способность к глубоким размышлениям.

Так что — всех с не только с Днём знаний, но и с Днём мышления!

PS: Сегодня, 1 сент. (пн) в 18:00 бесплатный вебинар «ИИ как суперсила руководителя» Регистрация здесь.

Замышляев / Future Learning

25 August 2025 08:23

Сегодня встречаемся на моем вебинаре «Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие»

О чем поговорим?

✅ Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
✅ Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
✅ Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
✅ Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
✅ Мои лучшие инсайты из игр

18.00. Онлайн. Бесплатно

Регистрация тут 📎

Замышляев / Future Learning

11 August 2025 08:02

Сегодня в 18:00 проведу вебинар "Как "продать" стратегическую и командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу"

О чем поговорим?
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» - плохой принцип в 2025 году

Регистрация здесь

Подключайтесь, будет интересно :)

Замышляев / Future Learning

05 August 2025 06:28

Кейс Wildberries: три инсайта для поиска прорывных бизнес-решений

Меня крепко зацепила свежая реклама ВБ. Та, где они коверкают название, оттолкнувшись от того, как обычные люди их на самом деле называют. Та, где они вынесли на билборды и медиафасады совершенно варварские варианты написания бренда. Режущие глаз любому, кто имеет отношение к брендингу… да и вообще, любому.

Помню, когда увидел, вздрогнул и внутри заныло холодком: «ой, кого-то уволяяяяяят», а потом «ой, а ещё агентство потеряло ключевого клиентаааа». На моей памяти в рекламе, где я трудился больше десяти лет, увольняли (или прекращали сотрудничество с агентством) и за меньшие прегрешения.

А потом оказалось — это гениальный креатив.

Что я вынес из этого кейса? Три главных инсайта

1. Каноны можно нарушать. Даже самые-самые.

Один из мощнейших канонов брендинга — максимально последовательно и точно воспроизводить сам бренд и его написание. Бренд-буки, гайды, согласования и прочее, мельчайшая ошибка = страшное наказание. Это вбито в меня на подкорке.

ВБ нарушили. Получили кучу внимания и самых разнообразных ярких эмоций. Стали ближе к клиентам. Кажется, за счет разрыва шаблона получили от рубля вложений кратно больше отдачи, чем при «традиционном» креативе.

Очень вдохновляет. Классный кейс для поиска прорывных решений на стратегических сессиях. Не только в рекламе. Если кратко:

—> Найди и атакуй главный шаблон своей отрасли!

2. Вдохновение и слом шаблона — классно. Но, пойдя за вдохновением, можно и прогореть. Надо дозировать и тестировать.

Копнул известные международные примеры. Оказалось — такое уже делали. Однако шансы на успех, как в анекдоте: 50/50. Hyundai и Snickers взлетели, Chevrolet и Target провалились. Вот это удар! То есть, гениальный креатив и слом шаблона… не гарантируют успех. Дело в деталях: каков кредит доверия (ого-го!), какова тональность (простая и честная), насколько сильно поменяли (цвета и шрифт сохранены), как потом объяснили (логично и красиво).

Получается — за этим кейсом, скорее всего, стоит огромная работа, точный расчет и тестирования. И «просто скопировать идею» не получится. Chevy не даст соврать.

Хах, тоже хорошо для стратсессий:

—> Вдохновение = риск. Копируй с умом и тестируй!

3. Решение — полдела. Его надо продать.

Вы вообще можете представить себе, насколько сложно это было продать начальству? Конечно, это моя гипотеза, свечку не держал. Но, пытаясь себе такое представить, аж страшно становится.

И этот инсайт для стратсессий вообще прекрасен:

—> Продажа идеи — важнейшая битва. Она может потребовать еще больше ресурсов!

Ну что, пора применять?

Я попробовал применить кейс «Вэбешечки» (ха, теперь так можно!), открывая сессию поиска прорывных идей. И сработало. Материал вызывает нужный отклик. Хотите узнать, как конкретно это сделать?

Если интересно — ставьте реакции! Наберём 133 реакции — дам пошаговый алгоритм и вопросы.

PS: А какие каноны можно выгодно нарушить на вашем рынке? Вот думаю, а что устарело на нашем…

Замышляев / Future Learning

01 August 2025 08:55

Семь проблем с культурой, который убьют ваш бизнес в трудные времена

Я веду сессии по культуре больше 20 лет. И давно понял — идеальных корпоративных культур не существует (увы). В каждой есть свои недостатки. Но как провести границу нормы? На мой взгляд, главный признак здоровой культуры — это ее реакция на шторм.

Культуры бывают здоровые и не очень…

В здоровых культурах уровень «терпимости к недостаткам» меняется при ухудшении рыночной ситуации. Когда все хорошо — можно позволить себе мириться с «недостатками» культуры. Вкладываться в проекты только потому, что «у других-то вроде сработало». Позволить себе сказать: «пусть это не очень ясно, но каждый найдет важное для себя сам и что-то, скорее всего, сработает». Однако в сложные времена в здоровых культурах все быстро меняется, и опасные недостатки быстро устраняются.

А вот если руководители остаются слепы к таким «особенностям культуры» и в сложные времена, когда они становятся не просто обременительными, но и опасными — такую культуру вряд ли можно назвать здоровой. Я вспоминаю команды, которые тратили кучу сил, чтобы до последнего убеждать себя в отсутствии проблем… Увы, некоторые из них так и не смогли «вырулить» и понесли серьезные потери.

Типичные недостатки/проблемы корпоративной культуры

Я верю, что если лидеры компаний будут лучше понимать типичные недостатки корпоративных культур — они смогут быстрее и точнее среагировать в сложной ситуации. Поэтому предлагаю рассмотреть (и дополнить!) список самых опасных недостатков корпоративных культур, которые в кризис могут потопить бизнес.

Вот они:

1. Культура «статус-кво» (раньше работало — и будет работать… может быть, немножко поправим — и все будет хорошо)

2. Культура изолированных островов (каждый отдел живет своей жизнью, конкурирует за ресурсы, избегает ответственности и скрывает информацию)

3. Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды (отчеты «причесываются», накапливающиеся проблемы замалчиваются, вестников неприятных новостей порицают и все равно не верят, вести с рынка и вовсе игнорируются — организация теряет связь с реальностью)

4. Культура гиперсторожности и откладывания решений («семь кругов бюрократического ада», бесконечные согласования и задержки)

5. Культура безответственности (последствия решений существуют отдельно от тех, кто их принимает, размазано по коллегиальным органам, «бизнес-метрика есть, а одного ответственного нет», задачи «падают между стульями»)

6. Культура приоритета процесса над результатом (главное — быть занятым и делать что-то внешне полезное, результаты не проверяются или проверяются фрагментарно, метрик нет или они отнесены в будущее, «имитация бурной деятельности» работает)

7. Культура поиска виноватого (важнее потратить кучу ресурсов, чтобы понять, по чьей вине случился сбой, чем решить, что будем делать и какие уроки извлечем)

Узнали свою компанию в паре пунктов? Это повод для действия.

На бесплатном вебинаре в понедельник в 18:00 поговорим о том, как трансформировать культуру своей организации, чтобы преодолеть шторм и выйти в спокойный и прибыльный океан:).

Регистрация здесь.

PS: Знаете другие проблемы? Пишите в комментариях!

Замышляев / Future Learning

29 July 2025 09:18

Правда про два вида счастья: как наш мозг становится нечистым на руку продавцом

Я много читаю (и немного пишу: здесь, здесь и здесь) про счастье и успех. Хочется, знаете ли, «хакнуть» их и найти способы надежного и безопасного обретения и того, и другого. Желательно сразу.

Сейчас читаю «Домафин. Самый нужный гормон» (да, дофамин — в первую очередь нейромедиатор, издержки перевода названия). И эта книга, наконец-то, объяснила многие феномены, которые портили мне жизнь. И не только мне, я думаю. Главная идея в том, что существует ДВА вида счастья/удовольствия (с учетом тонких особенностей — больше, но для быстрой практической пользы оставим два):

1. Счастье-ожидание, счастье-предвкушение, счастье-мотивация

Это как раз дофамин. Вам хорошо, вы возбуждены и полны сил. При этом вы нацелены на то, чего у вас ЕЩЕ НЕТ (желаемое находится в той части мира, к которой у нет мгновенного доступа, оно в будущем). Например, выигрыш в огромном тендере, отпуск мечты, новая прекрасная машина, х2-зарплата, даже холодная кружка пива на встрече с друзьями в пятницу, если вы ещё на работе.

Понимаете? Привлекает, тянет, хочется, дает энергию, мотивирует, включает и заставляет двигаться — но в текущий момент для вас недоступно. Говорит: «сделай/получи это — и будет фантастически хорошо!». Можно сказать, что это «счастье-продавец».

2. Счастье-проживание, счастье-ощущение, счастье-«здесь-и-сейчас» (H&N, Here&Now-счастье)

Не дофамин, а эндорфины, серотонин, окситоцин. Счастье/удовольствие от взаимодействия с тем, что у вас уже есть (Here) «прямо сейчас» (Now). Работа над уже проданным проектом, вторая-неделя-в-том-же отеле, уже имеющаяся привычная машина, текущая уже-два-года-как зарплата, на две трети выпитая кружка пива, прогулка по парку без цели куда-то придти.

Поздравляю! Вы перешли к Here&Now-счастью. Ммммм, не так ярко, правда?

Почему так?

Природа устроила так, чтобы «счастье/удовольствие первого вида» (дофаминовое) воспринималось значительно более ярким. Ослепительным. Иначе не получилось бы заставить «ленивого примата» (простите) встать и сделать что-то полезное.

И в чем проблема?

Коварная ловушка в том, что, как только вы получаете то, к чему стремились (= оно становится частью вашего доступного настоящего), дофаминовая система тут же отключается. Резко и без предупреждения. «Уровень счастья» падает. Теперь вы в «настоящем» (Here&Now) с теперь уже вашей машиной, новой/привычной зарплатой или на вечеринке с наполовину выпитой кружкой пива… и уже БЕЗ того потрясающего ощущения, которое мотивировало двигаться к этому, суля огромное удовольствие.

И к чему это может привести?

Резкое и неожиданное падение уровня «счастья/удовольствия» может (1) вызвать разочарование, а также (2) мотивирует немедленно вернуть «то самое» состояние.

Поскольку мало кто осознает внутренние механизмы, скорее всего, (1) разочарование будет приписано внешним факторам (или «недостаточно хорошему» полученному призу, или близким, которые «делают что-то не так» или «стали не такими»). А желание «вернуть удовольствие» (2) окончательно «выбросит» вас из зарождающегося состояния Here&Now-счастья и заставит грезить о будущем (или прямо здесь стремиться получить еще — это в примере про пиво). Или даже задуматься о смене партнера, это если про отношения.

И что делать?

Расскажу в следующем посте, вкратце — осознать существование двух видов счастья. Уверен, большинство знают или догадываются об этом, вопрос лишь в том — что в критической ситуации включится раньше: разочарование + поиск нового стимула/уход в мечты, либо осознанное переключение на наслаждение полученным, на спокойное, хотя и не такое яркое «Here&Now счастье/удовольствие».

(продолжение в следующем посте)

Замышляев / Future Learning

21 July 2025 09:45

8 «чёрных дыр» в вашей организации, куда утекает прибыль и мотивация (Вебинар)

Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.

Почему эта проблема появляется?

Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?

Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?

Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных ассиметрий».

8 коварных асимметрий

Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.

Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.

Когда?

Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.

PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете придти.

Замышляев / Future Learning

07 July 2025 09:06

Как «продать» стратсессию руководству?

Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?

В программе:

- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году

Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.

Замышляев / Future Learning

30 June 2025 07:58

«Как выигрывать в переговорах: главные техники и возможности нейросетей» — бесплатный вебинар сегодня в 18:00

Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.

Переговоры: начало

Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.

Инструменты

Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.

2005-2025: что нового?

В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.

Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.

Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.

В программе:

1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков

Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.

Замышляев / Future Learning

20 June 2025 12:00

Сталкивались с ситуацией, когда проект отдают эксперту/ вашему коллеге, у кого меньше опыта и знаний, но он просто у всех на слуху? Все дело в его раскачанном личном бренде.

Личный бренд нужен не только блогерам. Это про то, чтобы в компании знали, кому доверить важное.

Тема для многих актуальная, поэтому решил провести по ней вебинар в понедельник.

На вебинаре разберём:
✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия
✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным
✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)
✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным
✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день

📅 23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться можно тут

Замышляев / Future Learning

07 October 2025 12:01

Последняя возможность попасть на мастер-класс «ИИ для руководителей» сегодня (вт) 17:00-20:30, онлайн

По цене обеда в ресторане (или билета в театр — 3900р) — самое свежее и практичное в сфере ИИ, что реально используют руководители лучших компаний. В основе — самые свежие примеры (лето-осень 2025).

Много нового, в частности — 5 уровней «мышления с ИИ»: от «делаю то же самое, но с ИИ» до «нахожу совершенно новые, скрытые от взгляда сферы развития и методы повышения эффективности». Измените вашу парадигму и откройте новые возможности (не гарантированно, но весьма вероятно).

Программа и покупка билетов здесь.

До встречи!

PS: Запись будет доступна купившим билет без ограничений по времени.

Замышляев / Future Learning

29 September 2025 09:15

Вебинар «Скорая помощь от HR: как поддержать устойчивость бизнеса в кризис» сегодня (пнд, 29.09) в 18:00

Сегодня совместный вебинар с Валентиной Черных (начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК). У Валентины 15+ лет опыта (МТС, Сибур), вместе с коллегой Аллой Поляковой она ведет канал «HR me».

Поговорим о том, что может сделать HR, когда ситуация на рынке становится сложной:

— Секрет успешных HR-стратегий: на чем фокусироваться, чтобы помочь бизнесу в кризис
— Критически важные компетенции: что востребовано именно сейчас, кого ищем, куда развиваем
— Как организовать развитие команд в условиях сокращения бюджетов
— Какие стратегические сессии сегодня особенно востребованы
— Что критически важно сделать, чтобы обсудить сложную ситуацию с командой и найти выход
— Чем могут помочь нейросети и как сделать «цифровых двойников» своих заместителей, чтобы преодолеть кризис

Приходите, помимо анонсированных тем, мы приложим все силы, чтобы ответить на самые сложные вопросы.

29.09, пнд, 18:00. Бесплатная регистрация здесь.

Замышляев / Future Learning

20 September 2025 12:34

Омлет со стейком и книги, которые меняют всё

Сегодняшним осенним субботним утром я завтракал с сыном. Он уже выше меня. Мужской омлет со стейком (сегодня Денвер), который мы делаем вместе — наша давняя традиция. Обязанности распределены, движения отточены. Кайфую и от процесса, и от результата.

После завтрака — время полезных дел. Сын пошел делать уроки, а я — читать и писать.

Откуда взять вдохновение?

Признаюсь вам — в последнее время я часто ругаю себя за слишком длинные и редкие посты. Поэтому вдохновляюсь теми, кто пишет часто, коротко и вкусно: Соколова, Кутергин, Кравцов.

Зашел к Кутергину, он сегодня спрашивает про лучшие книги. С ходу написал комментарий. И подумал — а ведь это и есть короткий пост! Решил принять эстафету:)

Итак, вот три моих любимых автора и их главные мысли:

1. Канеман (Думай медленно и Шум)

«Наша голова работает совсем не так, как мы себе представляем»

Очень помогает не обманывать самого себя

2. Талеб (Черный лебедь, Рискуя собственной шкурой)

«Экономика устроена совсем не так, как мы себе представляем»

Готовит к тому, что есть штуки, которые нельзя предсказать

3. Харари (обе Истории)

«Мир устроен совсем не так, как мы себе представляем»

Помогает задать правильный масштаб для размышлений

Почему мне нравятся именно они?

Я занимаюсь стратсессиями и помогаю людям думать. Эти книги расширяют парадигму. Это и удовольствие и польза одновременно.

Кстати, не все легко дочитать до конца (про Думай медленно, например, пишут, что до конца дочитывает всего 5% — вывод сделали на основе анализа цитат в отзывах на книги), но однозначно этих трех авторов стоит попробовать.

А какие книги нравятся вам, и почему?

Давайте создадим небольшой каталог. Пишите в комментариях!

Замышляев / Future Learning

08 September 2025 07:23

Вебинар «Кросс-функциональное взаимодействие: как добиться наилучшего результата, выявить и преодолеть сложности. Авторская модель IMPACTS»

20 лет назад на одной из моих первых больших сессий мы помогали решать кросс-функциональные сложности. Сегодня в каждой второй стратегической сессии в той или иной форме поднимаются эти проблемы. Продажи недовольны производством, а производство — продажами. Операционный отдел ругает маркетинг, а те недовольны в ответ. Претензии стабильны, а дело не двигается.

Что делать?

Сегодня (пнд) в 18:00 я поделюсь конкретными решениями и своим 20-летним опытом преодоления кросс-функциональных сложностей. Также я представлю свою авторскую модель IMPACTS — ключ к пониманию организационных асимметрий, который чаще всего лежат в основе противоречий и конфликтов.

Что в программе?

* Как выявить причины сложностей
* Как сделать так, чтобы сотрудники разных отделов сложности признали и были готовы их решать
* Авторская модель IMPACTS: 7 главных организационных асимметрий
* Три протокола для управления негативными эмоциями и конфликтами на сессии
* Как закрепить и не потерять результат такой сессии

Как попасть на вебинар?

Регистрация здесь (не перепутайте, промотайте вниз до 8.09!).

Сегодня, 8.09, пнд, 18:00 Мск.

До встречи!

Замышляев / Future Learning

03 September 2025 06:44

Как подготовить и провести стратсессию? Срочный вебинар сегодня (3 сент, вт) в 11:00.

Осень - пора стратсессий. Мы запускаем специальный цикл вебинаров, чтобы помочь подготовить и провести стратсессию. Расскажу, как мы это делаем в Mozlab, какие инструменты используем, чтобы проводить 350+ дней сессий в год.

И еще один момент. Чем больше вызовов, чем турбулентнее среда - тем важнее ясность и согласованность в команде. Бывает, что стратсессии избегают, "чтобы не расстраивать команду" (слышал такие аргументы). Однако чем раньше вы ее "расстроите" - тем больше времени будет на реализацию точных решений, которые смогут изменить ситуацию в вашу пользу.

Сегодня в программе:

* Уровни вовлечения: почему важно подключать сотрудников к ключевым обсуждениям

* Какие вопросы выносить на сессию, а какие – нет

* Авторская модель для поиска наиболее полезных решений OMS (Original, Missed, Suppressed)

* Как нейросети помогают находить неочевидные решения

* Как реализовать принятые решения: семь шагов к результатам

Сегодня, 3 сентября, вторник, 11:00. Регистрация здесь. Присоединяйтесь всей командой прямо с работы!

И обязательно приходите, если вы занимаетесь организацией стратсессий. Поделюсь самым простым способом «продать» полезность стратсессии руководству. В картинках:)

Замышляев / Future Learning

27 August 2025 14:27

Дайджест мероприятий на сентябрь от команды Mozlab и не только.

Регистрируйтесь и приходите, будет интересно:)

1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» - для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

3 сентября, ср, 11:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Поиск нестандартных и результативных идей по повышению эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов (авторская методика OMS)»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

8 сентября, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Усиление кросс-функционального взаимодействия - устранение конфликтов между отделами (авторская методика IMPACTS)»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

11–14 сентября 2025, Москва.
Буду выступать на фестивале «ПиР: Практики Развития» - 400+ выступлений для HR, T&D, L&D и бизнес-тренеров
Спикеры: Гандапас, Кукушкин, Непряхин и др.
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

15 сентября, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Что сделать на сессии и после нее, чтобы принятые решения были реализованы»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

Замышляев / Future Learning

18 August 2025 08:34

Сегодня в 18:00 вебинар «Как найти идеи, которые действительно сработают: продвинутый мозговой штурм по модели OMS и не только»

25 лет стратсессий научили меня, что далеко не всегда «обычный мозговой штурм» дает хорошие решения.

Как искать решения, которые действительно сработают?
Как организовывать работу в группе?
Как использовать нейросети, чтобы находить классные решения?

Сегодня расскажу об этом на вебинаре. Отдельный акцент — моя авторская модель OMS (Original, Missed, Supressed) для поиска свежих и эффективных решений. Расскажу про историю ее возникновения и как ее применять.

Регистрация здесь. Сегодня (пнд, 18.08), 18.00. Бесплатно.

Замышляев / Future Learning

10 August 2025 11:39

С днем рождения меня:)

В этом году он получается «между дел». Вчера с проекта к ночи приехал, и в ночь улетаю опять на проект. Сегодня увижу только самых-самых близких.

Про подарки

Пока из подарков получил, что сам себе подарил выспаться (наверное, впервые за неделю). Сон — волшебная штука.

А еще дети приехали и готовят завтрак-сюрприз. Переговариваются там на кухне.

Проснувшись, читал приятные слова от коллег, друзей и знакомых.

Днём поеду на личную стратсессию — жена подарила. Предвкушаю.

Пост на кровати

Сейчас сижу на кровати с компом и пишу этот пост. Ловлю себя на мысли, что надо бы («дооооолжен») на ДР что-то великое и всеобъемлющее выпустить)) но пишется то, о чем легко думается в утренней неге. О приятном.

За что себя похвалить?

Из приятного за последнее время, за что могу себя похвалить — то, что с апреля запустил регулярные «вебинары по понедельникам в 18:00». Теперь надо готовиться, перерабатывать и обновлять. Очень бодрит. Ритм — великое дело.

Еще запустили аж три новых концепции сессий: OMS для поиска нетривиальных идей, IMPACTS для анализа организационных асимметрий и DEAL про 4 инструмента переговоров. Сам названия-элементы шлифовал и горжусь этим. Вообще, по стратсессиям в этом году хорошо: чаще используем «фирменные концепции под клиента», чтобы упорядочить сложные области и сделать их понятными команде. Удовольствие получаю от такого.

Знаете, вот как помню себя взрослым — всегда наслаждался красивыми концепциями из книг. Играл в них, как в кубики. Теперь вот вырос, сам придумываю… слова перебираю, смыслы уточняю. Медитативно и приятно. Этим бы и занимался)) Продажам немного помогает — «авторские сессии с моделью внутри» отличаются, чуть проще привлечь внимание, новизна. Ну и работа внутри глубже.

Еще радует прогресс нейросетей. Кайфую в свежей теме. Курс «ИИ для менеджеров» быстро растёт в корп сегменте. Нашел фишку — вдохновляю глубоко думать вместе с нейросетью. Не массовая автоматизация, а штучное повышение мощности конкретных людей. Прогресс через использование ИИ людьми, а не через их замену (хотя на втором хайпа больше). Зато первое от души и люди благодарны. Грею себя, что делаю будущее человечества чуть позитивнее… наверное.

Что еще? Жду, когда руки дойдут освоить ИИ-агентов)) а то часто тону в наработках и идеях, а они бы помогли. Скоро уже.

О чем мечтаю?

Хочу научиться легче относиться к тому, что публикую. Жуткая затоварка в черновиках, типа 5:1 написанное-опубликованное, если не хуже. Ждёт финализации большой текст про три вида счастья — года два писал. По нейросетям тоже куча всего: хаки и философскости всякие. Потом много про сессии: 12 главных характеристик стратсессий. Еще — 4 стиля рабочих встреч, огонь материал. И вот оно лежит и ждет внутреннего разрешения. Тяготит временами затоварка, конеш.

Хочу больше ритма и чуть чаще ставить «себя вперед дел». В зал ходить регулярнее (хотя 1,5 года и не слился, этим горжусь). Спать ложиться раньше и одинаковее ещё хорошо бы.

Ну и человечеству помочь. Мыслить глубже и осознаннее и не разучиться это делать в будущем с ИИ. Работаю над этим через сессии и тексты.

Такие вот простые мечты.

Что тебе подарить, Олег?

Подписывайтесь на мой канал про ИИ (продвинутые промпты и хаки). В будущем пригодится.

Приходите на наши вебинары (план на авг-сент). Ближайший — в пнд в 18 («Как продать стратсессию руководству и получить от нее максимум»).

И обращайтесь, если нужно что-то для вашей компании или компаний знакомых (стратсессии, применение ИИ, обучение).

И… и… и будьте сами счастливы, пожалуйста:)

Замышляев / Future Learning

04 August 2025 11:39

Вебинары и очные мероприятия в августе и сентябре. Ставьте в календарь, чтобы не забыть:)

Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру.

Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.

Вот наш план:

4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Бесплатно.
Зарегистрироваться

11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя
Зарегистрироваться

18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ)
Зарегистрироваться

25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата
Зарегистрироваться

26 августа, пт, 11.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей
Зарегистрироваться

26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия
Зарегистрироваться

1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться

27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться

Замышляев / Future Learning

29 July 2025 09:18

(продолжение, начало здесь)

Что важного я нашего в книге?

1. Очень четкое и понятное окружающего мира на две части и предельно логичная связь с видами счастья: «доступное вам в моменте» (никакого дофамина, только тихое удовольствие и смакование) и «пока недоступное вам» (то, ради чего примату потребовались бы усилия, чтобы это получить — и тут мотивирующий огненный дофамииииииин!)

2. Понимание неотвратимости «мгновенного отключения дофаминового счастья», как только вы что-то получили и связанная с этим высокая вероятность поиска внешней причины (заведомо неверной, проблема внутри!), а также отказа от «наслаждения имеющимся» в пользу поиска нового яркого стимула

3. Осознание, что такое приятное «дофаминовое счастье/удовольствие» — это всего лишь нечистый на руку «продавец будущего», формирующий завышенные ожидания «продолжения счастья после того, как вы завладеете желаемым»

Что дальше?

В следующем посте расскажу, что с этим делать. Спойлер — волшебной палочки не будет.

А хотелось бы:)

PS: Сталкивались с подобным? Какие самые яркие случаи «разочарования после получения приза» можете вспомнить? Пишите в комментариях!

Например, мне, когда мы только начали делать проекты для больших групп (1000 человек!) на следующий день после проекта было до слез тошно от блеклости реальности:( да и сейчас приходится проживать 1,5-часовую «дофаминовую яму» после особенно яркого проекта… и понимание внутренних механизмов с этим примиряет.

Замышляев / Future Learning

25 July 2025 07:49

Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень?

Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).

Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.

Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.

Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».

Хочу поделиться радостью

Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.

Что будет на вебинаре?

= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги

Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)

Это бесплатно?

Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.

А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?

Замышляев / Future Learning

14 July 2025 08:22

Новый вебинар «Бизнес-игры в 2025: вызовы, возможности и перспективы»

Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.

- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр

Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.

Замышляев / Future Learning

03 July 2025 09:42

Почему бизнес выигрывает, когда экспертов "разговаривают", а не заставляют писать курсы

Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.

3 бизнес-выгоды интервью-формата:

1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна

Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding

2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики

3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами

Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью

📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева

Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.

Замышляев / Future Learning

23 June 2025 07:21

Бренд по имени «Я»: семь проверенных стратегий для поиска идентичности

Пожалуй, самый коварный барьер на пути к созданию сильного личного бренда — это паралич отправной точки. Этот же барьер впоследствии будет мешать трансформировать собственную идентичность. В начале он узнаваем и выглядит как паралич пустого листа. Включается, как только кто-то предлагает человеку описать собственную идентичность.

Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе этого паралича лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?

За 20 лет работы с топ-менеджерами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате мы вместе с моими клиентами нашли 7 лучших стратегий для старта — что-то вроде 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд» (или «позиционирование меня»). Выберите лучший, или перепробуйте все!

1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)

Ключевой вопрос: «Кто я?»

Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Путь сработает, только если у вас уже есть ясное видение себя.

2. Стратегия «Снизу вверх»

Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»

Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.

3. Метод «Назад в прошлое»

Вопрос: «Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»

Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим

4. Стратегия «Опереться на мечту»

Вопрос: «Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»

Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и для тех, кто потерялся.

5. Стратегия «Зеркало»

Вопрос: «Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»

Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.

6. Стратегия «Коньюнктурщик»

Вопрос: «Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»

Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.

7. Метод «Ролевая модель»

Вопрос: «На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»

Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.

Что дальше?

Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.

Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.

PS: Если хотите такое для вашей компании — пишите @elintis

Замышляев / Future Learning

18 June 2025 11:18

Фокус на результате: 5 способов выделить главное при трансформации корпоративной культуры

Завтра мое юбилейное выступление по теме личного бренда (пожелайте успеха, волнуюсь!). А вчера и сегодня были классные встречи по корпоративной культуре. И эти две темы, одновременно оказавшись в моей голове, дали мне интересный инсайт:

1. И в том, и в другом случае, критически важно выделить главное. Особенно при развитии бренда или трансформации культуры (то есть, когда предполагаются действия).

2. Однако, если в теме личного бренда фокусировка воспринимается как нечто естественно и является мейнстримом («фокусируйся или умри!»), то при трансформации корпоративной культуры наоборот — возникает огромное желание обозначить все ценности одинаково важными. «Конечно, как же выделять главное — это же ценности!» или «Нет, никакую нельзя снизить в приоритете!» — такое слышишь очень часто, когда начинаешь говорить о фокусировке применительно к трансформации корпкультуры.

3. Я думаю так: когда мы говорим о поддержании культуры, или об управлении по ценностям — и правда, там все ценности одинаково важны. Но когда мы начинаем вкладывать усилия в трансформацию культуры — я сторонник фокусировки.

«Мы ценностями не торгуем» или как выбрать фокусировку

1. Акцент на стратегии/целях

Самый очевидный (и понятный для менеджмента) путь — акцентировать те ценности, которые критически важны для успеха стратегии. Ну или если стратегии нет — для достижения годовых целей.

Что это даст?

Есть шанс реально улучшить результаты за счет дополнительной фокусировки на важном («ребятушки, у нас же ценность амбициозный результат, пожалуйста, давайте еще навалимся!» или «так друзья, менталитет собственника — это когда мы ищем возможности сэкономить буквально везде, а ну-ка поищем ещё!»).

2. Акцент на идентичности

Интересный путь. Мы акцентируем те ценности, которые максимально разделяют сотрудники и поддерживает менеджмент. «Забота о людях» или «семейная атмосфера», и так существующая и разделяемая, становится ещё выраженнее, а «инновационность» вдохновляет еще сильнее.

Что дает?

Теплую, понятную и уютную атмосферу, в которой так хочется оставаться (я имею в виду влияние на удержание). И в которую хочется придти.

3. Акцент на развитии

Если вы хотите изменить восприятие компании на рынках (потребители, посредники, сотрудники и др) — полезно «вынести на флаг» ценности, которые это развитие поддерживают. Только давайте честно — акцентировать «постоянное обновление» или «технологическое лидерство» возможно, только если закрыты базовые вопросы: работает система управления улучшениями, а ваш бюджет R&D обгоняет Space X среднерыночный. Вот хороший пример.

Что дает?

Постепенно ускоряющееся развитие. Но только если есть реальные дела.

4. Акцент на том, что считает собственник/ГД

Хорошая стратегия. Эффективна, тк есть гарантированная «нативная» поддержка ключевых ценностей. Но есть одно «но». Бывает, что «человеческие» приоритеты собственника (например, «любовь к клиенту») противоречат стратегии компании («выжать максимум дохода ценой разумного оттока»). В этом случае фокусировка сделает только хуже.

Что дает?

Поддержку первого лица без лишних затрат. Только подумайте, кто будет отвечать, когда он спросит за результаты трансформации. А посему — избегайте противоречащих посылов!

5. «Акцент на всё»

Самая частая стратегия. Только если вы хотите результатов — все же еще раз подумайте о фокусировке. Ведь очевидно, что все ценности не могут быть абсолютно одинаково: важны для успеха стратегии + поддержаны сотрудниками + важны для будущего успеха…

Что дает?

Спокойный трансформационный проект, вот только получить от него заметные результаты будет труднее. А на сегодняшнем рынке собственники ждут именно результаты.

Вот так я думаю. Сорри, если кого-то задел излишним рационализмом. Но мне и правда кажется, что сегодня трансформация культуры должна давать в первую очередь результат.

Что думаете, коллеги? Давайте схлестнемся в комментариях:)

PS: Если нужна помощь с культурой или выступление по личному бренду — пишите @elintis .