1421
💠ورود هوای تازه به کار و زندگی Www.o2s.ir @oxygenschool تماس ۰۹۱۲۵۳۴۷۹۴۱
آیا سازمانها فقط مسول تغذیه و تامین نیازهای اولیه کارکنان هستند؟
سالها در مورد مادران چنین تصور میشد که مادر فقط وظیفه تغدیه فرزند را به عهده دارد اما دو آزمایش بزرگ روانشناسی چشمهای ما را به انسان ازنو گشودند
دکتر افشین رهنما در جمع مدیران پروژه تلاش میکند تا دریچهای جدید نسبت به فهم و درک انسان در سازمان ایجاد کند
این روزهای خانه اکسیژن
فرصت خوش و بش و یادگیری کنار سه دوست جدید؛ مجتبی حکم آبادی، نسرین یوسفی و اردشیر منظم عزیز به لطف و همراهی کیوان محیطمافی و مهرداد زکیزاده برقرار شد.
Kayvan Mohit Mafi Mojtaba Hokmabadi Nasrin Yousefi نسرین یوسفی
دوره امیر نفریه و جلسات صنعتی بهشهر با راهبری فدرا اشکوری و شیوا غلامنژاد به سرانجام رسید.
Amir Nafarieh Fedra Ashkwari Shiva Gholamnejad
#خانه_اکسیژن وارد سال دوم خودش شد 💐
دکتر افشین رهنما در جمع مدیران پروژه داره در مورد نیازهای انسان صحبت میکنه
احتمالا مدیرانی که با این مدلها آشنا هستند به جای اینکه بپرسند چطور این کارمند را کنترل کنم؟ می پرسند کدام یک از نیازهای اساسی این کارمند منشا کدامین رفتارها میتواند باشد.
این تغییر دیدگاه عامل مهمی در پیشبرد روابط مستحکم در مدیریت و رهبری است.
صفحه دورههای آموزشی اکسیژن 👇
https://o2s.ir/service/soft-skills-courses/
این تصویر یک استعارهی روانشناختی بسیار عمیق را نشان میدهد:
در سمت چپ، آجر را میبینیم که جریان آب روی آن میریزد، اما آب درونش نفوذ نمیکند
فقط روی سطحش پخش میشود و هدر میرود.
این حالت نماد "گوش دادن
برای پاسخ دادن" (Listening to respond) است — یعنی وقتی کسی صحبت میکند، ما در ظاهر گوش میدهیم، اما در واقع ذهنمان درگیر پاسخ بعدی است. نمیگذاریم حرف او در عمق ما نفوذ کند. در این حالت، هدف فهمیدن نیست؛ هدف فقط واکنش نشان دادن است. نتیجهاش سطحیبودن ارتباط، سوءتفاهم، و نرسیدن به درک متقابل است.
در سمت راست، اسفنج را میبینیم که آب را در خود جذب میکند. این یعنی "گوش دادن برای درک کردن" (Listening to understand) — یعنی گوش دادن با نیتِ فهمیدن، نه جواب دادن. در این حالت، ما با ذهنی باز، بدون قضاوت، بدون عجله برای واکنش، و با حضور کامل گوش میدهیم. حرف طرف مقابل به درون ما نفوذ میکند، احساسش را میفهمیم، و در نتیجه گفتوگو عمق پیدا میکند.
تفاوت کلیدی:
آجر = ذهن بسته، مقاومت در برابر درک، تمرکز بر خود.
اسفنج = ذهن باز، همدلی، تمرکز بر دیگری.
ارتباط مؤثر نه از گفتن، بلکه از درک کردن آغاز میشود.
وقتی فقط برای پاسخ دادن گوش میدهیم، گفتوگو به رقابت تبدیل میشود
اما وقتی برای فهمیدن گوش میدهیم، گفتوگو به پیوند تبدیل میشود.
خانه اکسیژن میزبان دوره مدیر منابع انسانی ارزشآفرین
این دوره سهروزه با راهبری امیر نفریه به توسعه شایستگیهای hr به عنوان شریک استراتژیک مدیران میپردازد
حضور مدیران شرکت صنعتی بهشهر در خانه اکسیژن
در نگاه اول، برنامه شبیه یک نشست مدیریتی معمول بود
اما اونچه در خانه اکسیژن اتفاق افتاد، فراتر از یک جلسه رسمی بود.
مدیران، در کنار تبادل تجربه و گفتوگوهای حرفهای، فرصت یافتند بازی و تعامل کنند و خاطرات مشترک بسازند؛ تجربهای که شاید سالها بعد، هنگام مرور این عکسها با لبخند بگویند:
«یادش بخیر… جلسه خوبی بود😊»
بازخورد دلگرمکننده علی مازیار به کارگاه کارتیمی مدیران #جانبو
Читать полностью…
بخشی از سفر توسعه مدیران در اُکالا
مرور نکاتی درباره ارتباط موثر و تحلیل رفتارمتقابل در سینما
باتشکر از تیم hr و راهبری اکالا
کارگاه #کارتیمی برای مدیران شرکت #ترام_چاپ در اصفهان
گفتگویی عمیق درباره تصمیم گیری جمعی، دیالوگ و تفکر سیستمی
چاپ و بسته بندی ترام، بزرگترین و پیشرفتهترین مجموعه چاپ و بستهبندی در خاورمیانه است.
دوازدهمین کارگاه کارتیمی با بانک کارآفرین برگزار شد.
امیدوارم موج مثبت این رویدادها به کار و زندگی این دوستان و شما عزیزان بیافزاید 💐🙏
شادزی و مهرافزون
کارگاه #تاب_آوری و #هوش_هیجانی برای تیم سبدگردان کوروش
Kourosh Invest سبدگردان کوروش
#resiliency
#eq #emotionalintelligence
برای دورهمی تیمتون به دنبال جا میگردین؟
کجا باشه خوبه؟ تمش چی باشه؟
ورزشی، سلامتی، آشپزی، کافهای، هنری، سینمایی، آموزشی، اتاق فراری و ...
دوست دارین دورهمیتون منسجم، مفرح و آموزنده باشه؟
میتونین روی خانه و کافه اکسیژن هم فکر کنین
خاموشی هیجانی در محیط کار چیست و چگونه بر عملکرد شغلی تأثیر میگذارد؟
یکی از پدیدههای نگرانکنندهای که در محیطهای کاری مدرن مشاهده میشود، خاموشی هیجانی در محیط کار یا Emotional Shutdown است؛ وضعیتی که در آن کارمند به دلایل مختلف، ارتباط احساسی خود با کار و محیط کاری را قطع میکند.
مقاله جدید اکسیژن رو در وبسایت ریکو مطالعه کنید؛
https://o2reco.ir/emotional-numbness-at-work/
و اینه چطور ریکو با فراهم کردن بستری برای قدردانی لحظهای و ثبت بازخوردهای شفاف تلاش میکند جلوی خاموشی هیجانی را بگیرد.
Cinema LEX
کافه اکسیژن میزبان دوگروه از
همکاران بلوبانک
با نمایش و تحلیل فیلم فورد در برابر فراری
جردن، روبروی پل طبیعت، کوچه ژوبین
کارگاه #کارتیمی در خدمت مدیران شرکت تحقیقات آرین گستر
با گفتگویی درباره #چابکی، #اعتماد، #همدلی
#نگرش_سیستمی و به همراه بازیهایی برای تقویت #عاطفه_مشترک
آرین گستر به عنوان زیر مجموعه ای از گروه صنعتی گلرنگ، با بهرهگیری از تواناییهای خود در زمینه تحقیق و توسعه، و با استفاده از دانش تخصصی افراد در حوزههای آرایشی، بازاریابی و فروش، به توسعه برندهای جدید در این صنعت پرداخته و این برندها را با قابلیت رقابت در سطح بینالمللی معرفی کرده است.
نشستهای تعلق سازمانی شرکت صنعتی بهشهر در خانه اکسیژن به اتمام رسید و فدرا اشکوری، معاون HR این شرکت تجربه خودش رو از میزبانی #خانه_اکسیژن باهامون به اشتراک میزاره
https://o2s.ir/service/oxygen-house/
به امید دیدار
#میزبانی به سبک #اکسیژن
در این آلودگی یه قدردانی درست، میتونه اکسیژن رو وارد جسم و جان آدم کنه
https://o2reco.ir/
از عکس دسته جمعی جا مونده بود، مدیر HR اومد ازم پرسید گفت نمیشه دوباره عکس بگیریم یک نفر جامونده؟
دیدم بچههامون عکس رو چاپ کردن
یاد یکی از درسهای رهبری افتادم که دکتر بابک علوی از آقای نظاری همکاران سیستم روایت کرده بود؛
Seyyed Babak Alavi
دکتر گفت آقای محمود نظاری انقدر درباره عکسهای دستهجمعی در رویدادهای سالانهی کل گروه حساس بوده که به عکاس میسپرده جوری و در زاویهای عکس بگیر که همه ۱۰۰۰ نفر توی عکس دیده بشن و بتونن بعدا خودشونو توی عکس پیدا کنن
Mahmoud Nazzari
از سامان خواهش کردم یه عکس تکی و خاص از اون دوست جامانده بگیریم و چاپ کنیم و این شد.
ریکو و تحول دیجیتال
از اضطراب فناوری تا هیجانات انسانی
تحول دیجیتال فقط یک پروژه فناوری نیست؛ یک پروژه انسانی است.
سازمانها زمانی با تغییر همراه میشوند که کارکنان احساس کنند فناوری «با آنها»ست، نه «علیه آنها».
پلتفرمهای انسانی مثل ریکو دقیقاً همین نقطهی اتصالاند.
آنها شکاف میان «سیستم» و «انسان» را پر میکنند؛
شکافی که اغلب دلیل اصلی مقاومت در برابر تغییر است.
وقتی فناوری در قالب قدردانی، تعامل، بازی و هیجان مثبت تجربه میشود، کارکنان آن را بخشی از فرهنگ خود میدانند، نه یک ابزار تحمیلی.
اینجاست که منطق تناسبی فعال میشود:
«این فناوری با ما جور است.»
پذیرش فناوری از مسیر احساسات میگذرد، نه فقط از مسیر آموزش و اجبار
پلتفرمهای انسانی، به دادهها احساس میدهند و به تغییر، معنا.
نتیجه؟ سرعت بیشتر پذیرش، همکاری عمیقتر و تحول دیجیتال پایدارتر.
مقاله در ریکو 👇
https://o2reco.ir/reco-digital-transformation-resistance/
المپیک ۲۵۰۰ نفره اکسیژن آغاز شد
پاییزشون قشنگتر شه ایشالله 🙏🙏
این رویدادها حاصل فرگشت جشنهای سالگرد بزرگ و رسمیای هستن که با چالش محل اجرا، اثربخشی و رضایت همکاران مواجه شدن و الان هفت ساله که تبدیل شدن به رویدادهای ۲۰۰ نفره به سبک اکسیژن
صفحه رویدادها در وبسایت اکسیژن 👇
https://o2s.ir/service/holding-events/
برای من، کارگاههای کارتیمی فقط یک کلاس معمولی نیست؛
مثل یک تئاتر زنده است که ده ساله صیقل خورده
نه یک تئاتر کلاسیک و نه یک فیلم سینمایی؛
اینجا آدمها فقط نمیشینن و تماشا نمیکنن. همه بازیگر هستند، نه ناظر و حاضر
هر حرکت، هر تصمیم، هر لحظه و تعاملی، بخشی از تجربه گروهی و یادگیری مشترک بین اونهاست
این تئاتر، یک تئاتر آموزشی و مشارکتی است. هر کسی نقش خودش رو داره و با حضور فعال خودش هم یاد میگیره و هم شبکه روابط دوستانه رو بین همکارانش توسعه میده.
اینجا، انرژی گروه، خندهها، چالشها و همکاریها، همه با هم شکل میگیرن.
بخشی از تجربهی لذتبخشم در این کارگاهها از این نگاه تئاتری و کمدی به زندگی، سازمان و انسان میاد.
ممنونم از همراهیتون🙏🙏
کارگاه #کارتیمی با مدیران شرکت موادکاران مپنا
تمرینی برای همسویی بردارهای انسانی و تقویت عاطفه مشترک
Mavadkaran - Mapna group
#teamwork
#leadership
کمپ #پلاریس
شروع یک سفر تازه با تیم #دکترتو
Doctoreto
#رهبری #مدیریت #ارتباط_موثر #شایستگی #یادگیری
اگه #خوش_مشربی تیم اکسیژن به دلت نشسته
خداروشکر میکنم.
توی اولین کلاسهایی که در خانه اکسیژن اجرا میکردیم یه بار اکرم زنگ زد و چندتا ایراد از برخی جزییات میزبانی رو بهم یادآوری کرد.
تلنگری به خودم زدم؛ این بود آرمانهای ما؟ 😊
قرار بود مدرسه و خانهای بسازیم که در اون مهر تدریس کنند.
و سالها گلایه داشتم از کیفیت خدمات و تجربه لوکیشنهای متعددی که توی این ده سال مشتریها رو به دندون میکشیدیم و میبردیم پیششون
حالا خودمون شده بودیم میزبان نشستها و قرار نبود که فقط جا بدیم و خدمات
تعهدمون به تجربه خوب مهمانان بود؛ #تجربه_اکسیژنی
و این مهم به لطف و مدیریت پانیذ و اضافهشدن پروانه خانم و خاله افسانه به تیممون محقق شد.
الان که برق رضایت مشتریها رو میبینم خوشحالم
و میگم خداروشکر که شد 🙏💐🙏
کارگاه #تاب_آوری و #هوش_هیجانی برای تیم سبدگردان کوروش
Kourosh Invest سبدگردان کوروش
#resiliency
#eq #emotionalintelligence
آیا میدونین با حضور در خانه اکسیژن
میتونین خودتون یا به کمک بازیگردانهای اکسیژن از همه بازیهای مستقر در اونجا استفاده کنین؟
برای یادگیری یا تغییر فضا و اتمسفر نشستتون
برای اطلاع از جزییات عضویت و استفاده از خانه و کافه اکسیژن لطفا به من پیام بدین
شوق ما به اینه که دورهمیهاتون بیشتر و موثرتر بشه و با جزییات متعددی که فراهم کردیم دنبال حال خوب شما و سازمانتون هستیم. 🙏
در خانه اکسیژن دومین نشست مدیران گروه صنعتی بهشهر برگزار شد.
این جلسات بخشی از مسیر جدید BIC برای بهبود تجربه کارکنان است؛ جایی که نتایج ارزیابی ها نه فقط روی کاغذ بلکه به اقدامهای اجرایی تبدیل میشوند.
خانه اکسیژن
میزبان همفکری، همدلی و همکاریهای شما
🎯 باشگاههای سازمانی؛
امکانی برای Emotion-ship و Community-ship
باشگاههای سازمانی فقط فضایی برای ورزش یا رفاه نیستند؛ آنها بهانهایاند برای ساختن اجتماعهای پویا (Community-ship) و مدیریت سرمایه عاطفی سازمان (Emotionship).
از تجربههای جهانی تا نمونههای ایرانی، و از پروژههای ونزوئلا تا خانه و کافه اکسیژن، نشان دادهایم که باشگاه میتواند فراتر از یک خدمت رفاهی، به موتور فرهنگسازی و افزایش تعلق سازمانی تبدیل شود.
📖 مقاله کامل را اینجا بخوانید 👇
https://o2s.ir/corporate-clubs/