Сооснователь

09 April 2026 19:38

Российский венчур мертв, но предприниматели живы.

Принял участие в Российском венчурном форуме 2026.
И если говорить честно- ехал туда без лишних иллюзий. Потому что объективная картина всем понятна:

— объёмы венчурного рынка в России пока по мировым меркам более чем скромные (если не говорить более жестко);
— макроэкономическая ситуация остаётся тяжёлой для длинных и рискованных инвестиций;
— государство всё жёстче приоритизирует направления, концентрируя внимание и ресурсы на конкретных технологических треках.

Казалось бы идеальных условий для бурного венчурного роста не наблюдается. Но парадокс в другом. На самом форуме ощущение было совсем не депрессивное.
Наоборот, в воздухе чувствуется:

1. Оптимизм и энергия
Люди не обсуждают, почему всё сложно. Люди обсуждают, что с этим делать. Все эти люди- это настоящее!

2. Готовность перестраиваться
Фонды, корпорации, стартапы, институты развития: все понимают, что рынок изменился, и старые модели больше не работают. И вместо жалоб идёт поиск новых механизмов.

3. Желание создавать инструменты заново
Новые механики финансирования, новые модели взаимодействия, новые форматы акселерации, новые подходы к корпоративному венчуру. Рынок буквально пересобирает себя на ходу! И, возможно, именно в этом и есть одна из сильных сторон России.

Мы редко развиваемся в тепличных условиях.Но исторически умеем адаптироваться, когда становится трудно.Не потому что любим сложности, а потому что привыкли работать в реальности, а не в презентациях.

Да, российский венчур пока не про масштаб Кремниевой долины. Возможно именно таким он никогда и не станет.
Да, проблем у рынка хватает. Но пока сохраняется энергия людей, готовых строить, инвестировать и искать новые модели - рынок будет жить и расти.

Иногда сила системы
определяется не размером капитала, а способностью не опускать руки в сложный период.

И, кажется, именно это сегодня и отличает российских технологических предпринимателей от всех других.

Сооснователь

31 March 2026 14:18

А нельзя попросить минцифры вместо того, чтобы запрещать все, что они хотят запрещать, запретить мотоциклистов?

Сооснователь

26 March 2026 19:30

Поговорили о том, каким могло бы быть русское техническое общество сегодня и почему деятельность по его возрождению важна!

https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/gosinitsiativa/russkoe-tekhnicheskoe-obshchestvo-2-0/

Сооснователь

21 March 2026 15:45

С Днем Поэзии!

Коммуну,
сколько руками ни маши,
не выстроишь
голыми руками.

Тысячесильной
мощью машин
в стройку
вздымай
камень!

Выместь
паутину и хлам бы!
Прорезать
и выветрить
копоть и гарь!

Помни, товарищ:
электрическая лампа —
то же,
что хороший
стих и букварь.

Мы
прославляли
художников и артистов…
А к технике
внимание
видать ли?

На первое
такое же
место выставь —
рабочих,
техников,
изобретателей!

Врывайся
в обывательские
норы мышиные,
лозунгом
новым
тряся и теребя.

Помни,
что, встряхивая
быт
машиною,
ты
продолжаешь
дело Октября.

В. Маяковский

Сооснователь

18 March 2026 18:44

Новый этап

Официально приступаю к работе в статусе помощника депутата Государственной Думы Сергея Ивановича Морозова.

Для меня это не про должность и статус. Это про дополнительную ответственность и возможность на системном уровне продвигать те направления, которыми мы с командой уже давно занимаемся на практике.

В числе ключевых приоритетов нашей работы:

— развитие малых технологических компаний;
— цифровое просвещение и повышение цифровой грамотности;
— развитие цифровых платформ как инфраструктуры экономики;
— поддержка проектов, которые усиливают технологический суверенитет и создают условия для роста российских решений.

Важно, что эта работа не начинается с нуля.
Её уже активно ведёт наш Центр цифровых компетенций флагманского проекта «Выбирай своё».

Мы продолжим усиливать эту повестку, собирать профессиональные сообщества, формировать предложения, поддерживать практические инициативы и доводить их до реальных решений.

Сегодня стране нужны не просто разговоры о технологиях, а работающие механизмы развития: для предпринимателей, инженеров, разработчиков, команд, которые создают продукты и двигают экономику вперёд.

Именно на это и будет направлена наша дальнейшая работа.

Спасибо Сергею Ивановичу за доверие!

Подробнее о проекте: strategy.live

Сооснователь

11 March 2026 17:42

Сегодня Москва в пределах Садового кольца погрузилась в цифровой детокс. Не понимаю, зачем нам «продавали» сказки про какие-то белые списки. Не работает вообще ничего. Ни gsm, ни интернет.

Хочется спросить у цифрового министерства и столичного мэра

1. Вы не хотите ничего объяснить горожанам? Правильно ли нужно понимать что сформировалась какая то новая, до сих пор невиданная угроза?

2. Вы же планируете предложить г-ну Пескову и всем министерствам, которые занимаются международным сотрудничеством, как им общаться с партнерами? Напомню, что несмотря ни на что у России множество международных партнеров

3. Хочется понять, на какой срок решили всех полечить отсутствием связи?

Сооснователь

04 March 2026 15:29

Почему-то никто из блогеров не написал, но вес нового MacBook Neo не отличается от MacBook Air. 1.23 кг. Жаль, что не меньше ;(

Сооснователь

27 February 2026 19:57

Закон об ИИ в России: рамка или точка невозврата.

Сегодня только ленивый не написал о том, что Правительство РФ подготовило (или еще готовит) проект закона о регулировании искусственного интеллекта в РФ. Первым был, конечно, Коммерсант. Документ большой, фундаментальный и, возможно, вступление его в силу запланировано на 1 сентября 2027 года .

Вопрос 1. Своевременно?
Да. Хотелось бы раньше, но и сейчас не поздно. Мир уже продолжительное время живёт в эпохе регулирования ИИ. ЕС принял AI Act, Китай давно выстраивает собственную модель контроля, США двигаются через стандарты и ведомственные акты, в Казахстане тоже появилась базовая нормативка. Россия не могла оставаться в «серой зоне», где технологии развиваются быстрее права.

Вопрос 2: что именно предлагает закон?

1️⃣ Чёткая терминология: модель, система, сервис ИИ, разработчик, оператор, владелец. Это важно так как без понятийного аппарата невозможно правоприменение. Про это мы говорили еще на стадии принятия закона о платформенной экономике, хорошо что в этот раз нас услышали.
2️⃣ Риск-ориентированный подход. Регулирование зависит от степени автономности, влияния на юридически значимые решения и уровня потенциального вреда. Это современный и на мой взгляд правильный подход.
3️⃣ Суверенные и национальные модели. Суверенная модель полностью разработана, обучена и эксплуатируется в РФ, без иностранных компонентов. Национальная же допускает открытые компоненты, но с требованиями к безопасности и инфраструктуре внутри страны .
4️⃣ Обязательная сертификация таких моделей и «доверенные модели» для госинфраструктуры и КИИ. По сути приоритет отечественных решений в чувствительных секторах. Обязательно и важно!
5️⃣ Маркировка синтезированного контента. Deepfake без предупреждения - нарушение. Это верный шаг на пути борьбы с манипуляциями.
6️⃣ Авторство результатов. Если есть творческий вклад пользователя - права, естественно, принадлежат ему. Это снимает часть неопределённости.

Но и ограничения тоже очевидны.

— Возможность запрета иностранных моделей в отдельных случаях (очень важно тут соблюдать баланс) — Обязательная локализация обработки данных. — Жёсткие требования к компонентам для «суверенных» решений. — Расширенные полномочия Правительства по установлению дополнительных требований.

Это не просто декларация- это инструмент технологической политики.

А теперь главный вопрос: это самодостаточный документ или рамка?

По структуре это именно базовый закон. Он задаёт принципы, категории, архитектуру управления и делегирует огромный объём конкретики Правительству и уполномоченным органам. Практическое наполнение будет формироваться подзаконными актами.
То есть это не финальная модель регулирования. Это фундамент.
И здесь всё будет зависеть от баланса. Если акцент сместится в сторону чрезмерной сертификации и запретов можно замедлить рынок и потерять возможность установить лидерство в определенных сервисах. Если удастся удержать логику «безопасность + развитие», то у нас точно появится шанс действительно выстроить устойчивую экосистему ИИ.

Лично я считаю, что закон нужен. Я уже неоднократно об этом писал. Без правил игры рынок рано или поздно получает хаос.

Вопрос не в том, нужен ли закон. Вопрос в том, каким будет его применение.

Сооснователь

20 February 2026 18:22

Суверенитет - это не лозунг

На днях столкнулся с очень показательной историей. Решил разместить свое приложение в App Store. Продукт готов, документы поданы, деньги списаны, статус разработчика оплачен. А дальше…тишина. Поддержка не отвечает, проверка не движется, сроки не соблюдаются.

И ты вдруг понимаешь простую вещь: ты не в системе. Ты периферия.
Если ты из России, твой приоритет неочевиден. Твоё обращение может висеть неделями. И никакого рычага влияния у тебя нет.

Можно, конечно, сказать: «Ну это частная компания, их право». Формально наверное да. По факту нет. Когда одна цифровая платформа контролирует глобальный доступ к рынку, это уже не просто “магазин приложений”. Это мировая инфраструктура.
А инфраструктура сегодня - это власть.

Сегодня тебя просто игнорируют. Завтра меняют правила. Послезавтра отключают. И ты ничего не можешь сделать, потому что точка входа на рынок чужая. Да, теперь все они для нас чужие. Они показали свои лица, свои интересы, свои истинные намерения.

Вот поэтому я поддерживаю технологический суверенитет.

Не потому что “запад плохой”. Не потому что нужно что-то срочно запретить. А потому что страна, у которой нет собственных цифровых инфраструктур: магазинов приложений, облаков, платформ распространения, платёжных систем не управляет своим технологическим будущим.
Суверенитет - это не изоляция. Это возможность не зависеть критически от чужого решения.

И да, конкуренция нужна. Но конкурировать можно только тогда, когда у тебя есть собственная база. Когда твой бизнес не может быть остановлен кнопкой в другой юрисдикции.

Мой случай - мелкий, никому не интересный эпизод. Но из таких эпизодов складывается понимание: если мы хотим говорить о технологическом лидерстве, нам нужно строить свои экосистемы, свои каналы дистрибуции, свои стандарты.
Иначе любой стартап будет расти с оглядкой на то, “одобрят ли нас”.

Сооснователь

19 February 2026 12:40

Метель в Москве поломала всем планы (никто в феврале не ожидал зимы) и мы решили, что просто не можем оставить вас, дорогие подписчики, без рефлексии.

Поэтому сегодня в 15-00 по Московскому времени с вездесущим Герман Сергеевич Клименко мы проведем как всегда интереснейший эфир.

Тематики сегодняшнего дня?

👀 Дуров испугался? Сотни тысяч заблокированных каналов. Можно, а зачем?

👣 Новое такси от Яндекс? Кто будет на нем ездить?

🍑 Ягодки решили погубить Авито! Когда деньги жмут ляжку.

Тем временем Мах никак не работает над добавлением функционала в приложение, поэтому там мы не транслируем...

/channel/germanklimenko?livestream

Сооснователь

16 February 2026 07:20

План продаж: стратегия или выдача желаемого за действительное?

Часто вижу, как планирование в компаниях превращается в сеанс коллективного гипноза. Коммерческий директор рисует красивые цифры, чтобы порадовать собственника, а отдел продаж кивает, заранее понимая, что цифры взяты с потолка. В итоге к концу квартала мы имеем не результат, а пачку оправданий про «сложный рынок» и «внешние факторы».

В бизнесе, который хочет выжить и расти, план - это не декларация о намерениях. Это математическая модель.
Как к этому подходить здраво?
1. Уходим от «хотелок» к математике. План должен строиться не от того, сколько вы хотите потратить, а от того, сколько ресурсов у вас есть на входе. Лиды, конверсия, цикл сделки. Если воронка пустая, никакой мотивационный спич на планерке продажи не поднимет.

2. Взвешенные вероятности (Weighted Pipeline) Это база, которую многие игнорируют, предпочитая считать «все, что в работе». Но сделка на этапе «первое касание» и сделка на этапе «согласование договора» - это разные деньги.
Вешайте на каждый этап процент вероятности (например, 10%, 30%, 70%, 90%).Умножайте сумму сделки на этот процент. Только сумма этих «взвешенных» цифр дает реальную картину того, сколько денег упадет на счет. Все остальное - гадание на кофейной гуще.

3. Персональная ответственность. План - это контракт между компанией и сотрудником. Если сейлз подписался под цифрой, он должен понимать, какими инструментами он ее достанет. Без этого план остается просто текстом в Excel, который никто не собирается исполнять.

Суть проста: либо вы управляете цифрами, либо цифры (а точнее их отсутствие) управляют вами. Третьего не дано.

Кстати, по этой теме есть важная новость. Я долго смотрел на то, как мучаются коллеги с кривыми таблицами и неадекватными прогнозами. В итоге решил сделать свой инструмент. Скоро представлю приложение, которое мы разработали специально для этих целей - там как раз заложена логика взвешенных вероятностей и реального контроля пайплайна. Без лишнего шума и функционала, который никому не нужен. Только то, что нужно для работы на результат.

Следите за обновлениями, скоро дам ссылку на версию для подписчиков ;)

Сооснователь

12 February 2026 19:26

Вечерние размышления о технологическом лидерстве

Технологическое лидерство должно достигаться не блокировками, а превосходством по продукту и скорости внедрения. В этом меня невозможно переубедить. Да, бывают отдельные задачи, бывают специальные проекты, но тогда Правительству нужно открыто рассказать это обществу. Объяснить, донести, привести необходимые доводы. В противном случае практика подобной работы, безусловно, приведет к полному обнищанию рынка технологических разработок и инноваций.

В перспективе блокировки могут дать передышку, но лидерство они не воздадут и не предоставят инструментов для его создания.

Нужно ли блокировать западные сервисы?

Иногда да, когда это инструмент безопасности, а не «политика развития».

Что же делать, чтобы стать технологически сильными?

1. Спрос внутри страны
Госзаказ и крупные корпорации должны покупать отечественное не “по списку”, а по результату: SLA, TCO, безопасность, совместимость. Плюс ответственность заказчика за внедрение, а не за отчёт и витрину внедрений.

2. Железо и вычисления
Без вычислительной базы (ЦОД, ускорители, сетевое, СХД) ИИ-лидерства не будет. Нужна программа по доступной инфраструктуре для бизнеса и науки, а не только для “избранных”.

3. Стандарты и совместимость Единые API, форматы данных, шины, идентификация, электронная подпись, логирование. Чтобы продукты собирались в экосистемы, а не в “зоопарк платформ”.

4. Экспорт как проверка качества Лидерство- это, помимо прочего, способность продавать вовне. Нужны пакеты для экспорта и я уже неоднократно об этом говорил.

5. Конкуренция внутри страны Не “один национальный мессенджер чемпион”, а несколько сильных игроков в каждом классе решений. Монополия почти всегда заканчивается функциональной стагнацией и завышенными ценами.

Итак: Блокировка- крайний и, кстати, очень дорогой дорогой инструмент. Он работает только вместе с конкретным планом замещения (кто то видел план по замещению мессенджеров?) и ростом качества своих продуктов.

Наша национальная цель - лидерство, тогда и ставка должна быть на: вычисления, стандарты, кадры, внедрение в реальном секторе и экспорт.

Сооснователь

04 February 2026 07:01

Безопасность - это новая реальность

Последние дни наблюдаю странное коллективное возбуждение вокруг новости о «внезапной» возможности проверять мобильные телефоны в метро. Причём подаётся это так, будто вчера кто-то тайком подписал новый репрессивный указ и сегодня решил начать с айфонов в час пик.
Если чуть выдохнуть и включить голову, выясняется простая вещь: речь идёт о старом приказе, который существует давно и касается мер безопасности. Не о тотальном досмотре всех подряд, а о праве проверять устройства в рамках обеспечения порядка. Ничего принципиально нового здесь нет.

Иногда кажется, что часть публики, особенно та, что давно переключилась на лавандовый раф и урбанистические подкасты искренне забывает, в каком контексте мы живём. Россия уже не первый год находится в состоянии прямого и косвенного конфликта с половиной мира. Это не метафора и не телевизионная формулировка - это факт!!! текущей реальности.
И в этой реальности безопасность в столице не абстракция и не «перегиб», а базовая функция государства.

Отдельно умиляет аргумент «а вот раньше такого не было». Было. И есть.

— В аэропортах — по всему миру. — В госучреждениях — повсеместно. — На массовых мероприятиях давно и без обсуждений.

Попробуйте в любой стране G7 начать спорить с офицером безопасности о праве досмотра и быстро узнаете, где заканчивается свобода и начинается протокол. Моя позиция здесь максимально приземлённая. Без истерик и без ура-патриотизма. Безопасность - это всегда баланс. И в период повышенных рисков этот баланс неизбежно смещается. Не потому что «кто-то захотел», а потому что ответственность за последствия слишком высокая.

Паника вокруг таких новостей - признак оторванности от реальности, а не глубокой гражданской позиции.

Извините.

Сооснователь

30 January 2026 14:49

Дорогие, продвинутые читатели!

По традиции встретимся сегодня, 30 января, в 17-00. Наша звезда как всегда у микрофона - Герман Сергеевич Клименко!

Тематики сегодня?

🎭 Снова еще одна российская мобильная ОС. Можно, а зачем?
🍑 МТС запустил умный фильтр для защиты детей от потенциально опасного контента в интернете. Почему сейчас?
👀 Сговор банков и операторов. Почему финансовые организации снова вне закона?

Почему Сергей Семенович полностью провалил всю работу по коммунальной инфраструктуре в этом годы мы обсуждать не будем, оставим это контролирующим органам!

Подписывайтесь в МАКС! Вас там уже 100 млн!

/channel/germanklimenko?livestream

Сооснователь

27 January 2026 18:58

Единый центр ответственности вместо витрины из фондов

Если честно, иногда создаётся ощущение, что технологическое лидерство в стране у нас давно уже есть. По крайней мере на бумаге.
Центров, фондов, агентств, штабов, платформ и «единственных окон» стало так много, что в них легко потеряться даже профессионалу, который этим живёт каждый день.
Каждый отвечает за «инновации», «лидерство», «суверенитет», «развитие», но при этом:
— у одного гранты, у второго акселераторы, — у третьего аналитика, — у четвёртого пилоты, — у пятого стратегия до 2035 года.

И почти у всех правильные слова и красивые презентации.

Поймите правильно: проблема не в том, что институтов много. Проблема в том, что размыта ответственность. Когда результат не достигнут, всегда можно сказать: «Это не к нам — это к соседнему фонду», «Мы отвечали только за методологию», «Мы обеспечивали координацию», «Это вопрос другого ведомства».

В бизнесе, например, такая модель не живёт. Если продукт провалился, нельзя сослаться на пять департаментов: есть один P&L и один ответственный. Почему же в технологической политике должно быть иначе?

Всё чаще ловлю себя на мысли: не лучше ли иметь один центр, один орган, один контур управления технологическим развитием с понятными полномочиями, бюджетом и KPI.

Не десять структур «про одно и то же», а:
— один стратегический заказчик, — единый приоритет, — единая воронка: от идеи до внедрения, — и главное — персональная ответственность за результат.

Да, это сложно. Да, это ломает привычные конструкции. Да, кому-то придётся отказаться от вывески и статуса. Но иначе мы будем продолжать мерить технологическое лидерство количеством мероприятий и отчётов, а не количеством внедрённых решений, работающих производств и устойчивых компаний.

Суть: стране, которая всерьёз говорит о технологическом суверенитете, возможно нужна не экосистема из десятков центров, а один центр силы, с которого можно и нужно спрашивать. Как в бизнесе. Без скидок.

Сооснователь

05 April 2026 12:07

Сегодня свой День Рождения отмечает Председатель Правления Фонда Сколково Сергей Евгеньевич Перов!

С большим уважением и от всей души поздравляю Сергея с праздником, желаю мира, здоровья, множества новых инноваций и надежной команды!

Сооснователь

29 March 2026 21:15

И снова немного вечерних мыслей о Цифре. Цифровизация в России уже давно не про хайп. Это про недоиспользованный ресурс масштаба триллионов.

Посмотрел свежий анализ ФРИИ по отраслям и пришел к выводу: потенциал все еще огромный, но реализуется очень медленно, хотя докладывают, что бежим впереди планеты всей.

Например, в АПК:
— затраты на ИТ даже снижаются — доля матзатрат держится на уровне ~2/3 — эффекты от внедрения технологий пока сильно ниже ожиданий

При этом потенциал: → рост производительности до +60% → +2,7 трлн руб. добавленной стоимости → +1,1 млн рабочих мест

И это только одна отрасль.

Почему так происходит? Потому что цифровизация у нас до сих пор воспринимается как «внедрение решений», а не как перестройка процессов.

Ключевой разрыв: есть технологии → нет массовой управленческой трансформации.

Что это значит для рынка:
Основной рост впереди, а не позади. B2G и крупный B2B остаются главными драйверами (хорошо что с этим уже никто не спорит, хотя еще год назад всегда приходилось доказывать эту позицию).

Побеждают не отдельные продукты, а платформы и экосистемы!

И самое важное - окно возможностей открыто сейчас.
Пока большинство пилит бантики в сервисах можно строить системные решения и забирать рынок.

Цифровизация же не про автоматизацию. Это про перераспределение эффективности в экономике! И мне почему- то кажется, что этот процесс только начинается.

Сооснователь

24 March 2026 07:02

Итоги 2025 года: как чувствует себя российская экономика?

Попался на глаза Годовой отчет Банка России за 2025 год. Собрал для вас главные цифры и тренды из 350-страничного документа.

Инфляция и ключевая ставка.
📌Победа над перегревом: Благодаря жесткой денежно-кредитной политике инфляция к концу года снизилась почти в 2 раза по сравнению с мартовским пиком (с 10,3% до 5,6%). +1
📌Цикл смягчения: В июне ЦБ начал снижать ключевую ставку. За полгода она опустилась на 500 базисных пунктов — с 21% до 16% годовых. +1
📌Курс рубля: В 2025 году нацвалюта значительно укрепилась к мировым валютам, что помогло сдерживать рост цен на импорт.
Сбережения и кредиты

📌Вклады в приоритете: Несмотря на снижение ставок, интерес граждан к депозитам остался высоким. Растет популярность и долгосрочных инвестиций: приток средств на ИИС в 2025 году вырос в 4 раза (до 231 млрд руб.). +1
📌Кредитный перерыв: Введен механизм самозапрета на кредиты через Госуслуги — им уже воспользовались около 20 млн человек.
📌Защита от мошенников: Банки предотвратили хищения на сумму 13,9 трлн рублей. Для борьбы с дропперами запущена платформа «Антидроп».
Поддержка бизнеса

📌Кредитные каникулы: Для МСП и самозанятых механизм стал постоянным. За год проведено 9,5 тыс. реструктуризаций на 51 млрд рублей.
📌Трансформация экономики: Кредитование компаний росло умеренными темпами (+11,8%), поддерживая инвестиционные проекты. +1
Будущее платежей
📌Цифровой рубль: Весь 2025 год шла активная подготовка к запуску цифрового рубля в широкое обращение.
📌Безналичный мир: Россия остается одним из мировых лидеров по доле безналичных расчетов.
Цитата года:

«Ключевая задача — окончательно подвести черту под периодом высокой инфляции. Это вклад в рост реальных доходов граждан и возможности бизнеса развиваться». — Эльвира Набиуллина

Сооснователь

19 March 2026 10:42

И снова к новостям!

Сегодня вошёл в состав Президиума Координационного совета региональных ИТ-объединений. И опять это не формальность. Это про системную работу.

Важный пункт повестки - развитие малых технологических компаний. Именно они сегодня дают скорость, гибкость и реальные продуктовые решения, но при этом остаются разрозненными и часто выпадают из системной поддержки. Вот уже долгое время их число в реестре (6500) не растет, а наша цель - 30 000 компаний и 10 000 уже к концу года.

Создание Координационного совета важный шаг к тому, чтобы:

— объединить региональные ИТ-сообщества в единую сеть;

— выровнять доступ к возможностям и мерам поддержки;

— быстро масштабировать лучшие практики из регионов;

— сформировать понятный канал диалога между бизнесом и государством

Задача не «поговорить» (и сегодня это было подчеркнуто на общем собрании в рамках ИТ Форума в Омске), а выстроить работающий механизм, который вовлекает регионы в технологическую повестку и превращает локальные инициативы в федеральные решения.

Отдельный фокус - консолидация сообществ. Без объединения усилий МТК не смогут системно решать задачи роста, выхода на новые рынки и технологического лидерства

Сооснователь

15 March 2026 11:09

Приятель поменял тариф у своего сотового оператора - за символические деньги получил к своим минутам 2000 Гб в месяц мобильного интернета. Он так удивился, что переспросил сотрудника компании, не оговорился ли тот, может 200 Гб что тоже дофига. Нет, не ошибся - действительно, 2000 Гб в месяц мобильного трафика в тарифе за две копейки.

Из чего приятель сделал вывод:

- Им пофигу, могут хоть безлимит дать... Знают, что всё равно никакого трафика не будет - не будет мобильного интернета!

Вот такое теперь:)

Сооснователь

08 March 2026 08:47

Дорогие женщины, девушки, дамы!

С радостью поздравляю с 8 Марта праздником энергии, таланта и созидания. Сегодня женщины играют ключевую роль в развитии технологий, науки и предпринимательства, создавая новые продукты, компании и целые отрасли. Благодаря вашему профессионализму, смелости и идеям технологическая экономика движется вперёд, а будущее становится умнее, быстрее и человечнее.

Желаю вдохновения, сильных команд, амбициозных проектов и новых достижений!

Сооснователь

03 March 2026 07:17

Технологии за чашкой бананового капучино.

Выгнал сотрудника. Не за «несовпадение по ценностям», а за системные провалы и многократные нарушения, которые привели к штрафам для компании. Вместо того чтобы признать ошибки и закрыть вопрос по-взрослому получил в адрес компании претензии от юристов и попытки переложить ответственность.

И в этот момент ловлю себя на мысли: насколько расслабилось поколение, которое работает, не вставая со стула. Когда твой «станок» - это ноутбук, очень легко начать думать, что последствия виртуальны. Что дедлайны условность. Что ответственность - это что-то абстрактное.

А теперь представьте людей на производстве. Подъём в 5 утра. Цех. Шум. План. Норма. Конвейер. И если ты ошибся это не письмо с претензией. Это срыв смены, брак, реальные потери.

Вот вам и технологии. Они дали скорость, но размыли ощущение труда. Дали комфорт, но убрали дисциплину.

Вопрос не в «молодёжи». Вопрос в системе.
Как сделать так, чтобы технологии не делали людей ленивыми? Информация к обсуждению.

1. Привязывать результат к деньгам и последствиям. Прозрачно. Без размытых KPI. Важно соблюсти легальность, так как работник защищен обычно сильнее работодателя.

2. Возвращать культуру ответственности не через нотации, а через личный пример.

3. Давать свободу только тем, кто доказал дисциплину.
Не терпеть токсичную безответственность, даже если «специалист хороший».

Технологии стали аналогом усилителя вкуса. Они усиливают либо профессионализм, либо халатность.

Сооснователь

25 February 2026 12:46

Искусственный интеллект на службе технологического суверенитета: «Выбирай Свое» 🇷🇺становится еще более эффективным!

А у нас рубрика "технологические новости". Цифровая платформа флагманского проекта «Выбирай Свое», работающая на базе решения «Дистанционный офис», сделала очередной рывок в технологичности. Теперь в систему интегрирован ИИ-бот на базе российской LLM.

Платформа уже охватила большинство регионов России, и внедрение нейросети это не просто «дань моде», а реальный инструмент для ускорения технологического суверенитета и достижения лидерства.

🤖 Что умеет новый ИИ-помощник?

ИИ-бот превращает платформу в интеллектуальный хаб. Вот основные возможности, которые теперь доступны пользователям:

💜Мгновенная навигация: Бот поможет быстро найти нужных партнеров, производителей, товары или меры поддержки среди миллионов записей.

💜Умная аналитика: ИИ способен анализировать запросы пользователей и предлагать наиболее релевантные решения для бизнеса в конкретном регионе.

💜Консультации 24/7: Ответы на вопросы по импортозамещению, законодательству и участию в проекте теперь приходят мгновенно.

💜Работа с документами: Помощь в структурировании данных и подготовке типовых запросов и многое другое...


⚡️Мы продолжаем строить цифровую экосистему, где отечественные технологии помогают отечественному бизнесу. Будущее уже здесь, и оно говорит на русском языке! 🇷🇺

Сооснователь

19 February 2026 14:48

Единая Россия объявляет сбор предложений в новую народную программу

Он пройдет на сайте естьрезультат.рф

Внести свои предложения может каждый, кому небезразлично будущее России.

Сооснователь

16 February 2026 20:13

🇷🇺 Технологический фронт: почему сегодня созидать важнее, чем критиковать

Быть технологическим предпринимателем в России сегодня - это не только про кконкуренцию и маржинальность. Это про ответственность перед страной, которая находится под беспрецедентным давлением. Когда «весь мир против», бизнес перестает быть просто частным делом и становится частью национального вызова. Мы не должны забывать об этом ни на минуту. Даже когда хочется кричать от возмущения.

Почему сейчас критиканство это путь в никуда, а созидание - единственный верный маршрут?

1. Время строить своё, а не жаловаться

Запреты западных мессенджеров, софта и сервисов — это не «палки в колеса», а освободившиеся ниши. Там, где вчера господствовали корпорации из Кремниевой долины или узники Франции, сегодня открытое поле для наших разработчиков. Жаловаться на ограничения можно, но это первая реакция, а если поразмышлять, то окажется, что негодовать значит упускать исторический шанс создать суверенный продукт, который не отключат по щелчку из-за океана.

2. Налоги как вклад в общую устойчивость

Повышение налоговой нагрузки - решение наверняка непростое и крайне неприятное для нас, но в текущих реалиях необходимое. Предприниматель должен понимать: эти средства идут на защиту границ, социальную стабильность и те самые меры господдержки ИТ-отрасли, аналогов которым нет в мире. Платить налоги сегодня значит инвестировать в безопасность своего дома, где работает ваш бизнес.

3. Единство перед внешним давлением

Когда на страну пытаются давить извне, любые внутренние распри только ослабляют нас. Критиковать государство в момент турбулентности значит играть на руку тем, кто хочет нашего технологического отставания. Настоящий патриотизм в бизнесе как мне кажется это умение слышать государство, находить компромиссы и работать в связке ради общей победы.

4. Роль созидателя, а не разрушителя

Критиков много, создателей единицы. Техпредприниматель - это человек действия. Вместо того чтобы тратить энергию на деструктивный скепсис по поводу новых законов, мы направляем её на поиск решений. Если мессенджер закрыт, ну то же мы сделаем (сделали и это не Мах) лучше. Если логистика усложнилась - ок, мы построим новые связи.

Итог: Нас проверяют на прочность. Быть с государством в такие моменты не вопрос выгоды, это вопрос совести и верности своим корням. Мы здесь, чтобы развивать Россию, внедрять инновации и доказывать, что наш разум и воля сильнее любых санкций.

Работаем дальше. Ради будущего. 🇷🇺

Сооснователь

13 February 2026 14:12

❤️ Самое милое видео этой пятницы: сколковский робот «Пиксель» расчищает дорогу перед девушкой с малышом в коляске.

Источник: телеграм-канал «Москва главное»

🤍 Подписаться на MAX

Сооснователь

10 February 2026 09:15

Мир без общего экрана

С удивлением поймал себя на мысли, что Олимпиада… уже идёт. Не начинается, не «вот-вот стартует», а идёт уже несколько дней. Без фанфар, без привычного шума, без ощущения большого мирового события. Не потому что спорт стал менее интересным, а потому что мы постепенно выпали из общего информационного поля.
Российских спортсменов там немного. И даже те, кто допущен, по-прежнему выступают в странном, урезанном статусе без флага, без гимна, с постоянными оговорками и ограничениями.

Формально какое-то участие есть. По сути ощущение, что нас терпят, но не принимают.

Раньше Олимпиада была чем-то вроде общего экрана для всей планеты. Спорили о судействе, радовались рекордам, следили за «нашими» и «не нашими». Сегодня этого экрана будто нет. По крайней мере для нас. Новости идут фоном, эмоции не цепляются, обсуждений почти нет. И дело тут не в равнодушии к спорту.

Кажется, мы входим в новую реальность, где международные события перестают быть по-настоящему международными. Они существуют, но как будто не для всех. И это касается не только спорта. Культура, технологии, форумы, премии всё постепенно распадается на параллельные миры, которые почти не пересекаются.

Это не «временная пауза» и не недоразумение. Это долгий период, к которому придётся адаптироваться. Учиться жить без внешнего признания, без привычной сцены, без ощущения, что ты часть большого общего праздника. И, возможно, заново отвечать себе на вопрос: где для нас теперь «центр тяжести» снаружи или внутри.

Вывод простой и немного холодный:
если мы всё чаще не замечаем международные события, значит, мир уже начал жить без нас или мы без него. И это новая точка отсчёта. И в этом новом мы должны сделать Россию центром, лидером. А все остальные, кто нас ‘терпит’ скоро придут на поклон.

А вы заметили, что Олимпиада уже идёт или узнали об этом так же случайно, как и я?

Сооснователь

03 February 2026 10:34

Морозного дня вам в хаты, дорогие подписчики!
Не сговариваясь возникло непреодолимое желание прорефлексировать с вездесущим Герман Сергеевич Клименко!

Сегодня в 13-00

О чем поговорим?

⚖️GR в IT. Есть или нет? А зачем?

🚨Снова стрельба в школе. Почему соцсети не самомониторят себя?

💜Эпштейн. Можно ли зайти не в ту дверь и потом выйти?

Макс скоро будет и в метро, поэтому подписывайтесь, а то отключим отопление

/channel/germanklimenko?livestream

Сооснователь

28 January 2026 19:52

Навыки технологического предпринимателя в 2026 году

Если коротко: это будет год не бизнес-героизма, а зрелости.
Выигрывать будут не самые громкие и даже не самые инновационные, а те, кто умеет считать, быстро перестраиваться и трезво управлять ресурсами.
Ниже мой список того, без чего в 2026-м будет сложновато.

1. Адаптивная стратегия, а не презентация «в стол» Бизнес-план больше не документ, а процесс. НДС, регуляторика, спрос- всё меняется быстрее, чем заканчивается презентация. Умение пересобирать модель по ходу уже не преимущество, а базовый навык.

2. ИИ как рабочий инструмент, а не игрушка ИИ перестал быть вау-эффектом. Он либо экономит время и деньги, либо вообще не нужен. Важно не «пользоваться», потому что можно, а:
— ставить нормальные задачи через выверенные промпты , — встраивать ИИ в процессы, — понимать, где он даёт эффект, а где создаёт шум.
3. Финансы без магии В 2026 году фраза «примерно понимаю цифры» точно означает отсутствие экспертизы и опыта. Нужно чётко знать:
— точку безубыточности, — реальную маржинальность, — где можно резать косты, а где нельзя, — как жить, когда кредит дешёвым не будет никогда :)
Финансовая ясность- важное конкурентное преимущество.

4. Партнёрства вместо одиночного плавания Ресурсов становится меньше и значит, ценнее кооперация. Совместные закупки, кросс-проекты, интеграции. Альянсы в 2026-м не слабость, а здравый расчёт.

5. Личный бренд как часть бизнеса Люди покупают у людей. Особенно когда рынок в шторме. Руководитель это уже давно не лицо «за кадром». Это доверие, репутация и внятная позиция. Но! Не пафос, а последовательность и честность, в том числе в сложные периоды.

Что точно не будет работать на мой взгляд:
— идея «запустил и забыл», — слепое копирование чужих кейсов, — игнор цифры и автоматизации, даже в офлайне.

А какие навыки вы сейчас прокачиваете осознанно, а не «по остаточному принципу»?

Сооснователь

26 January 2026 19:23

Русское технологическое общество: возвращение смысла

Сегодня на площадке федерального центра поддержки технологического предпринимательства мы продолжили, по сути, большую и давно назревшую работу- возрождение Русского технологического общества. Не как формального клуба по интересам, а как живого механизма объединения инженеров, предпринимателей, учёных и управленцев вокруг реальных задач развития страны.

Небольшая историческая справка, без которой контекст теряется: русское техническое общество было основано в 1866 году. Это была одна из ключевых интеллектуальных платформ Российской империи: здесь обсуждали железные дороги, энергетику, машиностроение, связь, образование инженеров. По сути, именно такие общества закладывали фундамент индустриализации: не указами сверху, а профессиональным сообществом снизу.
Потом были революции, войны, смена уклада. Технологическая мысль никуда не исчезла, но была встроена в другие контуры уже ведомственные, закрытые, зачастую разрозненные. Сегодня мы снова живём в эпоху перелома, когда вопрос технологий напрямую влияет на суверенитет.

И вот здесь возникает ключевая мысль. Невозможно построить технологическое лидерство, опираясь только на отдельные стартапы, корпорации или госпрограммы. Нужна система, в которой:
— малые технологические компании понимают запрос государства
— государство слышит профессиональное сообщество
— университеты, НИИ, бизнес и регионы работают в одном контуре
— технологии доходят до внедрения, а не застревают в презентациях

Фактически речь идёт о формировании уже российского технологического общества нового типа : открытого, профессионального, ориентированного на результат. И здесь политическая рамка важна не как лозунг, а как инструмент координации. Поддержка со стороны Единой России даёт возможность собрать разрозненные технологические сообщества в единую повестку и довести её до практических решений.

Вывод мой простой и, возможно, неудобный: время одиночек прошло. Технологический суверенитет достигается не конкуренцией сообществ между собой, а их объединением вокруг общих целей и понятных правил игры.
Мы либо соберём эту экосистему сами профессионально и ответственно, либо за нас это сделают другие, но уже в чужой логике. К чему это может привести мы все понимаем.