2008
ادمین کانال @STinPAdmin تفکر سیستمی میتواند، نگاه ما به دنیای اطرافمان را تغییر داده و تصمیماتی که در زندگی میگیریم را بهبود بخشد، در این کانال، با تفکر سیستمی و اصول آن بیشتر آشنا خواهید شد. بهروزرسانی کانال بهصورت دو روز در هرهفته میباشد.
چهارمین کنفرانس بینالمللی تفکر سیستمی در عمل
📣📣📣📣به استحضار علاقهمندان میرساند، چهارمین کنفرانس بینالمللی تفکر سیستمی در عمل برگزار میشود.
🔘زمان: ۱۲ و ۱۳ آذرماه ۱۴۰۴
🔘مکان: دانشگاه فردوسی مشهد
🔸جهت ارسال مقاله یا ثبتنام در کنفرانس به سایت کنفرانس به نشانی زیر مراجعه نمایید:
https://stinpconf.um.ac.ir/
🔸درصورت داشتن هرگونه سوالی میتوانید با دبیرخانه کنفرانس تماس فرمایید:
051-38806356
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP
مسائل بغرنج در مقابل مسائل رام
مسائلی که در دنیای پیچیده امروز با آن مواجه هستیم، مسائل رام (Tame) و خوشتعریفی نیستند بلکه مسائل بغرنجی (wicked problems) هستند که از اجزا و زیرسیستمهای مختلفی تشکیلشدهاند که اثرات متقابلی با هم دارند و راهحلهای امروز ما بر مسائلی که در آینده نیز با آن مواجه میشویم اثر میگذارند.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
خروج از گسترش پی در پی نزاع ایران و آمریکا
🔷 در الگوی سیستمی گسترش پی در پی (Escalation)، طرفین در یک رقابت مخرب قرار میگیرند. طرف اول برای ایجاد برتری نسبت به طرف دوم منابع خود را در فعالیتهای محل نزاع صرف میکند و پس از توفق، اصرارش بر صرف منابع بیشتر را کمتر میکند. در این شرایط طرف دوم که خود را مغلوب میداند شروع به صرف منابع خود برای برگشت به موقعیت برتر میکند و آنگاه که برتری حاصل شد اصرارش بر تخصیص منابع بیشتر را کمتر میکند و این مجدد آغازگر همین چرخه با اقدام طرف اول خواهد بود.
🔷 این گسترش پی در پی تخصیص منابع توسط طرفین، در بلندمدت منجر به از بین رفتن منابع ایشان بدون حصول نتیجهای قابل توجه برای آنها میشود. اگر جلوی این چرخه مخرب گرفته نشود منابع طرفین از بین خواهد رفت. آنچه با صرف میلیاردها دلار هزینه توسط ایران و آمریکا از مسیرهایی چون تحریمها، تجهیزات دفاعی، رزمایشها، فرصتهای از دست رفته و غیره اتفاق افتاده است.
🔷 مدلهای ذهنی پشت این ساختار سیستمی بیشتر نشات گرفته از یک حس رقابت است و راه خروج از این چرخه مخرب توقف رقابت توسط یک طرف و عدم تخصیص منابع در فعالیت محل نزاع و یا توافق دو طرف بر سطح مشخصی از انجام آن فعالیتها و عدم گسترش از آن سطح میباشد، امری که مذاکرات بین ایران و آمریکا در عمان در پی آن است.
علیرضا پویا، ۲۳ فروردین ۱۴۰۴
https://B2n.ir/rt9937
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
استادی که بهدنبال خرید و فروش سکه است!
🔹توی این روزها که قیمتها به دلایل مختلف بالا و پایین میرود، نگاه میکردم که برخی از اساتید هم بهجای تمرکز روی خلق ایده و نوآوری در موضوعات مختلف، هنگامیکه درآمدی بهدست میآوردند به فکر خرید سکه و ... هستند! گفتم اخه چرا باید این وضعیت باشه😞مگر هدف تولید علم نیست!
🔹یاد موضوع تولید در کشورمان افتادم که چقدر در کشور صحبت از تولید میشود؟! چقدر اهداف بزرگ و کوچک برایش درست میکنیم؟ اما خیلی اتفاقی نمیافتد،چرا؟
چون ساختارها رفتارها را شکل میدهند!
چون اهداف بیانشده با اهداف واقعی سیستم یکی نیست!
🔹یکی از موضوعات مهم در حوزه سیستمها که باید به آن توجه کنیم این است که:
اهداف واقعی سیستم (بهعنوان خروجی آن) با اهداف بیانشده متفاوت هستند (دنلا مدوز، استافورد بیر)
🔹اگر دوست داریم تولیدمان رونق (اهداف بیانشده) پیدا کند، باید ساختار شکلگیری آنرا هم فراهم کنیم، در حال حاضر، سیستم یعنی مجموعه اجزا در ارتباط با هم در راستای هدف واقعی سیستم کشور یعنی دلالی و نه تولید حرکت میکنند، استاد دانشگاه و بازاری هم ندارد!
✍️علی سیبویه ۲۶ فروردین ۱۴۰۴
🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
دورهمی کافه سیسلند
🔹اهمیت نگاه سیستمی در بهبود عملکرد تیمهای کاری
🔹رویا رضایی: عضو گروه پژوهشی تفکرسیستمی درعمل دانشگاه فردوسی مشهد
🔘وبینار رایگان‼️
🔘یکشنبه، ۲۴ فروردینماه، ساعت ۱۹ الی ۲۰
لینک ورود به جلسه(QR Code درون تصویر): Vroom.um.ac.ir/stinp
https://B2n.ir/yb3870
هرمز از بین رفت!
🔷️ هرمز به جزیره رنگینکمانی مشهور است و برخی آنرا مریخ زمین نامیدهاند، کوهها و سواحلی با رنگهای زیبای متنوع
🔷️ یکی از سواحل زیبای این جزیره، ساحل نقرهای است. ساحلی با ماسههای براق اکلیلی نقرهای شکل که در طول میلیونها سال و در نتیجه فعالیتهای آتشفشانی و فرسایش سنگی ایجاد شده است و جزو زیباییهای تجدیدناپذیر محسوب میشود.
🔷️ این زیبایی منحصربفرد باعث جذب گردشگران زیادی طی سالیان گذشته به این ساحل شدهاست. همچنین، طی چند سال اخیر برنامههای زیادی برای شناساندن این زیبایی و جذب گردشگران بیشتر به این ساحل بدون توجه به ظرفیت گردشگری منطقه (عدم درک تاخیر) انجام شده است، بگونهای که تعداد گردشگران وارد شده در نوروز ۱۴۰۴ به این منطقه بیش از ظرفیت آن بوده و در عین حال با عدم برنامهریزی محافظتی منابع طبیعی و عدم ملاحظه گردشگران، متاسفانه این منبع زیبا توسط گردشگران به تاراج برده شده است و این منطقه زیبایی خود را از دست داده است.
🔷️ در حقیقت وقتی ظرفیت قابل برنامهریزی و محافظت یک منطقه تعداد مشخصی است، اضافه جهش (Overshoot) از ظرفیت منجر به از بین رفتن منبع (Carring capacity) میشود.
🔷️ متاسفانه در ساحل نقرهای هرمز با عدم ملاحظه ظرفیت قابل مدیریت و محافظت گردشگری، سیستم دچار اضافه جهش در گردشگران شده و با عدم توانایی در مدیریت، کنترل و مراقبت از این منبع خدادادی، بار دیگر شاهد از بین رفتن منابع طبیعی کشور عزیزمان بودیم.
علیرضا پویا، ۱۳ فروردین ۱۴۰۴
هفت سین تفکر سیستمی:
باشد که در چرخهی نو، سامانههای زندگیمان را هوشمندانهتر، انعطافپذیرتر، و هماهنگ با هستی و مدلهای ذهنیامان را بازتر و هماهنگ با پیچیدگیهای زندگی بسازیم.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
هنگام صحبت پیرامون مدلهای ذهنی (تصورات ما از دنیای واقعی)، سوالاتی پیش میآید:
🔹از کجا بفهمیم، مدلهای ذهنی ما در مورد دنیای پیرامونمان درست است؟
🔹در این دنیای پیچیده بههمپیوسته، از کجا علل و عوامل پدیدههای مختلف را متوجه شویم؟
در یک جمله
🔹از کجا بفهمیم How the system/world works؟
🔘شاید بتوان با کارهایی مثل نگاه از زوایای مختلف، تا حدودی ماهیت پیچیده واقعیات پیرامونمان را درک کنیم، اما ما جزئی هستیم از این جهان پهناور، سیستمی هستیم در سطح انسان که حتی از زیرسیستمهای خودمان هم آگاهی کافی نداریم، چه برسد از سیستمهای سطوح بالاتر مانند جامعه، دنیا، کهکشانها و...
🔘شاید بتوان با بهرهگیری از دانشی ماورای دانش بشری، کمی درک خود را بهبود دهیم، اما گویی فیلترهایی در درک دنیای واقعی وجود دارد که وقتی از این دنیا برویم برایمان روشن میشود.
🔹در ابتدای سال از خدا میخواهیم:
به ما بینشی عطا فرما تا هرآنچه که تو نیکو میبینی را نیک ببینیم.
علی سیبویه ۱ فروردین ۱۴۰۴
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
We are proud to announce the publication of the issue 1 of volume 4 of Journal of systems thinking in practice. Those interested can see the article of this issue at the following address:
https://jstinp.um.ac.ir/issue_6121_6122.html
Alternative Roof Market Analysis Based on a Hybrid Dynamic Systems Approach and Multi-criteria Decision-Making Method
Comparison of Diffusion of Near Field Communication Technology in Mobile Phone and Electronic Payment Card Technology Using System Dynamics Approach
Modeling Customer Purchase Behavior in the Insurance Industry Using System Dynamics
Decision Intelligence to Enhance Bank Profitability through Customer Promotion Path Design
Integrated Systemic Modeling of Production Scheduling, Maintenance, and Quality Control in Closed-Loop Supply Chains
A Reference Model of GaaP Readiness Indexes Using Systematic Review and Meta-Synthesis Method
#systemsthinking
#systemdynamics
#softoperationalresearch
#optimalcontrol
#Simulation
#SystemsEngineering
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@STinP
عادت کردهایم تکهتکه کنیم اما ...
عادت کردهایم تکهتکه کنیم، از مسائل پیشرویمان گرفته تا وقتی میخواهیم یک موضوعی را درک کنیم، تحلیل و آنالیز با دانش ما زوجیشده است.
🔹در موضوع کلنگری و ماهیت متفاوت کلها نسبت به جمع اجزا صحبت زیاد شده است، اما یکی از نکاتی که در شکل فوق هم مشهود است این است که نگاه تقلیلگرا سبب شده است که همیشه به فکر شکستن و تکه تکه کردن باشیم، اما در خیلی از موارد، تکه تکه کردن چیزها، باعث میشود ماهیت و اثربخشی و کارکرد آنها از بین بروند.
🔹چه بسیار سازمانهایی دیده شده است که بودجه یا زمانشان را سر موضوعات مختلف تکه تکه میکنند تا مثلاً، به همه (پروژهها، اهداف، بخشها و ...) برسند! ولی این کار باعث شده که نهایتا به هیچکدام از خواستههایشان نرسند! و تنها منابع خود را از بین ببرند.
چه مثالهای دیگری به ذهنتان میرسد که در جامعه یا سازمانتان وجود دارد؟
علی سیبویه، 21 اسفندماه 1403
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
B2n.ir/w79377
پرداختن به علل ساختاری مولد رفتارهای نامطلوب
رئیس پلیس راهور فراجا در گفتگو با ایرنا در ۹ فروردین ۱۴۰۳: نرخ جریمههای راهنمایی و رانندگی به طور متوسط پنج برابر شده است/جریمه سرعت غیرمجاز حدودا بین ۶۰۰ تا ۷۰۰ هزار تومان خواهد بود
بازدارندگی جریمهها برای کاهش تصادفات جادهای چقدر است؟ طی سالیان اخیر مدام در مورد تعداد کشتهشدگان جادهای به خصوص در ایام عید نوروز شنیدهایم. قطعا تصمیمگیرندگان باید بر ساختار ایجادکننده رفتار این پدیده توجه کنند. به عنوان نمونه یکی از این علل، سرعت بالای رانندگی است که با نگاهی عمیقتر قطعا علتی ریشهای برای همه اقشار نیست. در اینجا میخواهیم به برخی نکات ساختاری در این زمینه بپردازیم:
▪️ یکی از علل افزایش سرعت، رسیدن به مقصد نهایی در زمان مورد نظر است، شاید مقصدهای بین راهی و یا سونتگاههای بین راهی جذابیت کیفی و یا قیمتی ندارند،
▪️ کیفیت بد خط (لین) کم سرعت جادهها که منجر به تشویق رانندهها به حرکت در خط پر سرعت میشود،
▪️ خودروهای با قدرت موتور بالا معمولا گران قیمت و مالکین آنها معمولا جزو قشر درآمدی متوسط به بالای جامعه بوده و لذا حتی افزایش جریمه رانندگی خیلی بازدارنده نیست،
▪️ افزایش جریمه و یا اعلام آن حین و چه بسا پس از وقوع رویداد و بدون لحاظ زمان موردنیاز برای اطلاع و درک آنها توسط رانندگان قبل سفر چه بازدارندگیای دارد؟!
و ...
راهکار سیستمی:
ساختار ایجادکننده تصادفات جادهای را کامل درنظر و راهکارها را ارائه دهیم، در این مورد:
🔹ایجاد سکونتگاههای میانراهی جذاب کیفی و قیمتی و اشاعه آنها بین مسافران
🔹افزایش کیفیت خط (لین) کم سرعت جادهها
🔹جریمههای متغیر سرعت برای خودروهای با قدرت متفاوت و البته با لحاظ ایمنی این خودروها
🔹افزایش و اطلاعرسانی تغییر جریمهها حداقل یک ماه قبل عید نوروز (لحاظ تاخیر)
و...
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
🔘یکی از سوالاتی که زیاد پرسیده میشود، تفاوت بین تفکر سیستمی و سیستمسازی است،
دوستانی که در دورههای تفکر سیستمی شرکت میکنند، گاهیاوقات آنرا با سیستمسازی اشتباه میگیرند و بالعکس
🔘بنظر شما تفکر سیستمی با سیستمسازی کسب و کار چه تفاوتی دارد؟ ارتباط بین این دو چه میباشد؟
🔘نظرات خود را بیان کنید👇👇👇
🔘در پست بعدی به توضیح ارتباط این دو موضوع خواهیم پرداخت...
#سیستمسازی_کسبوکار
#تفکر_سیستمی
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
🔹جلد دوم کتاب پویاییشناسی سیستمها اثر آقای دکتر علینقی مشایخی به چاپ رسید.
🔹علاقهمندان به پویاییشناسی سیستمها میتوانند در این جلد از کتاب، به بررسی و مطالعه ساختارها و رفتارهای متداول موجود در سیستمها و روابط بین آنها بپردازند.
لینک خلاصه کتاب
B2n.ir/s77626
لینک تهیه کتاب
B2n.ir/b46775
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
مصاحبه مدیر گروه تفکر سیستمی در عمل، در خصوص رویکرد سیستمی به مسائل کلان و استفاده از هوش مصنوعی در آن
🔹متن خبر ایرنا در خصوص رویکرد سیستمی به مسائل کلان و استفاده از هوش مصنوعی در آن در مصاحبه با مدیر گروه تفکر سیستمی در عمل دانشگاه فردوسی مشهد 👇
https://irna.ir/xjQ3dQ
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
📣📣📣تنها سه روز تا استفاده از تخفیف زودهنگام فرصت باقی است📣📣📣
دوره سیستمسازی در شرکتهای صنعتی و بازرگانی
🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘شروع دوره: 8 اردیبهشتماه 1403
🔘شنبه، یکشنبه و دوشنبهها ساعت 16 الی 20
🔘گواهی انگلیسی و فارسی از دانشگاه فردوسی مشهد
علاقهمندان میتوانند برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک ثبتنام مراجعه فرمایند.
آخرین فرصت تخفیف زودهنگام، 22 اسفندماه 1402
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
📣📣📣تنها 72 ساعت تا پایان مهلت ثبتنام ششمین دوره سیستمسازی شرکت و سازمان فرصت باقی است.📣📣📣
🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 20 اردیبهشتماه
🔘شنبه، یکشنبه و دوشنبه
🔘ساعت 16-20
برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید.
https://b2n.ir/BSstinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
#معرفی_دانشمندسیستمی
#پیترسنگه
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
📣📣تنها ۲۴ ساعت تا پایان مهلت ثبتنام با تخفیف زودهنگام در ششمین دوره سیستمسازی شرکت و سازمان فرصت باقی است.📣📣
علاقهمندان میتوانند برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند.
https://B2n.ir/BSstinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
توسعه روششناسیهای چندگانه
🔘در نشستی از سلسلهنشستهای گروه علوم تصمیم و سیستمهای پیچیده، آقای دکتر پیام حنفیزاده، عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی پیرامون رویکردهای سیستمی مختلف و چگونگی ترکیب و توسعه آنها به بحث و گفتوگو میپردازد.
🔘علاقهمندان میتوانند این نشست را در آپارات گروه پژوهشی تفکر سیستمی در عمل مشاهده نمایند:
https://www.aparat.com/v/bkl936n
#تحقیقدرعملیاتنرم
#تفکرسیستمینرم
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
📣📣📣گروه پژوهشی تفکرسیستمی درعمل دانشگاه فردوسی مشهد برگزار میکند:
ششمین دوره سیستمسازی شرکت و سازمان
🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 20 اردیبهشتماه 1404
🔘شنبه، یکشنبه و دوشنبه
🔘ساعت 16-20
🔘 محل برگزاری: دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد
🔘ظرفیت محدود‼️
🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی
🔘اساتیدی با تجربه فراوان در سیستمسازی کسب و کارهای مختلف
🔘گواهی انگلیسی و فارسی از دانشگاه فردوسی مشهد
علاقهمندان میتوانند برای ثبتنام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند.
https://B2n.ir/BSstinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
معرفی کتاب: سیستمسازی کسب و کار
🔷️ سیستم سازی کسب و کار دغدغه آن دسته از مدیرانی است که کسب و کارشان وابسته به حضور خودشان است، به شدت درگیر امور روزمره کار خود هستند و در همه چیز متخصصاند و تا تایید آنها نباشد یا کار پیش نمیرود و یا اشتباه انجام میشود.
🔷️ در این شرايط شرکتها نمیتوانند رشد و توسعه یابند. پس چگونه است که بسیاری از کسب و کارها توانستهاند اینقدر بزرگ شوند؟!
🔷️ پاسخ در سیستمسازی کسب و کار است. برای درک و آشنایی بیشتر با این موضوع، کتاب "سیستمسازی کسب و کار" اثر دیوید جینیز با ترجمه دکتر علیرضا پویا و مطهره ساغریدوز با زبانی بسیار ساده توسط انتشارات تاثیر به چاپ رسیده است. این کتاب با زبانی بسیار ساده مناسب افرادی است که حتی هیچگونه تحصیلات آکادمیک در حوزه مدیریت و کسب و کار ندارند.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
https://B2n.ir/uk6771
تاخیر در ارسال پیامک جریمه رانندگی
🔷 عمده رانندگان با دریافت پیامک جریمه تخلف رانندگی، چگونگی (رفتار) رانندگی خود را در بدترین حالت، حداقل تا مدتی اصلاح میکنند.
🔷 در ایام نوروز حجم مسافرتهای بین شهری افزایش پیدا میکند و به تبع آن متاسفانه تعداد حوادث ناشی از تصادفات جادهای نیز افزایش پیدا میکند و توصیه بسیاری به رانندگان به انجام رانندگی بیخطر و بی تخلف میشود.
🔷 بسیار دیده شده با انجام تخلف رانندگی، پیامک جریمه با تاخیر بسیار و حتی بعد از اتمام مسافرت به راننده تحویل میشود. هنگامیکه مسافرت به پایان رسیده و دیگر این پیام نقشی در اصلاح رفتار رانندگی ایشان ندارد و حتی تا مسافرت بعدی اثر روانی خود را نیز از دست میدهد.
🔷 تاخیرها نقش بسزایی در رفتار و عملکرد سیستمها دارد، بگونهای که عدم درک و مدیریت آنها منجر به آشفتگی در سیستم میشود.
🔷 بسیار بهتر است که پلیس راهور و راهنمایی رانندگی به جهت ایجاد رفتار پیشگیرانه تخلفات رانندگی با اصلاح سامانههای سختافزاری و نرمافزاری خود ارسال پیامکهای جریمه رانندگی را درست به موقع و بلافاصله با رخداد تخلف برای راننده ارسال کنند. بدینگونه میتوان بهبود بیشتری در چگونگی (رفتار) رانندگی رانندگان و تبع آن حوادث رانندگی داشت.
به امید مسافرتهای بی حادثه برای هموطنان عزیز🌱🌱🌱
علیرضا پویا، ۱ فروردین ۱۴۰۴
https://B2n.ir/r26942
تعیین حداقل حقوق کارگری و رکود تورمی
🔷️ هر ساله در پایان سال شاهد کشمکش اتحادیههای کارگری و کارفرمایی و البته با نقش پر رنگ دولت در تعیین حداقل حقوق کارگران عزیز هستیم.
🔷️ تعیین حداقل حقوق نیز یکی از مصادیق اقتصاد مخرب دستوری در کشور ماست. در حقیقت قیمت هر کالا و خدماتی از جمله حقوق کارگران تابع عرضه و تقاضای آن و در این موضوع عرضه و تقاضای نیروی کار است.
🔷️ از یک طرف کارفرمایان که شرکتهای صنعتی و بازرگانی هستند متقاضی نیروی کار بوده و از طرف دیگر تعداد و قابلیتهای نیروهای کار عرضه آنرا تعیین میکند. چنانچه تقاضا از عرضه بیشتر شود حقوق افزایش پیدا میکند و در شرایط برعکس حقوق کاهش مییابد.
🔷️ تقاضای نیروی کار خود تابعی از رونق تولید است و در شرایط رکود، تقاضا برای نیروی کار کاهش مییابد. عرضه نیروی کار نیز عمدتا تابعی از جمعیت فعال کار است. حال چنانچه در شرایط عدم رونق اقتصادی حداقل حقوق بصورت دستوری بیش از مقدار واقعی ناشی از برابری عرضه و تقاضا تعیین شود منجر به افزایش بیش از اندازه بهای تمام شده محصولات و خدمات و در نتیجه افزایش قیمت آن (تورم) و در نتیجه کاهش تقاضا و به تبع آن کاهش عرضه (رکود) شده که خود منجر به کاهش تولید و در نتیجه کاهش تقاضای نیروی کار و افزایش بیکاری میشود.
🔷️ به عبارت دیگر، تعیین حقوق بیش از اندازه واقعی در شرایط رکود منجر به تشدید رکود و افزایش بیکاری در بلندمدت میشود (اختلال در چرخه تعادل) و چه بسا بهتر است همانند نیروی کار متخصص که حقوق با تقابل عرضه و تقاضای آن بین کارفرما و نیروی متخصص تعیین میشود تعیین حداقل حقوق نیز که عمدتا مربوط به نیروی کار ساده است نیز از همین تقابل بسته به عواملی مانند منطقه جغرافیایی، نوع صنعت، میزان رقابت و میزان مهارت موردنیاز برای هر کار تعیین شود.
علیرضا پویا، ۲۵ اسفند ۱۴۰۳
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
چرخه مخرب تورم و انتظار تورم
🔷 به زعم رابرت لوکاس افزایش تورم باعث ایجاد انتظارات تورمی در مردم شده که خود انتظار تورمی منجر به تشدید تورم میشود، یعنی تورم و انتظار تورمی در یک چرخه مخرب خودتقویتکننده، یکدیگر را تشدید میکنند و اگر مدیریت صحیحی بر این چرخه نشود حتی در شرایط مطلوب اقتصادی تورم مدام افزایش پيدا خواهد کرد.
🔷 در عمده کشورها از جمله ایران، مدیریت و کنترل تورم برعهده بانک مرکزی است. طبق نظر الیور بلانچارد بانکهای مرکزی با تعیین و اعلام عمومی تورم مورد انتظار باید انتظار تورمی را مدیریت کند. به این ترتیب حداقل از تشدید تورم به دلایل رفتاری جلوگیری خواهد شد.
علیرضا پویا، ۲۰ اسفند ۱۴۰۳
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
مراقب کارهای کوچکمان هم باشیم
🔹یکی از نکات مهمی که در تفکر سیستمی مطرح میشود، توجه به نقاط اهرمی است.
🔹وقتی صحبت از اهرم میشود، یاد اعمال نیروی کم و جابهجاییهای زیاد (اثرات بزرگ) میافتیم که این اثرات میتوانند مثبت یا منفی باشند.
🔹یکی از مهمترین نمودهای این موضوع در سیستم ارتباطات میباشد. در ارتباطاتمان با کارکنان سازمانمان، همکارانمان و اطرافیانمان چقدر به این نکته توجه داریم؟ گاهیاوقات واکنش یا برخوردی که انجام میدهیم خیلی کوچک و ناچیز است و شاید اصلا به چشممون هم نیاد ولی طرف مقابل را کلاً بههم میریزد، بدون اینکه خیلی متوجه شویم. نکته مهم این است که آن فرد نیز به نوبه خود باز با افراد دیگری برخورد میکند و همان صحبت یا پیام بهظاهر کوچک ما، چندین نفر را درگیر میکند!
🔹از امروز کمی بیشتر به این نکات کوچک ولی با اثرات دومینویی توجه کنیم، بدون شک نتایج این توجه به خود ما هم بازمیگردد...
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
We are proud to announce the publication of the issue 1 of volume 3 of Journal of systems thinking in practice. Those interested can see the article of this issue at the following address:
https://jstinp.um.ac.ir/issue_5917_5918.html
The articles in the issue are:
From Conflict to Cooperation: A Multi-Methodological Approach to Managing the Solid Waste Crisis in Lebanon
The Diffusion Model of NFC Technology in the Mobile Payment System in Iran
A Framework for Improving the Effectiveness of the E-Learning System in Hyper Famili Chain Stores
Estimating the Potential of Changes in Oil Price in IPCC Climate Scenarios: A System Dynamics Approach
Applying Soft Systems Methodology to Implement Strategy in the Organization: A Case Study of Improving the Motivation System of Statistic Center
The Effect of Social Media Use on Job Performance: Exploring the Role of Technostress, Social Capital, and Job Satisfaction as Mediators
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
سال نو را خدمت همه سیستمیهای عزیز تبریک عرض میکنیم.💐💐💐
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
B2n.ir/a25557
#هدفهای_شناور
پیشاپیش سال نو مبارک 🌸🌸
از آنجاکه احتمالا با شروع سال جدید قصد داشته باشید برای خودتان هدفگذاری کنید، بهتر است به این نکات توجه داشته باشید که:
1- معمولاً بر اساس هدف مطلوب و وضعیت کنونی خود، سعی و تلاش میکنیم تا به هدف ایدهآلمان نزدیک شویم (در شکل مشاهده میشود) که هرچه این هدف بالاتر باشد سعی و تلاش ما هم بیشتر میشود.
2- با توجه به اینکه معمولاً هرچه این فاصله کمتر باشد، انگیزه و اقداماتمان کمتر میشود، بنابراین افرادی که میخواهند رشد کنند، بهصورت خودکار با نزدیکشدن به هدف و بهبود وضعیت موجود (بالارفتن میزان دستیابی) هدف خود را گسترش و توسعه میدهند (فعالشدن بردار قرمزرنگ). درواقع اهداف آنها ثابت نیست و شناور میباشد.
3- صرف نظر از اینکه شناور بودن اهداف سبب میشود دائما زندگی برایمان هدفدار بوده و همیشه در حال سعی و تلاش باشیم، اما نکتهای در این میان وجود دارد که باید به آن دقت بیشتری کنیم:
در یک دستهبندی ساده، اهداف میتوانند مادی (خودرو، خانه و ...) و غیر مادی (مانند بهبود صفتهای اخلاقی خود، اهداف عامالمنفعه و خیرخواهانه، توجه به بیشتر به محیط اطرافمان) باشند. اگر کسی تنها بر اهداف مادی تمرکز کند، هنگامیکه مثلاً برای خرید خودروی مطلوب خود هدفگذاری میکند و پس از گذشت زمان و تلاش زیاد به آن میرسد (و احتمالا با خود میگوید همین کافی است و واقعاً دیگر نیازی به مدل دیگری ندارم) بعد از مدت کوتاهی فلش قرمزرنگ فعالشده و خودرویی با مدل بالاتری برای او هدف میشود و شروع میکند به تلاش و زمان بسیار برای رسیدن به هدف جدید!
4- اما مشکل زمانی پدید میآید که بیش از حد بر اهداف مالی تمرکز میکنیم و با توجه به زمان محدودی که در اختیار داریم، فرصت کارهای دیگر را از دست میدهیم و یا حتی اهمیت آنها را فراموش کنیم، متاسفانه بالاتر رفتن هدفهای مالی هم هیچگاه تمامی ندارند، هیچگاه!!
5- پس در کنار توجه به اهداف غیر مادی و سعی در شناور کردن آنها، خوب است کمی به چرایی انتخاب این اهداف نیز بیاندیشیم.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
بالادست
نویسنده: دنهیث
مترجم: میثم کاشیپور
انتشارات: آریانا قلم
داستانی وجود دارد که مردی در رودخانه در حال غرق شدن بودن، فردی که کنار رودخانه بود آن را نجات داد، ولی نیمساعت بعد با فرد دیگری مواجه شد و این داستان ادامه پیدا کرد. تا زمانیکه متوجه شد فردی در بالادست رودخانه افراد را درون آب میاندازد!
🔘در این کتاب باتوجه به اهمیت حل ریشهای مسائل به این نکته میپردازد که اگر قرار است راهحلی ارائه گردد باید با ایجاد ساختاری اهرمی، تغییراتی در سیستم ایجاد کنیم که رفتار سیستم به صورتی که میخواهیم تغییر کند. درواقع بالادست را بررسی و پیشنهادهای بالادستی بدهیم.
🔘باتوجه به اینکه کتاب مملو از مثالهای متنوع است، به خوانندگان این امکان را میدهد که با الگوگیری از آنها سایر سیستمهایی که با آن مواجه میشوند را نیز بهبود دهند و راهحلهای مناسبتری را ارائه کنند.
#معرفی_کتاب
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
♨️رسم حلقههای علی با استفاده از ChatGPT
1️⃣جنسن هوانگ مدیر عامل شرکت انویدیا (چهارمین شرکت باارزش جهان) میگوید با استفاده از هوش مصنوعی هر کسی میتواند یک برنامهنویس باشد [+].
2️⃣به گزارش خبرگزاری آسوشیتدپرس، شرکتها و کارخانههای بسیاری در سراسر آمریکا با بهکارگیری رباتها و استفاده از هوش مصنوعی در کنار آموزش کارگران برای کار با فناوریهای پیشرفته موجب افزایش بهرهوری در کار خود شده و هزینه تولید را کاهش دادهاند [+].
3️⃣در ویدیوی بالا حلقههای علی با نظر ChatGPT و استفاده از Vensim رسم شدهاند.
برگرفته از کانال یادداشتهای سیستمی (@systemdiary)
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP