Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Гениальный Томас Клаффке выдал очередной концептуальный хит — гайд про его подход к рефреймингу.
Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете, что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.
Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).
Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».
The Philosophy
(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.
Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.
Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.
Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.
Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.
The Technique
(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)
‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas
The Aesthetic
Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:
1. Try to come up with framings and reframings that resonate.
2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.
В комментариях презентация + канвас + саммари.
А еще же важное объявление: в понедельник первое заседание Совета Директоров!
Все детали — у Ани.
В начале апреля Gartner публиковали Magic Quadrant для ATS. И там еще неплохой разбор фичей, преимуществ и недостатков. Вдруг кому-то будет полезно.
→ https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KWQL2NX&ct=250501
(есть риск, что они закроют доступ к этой странице, поэтому я сохранил еще и в пдф - в комментариях)
Смотрите какую вакансию опубликовали в Roblox. Судя по описанию там уже тотальный future of work, дата-дривен и инновации.
Our team works to deliver a wide range of insights and solutions for Roblox, from developing industry-leading hiring assessments and conducting job analysis to performing both quantitative and qualitative workforce research, as well as architecting data analytics systems and tools. Reporting to the People Scientist Manager within People Science and Analytics, you'll join a team of expert people and data scientists. Your role will contribute across our portfolio of scientific initiatives and help ensure that our tools and programs are built on valid, evidence-based practices. You will also play a critical role in evaluating emerging AI- and LLM-based tools used across our people processes. This role is ideal for someone with a master’s degree in I/O Psychology or a related field, 2-3 years of experience in applied settings, and a desire to contribute to high-impact research that shapes the employee experience at scale.
The People Science and Analytics team is focused on collecting and using qualitative and quantitative data to guide decisions and to design and support Roblox's approach to leadership, people development, and organizational design and culture.
Продолжаем наше путешествие в мир #futurethinkingleadership. И сегодня у нас на повестке интересная тема: а как конкретно лидеры используют слова и категории времени в своем лидерском сторителлинге?
На этот вопрос попыталась ответить Хелен Чанг в своей диссертации «Narrative Leadership: Exploring the Concept of Time in Leader Storytelling». И предложила свою интепретацию и модель использования концепции времени в лидерских нарративах.
Документ на 130 страниц. И мы конечно никак не могли ужать его до нескольких карточек — только базовые идеи.
Но не только лишь карточки и исследования, у нас же тут еще настоящий совет директоров. Со следующего понедельника начинаем с Аней еще и говорить. Про лидерство и будущее.
Мы решили сделать следующий шаг - создать совет директоров по понедельникам, куда мы будем
вызывать
звать практиков из разных сфер и обсуждать с ними спорные, актуальные или мб уже всех замучившие темы для того, чтобы найти в них новые грани, почеленджить систему и отыскать что-то новое там, там где никто до нас не искал.
Лидеров будем приглашать из разных индустрий и разных поколений, чтобы в обсуждении и кросс опылении развивать критическое мышление, гибкость и способность создавать новый смысл и решения.
Ниже чатик, в который можно запрыгнуть, если вас интересует тема лидерства, Сео собственной жизни и позиция агента изменений.
Здесь будут анонсы наших разговоров, тексты, расшифровки, исследования, опросы, мемы ( куда без них), а главное там мы хотим построить пространство, где можно поговорить о том о чем хочется поговорить или о том, что абсолютно негде обсудить.
В общем запрыгивайте и запланируйте вечер понедельника 23 июня для нашего первого
совета директоров
💡Читать полностью…
Посмотрите какой крутой проект про прошлое, настоящее и будущее Learning Design.
→ https://bythefield.com/field-guide
Итан Моллик дал часовое интервью Джоэлю Хеллермарку, и поделился своей эксклюзивной мудростью про AI и организации.
Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.
Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:
• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.
• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.
• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.
• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.
• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).
• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.
Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.
→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk
А посмотрите, тут вот люди собрали архетипы Юнга, восемь архетипов лидера Кетс де Вриса, восемь ролей менеджмента Роберта Куинна и The Archetypal Images of Leadership (от какого-то Shirshendu Pandey) - и объединили это всё в один фреймворк.
→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes
Организовались в дружескую, идеологически и интеллектуально близкую, папку телеграм-каналов — «Чёртова дюжина».
Это 13 экспертов, которые очень интересно и классно пишут про лидерство, команды, управление и инновации:
Лена Черникова
— Честно и открыто о том, как лидерам создавать мощные, вдохновлённые и инновационные команды.
Джаннет Кашурникова, «Достаточно хороший лидер»
— Размышляю о Лидере, команде, больших системах. Почти серьезно.
Ани Кочарян
— Исследую парадоксы зрелого лидерства: коммуникации, отношения и как оставаться с собой в эпоху умных машин.
Евгений Вольнов
— О трансформации понятия работы и hrtech, прорывных инновациях и технологических решениях.
Юлия Стрельцова,
— Иронично про HR, образование, управление, книги, кино, вино и домино.
Дима Махлин
— Все о бизнесе, людях, HR и технологиях: как растить единорогов, управлять, менять мышление и общество с помощью AI. Драйв, инновации и цель дожить до 120 лет.
Анна Бичевская
— О том как быть человеком в эпоху AI, постправды и неопределенности. Глубоко и метко говорит о сложных вопросах про которые легко забывать в потоке жизни.
Наташа Дудина
— Все о бизнесе и о том, как быть человечным руководителем. Здесь спокойный вайфай для тревожников.
Дарья Масленникова
— Про аргументированную методологию преподавания для тех, кто занимается смыслами.
Александр Селяев
— Исследую, как бессознательное влияет на бизнес, лидеров и команды. Пишу о скрытых мотивах, защитах и системной динамике в организациях.
Галина Хатиашвили
— О коммуникациях, которые влияют на мир, без деления на маркетинг, бренд и PR.
Михаил Емельянов
— Разбираю стратегии игры Го для бизнеса и жизни.
Марина Морган
— Канал предпринимателя и бизнес-психолога из Кремниевой Долины. Здесь про бизнес, AIQ, нейронауки и технологии результативных изменений.
Подписывайтесь → «Чёртова дюжина»
WSJ выложили видео с их CEO Council Summit, где Юваль Ной Харари предлагает думать об AI, как о волне трудовых мигрантов.
Читать полностью…Симпатичные карточки про визионерство в организациях — от Sunny Bonnell.
Читать полностью…И еще один интересный проект: онлайн-книга про AI в психометрике. Вдруг вам будет полезно.
→ https://psychometrics.ai
Нет, сайт не на русском языке. Этими скриншотами я просто хотел напомнить, что вы можете пропустить ссылку через яндекс переводчик или гугл транслейт - и увидите перевод.
Matt Sigelman (президент The Burning Glass Institute) и Soon Joo Gog (Chief Skills Officer в сингапурской организации SkillsFuture) сделали что-то типа исследования-гайда на тему барьеров, которые мешают skill-based-трансформации.
Они описывают the five structural barriers to change:
1. У людей нет валидных эффективных инструментов сигнализации о своих талантах и умениях.
2. Дефицит координации между системой образования, работодателями и государством.
3. Асимметрия рисков - работодатели опасаются, что инвестиции в обучение сотрудников не принесут профита для бизнеса.
4. Сложно измерить, а реально ли навыки и skill-based повышают производительность и KPI.
5. Дипломы все еще остаются символом статуса и достижений.
В комментариях - короткий подкаст. И для особо заинтересовавшихся - PDF (очень крутой документ).
Неожиданный повод еще раз вспомнить про Indeed: Крис Хаямс больше не будет генеральным директором компании - на эту роль возвращается Хисаюки «Деко» Идекоба.
Не нашел ничего лучше, чем привести отрывок из другой хорошей книги:
(«Лучшие среди великих» Кейта Феррацци)
Indeed представляла собой небольшую технологическую компанию с 500 сотрудниками, когда в 2012 году ее приобрел японский конгломерат Recruit Group. На следующий год старший управляющий Recruit Group Хисаюки «Деко» Идекоба занял пост CEO Indeed. Он принес с собой исключительную культуру корпоративной дальновидности, принятую в головной компании, где стратегическое планирование «среднего диапазона» имеет семи- или десятилетний горизонт. Команда лидеров Деко ввела практику регулярного планирования как инструмент прогнозирования изменений в экономических циклах. В начале 2020 года руководство Indeed уже предвидело экономический спад длиной в несколько лет и разработало подробный план действий.
Благодаря Деко и нашему сотрудничеству с Recruit Group вся команда лидеров активно развивала навык планирования сценария, — говорит Крис Хайамс, нынешний CEO Indeed. — «Мы научились долгосрочному мышлению, и это дало нам колоссальное преимущество в первые дни пандемии».
Недавно с Аней обсуждали, в рамках нашего интереса к #futurethinkingleadership, как лидеры задают фрейм времени, в котором принимают решения. И как это, в целом, может отражаться в культуре компании, качестве стратегии и коммуникаций.
Вот, например, в этом тексте СЕО Indeed Крис Хайамс, по случаю 65-летия Recruit Holdings, рассказывает про такой момент:
Upon Indeed’s acquisition in 2012, the first question posed to us by Recruit Holdings’ leadership team was, «What do you want Indeed to be in 20 or 30 years?» This focus on the future shaped our decision-making, allowing us to think beyond immediate sales targets. Though Indeed was an eight-year-old tech company at the time, Recruit’s decades-long perspective allowed us to think about the future and invest in areas where we could take big risks.
Роберт Адерс из Kroger удачно подвел итог, когда в конце интервью описывал психологию команды Kroger в момент столкновения с серьезной проблемой перестройки всей системы, на которую
они планировали потратить двадцать лет
: «Было что-то черчиллевское в том, что мы делали. У нас было сильное желание жить, осознание того, что мы – это компания Kroger и что компания Kroger была задолго до того, как мы пришли, и останется надолго после того, как мы уйдем, и поэтому мы будем бороться за это с Божьей помощью.
На это может уйти сто лет, но мы будем, если понадобится, бороться и сто лет
»
Джо Хадсон написал для Every.to текст c интригующим заголовком «Knowledge Work Is Dying — Here’s What Comes Next». Идея в том, что не знания будут определять карьерный успех, а мудрость.
Knowledge work is dying — welcome to the age of wisdom work.
1. Emotional clarity: Learn how to take your emotions seriously, not literally
2. Discernment: You can’t see the world clearly if you can’t see yourself clearly
3. Connection: Vulnerability, impartiality, empathy, and wonder
Очень дружеская рекомендация! Вася Лебедев аж сам проведет в следующий вторник мастер-класс про то, как правильно и эффективно критиковать идеи. И не в онлайне, а вот как надо - в оффлайне. Наверняка будет супер круто. Очень жалею, что не смогу быть. Но вдруг вы сможете - такое нельзя пропускать.
Подробности тут: /channel/somedaymedia/1747
На следующей неделе произойдет большое важное событие. И у многих из нас все еще есть возможность присоединиться и увидеть всё своими глазами. Но если вы еще не решили, то вот — попросил Юлю Сахарову рассказать как интересно и масштабно будет на HR Перезагрузке.
Читать полностью…Теперь нам будет гораздо проще ориентироваться во всех этих классных полезных материалах от McKinsey. Потому что вчера они запустили Ask McKinsey.
Он и саммари выдает, и ссылки на релевантные статьи.
→ https://www.mckinsey.com/features/ask-mckinsey
Если вдруг вы все-таки посмотрели интервью Моллика целиком, то возможно помните момент, где он говорит, что интересно было бы использовать LLM во время командных обсуждений. Например, про стратегию. Система могла бы давать промежуточную рефлексию, саммари, дополнять обсуждение фактами и данными.
На прошлой неделе было опубликовано короткое исследование, кейс - авторы протестировали ровно эту идею: небольшая группа, разные участники, стратегический топик, обсуждение на 90 минут.
Если коротко, то да, все круто работает. Подробнее можно почитать тут.
(пдф и саммари-подкаст в комментариях)
Что не очевидно - похоже, в такой модели меняется сам подход к дискуссии. Особенно если это обсуждение среди руководителей и что-то про стратегию, идеи, будущее.
Как это иногда бывает? Люди не пытаются никому помочь и прийти к решению: в первую очередь они стараются показать, что они самые умные, информированные, аналитичные, быстро-вычисляющие-находящие-самое-лучшее-решение, и тд.
Но коллаборация с AI как будто подталкивает нас измениться. Авторы исследования пишут об этом. Необходимость, в первую очередь, насытить контекст, расширить рамку, дать максимальное количество идей, превращает такую дискуссию в «нормальную». Мы перестаем соревноваться кто даст лучшее решение. И начинаем создавать идеи.
В любом случае, каждый из нас может такое протестировать уже сейчас. Не сложно настроить кастомный GPT, предварительно загрузить ему какие-то документы, презентации, описание задач, любые дополнительные инструкции. А дальше - совсем легко: делаем 1-2 паузы в обсуждении, когда загружаем в него транскрибированный диалог, и получаем ответ (можно даже и озвучить, чтобы не надо было всем читать, для большей иммерсивности и естественности).
Consulting Report опубликовали свой топ консультантов и лидеров в HR за 2025.
→ https://www.theconsultingreport.com/the-top-25-human-capital-consultants-and-leaders-of-2025
В Waters Center for Systems Thinking сделали наглядные полезные карточки с Habits of a Systems Thinker. Вдруг вам пригодится.
Читать полностью…В скором будущем AI никому не оставит нормальной работы, поэтому и детей заводить не надо - у них никаких перспектив. Или всё еще не так плохо?
Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.
ВЭФ запустили Foresight Lexicon - это список простых коротких (и в этом его главное преимущество) описаний терминов и методов из форсайта и работы с будущим.
→ https://initiatives.weforum.org/global-foresight-network/foresightlexicon
Из всех писем в жанре «самый умный СЕО рассказывает своим неразумным сотрудникам, что все мы теперь должны стать AI-first», единственный пока пример нормального месседжа для меня - это письмо Миши Кауфмана (CEO Fiverr).
Но он и раньше отличался способностью быть более менее адекватным человеком, в том как он говорит про AI (я писал об этом тут).
Чуть сократил и сделал нам перевод:
Я всегда верил в радикальную откровенность и презирал тех, кто приукрашивает реальность, чтобы избежать неприятной правды.
Неприятная правда: ИИ идёт за вашей работой. Он идёт и за моей работой тоже.
Неважно, кто вы — программист, дизайнер, продукт-менеджер, продавец или финансист — ИИ идёт за вами.
То, что раньше считалось «лёгкими задачами», перестанет существовать; то, что считалось «трудными задачами», станет новой нормой, а то, что казалось «невозможным», станет новым «трудным». Если вы не станете выдающимся специалистом, мастером своего дела, вас ждёт необходимость сменить профессию в течение нескольких месяцев. Я говорю не о вашей работе на Fiverr, а о вашей способности остаться в профессии.
(продолжение в комментариях)
А еще же я забыл написать, что мы завтра с Антоном Волковым (не будем слишком оригинальными) поговорим про AI в HR. Обсудим что мы про это думаем, и какие у нас есть гипотезы и прогнозы. Должно быть, как минимум, неплохо.
Подробности тут: /channel/odinnaodinpro/82
Два энтузиаста запустили сайт, где агрегируют и показывают цифры про влияние AI на рынок труда и профессии.
→ https://www.ailaborindex.com
Не самый, наверное, большой шаг для мирового эйчара, но для российского скилл-бейсд - событие.
На днях запустили лендинг про навыкоцентричность. А еще - «национальную систему подтверждения ИТ-компетенций».
Sean Wood сделал и опубликовал карту эмпатии, описывающую переживания руководителей на тему внедрения AI. Выглядит интересно.
(картинка в хорошем качестве в комментариях)
А если вы так вдохновитесь, и захотите почитать что-то посложнее, то вот вам рекомендованный список вайт-переров и плейбуков:
Accenture – The Art of AI Maturity
Bain – Transforming CX with AI (запись вебинара)
Bain – Winning with AI
BCG – The Leader’s Guide to Transforming with AI
Deloitte – AI and cognitive technologies
Google – AI Adoption Framework
IBM – CEO’s Guide to GenAI
McKinsey – The Executive’s AI Playbook
Microsoft – CIO’s GenAI Playbook
Microsoft – 700 AI transformation stories
OpenAI - AI in the Enterprise
OpenAI - Identifying and scaling AI use cases
PwC – Agentic AI Playbook
PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale
Scaled Agile – AI-Augmented Workforce
World Economic Forum – AI C‑Suite Toolkit
Making AI Work: Leadership, Lab, and Crowd
Свежий ребрендинг - у карьерной платформы Coachable. Они делают онлайн-курсы и помогают найти работу в разработке.
Кейс: https://www.konpo.studio/work/coachable