Подводим итоги второго дня ПМЭФ-2025

Эксперты «Яков и Партнёры» приняли участие в ряде ключевых сессий — от вопросов технологического лидерства и развития ИИ до трансформации валютной архитектуры БРИКС и индустриализации будущего. Делимся основными темами и тезисами выступлений.

Записи сессий можно посмотреть по ссылкам:

• «Миллионы беспилотников на земле, воде и воздухе: стратегия технологического лидерства России в мире»

• «На передовой технологий: будущее ИИ и глобальная конкуренция»

• «Технологическое лидерство: бизнес, наука и государство»

• «Будущее международной финансовой системы»

• «Когда платформа платит больше: как сделать конкурентную альтернативу?»

• «Заводы-маяки: передовые решения для промышленности ЕАЭС»

Читать полностью…

Новые ориентиры: о чем говорит бизнес на ПМЭФ-2025

Сегодня в Санкт-Петербурге стартовал ПМЭФ — одно из крупнейших деловых событий в мире, в котором ежегодно участвует команда «Яков и Партнёры».

От перемен к возможностям

В первый день форума партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников принял участие в сессии «Все течет, все меняется: новые тренды потребления», посвященной трансформации потребительской культуры в России.

На сессии обсуждался переход на отечественные товары, услуги и цифровые платформы. Участники отметили рост доверия к российским брендам и активное развитие собственных онлайн-площадок.

В ходе дискуссии Дмитрий Плотников прокомментировал перспективы экспансии российских цифровых платформ за рубеж. По его словам, это непростая задача, для реализации которой важно учитывать особенности конкретного рынка. Наибольший потенциал имеют направления, где отсутствуют доминирующие игроки и сохраняется пространство для конкурентной борьбы. Так, на территориях стран БРИКС уже есть успешные примеры развития, в частности в сфере онлайн-образования.

Гибкость или масштаб: где найти баланс в бизнесе будущего?

В центре внимания дискуссии «Системность и масштаб vs гибкость и инновационность» оказались темы кадровой конкуренции, причин «утечки мозгов» и перспектив коллабораций между крупным и малым бизнесом как источника инновационного развития.

Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов отметил, что по-прежнему крайне малое число компаний не просто выстраивает системы целеполагания, но и добивается реальных результатов за счет контроля за исполнением целей.

«Для многих компаний ставка в 20% наконец стала поводом задуматься о том, насколько велика отдача от их текущих расходов — например, в части капитализируемых затрат на ИТ-разработку. Сейчас все активнее используются ИИ-инструменты для помощи в написании кода, кратно увеличивающие производительность отдельных разработчиков. Однако многие компании не следят за внедрением ИИ-агентов в работу своих разработчиков, и потенциал оптимизации в управлении людьми остается нераскрытым», — подчеркнул эксперт.

Читать полностью…

Новый пейзаж мирового рынка стали. Как будет меняться мировой рынок стали и какое место может занять на нем Россия?

На 22-м Металлургическом саммите «Русская Сталь: стратегия роста» эксперты поделились своим мнением о вызовах и перспективах черной металлургии.

Состояние российского и мирового рынка стали сегодня

Александр Умрихин, старший руководитель проектов «Яков и Партнёры», отметил, что с 2000 г. доля России в мировых объемах производства стали снизилась с 7% до 4%. Кроме того, введенные в 2022–2024 г. ограничения значительно снижают экспортный потенциал российских металлургов на премиальных рынках. Снижение мировых цен и сокращение экспорта привело к падению прибыли сталеплавильных компаний на 57% c 2020 г. Единственная растущая категория потребления стали в России – машиностроение.

Объем глобальной торговли сокращается, перетекая на региональные рынки и стратегию самообеспечения. Латинская Америка продолжает оставаться нетто-экспортером с нестабильными объемами, а объем импорта США снизился до 15-летнего минимума. Китай и Индия сохраняют статус нетто-экспортеров, расширяя мощности при росте внутреннего спроса. Спрос в странах региона АСЕАН покрывается внутрирегиональной торговлей.

Есть ли у отечественного рынка потенциал?

В настоящий момент сложно говорить о положительной динамике ни на экспортных направлениях, ни на внутреннем рынке. В таких условиях компаниям необходимо сфокусироваться на внутренних улучшениях, отвечающих на рыночные вызовы:

• Повышение эффективности коммерческой функции для поиска новых каналов сбыта и извлечения максимума из действующих;
• Интеграция в следующие переделы для повышения сквозной маржинальности;
• Работа с кадрами и повышение эффективности производства.

Читать полностью…

Актуальные вакансии, советы по прохождению отбора и внутренняя жизнь «Яков и Партнёры»

Для тех, кто интересуется «внутренней кухней» стратегического консалтинга и хочет работать в «Яков и Партнёры», мы регулярно делимся полезным контентом в канале YnP Life.

Здесь вы найдете:

Актуальные вакансии и стажировки
• Набор на оплачиваемую part-time стажировку
• Вакансии в консалтинговом треке

Советы по прохождению отбора
• 7 обязательных пунктов, которые должны быть в вашем резюме
• Как подготовиться к Excel-тесту

Знакомство с командами и проектами
• Как строится проектная работа в консалтинге и какую роль играют на проекте молодые специалисты?
• Как проходит стажировка в «Яков и Партнёры»

А также новости, мероприятия и жизнь внутри компании
• Яков Сергиенко выступил перед студентами МГУ
• YnP Talks в Центральном университете
• Экскурсия для школьников в офисе «Яков и Партнёры»

Подписывайтесь на канал по ссылке.

Читать полностью…

Обратный путь закрыт?

Треть американских компаний потеряла право на обратный выкуп активов, проданных в России после 2022 г. В 2022-м срок действия таких опционов составлял 5 лет, в 2023-м — уже 3 года, а сейчас новые разрешения не выдаются. Часть из них еще продолжает действовать, но 30% уже истекли. При этом сейчас обсуждается, стоит ли исполнять даже те опционы, которые действуют. Выполнение обязательств стало бы позитивным сигналом для компаний, рассматривающих возвращение в РФ.

Нестандартные условия

Соглашения, которые заключались при массовом уходе западных компаний с российского рынка в 2022 г.— это нестандартные биржевые опционы, которые торгуются на рынках, поясняет партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. У стандартного разрешения два главных параметра: срок действия и цена выкупа (страйк). С 2022 г. стоимость многих проданных бизнесов выросла, что дает основание для торга при возврате, несмотря на условия договоров. В отличие от биржевых, такие опционы сложно принудительно исполнить: нет ясного механизма арбитража в случае отказа, отмечает эксперт.

Разные правила для разных секторов

По мнению Иванинского, процесс возвращения иностранных компаний в Россию будет зависеть от конкретной отрасли и не всегда связан с наличием опционов. Например, в сфере fast food возвращение будет сложнее: рынок уже занят российскими брендами, потребуется заново завоевывать позиции. Есть и пограничные сектора, такие как мода или автопром, где замещение произошло, но интерес к западным брендам остается.

Читать полностью…

Суммаризация истории болезни: как ИИ экономит до 5 минут на приеме

Врачи ежедневно работают с большим объемом медицинской информации. Полноценное знакомство с историей болезни пациента перед приемом отнимает значительное время, при этом каждый пропущенный параметр может повлиять на постановку диагноза.

Сервис «Суммаризация истории болезни», разработанный МЕДСИ совместно с «Яков и Партнёры», автоматически извлекает ключевую информацию из медицинской карты пациента и внешних документов, включая результаты анализов, исследования с выявленными патологиями и сведения о хронических заболеваниях.

Обработка данных осуществляется с помощью технологий компьютерного зрения и генИИ, а затем сжатая, удобная для восприятия сводка интегрируется в медицинскую информационную систему.

Экономия без потери качества

Благодаря сервису время ознакомления с историей болезни сокращается до 1–5 минут в 90% случаев. Это освобождает время на работу с пациентом и повышает точность клинических решений. Сервис также упрощает переход пациентов из других клиник за счет обработки внешних электронных и бумажных документов.

Приложение может использоваться как отдельный продукт для врачей или как база данных для создания персонализированных медицинских рекомендаций. В перспективе это не только повысит качество сервиса для пациентов, но и позволит медицинским учреждениям увеличить доход: при текущем объеме рынка платной медицины в России потенциальный рост выручки может составить 4–5% и более.

Будущий функционал сервиса

• 5 отдельных сводок по специализациям (врач-педиатр, косметолог, онколог и т.д.),
• 50 правил – красных флагов для врача,
• 30 шкал рисков и калькуляторов для систем организма,
• 3 собственных ML-моделей, обученных на базе данных МЕДСИ.

Сейчас сервис проходит внутренние клинические испытания. Более 250 врачей уже используют его в тестовом режиме и подтверждают, что система позволяет экономить время и делать подготовку к приему более полной.

Подробнее – в материале.

Читать полностью…

ИТ-выпускники: как молодые специалисты меняют рынок труда

В новом исследовании «Яков и Партнёры», подготовленном к ЦИПР-2025, эксперты оценили текущее положение и карьерные возможности молодых специалистов в сфере ИТ.

Что в центре внимания

• Все больше выпускников выбирают ИТ-программы: с 2016 по 2024 год число первокурсников на таких направлениях выросло в два раза. При этом более 70% из них учатся на бюджетных и целевых местах.

• Одновременно с этим стремительно растет интерес россиян к заочному образованию — 90% студентов-заочников обучаются платно, вероятно, совмещая учебу с работой или получая уже вторую квалификацию.

• Доходы ИТ-специалистов продолжают расти год от года, существенно обгоняя инфляцию.

• Больше всего зарабатывают выпускники, работающие в сфере информационных технологий и финансов — до 250 тыс. руб. через два года после окончания вуза.

Больше подробностей — в исследовании.

Читать полностью…

Ключевые вызовы цифровой трансформации

Ежегодная конференция ЦИПР собрала ключевых экспертов различных отраслей для обсуждения актуальных вопросов развития цифровой экономики.

Команда экспертов «Яков и Партнёры» активно участвует в деловой программе — делимся краткими итогами сессий, прошедших 2 июня.

Читать полностью…

Площадка для диалога ведущих экспертов FMCG-отрасли

ECR (Efficient Consumer Response) — глобальное сообщество производителей и ритейлеров, которое объединяет лидеров отрасли для обмена идеями и лучшими практиками. Делимся ближайшими мероприятиями коллег, которые пройдут в июне на площадке офиса «Яков и Партнёры».

4 июня, 9:30–12:00 — Воркшоп по RTM-моделям

Построение цепочки поставок в RTM-модели, работа с 3PL-провайдерами и дистрибьюторами, логистическая инфраструктура и технологии, управление DSD и гибкость RTM.

11 июня, 9:30–12:30 — Как совместно «растить пирог» в Q-Commerce

Обмен опытом о том, как вовлекать новую аудиторию в онлайн-шопинг, повышать знание о формате быстрой доставки и какие барьеры (поведенческие, демографические, территориальные) нужно учитывать и преодолевать.

11 июня, 15:00–17:30 — Трансфер опыта прослеживаемости (маркировка) из категории «напитки»

Практики и решения по обеспечению поэкземплярной прослеживаемости при поставках в торговые точки и распределительные центры.

18 июня, 9:30–13:00 — Доступность товара на полке (OSA)

Ключевые метрики и подход к оценке KPI, методики измерения (POS-данные, ручные замеры, комбинированные подходы), обмен лучшими практиками.

Место проведения: Офис «Яков и Партнёры», г. Москва, ул. Лесная 5с

Регистрация обязательная. Количество мест ограничено

Читать полностью…

Как ИИ меняет медицину: перспективные решения

После пандемии цифровизация здравоохранения перешла в фазу устойчивого роста, а с конца 2022 г. генИИ стал катализатором для появления новых форматов работы с пациентом и оптимизации клинических процессов.

В совместном исследовании эксперты «Яков и Партнёры» и МЕДСИ выделяют четыре направления с наибольшим потенциалом внедрения в российских клиниках. По нашим оценкам, общий объем рынка выделенных групп продуктов составляет около 65 млрд руб.

Цифровые ассистенты

ИИ-ассистент взаимодействует с клиентом в формате диалога или видео, консультируя по конкретной медицинской теме либо собирая данные для мониторинга хода лечения. В зависимости от направления ассистент может предоставлять советы, техники и рекомендации.

Клиническая сводка

Система в сжатом формате предоставляет всю ключевую информацию о пациенте, включая данные из прошлых медицинский учреждений. Кроме того, возможна системная работа с клиентской базой для прогнозирования рисков и потребностей клиента и подбора лучшего предложения и рекомендации на их основании.

Помощник врача

Сервис используется в двух направлениях: создание клинических заметок в реальном времени и помощь в диагностике, лечении и оценке рисков. Первый продукт — аналог медицинского секретаря — автоматически фиксирует диалог врача с пациентом в реальном времени, извлекает ключевую информацию и структурирует ее в нужные блоки медицинской системы. Второй — анализирует данные пациента, предлагает научно обоснованные подсказки по диагнозу, назначениям и плану лечения, а также помогает оценивать риски развития заболеваний.

Экспертный контроль

Сервис предназначен для автоматической оценки качества оказанной медицинской помощи. Он анализирует данные проведенного приема, проверяет корректность диагноза, обоснованность назначений и качество взаимодействия с пациентом, предоставляя врачу второе мнение. После создания врачом протокола приема система анализирует его с использованием генИИ и NLP на основе критериев качества медицинского обслуживания. В случае выявления отклонений формируется отчет, а врач и руководство получают уведомление о необходимости корректировок.

Подробнее – в исследовании.

Читать полностью…

Финансовый суверенитет БРИКС

Страны БРИКС и Глобального Юга демонстрируют впечатляющий экономический рост, но по-прежнему сталкиваются с серьезным инвестиционным дефицитом. Эксперты оценивают его в 4 трлн долларов США, из которых значительная часть — инфраструктурные потребности.

Новое исследование «Яков и Партнёры» и Центрального университета посвящено созданию и развитию новой глобальной финансовой архитектуры стран БРИКС и Глобального Юга.

Новые решения

• Децентрализованная инфраструктура депозитарного учета и расчетов, позволяющая странам БРИКС инвестировать друг в друга напрямую. Благодаря этому решению общая экономия для инвесторов может составить 9-12 млрд долл. США.

• Создание многосторонней инвестиционной платформы, которая повысит привлекательность долгосрочных проектов. В ее состав войдут такие инструменты, как гарантии, выкуп части траншей и другие механизмы снижения рисков для рыночных инвесторов. Запуск инвестиционной платформы позволит ежегодно привлекать до 100 млрд долл. США инвестиций, обеспечивая дополнительный прирост ВВП до 0,25%.

Эксперты подчеркивают необходимость разработки независимых финансовых механизмов, защищенных от внешнего давления, особенно в условиях геополитической нестабильности. Новая архитектура не просто снимает ограничения — она дает странам суверенный инструмент развития.

Подробности — в исследовании.

Читать полностью…

По оценкам «Яков и Партнёры» и МЕДСИ, глобальный рынок ИИ в здравоохранении вырастет с $22 млрд в 2024 году до $130–160 млрд к 2030 году. Таким образом, к этому времени ИИ в медицине составит существенную долю – 8% от всего рынка ИИ.

Позитивная динамика в отрасли обусловлена:
• Увеличением доступности и производительности вычислительных мощностей;
• Расширением доступа к облачным технологиям;
• Оптимизацией потребления ресурсов для обучения больших языковых моделей;
• Необходимостью повышения производительности из-за дефицита медицинских работников.

Читать полностью…

Медицина будущего — уже в 2025

На конференции МЕДСИ эксперты «Яков и Партнёры» – Максим Болотских и Никита Власов – представили результаты совместного исследования и новые цифровые продукты:

• Система «Суммаризация истории болезни», помогающая врачу быстро получить анамнез, структурированный профиль пациента и оценку рисков на основе ИИ;
• Приложение – психологический помощник «Хэлпи» с комплексной помощью по управлению эмоциями: чатом с генИИ-ассистентом, различными техниками, упражнениями и медитациями.

Все решения проходят клинические испытания и уже показывают результаты на этапе пилотирования.

Подробнее – в исследовании.

Читать полностью…

Недвижимость будущего: как технологии и адаптивность меняют отрасль

На XVI Международном экономическом форуме «Россия – Исламский мир: KazanForum» прошла пленарная сессия «Глобальные тренды в недвижимости: адаптивность, цифровизация и инвестиции в эпоху перемен». Модератором дискуссии выступил Яков Сергиенко.

Сессия была посвящена ключевым вызовам, с которыми сталкивается отрасль недвижимости, и новым возможностям, открывающимся в условиях трансформации рынка. Участники обсудили, как адаптивность и инновации формируют устойчивую городскую среду, соответствующую современным запросам. Отдельное внимание было уделено внедрению цифровых решений в строительство, управлению недвижимостью, использованию ИИ и интернета вещей в создании «умных» городов.

В обсуждении приняли участие:

• Хуснуллин Марат Шакирзянович, Заместитель Председателя Правительства РФ
• Стасишин Никита Евгеньевич, Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ
• Али Альрауф, Архитектор, урбанист, Профессор архитектуры и градостроительства, Член правления Международного общества градостроителей (Катар)
• Агаларов Эмин Арасович, Председатель Правления Азербайджано-Российского делового совета, президент компании Agalarov Development (Азербайджан)
• Амосов Николай Андреевич, Владелец ГК «ТОЧНО»
• Лукьянов Александр Сергеевич, Генеральный директор ООО «ДОМ.РФ Технологии»

Читать полностью…

Какие перемены ждут российскую экономику

На мероприятии «Т-Бизнеса» «Финансовый компас 2025» были озвучены ключевые ожидания и ориентиры для российской экономики в ближайшем году. Несмотря на позитивные макроэкономические итоги 2024 г., эксперты указывают на возможное замедление роста и новые вызовы, требующие внимания как со стороны государства, так и бизнеса.

От рекорда к стабилизации

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, международные организации прогнозируют рост мировой экономики на уровне около 3%, постепенное снижение инфляции и процентных ставок. При этом рост экономики России в 2024 г. был больше 4%. Несмотря на хорошие макропоказатели, фондовый рынок России в 2024 г. продемонстрировал отрицательную динамику.

Взгляд в будущее: что важно сейчас

Результаты 2024 г. создают прочный фундамент для перехода к более качественному этапу развития. Однако без активной работы над улучшением инвестиционного климата и расширением возможностей фондового рынка воспользоваться этим потенциалом будет сложно.
В условиях глобальных изменений российская экономика должна адаптироваться к новым реалиям, сохраняя при этом внутреннюю стабильность и устойчивость к внешним вызовам.

Читать полностью…

Какую пользу странам БРИКС может принести единая инвестсистема? Об этом на полях ПМЭФ @SputnikLive рассказал партнер-эксперт "Яков и Партнёры" и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский.

"Инвестплатформа БРИКС Clear будет учитывать акции стран-участниц. За год она может принести до $12 млрд странам. А если вкладывать коллективно до $10 млрд ежегодно, что вполне возможно, то, с учетом дополнительного частного капитала, прирост будет до $100 млрд для всего объединения", — приводит оценки исследования компании Иванинский.

В мире дефицит инвестиций до $4 трлн, только в инфраструктуру требуется $2,5 трлн. Финансовый проект БРИКС поможет увеличить благополучие стран-участниц и обеспечит рост мирового ВВП.

https://vkvideo.ru/video-211144754_456257051

Читать полностью…

Золотодобыча в России: состояние отрасли

На конференции «Золото 2025» группы #CREON обсуждали перспективы золотодобывающей отрасли в условиях растущего мирового спроса и внутренних ограничений. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Алексей Кобзев поделился подробным обзором состояния отрасли.

Ключевые тренды и вызовы

За 15 лет объем добычи в стране удвоился, при этом прирост на собственно золотых месторождениях составил 180%, а на россыпных — 40%. По словам эксперта, разница между объемами добытого и произведенного золота может объясняться потерями при добыче и складированием части руды для последующей переработки.

Финансирование геологоразведки за счет федерального бюджета в среднем составляло 2–3 млрд руб. в год. В целом, с учетом инфляции в долларовом эквиваленте финансирование геологоразведочных работ на благородные металлы и алмазы снизилось примерно на 30% за последние 15 лет. Среднее содержание золота в рудах крупнейших месторождений также упало вдвое.

Барьеры на пути к будущему

Отрасль сталкивается с ограниченным восполнением извлекаемых запасов, низкой инвестиционной активностью и правовыми барьерами. Развитие перспективных направлений, таких как освоение техногенных месторождений и внедрение цифровых решений в геологоразведке, сдерживается отсутствием методик, механизмов перевода ОРО в объекты добычи и ограниченным доступом к геологической информации.

Для сохранения долгосрочного потенциала золотодобычи необходимы комплексные меры, в том числе повышение эффективности геологоразведочных работ, внедрение современных технологий и решение регуляторных вопросов.

Читать полностью…

Как генИИ трансформирует потребительский рынок

Генеративный ИИ продолжает оставаться одной из самых быстрорастущих технологий. За последние 3 года инвестиции в развитие технологии удвоились, в мире было создано более 150 прорывных генИИ-моделей. На горизонте 5 лет ожидается стремительное развитие генеративного ИИ: от простых помощников-суфлеров до агентов, автономно принимающих решения.

Как компании потребительного сектора относятся к генИИ

Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», на конференции Upgrade Retail 2025 отметила, что CEO компаний потребительского сектора выделяют растущую значимость аналитики и ИИ в 2024 г. для бизнеса в розничной торговле и FMCG. Из совокупного потенциала в продуктовом ритейле уже сейчас около 10-20% приходится на генИИ. Однако только 7% ИИ-компаний входят в верхний квартиль по расходам на данную технологию.

Какую стратегию выбрать

Компаниям необходимо определить подход к развитию генИИ в бизнесе: внедрять его во все продукты и процессы либо в наиболее приоритетные области с учетом экономической целесообразности. В мировой практике наибольший эффект получают компании, внедряющие технологию по всей цепочке создания ценности для покупателя.

По результатам опросов крупнейших игроков отрасли, компании потребительского сектора нацелены активно развивать применение генеративного ИИ. Так, каждый второй представитель e-com в РФ уже в конце 2023 г. определил ключевые цели по развитию генеративного ИИ в организации и сформировал перечень приоритетных сценариев использования.

Сценарии использования генИИ в потребительском секторе

• Клиентская поддержка: виртуальный консультант покупателей для автоматизированной обработки обращений, генИИ ассистент менеджеров поддержки;
• Маркетинг и продажи: ускорение создания и персонализация контента, оптимизация категорийного менеджмента;
• Supply chain и производство: оптимизация операций цепочки поставок, ассистент на производстве в организации предиктивного обслуживания оборудования;
• Поддерживающие функции (ОЦО): обучение и управление знаниями, цифровизация документооборота.

Читать полностью…

В России, как и в других странах, отмечается рост интереса к использованию ИИ в медицине. Прогнозируется, что к 2030 г. объем российского рынка ИИ в медицине будет составлять 78 млрд руб., что в 6,5 раза больше рынка в 2024 г. в 12 млрд руб.

Читать полностью…

Как поддержать предпринимателей на всех этапах

На пленарной дискуссии форума «Создай НАШЕ» спикеры обсудили реальные вызовы и возможности для развития собственного дела, а также эффективные меры поддержки молодежного предпринимательства в России.

«Международный опыт доказывает: наибольший эффект меры поддержки дают там, где они выстроены как целостная экосистема, охватывающая весь жизненный цикл бизнеса. Чтобы адаптировать лучшие практики к российским условиям, необходимо научиться точно фокусировать целевые аудитории, консолидировать информацию о направлениях финансирования и устранить дублирование мер поддержки. Одновременно следует развивать нефинансовые инструменты — обучение, консалтинг, предпринимательские сообщества — и работать над созданием прозрачной, сквозной схемы роста от малого до сравнительно крупного бизнеса. В совокупности эти меры позволят значительно увеличить вклад субъектов МСП в ВВП страны», — подчеркнул Яков Сергиенко.

В сессии приняли участие генеральный директор АСИ Светлана Чупшева, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, основатель фонда «Молодежная предпринимательская инициатива» и председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Репик, председатель совета директоров ГК Аквариус, член Координационного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и председатель Делового совета программы «Университет предпринимателей» Алексей Калинин.

Читать полностью…

Цифровизация как ключ к развитию экономики

В третий день ЦИПР-2025 эксперты «Яков и Партнёры» приняли участие в сессиях, посвященных цифровым решениям в финансовом секторе, трансформации бизнеса и поддержке цифровизации в промышленности.

Цифровые технологии в финансовом секторе

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, модерировал сессию, которая была посвящена ключевым трендам финтеха: интеграции банковских и небанковских сервисов, росту применения ИИ и развитию биометрии. Эксперты подняли вопросы развития цифровых решений в корпоративном секторе и поиска эффективных способов борьбы с мошенничеством. Обсуждая роль технологий, спикеры подчеркнули, что цифровизация помогает повышать производительность труда и менять подход к взаимодействию с клиентами.

Игра на опережение

На сессии участники обсудили роль цифровизации как стратегического преимущества для бизнеса. Модератором выступил Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры». Федор отметил, что 50% работы на российских предприятиях выполняют люди, но дефицит кадров к 2030 году составит до 4 миллионов человек. В этих условиях технологии становятся ключевым фактором роста, а цифровая трансформация влияет не только на бизнес-модели, но и на подход к обучению и подготовке специалистов. Спикеры отметили, что важно привлекать вендоров к подготовке инженеров, развивать цифровые кафедры и внедрять стандарты качества цифровой трансформации.

Инвестиции в цифровизацию

Дискуссия была посвящена обсуждению роли цифровизации и инноваций в промышленности, а также механизмов поддержки разработок. Модератором выступил партнер «Яков и Партнёры» Егор Беспятов. Участники обсудили примеры внедрения цифровых решений, а также сфокусировались на вопросах построения эффективной коммуникации и обмена информацией между разработчиками, промышленностью и государственными органами.

Читать полностью…

ЦИПР-2025: технологический суверенитет и дефицит ИИ-кадров в эпоху перемен

Делимся итогами сессий с участием экспертов «Яков и Партнёры», прошедших 3 июня.

Обратный отсчет. Что будет, если западные компании вернутся?

Сессию модерировал партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк. Российская ИТ-отрасль достигла беспрецедентных результатов за последние пять лет: ее объем превысил 4 трлн рублей, а вклад в ВВП достиг 2,4%. Однако несмотря на впечатляющий рост рынка, его объем все еще не сопоставим с глобальными показателями.

Спикеры обсудили, как изменилась конкурентная среда после ухода международных вендоров, какие позиции удалось занять отечественным разработчикам и что может повлечь за собой возвращение глобальных игроков. Участники отметили, что возвращение российских компаний к западным поставщикам продуктов и технологий представляется дорогостоящей мерой. Более того, регулятор твердо уверен, что движение назад фактически невозможно.

Укрепление внутреннего рынка и технологической независимости должно оставаться стратегическим приоритетом. Основа конкурентоспособности отечественных решений — сильная инженерная школа, а также опыт создания кастомизированных продуктов под заказчика.

В дискуссии приняли участие спикеры из Минпромторга, Росэнергоатома, «Базальт СПО», Россельхозбанка, Nexign, SONET, AQUARIUS, Айтеко.

Сильные кадры для сильного ИИ

На сессии, модератором которой выступил партнер «Яков и Партнёры» Максим Болотских, обсудили ключевые вопросы дефицита специалистов в области искусственного интеллекта. По разным оценкам, в России не хватает около 10 тысяч ИИ-кадров, и к 2030 году объемы подготовки должны вырасти в 1,6 раза.

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, подчеркнул, что акцент нужно делать на качестве подготовки выпускников. По его словам, сегодня особенно важны специалисты, которые обладают базовыми ИИ-компетенциями и могут адаптироваться к различным задачам.

В дискуссии приняли участие спикеры из Яндекса, Сбербанка, Института ИИ МФТИ, Т-Банка и Альфа-Банка.

Читать полностью…

«Яков и Партнёры» — №1 в рейтинге компаний стратегического консалтинга

Рынок консалтинговых услуг возвращается к росту после двух непростых лет. По итогам 2024 года, согласно новому рейтингу RAEX, совокупная выручка крупнейших консалтинговых компаний увеличилась на 15%.

Лидерство, подтвержденное результатами

«Яков и Партнёры» третий год подряд занимает первое место в категории стратегического консалтинга, укрепляя позиции ведущего игрока в отрасли.

«К 2025 году мы наблюдаем следующий этап: компании переходят от «бумаги» к внедрению. Появилось много проектов, где мы не просто разрабатываем стратегию, а перестраиваем бизнес-юниты, функции, участвуем в реальных реорганизациях. Бизнес не просто хочет изменений, а готов инвестировать в долгосрочные инициативы», — отмечает Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнёры».

Подробнее о рейтинге читайте в «Российской газете».

Читать полностью…

О чем мы писали в мае: большой дайджест

В последний день весны подводим итоги мая. Делимся подборкой материалов, опубликованных в этом месяце.

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Банки и финансы

• Переводы без границ: как меняются международные платежи для россиян
• Как компании адаптируются к новым реалиям и инвестируют в развитие
• Какие перемены ждут российскую экономику
• К чему готовится рынок перед «большой приватизацией»
• Финансовый суверенитет БРИКС
• Альтернативная финансовая система для БРИКС

ИИ и высокие технологии

• Медицина будущего — уже в 2025
• $130–160 млрд составит глобальный рынок ИИ в здравоохранении к 2030 году
• Как ИИ меняет медицину: перспективные решения

Ритейл

• Retail media: новый канал для роста ритейла или временный тренд?
• Рекламный инвентарь и экосистема Retail media

Управление и переговоры

• Искусство компромисса: как правильно проводить переговоры?

Тяжелая промышленность

• Как российским металлургам адаптироваться к кризису и выйти на новый уровень эффективности?

Недвижимость

• Москва растет вверх: как меняется городская модель
• Недвижимость будущего: как технологии и адаптивность меняют отрасль
• Какие перемены формируют рынок недвижимости сегодня?

Сельское хозяйство

• Россия и Китай укрепляют аграрное партнерство

Транспорт и логистика

• Управление спросом в эпоху перемен: как предиктивная аналитика предотвращает скрытые потери?

Соцсектор

• Быстрорастущие компании: стратегический ресурс для роста экономики России

Читать полностью…

Альтернативная финансовая система для БРИКС

Новое исследование было представлено на семинаре «БРИКС: преобразующая сила», который прошел в Университете Бразилиа (UnB) в рамках председательства Бразилии в БРИКС в 2025 г.

«Текущие финансовые механизмы больше не справляются со своими задачами. В этих условиях участникам объединения БРИКС и государствам Глобального Юга важно не только наращивать инвестиции, но и формировать собственные каналы движения капитала — технологичные, независимые, удобные и защищенные от внешнего давления. К тому же уход от устаревшей платежной системы может сэкономить странам до 30 миллиардов долларов ежегодно», — подчеркнул Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

Читать полностью…

Рекламный инвентарь и экосистема Retail media

Развитие e-commerce, изменение потребительского поведения и необходимость поиска новых источников дохода усилили интерес к Retail media (RM). Этот канал позволяет ритейлерам монетизировать собственные и партнерские площадки, а рекламодателям — эффективно работать с аудиторией на всех этапах покупательского пути. В России RM уже составляет более 20% рекламного рынка и продолжает расти.

Как устроен рекламный инвентарь

Ключевые элементы любой RM-платформы включают рекламный инвентарь, блок данных и аналитики, а также сервис для рекламодателей. Инвентарь делится на три основные категории:

• On-site – размещение рекламы на сайте или в приложении (поисковая реклама, баннеры, видеореклама и др.).

• Off-site – реклама за пределами площадки (e-mail-рассылки, пуш-уведомления, посты в соцсетях).

• In-store – цифровая реклама в магазинах и пунктах выдачи (дисплеи, аудиореклама, реклама через Wi-Fi и др.).

Большая часть мировых доходов от RM (70–80%) приходится на on-site-инвентарь благодаря его высокой маржинальности (до 90%). Однако по мере развития рынка и роста рекламного спроса игроки расширяют off-site- и in-store-форматы, чтобы увеличить охват аудитории и эффективнее использовать свои данные.

Больше чем реклама

Растущий интерес к off-site- и in-store-рекламе отражает ограниченность собственного инвентаря ритейлеров и стремление расширять влияние за пределами своих площадок. Retail media становится не просто форматом размещения рекламы, а комплексным каналом охвата аудитории, построенным на 1st-party-данных.

Подробнее – по ссылке.

Читать полностью…

К чему готовится рынок перед «большой приватизацией»

Минфин России вновь поднял вопрос о реализации «большой приватизации» — продаже госпакетов акций компаний с государственным участием. Основные цели — пополнение бюджета, развитие фондового рынка и повышение эффективности экономики. В 2025 г. планируется продажа активов как минимум на 100 млрд руб., в 2026 г. — от 100 до 300 млрд руб.

Приватизация как инструмент структурных изменений

Снижение доли государства в компаниях рассматривается не только как источник дохода, но и как способ повысить эффективность управления, стимулировать конкуренцию и увеличить производительность. Минфин настаивает на прозрачности и рыночных механизмах приватизации, чтобы избежать повторения негативного опыта 1990-х гг. Программа включает компании с долей государства более 50%.

Условия для успешной продажи активов

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский считает, что успех приватизации напрямую связан с благоприятной рыночной ситуацией. По его мнению, одним из ключевых условий является высокая оценка активов, достигаемая в периоды роста фондового рынка. Он также отмечает, что снижение ключевой ставки в будущем может дополнительно стимулировать инвесторов и повысить привлекательность акций по сравнению с депозитами и облигациями.

Читать полностью…

Какие перемены формируют рынок недвижимости сегодня?

Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок, эксперт аналитического центра Павел Шашков и аналитик Андрей Блинов собрали 7 ключевых трендов: от смещения инвестиций и новых форматов жилья до цифровых профилей и роботизации.

Читать полностью…

Retail Media: новый канал для роста ритейла или временный тренд?

Согласно данным исследования «Яков и Партнёры», подготовленном в аналитическом партнерстве с Retail Rocket Group и Яндексом, объем рынка Retail Media в России к 2025 г. достиг 300 млрд рублей, что составляет 20% от общего рынка цифровой рекламы.

«Retail Media — это не краткосрочный тренд, а новый этап эволюции цифрового маркетинга, — подчеркнула в выступлении на Russian Retail Show 2025 Виктория Илюхина, руководитель проектов «Яков и Партнёры».

Кто доминирует на рынке?

В России 95,7% рынка Retail Media занимают маркетплейсы, тогда как другие сегменты, такие как гросери (1,4%), электроника (0,7%) и DIY (0,5%), все еще не так активны. Это создает возможности для новых игроков, особенно в нишевых категориях, таких как товары для животных или красота и здоровье.

Вызовы и барьеры

Несмотря на растущий интерес, 51% ритейлеров отмечают высокие затраты на внедрение технологий как главное препятствие. Другие проблемы включают недостаток экспертизы (31%), сложность оценки влияния на EBITDA (31%) и ограниченные возможности таргетинга.

Что делать игрокам рынка для успешного развития RM-модели?

Шаг 1. Определить целевой сегмент клиентов.
Шаг 2. Разработать УТП (например, омниканальный охват или precision-маркетинг).
Шаг 3. Выбрать операционную модель: in-house разработка, аутсорсинг или присоединение к RM-сеткам.

«Retail Media — это не просто реклама, а инструмент для создания дополнительной ценности и монетизации трафика, — резюмировала Виктория Илюхина. — Те, кто сможет предложить клиентам прозрачность, сервис и гибкость, получат значительное конкурентное преимущество».

Читать полностью…

Управление спросом в эпоху перемен: как предиктивная аналитика предотвращает скрытые потери?

На Supply & Demand Planning Conference ведущие специалисты крупных компаний поделились практическим опытом и стратегиями, направленными на повышение точности прогнозирования спроса и снижение затрат.

Невидимые риски современного ритейла

Руководитель проектов LogiX «Яков и Партнёры» Владимир Святов акцентировал внимание на сложностях, связанных с традиционными подходами к управлению запасами в ритейле. При масштабировании бизнеса, нестабильном спросе и усложнении потребительского поведения они приводят к излишкам, потерям и упущенной прибыли.

Ошибки в региональном распределении, искаженное влияние промо-акций, неучтенные внешние факторы и разрозненные данные создают мнимые сигналы спроса и блокируют принятие точных решений, превращая логистику и закупки в источник скрытых убытков.

Эффективные решения на практике

Предиктивные модели и алгоритмы машинного обучения позволяют кратно повысить точность прогнозирования и минимизировать убытки, вызванные искаженным спросом и избыточными запасами. Однако, как отметил эксперт, ключ к результату – не в самих технологиях, а в том, как они встраиваются в реальную работу: бизнес-процессы, командные роли и логику принятия решений. Только при такой интеграции цифровые инструменты перестают быть «модным» дополнением и становятся драйвером операционной эффективности.

Читать полностью…