4030
about hr, motivation and you hr-кухня и немного дата сайнс
Все еще ноете, что времени на отказы кандидатам нет? Ребята из @recrutach собрали гид по тому, как отказывать кандидатам, которые не подошли на позицию.
Фидбек — это супер-важно☝️ Даже если кандидат ну совсем не подходящий на вашу позицию. Даже если у вас нет времени и сил отвечать всем. Ребята это предусмотрели: и рассказали про свои лайфхаки в гиде.
Внутри — 🎁 15 шаблонов готовых писем, чтобы оправданий не оставалось. От рекрутеров со всего земного шара и от команды Рекрутача.
Гид по отказам кандидитам 🐈
Информационный шум — одна из распространённых проблем корпоративной коммуникации. Сотрудникам приходится копаться в рабочей почте, чтобы отсеять 80% нерелевантных сообщений и найти те заветные 20%, которые действительно важны. Должны помочь мессенджеры, но каждый чат рассеивает и без того рассредоточенное внимание.
Чтобы эффективно доносить ключевые сообщения до кадров, крупные компании прибегают к тизер-форматам: своего рода сторис, которые высвечиваются на экранах устройств сотрудников — ноутбуках, смартфонах и дисплеях прочих устройств. За 5 секунд такое сообщение способно быстро и нативно донести до сотрудника действительно важную информацию о предстоящей встрече, ключевой задаче на ближайшее время или корпоративном событии.
Если в вашей компании существуют трудности в корпоративной коммуникации, задачи не выполняются в срок, а сотрудники отвечают на письма и сообщения с задержками длиною в вечность, подключайтесь к бесплатному вебинару Workstories 29 сентября в 10:00 по Москве: https://vk.cc/azNRZy
Знаете ли вы, сколько стоит уволить сотрудника? HRы в Redmadrobot посчитали для вас.
https://habr.com/ru/company/redmadrobot/blog/495108
Казалось бы, прошло не так много времени с момента, как удалёнка стала нашей новой реальностью. Точнее, пандемия нам показала, что такая реальность тоже возможна. Постоянная включенность в работу стала нормой для многих уже давно, многие привыкли проверять почту даже в отпуске, доделывать проект в выходные и отвечать коллегам в рабочих чатах по вечерам. А уж с переходом на удалёнку в 2020 году мы всё больше ощущаем то, что работа занимает всё свободное время. Задумывались ли вы, что переработки — это не похвально, и чем они грозят?
Автор канала @rabotalogia попробовал разобраться, как найти баланс между работой и жизнью, и определить границы между ними.
Часто слышу вопрос, как ты всё успеваешь? Никак.
Делаю 150 дел одновременно или одно, но в ущерб всему остальному. Это в корне неправильно, трудоёмко и вообще ломает всю систему и идеологию тайм-менеджмента. Но вот как есть.
Во-первых, прежде чем определиться с тем, что подходит именно вам, нужно все способы перепробовать. Ну, а как еще? Если вы сова, а вам советуют вставать в 5 утра, чтобы успеть всё, то тут вы словите расстройство и недосып, а не кайф от раннего пробуждения.
Во-вторых, выбирайте нужный инструмент/лайфхак/способ в зависимости от ситуации. Если вы на собеседовании и вам дали две задачи, то решайте их последовательно, а не перепрыгивая с одной задачки на другую. Лучше решить одну хорошо, чем две плохо.
Обязательно фиксируйте все мысли, а если вы решаете в присутствии принимающий коллег, то желательно озвучивать свои мысли, действия. А - так точно поймут, что вы делаете, а если уйдете не туда - вам помогут и развернут обратно (так часто бывает). Ну а если не помогут, так хотя бы вы сами услышите себя и задумаетесь "а не бред ли я несу?".
Поделюсь с рабочими инструментами (которые помогают мне, надеюсь помогут и вам):
- приоритезируйте свои переписки и людей. определитесь кому вы будете отвечать всегда, а кто может и подождать.
например, в рабочее время я всегда доступна для мужа, руководителя и еще пары человек. друзьям я могу ответить в обед или спустя полчаса-час (если это не что-то дико срочное), а вот в отпуске стараюсь держать под рукой только личные переписки (а лучше и вовсе без них)
но чаще я вообще сразу стараюсь всё прочитать, не люблю быть должником в переписках (зато когда аврал, лайфхак работает на ура)
- начните говорить "нет". часто бывает, что заложником неуспеваемости служит неумение говорить нет - когда вы соглашаетесь на все проекты, берете все задачки и чаще когда проект уже окончен продолжаете его вести дальше. (у меня тоже такое бывает и довольно часто, но я устраиваю себе несколько раз в квартал пару недель разгрузочных, когда абсолютно на все предложения говорю нет. нет встречам и поездкам, новым проектам, изменениям и ремонту дома (особенно ремонту))
- делегируйте. ага, даже свои задачки. я столкнулась с этим в амбассадорских проектах, просто потому что они все интересные, хочется все сделать самому, а порой сам ты просто не вывезешь потому что не умеешь. куда мне аналитику java script? я посидела три дня, сделала сайт (а сделать так, чтобы не сломалось я уже не умею))) ох как мне было сложно предложить найти команду ребят для реализации (кстати, команду почти нашла, скоро будет кое-что очень интересное)
кстати, в этом пункте можно вернуться к начните говорите "нет" - вы видите, что взвалили на себя очень много, скажите о том, что новое взять вы не в силах и предоставьте возможность что-то коллегам. или руководитель пересмотрит вашу загрузку. может оказаться так, что вы занимаетесь чем-то не актуальным на текущий момент.
- избавьтесь от хлама. на рабочем столе и в папках на диске, в записной книжке телефона. разберите все документы, удалите ненужные ярлыки и программы. всё что мешает концентрироваться и отвлекает. без этого вам точно станет легче дышать и не сохраняйте отдельные документы на рабочий стол (сразу в нужную папку)
- напоминайте себе. воспользуйтесь списками, уведомлениями и полезными приложениями (лучше одним, чтобы не заблудиться). А можно обойтись и простым блокнотом, как в старые добрые.
- и да, вставайте на час раньше. иногда я решаю встать на час-два раньше. чем обычно особенно в какие-то суперважные дни - так я точно уверена в том, что всё успею. и ответить на форс-мажоры и сделать все запланированные дела. это придаёт какую-то внутреннюю уверенность, что я делаю всё правильно.
Часто бывает так, что начинаешь внедрять что-то в жизнь и выходит в раза дольше. Значит нужно прислушаться и понять, тебе это нравится и ты готов дать время на раскачку или это определенно не твоё и ты хочешь пытаться. Это уже личная история.
Попробуйте применить хотя бы один способ и определить, что походит именно вам. Пока не попробуешь, не узнаешь.
Друзья, всем привет!
Очень долго думала, что делать и как изменить направление блога - да еще и уйти в другую тему.. поэтому у меня на сегодня для вас две новости: хорошая и хорошая!
Новость 1 (хорошая): этот канал остается. я всё также продолжу пытаться разбираться в hr-интервью, софт-скиллах, мышлении и различных лайфхаках. Надеюсь не теряться и наоборот со спокойной душой продолжать писать дальше.
И новость 2 (тоже хорошая): решилась разделить тему с аналитикой, data science и технологиями в отдельный канал - присоединяйтесь @datafm. Там будут новости и события, интересный статьи, лайфхаки, а также какие-то лонгриды уже от меня, связанные с темой IT, аналитикой и разработкой.
Мне правда в последнее время все больше становится интересно разбираться в IT-направлении, поэтому дабы не растерять подписчиков здесь (а вас тут много) с радостью жду интересующихся в соседнем канале.
Обещаю оставаться на связи и тут и там. 💫
Пока вчера слушала вебинар Романа Бунина про визуализацию данных и создание дашбордов задумалась, как порой интонации помогают донести смыслы и изменить восприятие транслируемой информации; соответственно, именно от них зависит результат разговора или выступления. С помощью голоса и интонаций человек может успокоить, спровоцировать, привлечь внимание или вызвать раздражение (которого не было, если что), даже если сам человек не ставил перед собой такую цель.
Вроде бы обычные вещи говорил, но настолько четко и размеренно. В нынешних реалиях когда мы все торопимся на выступлениях и в жизни этот вебинар выглядел достаточно необычно.
Не буду разбирать всё выступление, но это прям must see, на мой взгляд. Можно найти полную инструкцию по тому как снимать запрос, общаться в команде и как выполнить задачу.
Рекомендую 💫
Всем пятница!
Что же друзья, вырываюсь из затяжной рекламной паузы, которую так славно спонсировал коронавирус.
Впереди выходные, а самоизоляция постепенно сходит на нет (пропуска уже точно отменили))).
Собрала небольшую подборку интересностей за всё время.
Для тех, кто забыл - кто я и зачем 🙈
Мои лонгриды, которые появились ближе к началу 2019 года
(раньше я публиковала статьи, ссылки на курсы, друзей и т.д и т.п. )
Про мотивацию доделывать всё начатое
Про принятие решений
Что такое "working backwards" и как применять
Про "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк и fixed + growth mindset
Про важность фидбека и как его давать
Фреймворк HEART
Про презентации - ч.1
Про презентации - ч.2 (подборка сервисов для инфографики)
Про soft skills
Про OKR
Встречи one-to-one
Всё, что вам поможет с резюме и собеседованиями (мне кажется актуально всегда)
Гарвардский гайд по написаю CV и CL
Инструкция 2017 года по написанию резюме от Антирабства (ссылка неактивна, но кликайте прям на файл)
Немного формулировок для CV на английском
Как проходить собеседования на английском :)
Самообразование
Подборка онлайн-ресурсов на русском языке(там много актуальных ссылок)
Моё любимое видео, особенно когда необходима мотивация начать что-то делать
Мастриды
10 советов, как не тратить свое время и нервы на коллегу-бездельника
Почему желание всё успеть мешает добиваться поставленных целей
Про пирамиду Бенджамина Франклина
Про skype-собеседования в реалиях 2017
Немного про историю подбора персонала
Работа и карьерные советы от Ануш
5 признаков того, что вам нужна CRM для рекрутинга
И напоследок напомню про крутейшую, на мой взгляд, большую HR-карту, которая вам поможет во всех начинаниях
Если у вас есть предложения по темам, которые было бы неплохо осветить - пишите, @aaaaaaaaaaashu
Приятного прочтения 💫
Всем привет!
Кто со мной давно, точно знает, что раньше я прям рекомендовала чат-боты. И сейчас рекомендую, просто говорю об этом реже 🙈
Чат-боты нам всем знакомы по социальным сетям. Там их используют, чтобы облегчить себе задачу и автоматизировать общение с многотысячной аудиторией. Но сегодня этот инструмент отлично можно внедрить в HR-систему своей компании в качестве помощника для сотрудника на всех этапах EJM, ребята из HR Messenger поделились кейсами Альфа-Банка Казахстан как они внедрили exit-интервью через чат-бот и смогли разобраться с причинами текучести, а также кейс по автоматизации подбора (остальные рекрутеры перераспределены на не менее классные задачи).
Повторите успешную практику и оцените возможности сервиса для HR с помощью чат-бота ;)
Жизнь не останавливается, и, кажется, обучение только набирает обороты.
3 июня в 18:00 приглашаем на бесплатный онлайн-практикум Edutainment для руководителей, HR-ов и менеджеров обучения. Анализируем ошибки прошлого, чтобы не повторять их сегодня.
Во время практикума будут затронуты вопросы почему так важно учиться, когда всё плохо, и важно ли, или как индустрия и образование боролись с последствиями кризисов, о том какие модели управления работают, когда истерит общество и почему нельзя экономить на обучении.
Будет особенно интересно, если вы хотите перезапустить обучение в новой реальности, ищете новые решения и не хотите повторять ошибок прошлого.
📚Всем участникам: подарки от Alpina Digital и неограниченный доступ к библиотеке Edutainment.
⚡️Участие бесплатное
👉Регистрация и подробности по ссылке https://clck.ru/NeiFJ
Вы меня извините, но!! так PowerPoint вы еще не использовали 🤪
Читать полностью…
И пока я далеко не ушла, поделюсь правилами UX-дизайна от Fabio Muniz, которые по сути применимы и для построения дашборда, потому что это тоже продукт, с которым взаимодействует пользователь. В статье есть советы и по взаимодействию, и по дизайну, и по общей архитектуре.
Вот некоторые из них:
- Повторяющиеся действия должны быть легко выполнимы.
- "Вернуть все назад!" - важная опция.
- Шпаргалки и объяснения должны соответствовать уровню пользователя.
- Используйте не больше трех основных цветов.
- Визуальная иерархия направляет пользователя на нужный сценарий.
- Важное - наверху!
- Кнопки/фильтры должны быть узнаваемы.
- Не используйте больше двух типов шрифтов.
- Группировка и выравнивание - это важно.
uxpin/the-23-point-ux-design-checklist-45e8c4535806" rel="nofollow">https://medium.com/@uxpin/the-23-point-ux-design-checklist-45e8c4535806
Продолжаю цикл постов про визуализацию и дашборды (:
При правильном использовании дашборд - это один из мощных инструментов. Он может способствовать принятию решений, экономии времени, улучшению бизнес-процессов и даже предупреждает руководителей о проблемах, прежде чем те выходят из-под контроля. Список на самом деле может быть бесконечным!
Проблема в том, что дашборды часто используются неправильно и гораздо чаще допускаются ошибки при планировании и создании дашбордов. Эти ошибки ограничивают эффективность дашборда и могут даже полностью ее убить. Поделюсь с вами ссылкой на статью Joe Stangarone, 7 смертельных ошибок дашбордов, надеюсь она поможет вам переосмыслить текущее положение дел, а может и навеет новые идеи.
https://www.mrc-productivity.com/blog/2016/01/7-deadly-business-dashboard-mistakes/
Не всем обитателям Москвы нравится сидеть по домам до конца мая. Но в тот самый четверг, когда Собянин объявлял о своём решении, Цукерберг огласил и своё, про сотрудников Фейсбука. Офисы не будут открываться до начала июля, а большинству сотрудников будет разрешено работать из дома до конца года.
Это означает, что удаленка как основной режим работы продлится девять месяцев. Никакой аврал не может столько длиться в большой и сложной компании с высоким темпом обновления продуктов: значит, руководство Фейсбука, раньше довольно настороженно относившееся к постоянной работе вне офиса, теперь рассматривает этот режим как один из стандартных. А, значит, он имеет право на существование и безо всяких пандемий.
https://www.cnbc.com/2020/05/07/facebook-to-allow-most-employees-to-work-from-home-through-end-of-2020.html
Всем привет!
Всегда чувствуешь себя уверенней когда сам готовил себе презентацию к выступлению или отчет, ну или сам подвёл коллег к тому как любишь получать информацию именно ты. А еще вдвойне приятно, когда у тебя собран материал не просто накидав картинки и блок-схемы, а все как нужно, дозировано и выверено. Ведь красивая презентация - это сильный инструмент с долгосрочным эффектом. Хорошую речь помнят, а хорошую презентацию хранят на компьютере.
Что ж, несколько месяцев назад я говорила о том с чего начинать, ну а сейчас предложу продолжить искать хорошие места для создания контента если с power point у вас всё очень сложно.
В марте на медиуме я готовилаanastasiiashu/%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9-e1205eec7335"> подборку с сервисами где можно делать качественную инфографику и постаралась на тот момент собрать максимально всё бесплатное качественное и юзабельное, надеюсь пригодится. Потому что это можно использовать в презентациях, для себя и вообще крайне полезная вещь.
Из 100 писем на рабочей почте вашего сотрудника только 20 напрямую влияют на качество его работы. Остальные 80 лишь косвенно сказываются на эффективности выполнения задач.
Чтобы ключевые сообщения не терялись среди нерелевантных, крупные компании внедряют тизер-форматы. Они позволяют отображать персонализированные послания прямо на экранах устройств сотрудников – на смартфонах, мониторах в режиме заставки и на цифровых дисплеях. Такие сообщения напоминают персоналу – среди прочего – о важных встречах и созвонах, текущих задачах и приближающихся дедлайнах.
Если хотите узнать больше, подключайтесь к бесплатному вебинару про решение Workstories компании Addreality. На нём расскажут, как тизер-формат уже применяется в реальных компаниях, и как он способен помочь вашему бизнесу. Подключайтесь 29 сентября в 10:00 по московскому времени: https://vk.cc/azNSdU
МТС собрала больше всего наград на премии «HR-бренд» в этом году
Компания одержала победу сразу в трех номинациях. Среди отмеченных жюри проектов — решение МТС по работе с талантами, основанное на аналитике больших данных, а также проект МТС Банка «Employee Journey Map для банка: UX-подход в экосистеме HR».
Ежегодную премию устраивает крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга в России HeadHunter. В этом году победителей выбирали в 12 номинациях, а всего в конкурсе участвовало 54 проекта, реализованных в 2019 году https://www.bfm.ru/news/453352
❗️Новое исследование показывает, что только 18% людей в условиях изоляции и удаленной работы смогли найти баланс между работой и личной жизнью (work-life balance).
🗳 Исследование проводила английская компания GoVox. Она занимается разработкой платформы для мониторинга эмоционального состояния работников.
В другом исследовании выяснилось, что 68% сотрудников перерабатывали в условиях удаленной работы.
- Россияне стали работать в среднем на 2,5 часа в день больше.
- В США сотрудники увеличили свой рабочий день почти на 40%, добавив к нему 3 часа.
- В Великобритании, Франции, Канаде и Испании прибавилось 2 часа работы.
🕰 Вероятно, что появилась новая проблема, связанная с переработками. И вполне вероятно они вызовут выгорание у огромного числа сотрудников, если удаленная работа не будет регулироваться. Новый закон об удаленной работе уже принят в первом чтении.
🔎 Однако любому сотруднику также важно самому найти решения данной проблемы, так как далеко не всегда переработки зависят от работодателя. Удаленная работа становится новой нормой, поэтому стоит четко ограничивать время работы и отдыха, самостоятельно вырабатывать здоровые привычки.
📌 В нашей статье мы ранее давали несколько советов и просили поменьше проверять электронную почту в отпуске. Прочитать ее можно по ссылке: https://clck.ru/QF63w
Ссылка на исследование:
http://hrnews.co.uk/new-data-reveals-only-18-striking-good…/
Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia
#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура
Англоязычный термин gig economy не имеет хорошего русскоязычного варианта, но часто он близок к тому, что у нас называется «самозанятые». И это — не менее важный и интересный кусочек в паззле рынка труда будущего чем удалёнка ;) И, как нынче принято, под все новое требуется платформа: Яндекс выкатил сегодня свою, ждём когда Сбер подтянется и кто ещё решит поконкурировать
https://www.rbc.ru/society/11/08/2020/5f325baa9a794725db869d8f
Почему datalearn бесплатен для студентов? Оказывается на эту тему проведено множество исследований. В этом коротком видео-комиксе, подробно рассказывают, что на самом деле нас мотивирует. И это не денежное вознаграждение. Посмотрите, очень интерсено. И это относиться и к нашей работе и другим вещам. Сразу приходит на ум традиционный подход платных школ, который работает не так как хотелось бы.
Читать полностью…
Работаете в HR и хотите перейти в IT-рекрутинг? IT — это золотая ниша и рекрутеры здесь ценятся не меньше разработчиков. Но обязательно ли им знать языки и уметь программировать?
Об этом расскажут 25 июля на интенсиве «Рекрутинг в IT» на образовательном портале GeekBrains от Mail.ru Group.
5 спикеров — настоящие эксперты в IT-рекрутинге помогут сделать первые шаги в новое и самое перспективное направление в HR.
За день вас научат:
— писать продающие тексты вакансий,
— составлять индивидуальные скрипты для собеседований,
— искать и оценивать уровень кандидатов,
— коммуницировать с заказчиками,
— автоматизировать подбор
и многое другое
Регистрация на интенсив
Знакомая ситуация? 🔥 У тех, кто ищет разработчиков в Подборе, таких косяков не случается.
Подбор — это платформа для поиска IT-специалистов. 500+ тысяч профилей IT-специалистов из 13 ресурсов (Github, Linkedin, Stack Overflow и так далее).
📱 У большей части кандидатов в Подборе есть контакты: почта, телефон и телеграм.
🤖 Подбор анализирует опыт специалистов. Если вы ищете разработчика с PHP, он не будет показывать ребят, которые десять лет назад работали с этой технологией, а сейчас пишут на других языках.
🔥 Внутри умный поиск: по навыкам, местам работы, локации и ключевым словам. И boolean-логику тоже можно использовать.
Демо-доступ на 7 дней бесплатно ⚡️ >> https://clck.ru/PLEiv
Бойкот голосования — не выход.
Более того, он работает на принятие поправок, потому что сторонники поправок не игнорируют голосование, не идут только противники. Почему-то есть такая байка: "Если мы придет, то поможем победить".
Давайте считать.
Предположим, явка будет 66%, как показывают соцопросы.
Сейчас в России 110 564 632 избирателей (данные ЦИК РФ на 01 января 2020 года)
Значит на участки придет 72 972 657 избирателей (это 66% от 110 564 632 человек).
61% из тех, кто собирается идти, будет голосовать "За" (столько же людей поддерживает поправку об обнулении сроков Путина, согласно данным ВЦИОМ от 30 мая).
Это 44 513 320 человек (61% от 72 972 657 избирателей).
Получается, 66 051 311 человек (вычитаем из общего числа избирателей тех, кто голосует "За") или не пойдут на выборы, или проголосуют против. Если они не пойдут, то поправки примут, хотя абсолютное большинство не согласны с изменениями в Конституцию. Если пойдут — есть шанс повлиять на исход голосования.
Чем больше людей отказывается от участии в голосовании, тем меньшее количество людей нужно, чтобы одобрить поправки.
Есть та сторона, которая искренне поддерживает поправки или которую заставляют голосовать. У нее есть предел, потому что рука административного ресурса и принуждения не дотянется до всех.
И есть остальные. Часть из них "не хочет мараться", часть "не хочет участвовать в незаконном голосовании", кто-то говорит: «Нас все равно мало! Они все равно поменяют результаты! Ничего никогда не выйдет!». Но нас много, я посчитала.
Сейчас собираются идти и голосовать "Против" 15% от изъявивших желание. Это 10 миллионов человек! 10 945 898 голосов «Против» уже есть.
На той стороне 44,5 миллиона.
Если на участки придут еще 30 несогласных миллионов, поправки не пройдут. Можно долго говорить о фальсификациях, инсайдерах, легитимности, "спущенных цифрах по явке и результату", значении голосования и парада Победы 24 мая, а можно сделать попытку. Проголосовать.
Бойкот — не выход.
https://secretmag.ru/news/v-rossii-predlozhili-zapretit-uvolneniya-po-iniciative-rabotodatelya.htm
Еще бы предложили запретить по собственной инициативе и было бы идеально🙈
Чем дальше, тем интересней..
.. - называю я период поисков себя среди информационного потока и поиска полезного контента для вас. Все чаще я ухожу от истории с рекрутментом, кадрами и проч, и все чаще говорю про контент, цифры, картинку, мотивацию и развитие.
Сегодня как раз та самая тема. One-to-one, слышали? Наверно да. Это регулярные встречи руководителя и его подчиненного где обсуждаются те вопросы, которые нельзя обсудить коллективно. Если правильно выстроить встречу, то это отличный инструмент для решения вопросов не только руководителя, но и его подопечного.
Это важно для подчиненного - он точно знает, что у руководителя есть время для него и сложных вопросов. Для руководителя - глубже понимает мотивацию и запросы своего сотрудника, быстрее реагирует на изменения и выявляет потребности в помощи, тем самым показывает сотрудникам, что они важны для него.
Сами встречи служат для построения доверия, постоянной работы по выстраиванию целей сотрудника, команды и компании в целом. Также решаются вопросы влияющие на опыт сотрудника.
Было бы здорово если такая практика была на постоянной основе и чаще одного раза в месяц, детали встреч отслеживались, а руководитель идя на встречу точно должен знать мотивацию и цель сотрудника (чтобы её скорректировать). Важно обсуждать сложные и важные вопросы максимально открыто, не откладывая на потом, решая по возможности "здесь и сейчас".
Если этого не делать, то уменьшится доверие как руководителя и подчиненного, так и команды в целом, общение сведется только к обсуждению операционных задач и тут будет уже проявляться демотивация для сотрудника.
Что если вы руководитель и хотите ввести эту практику? Создайте для каждого сотрудника личную карточку (это может быть заметка, документ в ворде, гугл доках или ноушн, или майндкарты) и обозначьте детали, которые там будут храниться. Например, история договоренностей, мотивация, важные факты, перечень достижений и провалов, история встреч и тд и тп.
Заранее обозначьте сотрудникам зачем вам эти встречи, как часто вы их будете проводить и где, что вы ожидаете от встреч (возможно сотрудники озвучат и свои цели, если они сами вам предложат такую практику))).
Подготовьте список вопросов. Обязательно готовьтесь к встречам! И приступайте :)
Если вы уже ввели такую практику и хотите улучшить процесс, то тут могу порекомендовать стряхнуть пыль с записей, упорядочить контент, убрать лишнее. Просите сотрудников формулировать повестку/тему встречи, обязательно подводите итоги встреч и пересматривайте свою политику в части ведения таких встреч - это полезно :)
Делюсь с вами ссылками на вопросы, которые помогут разобраться в теме.
о том как сделать такие встречи полезными для сотрудника и mrabkin/the-art-of-the-awkward-1-1-f4e1dcbd1c5c">о том как важно задавать неловкие вопросы
а также про то как выстроить разговор, чтобы не уйти далеко от темы
Все время хочется, чтобы пришел кто-то взрослый и вместо всех мотивирующих хэштегов со словами Covid и Challenge завел для нас хэштег #JustStaySaneCovidChallenge и разрешил нам на время карантина и конца света ничего не достигать . Мне кажется (может быть, только кажется), что у многих из нас сейчас есть лихорадочная потребность как-то в эти дни быть супер-отличниками (у меня есть и я мучаюсь; я это не вчуже говорю, вы не подумайте).
Этому способствуют, насколько лично мне удается понять, несколько факторов, среди которых - лихорадочная потребность в деятельности, просто вызываемая тревогой; иллюзия (именно иллюзия - в случае многих из нас) появления большого объема свободного времени; ложные исторические примеры (Декамерон! Болдинская осень! - у них работы не было, как у некоторых, и семьи не было на голове, как у некоторых других, не говоря уже о тех, у кого и работа, и семья); огромное количество лакомых учебно-просветительских ресурсов, ставших в эти дни бесплатными; чувство, что на фоне общего пиздеца лично ты должен приносить какую-то пользу обществу, - что-то писать, что-то делать онлайн, как-то действовать; наконец, якобы существующая обязанность "не поддаваться унынию"; наверняка есть еще факторы, которые я не учла.
Получается, кажется мне, парадоксальная и нелегкая история. С одной стороны, у нас остается огромная пачка наших никуда не отменившихся обязанностей (дай бог, сохранилась работа; кто перешел на домашнюю - тому только труднее, потому что надо заново отстраивать процессы, кто, не дай бог, потерял работу - ее надо искать в условиях апокалипсиса и спада; а о тех, у кого еще и семья, я вообще молчу). С другой стороны - мир как-то охреневает, ничего непонятно, тревога дикая, новости каждые пятнадцать минут, планы пошли нахер, за ближних страшно, все это ест мозг и нервы и ресурса внутреннего остается довольно мало. А с третьей стороны -
не у меня же одной, наверное, вот это дикое чувство, что теперь надо срочно все успеть, и вместо FOMO, "fear of missing out", даже те, у кого его раньше не было, иногда начинают страдать (так мне кажется) каким-то новым FOMOC, Fear of Missing Out on Covid, - "ну как я весь коронавирус бестолково пропущу?" Заниматься йогой два раза в день! Паралелльно учась варить гречотто с трюфелями! И слушая курс про этическую составляющую эпидемиологического поведения! Ногой при этом складывая с ребенком развивающие паззлы! На эвенкском, который когда же учить, если не сейчас! И при этом обязательно в костюме-тройке, потому что это же вопрос сохранения чувства собственного достоинства - одеваться нарядно каждый день и щелкаться для инстаграмма! Что-то очень тяжело, а это у меня еще и ребенка нет (к сожалению), - и вот мне кажется, что не мне одной тяжело. И я понимаю, что эта лихорадка бодрой деятельности постепенно пойдет на спад, но пока что - вот.
И при этом я, безусловно, понимаю, что есть люди, которым от этих мер легче и которе в эти дни делают замечательные, важные и прекрасные вещи, и это тоже прекрасно и важно, - я просто не про них сейчас говорю, а про тех, кому хочется, чтобы кто-нибудь разрешил нам, пожалуйста, не быть ежесекундно интенсивно развивающимися и прогрессивно действующимися молодцами во всем вот этом, если можно (потому что сам себе поди разреши, хаха). Вот бы и того достаточно было, что у нас хватает сил обязанности выполнять, кота кормить и руки мыть. Особенно руки мыть. И кота кормить. Мне кажется, что так можно, - но поверить в это немножко страшно. А как же гречотто по-эвенкски? Гречотто как же?..
Делюсь с вами замечательным курсом по предобработке данных в Excel от дата-журналиста Мaarten Lambrechts. Отлично подойдёт для новичков :)
Курс на английском, всего на полтора часа, но видеоряд, в целом, понятен. Бесплатно, но по регистрации.
https://datajournalism.com/watch/cleaning-data-in-excel
Всем привет в этот рабочий понедельник!
Подглядела не так давно в одном канале (забыла название) сайт, на котором собраны шаблоны отказов от разных известных и не очень ребят. Можно брать себе, немного редактировать и не бояться говорить ‘нет’.
https://www.starterstory.com/how-to-say-no
Всем привет! Говорят, кризис — лучшее время для роста (если у вас есть ресурсы и возможности для этого, конечно). Вместо того, чтобы паниковать и хвататься за все подряд, лучше спокойно проанализировать все процессы и заняться их оптимизацией.
Это касается и подбора! А чтобы помочь с этим, 21 апреля в 18:00 Хантфлоу проведут онлайн-трансляцию, на которой основатель компании вживую продемонстрирует инструменты для эффективного рекрутинга. Покажут даже революционные новинки!
Конечно, все совершенно бесплатно — так что регистрируйтесь и добавляйте к себе в календарь: https://clck.ru/MzjE9
Уже понятно, что всеобщий карантин открывает нам чудный новый мир мероприятий и тусовок, но при этом профессиональные организаторы этих самых мероприятий грустят, что якобы в онлайне денег нет.
Не факт. Вот рассказ про современную ночную жизнь Лос-Анджелеса, перекочевавшую в Zoom. Билеты по $10, а за отдельную комнату на этой же вечеринке со знаменитым диджеем по $80 — это уже вполне бизнес. Мне нравится стартап, который позиционирует себя как оператора виртуальных клубов: вот это я понимаю, бизнес под ключ для приунывших ивентщиков, неспособных самостоятельно разобраться в технологичных сервисах.
А если всерьёз, отличная иллюстрация старого тезиса: либо ты быстро обучаешься приручать технологии и с ними работать, либо место твоё на бирже труда. Кризис здорово ускоряет эту сортировку.
https://metro.co.uk/2020/04/15/virtual-zoom-nightclubs-now-thing-people-paying-real-money-get-12558969/