не соглашусь
они уже заложены в бюджет и списаны
бизнесу удобнее использовать выкупленный ресурс на 70-80%, чтобы иметь запас на непредвиденные задачи
а T&M - это плюс еще один геморрой в заказчике
не обязательно... иногда важно, что за твоей спиной есть тыл, и ты в любой момент можешь обратиться
Читать полностью…больше интересно, почему клиент медленный
почему всё долго
и как это можно помочь ускорить
а вот в T&M вижу риск простоев из-за непоступления задач, а часы выкатывать все равно придется
только с разрывом в месяц-два, когда деньги уже потратили
в Ретейнере вижу больше психологического спокойствия для клиента, типо купил команду, работает с ней
прекрасная идея
ещё можно T&M пакет часов с большой предоплатой за несколько месяцев вперёд
какая универсальная формулировка🙈👌 "Мы поняли, что наши подходы не стыкуются. Мы не будем с вами работать, и не будем продолжать общение" а то моё латте остывает
Читать полностью…2. Имеет значение общая выработка. В примере приведены зарплаты условные — человеко-месяца. А там могли участвовать и 2 и 5 специалистов по чуть
Читать полностью…да даже к гадалке не ходи 😂
но нет, я не буду их звать, кидать им ссылки или называть их
если они увидят этот пост и захотят ответить — я буду рада
MTC Ads объявил о покупке Getblogger
Вполне логичная сделка для МТС Ads в рамках подготовки к IPO. Инфлюенс-маркетинг один из растущих сегментов рекламного рынка и хорошо дополняет текущий стэк продуктов.
Выручка Getblogger за 2023 год составила 965.4 млн рублей, в 2024 ожидается рост выручки в 1.5 раза. Оценка сделки может составить от 2,1 до 3.6 млрд рублей.
В мае 2024 Сберселлер купил Perfluence. Оценка сделки 4,8-8 млрд рублей (мультипликатор 1,5-2,5 к выручке).
Елена Мельникова (вице-президент МТС по развитию рекламного бизнеса):
«Мы получаем быстрый доступ к готовому продукту с понятной функциональностью, доступ к независимому инвентарю. Сделка логично укладывается в стратегию развития рекламного бизнеса МТС и усиливает вертикаль за счет новых платформенных решений и продуктов»
классическая «ошибка новичка» — в упор не слышать клиента, спроектировать проект по собственной иллюзии, а не по потребности клиента
Читать полностью…я не знаю, Анна. Я как менеджер, продавец, стратег, психолог, господи прости, не понимаю, как так можно взаимодействовать с людьми вообще.
Это как орать на кошелек, в котором деньги лежат.
А кошелечек надо гладить), иначе не откроется (метафоры у меня сегодня специфические)
ну это скорее про какой-то страховочный объём (к которому как раз ближе ТМ, в отличие от кейса когда у тебя деньгами 3 человеко/месяца сгорело)
Читать полностью…безусловно будет бо-бо
как бы сделать так, чтобы не «ой! пиздец как больно», а «ай)»
да, но не так болезненно воспринимаешь, чем уведомление о том, что неиспользованные часы — сгорели
да, команда на ретейнере простаивала, а зп им платилась
короче, моя мысль такая, что ретейнер воспринимается более гуманно, а ТМ более функционально,
типо в ТМ винтики на почасовке
а в Ретейнере — «моя команда»
правда скорости принятия решений это не поможет
но хотя бы кассовые разрывы полирнёт
Комрады, помогите советом.
Ситуация: клиент принимает решения по проекту с очень длинными временными разрывами. Что серьезно тормозит работу и создает ситуации с устареванием денег.
Задача: какой формат взаимодействия предложить, чтобы и клиент шел с комфортной для него скоростью и мы не оказывались в ситуациях обрушения фин.планов
Сразу оговорюсь, что карать клиента, угрожать ему договором, пытать и мучать — не намерены. У него своя скорость движения, ну и ладно.
Я думаю про ретейнер, чтобы выкупил команду на год, платил регулярно и не парился.
А вы что думаете?
Как создаётся идеальное пространство в Open Space?
Пообщался с Артемом Первухиным, со-основателем агентства KINETICA, о работе в офисе и на удаленке, техническом оснащении и покер-вечерах с пиццей, которые укрепляют команду.
Иногда маленькие детали меняют всё: один сотрудник принес подставку для монитора, и она стала настолько популярной, что теперь есть у каждого.
Несмотря на 12-часовые рабочие дни, Артем находит время для музыки: дома у него мини-студия с гитарой и ударной установкой, которые помогают «перезагрузить голову».
👉🏻 Читайте на vc.ru: Артем Первухин: Доверяйте людям и помогайте им расти.
Со сложными проектами, если мы как руководители сами согласовали отсрочку платежа, то менеджеру достаточно получить акты и гарантийку (как вариант). Но в целом, акты-оплата и будут бонусы. Нет денег и актов, нам и бонусы платить не из чего
Читать полностью…Наталья, спасибо за вопросы. Лучше конечно их в комментариях к посту задавать. А то тут потерять можно.
Рентабельность проекта отслеживает руководитель. Ставки часа спускаются сверху при продаже, а планы согласовываются и корректируются совместно с руководителем и клиентом.
Поэтому в поддержке при работе по ТМ рента не сильно зависит от менеджера.
На крупных проектах, где менеджер может влиять на состав и загрузку команды, а так же на беклог и другие договоренности, мы вводим зависимость от рентабельности. Но там пока схема не для общей публикации
и еще: мы же делали Sales Sparring именно для того, чтобы можно было сразу посмотреть на такие ситуации с двух сторон
вопрос: вы сколько видео посмотрели из четырех бесплатно доступных? ;)
Было бы интересно почитать видение ситуации глазами вашего подрядчика. Как думаете, возможно это? Интересный вышел бы сюжет, более полный.
Допускаю, что многое из описанного было бы сформулировано иначе.
Словами классиков, "много чего было не ок" - в этом стороны наверняка сойдутся - а вот в причинах и виноватых может и нет
вот это нормальный подход
"у нас вот столько, что можете предложить?".
1) даже если я откажу, я скажу - мол, чувак, мы стоим столько то, взять не можем, вот рекомендую этих.
из практики: через 1-2 года приходили клиенты обратно с большим бюджетом
2) если берем, сделаем под бюджет и будем допродавать в процессе
3) если не говорят бюджет, самое сложное - ибо сделаешь предложение, а оно в долгий ящик улетит так как не все могут сказать что нет на это бюджета. И ты время потратил, и время клиента потрачено
вот на этом затык
У меня был подрядчик, которому я прямо на входе сказал, дам 70 тыщ в месяц, больше не дам, нет бюджета. Если ок, давайте покрутим пилот, если не ок, пойдемте каждый свой дорогой
В результате меня просто не услышали, сделали пилот, который мне стоил достаточно много, стоил подрядчику изрядно. И в результате мне показывают нечто, что вообще не то, что обещалось, говорят 350 тыщ в месяц
После того как отказал мне сказали что я «низкий человек» и пожелали никогда больше не встречаться со мной
но через пол года прислали приглашение пообщаться )))
ну как так то? Кажется, что это же элементарно! Посмотри проект, познакомься с человеком, объясни, подумай, что человек хочет, какая у него боль и ограничения, поговори откровенно...
это же не тендер, нет отдела закупки...