Мы используем ABM, но это у нас именно маркетинг, а не продажи. Этим 4 человека в компании занимаются.
Для продаж используем Strategic Selling. Это уже на аккаунт-менеджерах.
А в чем вопрос?
А вообще, круто, что есть компании, которые закручивают гайки. Люди в них выгорят, убьются, а потом придут в лояльные команды и будут на контрасте ценить хорошее к себе отношение
Читать полностью…Работа это почти 80% жизни как написали выше. И с этим не согласиться нельзя. Лучшие программисты это те кто вечером приходя домой открывают личный гитхаб и продолжают делать тоже самое для себя, так как это их увлечение с 12 лет. Я допускаю второе хобби у сотрудников зовётся семья. Но и тут уже не много другие плюшки нужны нежели отпускной день к пт или по а скорее просто гибкий график и лояльность к разному началу рабочего дня и подход главное чтобы задача была выполнена
Читать полностью…Человеку работа может приносить удовольствие, но никто не отменял вещи, которые можно полноценно сделать только в отпуске. Например, путешествие. Или же кому-то просто хочется взять паузу и ни о чем не думать неделю )
Читать полностью…Вот это вы считали меня по одному сообщению ) это было к тому, что работодатель выше называет сотрудников «хитрыми» из-за того, что люди хотят потратить свой законный отпуск так, как хотят они )
Для меня странно обвинять и так говорить о своих сотрудниках просто из-за того, что они хотят отдохнуть.
У нас: один длинный 14 дней, остальные по регламенту (где написано аля, что это желательно + у нас так не принято и нам хотелось бы и коллектив весь работает по такому формату) с выходными, но с обязательной оговоркой, что этот как и любой вопрос можно решить с руководителем отдела ;)
То есть по сути можно и без выходных, но надо приложить чуть усилий на согласование с руководителем + принять решение, что отбиваешься от общей культуры. Как правило таких нет или временные еденицы.
Так ты не закручиваешь гайки а вводишь правило хочешь пт или пн будь добрым возьми три дня это не про запреты. Ты просто таким образом и вводишь культуру что никто не будет брать 1 день к выходным
Читать полностью…Это не так… должна быть структура: руководители департаментов, отделов и групп
Нужны тренинги и передача корпоративной культуры. И разговоры
Без регламентов не обойтись, но гайки закручивать не обязательно
разговоры это про коллективы до 30-50 человек. дальше только регламенты, если хочешь расти и масштабироваться тебе надо закладывать правила когда уже 30 человек в команде
Читать полностью…Это кстати легальный способ получить компенсацию за неотгуляный отпуск без увольнения
Знаю такого человека - работы было много, в отпуск он не хотел ходить лишний раз, в итоге большую часть от 2х недель брал именно так
И это тоже установка и гипотеза… может да, а может и нет
А может порождать прямо противоположное: уважение, признательность, понимаете и лояльность
Прочитайте сообщение выше. Кроме работы в жизнь ещё много сфер, которые тоже хочется наполнять.
Читать полностью…Да всё проще либо ты работаешь или нет. Если ищешь способ уйти с работы пораньше так как жизнь там, увольняя такого человека ты делаешь доброе дело помогая ему найти себя именно в том от чего ему отдыхать не придётся.
Читать полностью…Очень жаль что у вас есть такие установки что жизнь начинается после ухода с работы.
Вообще в истории всю дорогу служение чему то большему чем проживание текущего дня всегда было в почёте а развитие мастерства очень достойным и уважаемым занятием.
Если вы посчитаете кол-во времени которое живёте (за минусом сна и обязательных хозяйственных дел) то поймёте что работаете 80% жизни.
Так не верно ли назвать что деятельность и есть жизнь и не лучше ли себя этому посвятить чтоб более полноценно проживать большую часть времени, а не ждать ухода с работы или в отпуск?
А откуда появилось это убеждение что своя жизнь начинается после работы, так это вы дело жизни не выбрали.
Или ещё хуже, заголовки в Ютубе что зарабатывать лям в месяц и ничего не делать, приняли за жизненную установку.
Женя, зачем? Хорошие пусть берут, плохих просто не пускаем
Дифференцированный подход, гибкость и управление
А зачем начальству согласовывать это?
Ну то есть если ставится вопрос - «а зачем мне думать об интересах компании», то в эту игру можно играть вдвоем:)
Делаю вывод:
1) похоже, многие не верят вов меняемость и лояльность команд
2) разговоры с сотрудниками — не то, что практикуется. Сразу врубаются санкции
Ну, так многие и не делают. Но по закону так нельзя. Должно быть 4 выходных в отпуске.
Читать полностью…