и можете позволить себе не планировать рабочие дни сотрудника, а только результат? Спринты, плановые релизы - этого нет у вас?
Читать полностью…а вы это прописали в трудовом договоре и в правилах работы компании?
Просто сотрудники у нас взбунтовались, и потребовали дать им право брать вторую часть отпуска по 4-5 дней.
Вот и думаю, как сделать так, чтобы при дроблении не просто так им 4 дня дарить.
А сотрудник рабочие задачи выполняет? Если да - то что значит "дарите", вы же получаете результат его работы?
Читать полностью…я поясню свой вопрос про отпуска. Не пойму, как мне к этому относиться
Если сотрудник дробит свой второй отпуск так, чтобы отпускные дни выпадали только на рабочие перед выходными, то в итоге, он отдыхает на 4 дня больше, чем если бы брал отпуск кратно по 7 дней (тогда выходные по любому попадают).
При этом, если делать расчет отпускных по ТК РФ, то в этом случае сотрудник в сумме получит меньше денег, чем если бы брал отпускные кратно (7 с захватом выходных).
И вроде тогда справедливая схема:
- хочешь отдыхать на 4 дня дольше, получи меньше денег
- не хочешь терять в ЗП, бери отпуск по 7 дней или по 14 дней и получай полную ЗП
А в случае, когда добрый работодатель платит просто полную ЗП сотруднику, невзирая на то, как он дробит свой отпуск, то получается, что вы просто дарите сотруднику 4 дня бесплатно! То есть даром (с)
1. Рассчитываем всё по ТК РФ, потом компенсируем разницу премией, чтобы фикс получался точно такой как договаривались. Бонусы естественно отдельно.
2. Нет разницы.
3. Да, разрешаем дробить по желанию, главное чтобы предупреждал заблаговременно и задачи выполнялись.
Коллеги, вопрос!
Как вы рассчитываете и начисляете отпускные для сотрудников?
1. По ТК РФ или просто зарплату выплачиваете без расчетов?
* по ТК РФ отпускной день дешевле чем рабочий, если чо
2. Есть ли разница в расчете и начислении, если сотрудник в штате или самозанятый, например?
3. Разрешаете ли дробить оттпуск на 2-3 дня, или отпускаете строго на 2 календарные недели 2 раза в год?
а если есть доказательства, то это УК РФ для сотрудника. Но у нас не любят выносить сор из избы, проще уволить
Читать полностью…Человек получает зарплату - сливает сделки конкуренту, но
Виноват - руководитель или владелец
Да нет конечно! Ни в какой параллельной реальности не виноват напрямую, только косвенно
РОП 💩, а не человек
Жаль только мер в отношение таких людей очень мало, чтобы им дорога была закрыта в другие агенства.
Взять всю вину за поступок человека на себя - первый шаг к неврозу.
Взять вину за ошибку в системе контроля - да.
Но, новая машина в озвученном кейсе, как и результаты РОПа и его переход, достоверная информация.
Читать полностью…Обычно истории и со стороны сотрудников и со стороны работодателя очень красочные бывают. Но не всегда правдивые. Сотрудники часто преувеличивают свой вклад, работодатели преуменьшают. По рассказам невозможно правду узнать. Обычно потом выясняется оба были хороши но остались недовольны друг другом
Читать полностью…Короче, мы всё это вот прям также анализировали, сравнивали и остановились на оплате по ТК + правило что берем кратно неделе за 1 раз
Потому что процессы тоже ни туда ни сюда, когда чел ушел в отпуск на 2 дня
А на неделю уже можно норм замену спланировать
но в этом случае, если сотрудник берет дробный второй отпуск, он получает меньше денег
Читать полностью…мы сначала пытались это как-то считать и компенсировать, чтобы каждый месяц ребята получали фикс, но потом забили - слишком большая нагрузка на бэкофис из-за этих расчетов
Читать полностью…И интересен опыт коллег в продолжение вчерашней темы по подбору и обучению сейлзов. Кто-то использует у себя в компании метод продаж Account-Based Marketing? Персонализированный подход к поиску и проработке каждого клиента.
Или как раз речь шла в том числе об этом, когда приводили примеры разделения функционала в продажах на несколько этапов - телемаркетинг, сейлзы и пр.?
Пытаюсь разобраться в этом направлении и, по ощущениям, этими навыками может владеть один человек. По крайней мере, мне такие продавцы попадались, хоть и немного)
Извиняюсь, вчера не увидел ответ. Получается, на вашем рынке есть спецы в продажах, у которых есть 1 и 2 навык. Интересно, часто ли бывают свободны такие спецы?)
Читать полностью…Тоже не очень понял почему премию не надо считать, если она появляется как раз из-за выручки 🙂
Читать полностью…Где мы совместно работали кстати такая ситуация была, только там не РОП был, но тоже с продажей клиентов
Читать полностью…согласна... в исходном сообщении считывались боооольшие сомнения в том, что выводы корректны
и запрос был в том числе на то, как выводы проверить
Во-первых, в кейсе отсутствуют доказательства того, что РОП что-то сливает. Во-вторых, ответственность за найм и контроль сотрудника несёт его руководитель, а не кто-то другой. Поэтому выводы стоит делать на основе фактов, а не предположений.
Читать полностью…Обзвонить ушедших лидов
Представиться контролем качества
Спросить, почему выбрали конкурента
Дальше по ситуации
Согласен с этим наблюдением. Истина всегда где-то посередине. Каждый воспринимает ситуацию через призму своих ожиданий и эмоций, а значит, субъективно.
Читать полностью…Лет десять назад один РОП рассказал мне такую историю. Он отлично отработал год и пошёл к генеральному директору за бонусами. Застал его на парковке и спросил:
— Что с бонусами?
А тот, садясь в новую машину и улыбаясь, ответил:
— Слушай, денег нет, давай позже.
Через месяц этот РОП уже работал у конкурента.