Недавно читала в линкедин повесть в 7 частях на эту тему от продакта Карьерума в сторону его основателя. Рекомендую
Читать полностью…Я бы не дал долю если она не обсуждалась. Даже ценному сотруднику за его уникальный вклад. Может премию и не более.
Если не обсуждалась доля, то на мой взгляд и просить/ждать ее не стоит
поддержу
считаю что в принципе не бывает управленцев, которые не умеют подчиняться
поэтому стать хорошим исполнителем — часть пути к хорошему управленцу
Для того чтобы поймать дзен надо поработать в обоих ипостасях. И наемным и самому побыть работодателем. Тогда придет осознание как мир устроен. Если ты наемник и тебя не ценят - либо ты попал к редкому неадекватному собственнику либо все таки ты ошибаешься в своей ценности.
Читать полностью…но при этом есть километровые посты про то, чо сотрудники обманули начальников, сделал все в рамках тк рф)
Читать полностью…а у нас сегодня метафизический понедельник? Справедливости не существует, тред можно закрывать.
А зачем вы туда тогда шли? Может потому что там платили больше? Или потому что коллектив больше нравился? У нас же не крепостное право
давайте прогуляемся по треугольнику Карпмана, там на каждом углу отличный вид )
можно требовать чего угодно, ты отвечаешь ровно за то, под что подписался
для этого создана гора всяческих ритуалов, с оценками, планированием и т.д.
кто обещал справедливость?
если вы наемный работник и работаете больше оговоренного в контракте, надеясь на то что придет кто-то и наведет справедливость
значит сам себе злобный буратина
в большинстве случаев работник, перерабатывающий по собственной инциативе, не успевает сделать свою работу в рабочее время
и тут два вопроса, он просто непродуктивный или рабочее время тратит на что-то другое?
Справедливо для кого? (Вы сами ворвались в этот метафизический понедельник с этим вопросом))
Читать полностью…Все так, Даша. Только сначала появился костяк, ядро, а писания создали уже потом. Сначала была идея и смыслы, а уже потом — священные тексты
Читать полностью…не могу я читать без абзацев и пробелов, простите... поэтому детально не отвечу. По сути: каждый имеет право на свое мнение
Мое мнение, что Нобелевскую премию просто так не дают, а Канеман ее получил. Что одна из самых устойчивых конструкций в истории человечества — это религии
И оба этих смысла говорят о том, что мы — существа иррациональные и эмоциональные. Что построить команду, ориентируясь на "морально-этический аспект" можно, а на регламенты — вряд ли. Пусто будет и холодно
Хотя это — вещи не противоположные, и хорошо бы их дополнять
Просто регламенты без морали и этики не работают
главное не быть главным клоуном в цирке 🐺 ауф (сори, всю неделю отбитое настроение)
Читать полностью…А какие ты берешь риски или пришел по найму? Кроме своих узких обязательств
А если стартап не продадут? Это не твоя проблема. По этому не понятно о какой не справедливости может идти речь.
Не справедливо когда на берегу обсудили и «подписали» а в итоге договоренности не соблюдены
А с владельцем стартапа обсуждалась доля с продажи?
Если нет, то зачем эту долю ждать?
А если доля обсуждалась, но не получена после продажи, то это совсем другая история)
и мы с Анной задорно об этом поспорили! У нас тут куча умных образованных опытных управленцев, которые могут помочь рассмотреть ситуацию со всех сторон и в самом разном ключе.
Читать полностью…на языке работодателя это звучит как "не соответствует занимаемой должности"(и еще почему то долю от продажи хочет при этом))
Читать полностью…Я бы не переходил на личности и не давал непрошенные советы в публичном поле и соблюдал базовое уважение
Читать полностью…Но вообще есть другой интересный пример. Прихожу я работать в стартап, и мне все равно приходится работать больше, и взять на себя больше рисков. Часто это работа с неотлаженными процессами, стрессом, серой зарплатой и тд.
Так вот я беру на себя больше рисков, а когда стартап продадут, мне никто ничего не накинет, ведь долю дают далеко не всем. Что думаете?) справедливо ли это?
Мне как-то так позвонили когда я на больничном лежал с отравлением и сказали, что я подвожу команду. Я уточнил, какая у гд специальность, на что получил ответ что он инженер.
Я ответил, что пусть специализированные люди решают, врачи.
А все эти ты подводишь команду - значит у тебя не хватает людей и проблема с процессами.
Ну так это, даже религии без заветов и священных писаний не работают)
Хотя я не так сильна в религиях) Вроде буддизм справляется, но там и бога нет и кара не предусмотрена))
Потому что тут идет спор ваших морально-этических убеждений с убеждениями сотрудника, и если вы не авторитарный руководитель(а судя по описанию кейса, именно этого мы и пытаемся избежать на месте руководителя), то спор сводится к детской перепалке "сам дурак".
Только еще и руководитель сам подставляется под удар, потому что, если сотрудник в этом управленческом поединке победит, используя аргументацию
правового уровня(законом не запрещено, компанией не запрещено), и подкрепит это экономическим и технологическим(его присутствие в эти дни не влияют на проекты или продление сроков проектов на эти дни его отсутствия уже заложены в дедлайны), особенно во втором разговоре перед остальной командой(а по факту вы его загнали в угол и он должен либо принять роль провинившегося, либо выиграть), то он еще и авторитет руководителя похоронит.
Опираться надо на твердое.
Слабое звено этого управленческого решения ситуации с Груней, в том, что вся аргументация опирается только на морально-этический аспект. А он ну весьма спорный и относительный. Руководитель решил, что это плохо и давит с этой позиции. Почему плохо, чем это доказано? Какие потери потерпит команда? Как это скажется на каких проектах — все осталось за контуром. Еще и привлечение команды на второй разговор, по факту без изменения аргументцации выглядит как роспись в собственной управленческой несостоятельности. Ну и заодно, вы еще и остальным сотрудникам покажете, что есть такие схемы и если они всей командой в этот момент затребуют такую схему отпусков, то это будет просто великолепное фиаско.
Читать полностью…