Я не читал позицию сотрудника, но в целом могу представить, о чём там идёт речь. Здесь отражена одна из ярких ошибок, которые совершает работодатель в отношении сотрудника: он не синхронизирует свои ожидания от сотрудника с видением самого сотрудника и не согласовывает ожидания сотрудника от себя с собственным видением. Необходимо хотя бы раз в месяц это проговаривать примерно в таком ключе: «Я ожидаю от тебя то и то в обмен на это и это. Что ты ожидаешь от меня как от своего руководителя и работодателя?» Час на каждого раз в месяц и проблем будет гораздо меньше.
Читать полностью…Прочитал, пошел в Яндекс вводить Юлиана Ке..., а там первая подсказка ...юлиана керт про карьерум 😁
Читать полностью…А какие ты берешь риски или пришел по найму? Кроме своих узких обязательств
А если стартап не продадут? Это не твоя проблема. По этому не понятно о какой не справедливости может идти речь.
Не справедливо когда на берегу обсудили и «подписали» а в итоге договоренности не соблюдены
А с владельцем стартапа обсуждалась доля с продажи?
Если нет, то зачем эту долю ждать?
А если доля обсуждалась, но не получена после продажи, то это совсем другая история)
и мы с Анной задорно об этом поспорили! У нас тут куча умных образованных опытных управленцев, которые могут помочь рассмотреть ситуацию со всех сторон и в самом разном ключе.
Читать полностью…на языке работодателя это звучит как "не соответствует занимаемой должности"(и еще почему то долю от продажи хочет при этом))
Читать полностью…Я бы не переходил на личности и не давал непрошенные советы в публичном поле и соблюдал базовое уважение
Читать полностью…Но вообще есть другой интересный пример. Прихожу я работать в стартап, и мне все равно приходится работать больше, и взять на себя больше рисков. Часто это работа с неотлаженными процессами, стрессом, серой зарплатой и тд.
Так вот я беру на себя больше рисков, а когда стартап продадут, мне никто ничего не накинет, ведь долю дают далеко не всем. Что думаете?) справедливо ли это?
Мне как-то так позвонили когда я на больничном лежал с отравлением и сказали, что я подвожу команду. Я уточнил, какая у гд специальность, на что получил ответ что он инженер.
Я ответил, что пусть специализированные люди решают, врачи.
А все эти ты подводишь команду - значит у тебя не хватает людей и проблема с процессами.
Коллеги, подскажите, кто как считает лиды/квал.лиды по разным каналам трафика? Для оценки эффективности рекламы и привлечения лидов. Может примеры таблиц есть. Интересно, как это в правильном виде должно считаться.
Читать полностью…Друзья, уже завтра!
🔥 Уже завтра в 11:00 состоится онлайн-митап, на котором Павел Мищенко расскажет о работе с профессиональными сообществами изнутри
О спикере
Паша — управляющий партнёр Рунетлекс. Компания специализируется на решении юридических задач для цифрового бизнеса
И зачем мне его слушать?
А затем, что Паша годы безвозмездно помогал агентскому комьюнити, писал статьи и отвечал на вопросы. Он разбирается в отрасли, понимает специфику, а ещё искренне любит этих людей. У Паши большой опыт работы с комьюнити своих же клиентов. Он там не продавец. Он — свой
Записи не будет. Эфир можно услышать только один раз: завтра в 11:00. Это последний митап Сферы в уходящем году. И финальное приглашение
Регистрация бесплатная
https://agencymanagement.timepad.ru/event/3116585/
*️⃣ После общего онлайна будет закрытая встреча Паши и участников клуба Digital Сфера. У вас ещё есть шанс быть на второй части диалога. Оставьте заявку в клуб на сайте
Фух. Нашла.
Это ответ основательницы
olga.lermontova/adIrJHdoopW" rel="nofollow">https://teletype.in/@olga.lermontova/adIrJHdoopW
Это повесть
Недавно читала в линкедин повесть в 7 частях на эту тему от продакта Карьерума в сторону его основателя. Рекомендую
Читать полностью…Я бы не дал долю если она не обсуждалась. Даже ценному сотруднику за его уникальный вклад. Может премию и не более.
Если не обсуждалась доля, то на мой взгляд и просить/ждать ее не стоит
поддержу
считаю что в принципе не бывает управленцев, которые не умеют подчиняться
поэтому стать хорошим исполнителем — часть пути к хорошему управленцу
Для того чтобы поймать дзен надо поработать в обоих ипостасях. И наемным и самому побыть работодателем. Тогда придет осознание как мир устроен. Если ты наемник и тебя не ценят - либо ты попал к редкому неадекватному собственнику либо все таки ты ошибаешься в своей ценности.
Читать полностью…но при этом есть километровые посты про то, чо сотрудники обманули начальников, сделал все в рамках тк рф)
Читать полностью…а у нас сегодня метафизический понедельник? Справедливости не существует, тред можно закрывать.
А зачем вы туда тогда шли? Может потому что там платили больше? Или потому что коллектив больше нравился? У нас же не крепостное право
давайте прогуляемся по треугольнику Карпмана, там на каждом углу отличный вид )
можно требовать чего угодно, ты отвечаешь ровно за то, под что подписался
для этого создана гора всяческих ритуалов, с оценками, планированием и т.д.
кто обещал справедливость?
если вы наемный работник и работаете больше оговоренного в контракте, надеясь на то что придет кто-то и наведет справедливость
значит сам себе злобный буратина
в большинстве случаев работник, перерабатывающий по собственной инциативе, не успевает сделать свою работу в рабочее время
и тут два вопроса, он просто непродуктивный или рабочее время тратит на что-то другое?
Справедливо для кого? (Вы сами ворвались в этот метафизический понедельник с этим вопросом))
Читать полностью…Все так, Даша. Только сначала появился костяк, ядро, а писания создали уже потом. Сначала была идея и смыслы, а уже потом — священные тексты
Читать полностью…