Добрый вечер, чат.
Принёс материал, который мы готовили два года (если считать тестовые подходы) и в котором приняли участие много из участников этого чата, — результаты исследования полезности рейтингов РР:
👉 https://vc.ru/ratingruneta/1665184-ne-tolko-lish-piar-rezultaty-issledovaniya-poleznosti-reitingov-rr
Про методику
1. Это опрос удовлетворённости участников наших рейтингов.
2. Опрашивались руководители компаний и ответственные за рейтинги (пиар, маркетинг, продажи).
3. Оценивалась удовлетворённость по 16 параметрам: лиды, пиар, допуск в тендеры и другие.
4. В опросе приняли участие 337 компаний разного размера и ценового сегмента, из всех регионов России, оказывающие услуги из следующих направлений: реклама и трафик, брендинг и дизайн, коммуникации, разработка, комплекс.
В статье много данных. Мы построили её так, чтобы вы увидели результаты по всей выборке и отдельно по сегментам — в зависимости от специализации на услугах, стоимости услуг, размера (штат), бизнеса целевых клиентов и продолжительности участия в рейтингах.
Кому и как поможет статья
1. Текущим участникам: понять, что мы вам даём и что стоит измерять, а также привести ожидания к реальности.
2. Потенциальным участникам: предположить, что вы получите от участия в РР и заранее создать систему анализа этих параметров.
Кто использует продамус, можете написать пожалуйста, есть вопросы по использованию
Читать полностью…Это вы зп с ндфл и т д посчитали? прсто интересно
а то 240к за сеошника - это прилично
Все верно. Везде условия разные. В разработке когда особенно работают по фиксу немного расходная часть и потери другие. Считайте свою смету и свою норму прибыльности
Читать полностью…на днях понравилось у кого-то из собственников агентства - что цену нужно ставить не менее чем 3х
Читать полностью…Мы сейчас обсуждаем, как передать часть управленческих функций от основателей компании к более молодым и быстрым коллегам. Это история не про выход из операционки (это уже было), а про следующий уровень: передачу управления. И у меня есть для вас три совета, что делать сейчас, чтобы в будущем передача операционных и управленческих функций произошла проще. И вообще произошла )
1. У основателей должна быть зарплата, вписанная в экономику компании и соответствующая выполняемой функции. Если фаундеры работают только за прибыль, то ввод любого руководителя будет резко увеличивать расход и ломать экономику. Ставьте себе щедрую ЗП )
2. На фаундерах не должно быть навешано слишком много функций, обязанностей и людей в управлении. Объем работы должен быть таким, чтобы его вообще возможно было кому-то передать. И этот человек не должен сгинуть через три месяца под нагрузкой. То есть нужно сразу формировать структуру, в которой нагрузка делится на разных людей. Нельзя делать все самому.
3. Делайте замену фаундера (особенно если это вы) на профессионального менеджера как можно раньше. Здесь две причины. Практически всегда, люди стартующие компанию, очень плохо себя показывают в регулярном менеджменте, который необходим на следующих этапах развития. Кроме того, редкие основатели могут годами и без снижения эффективности управлять бизнесом. Все устают. Лучше всего добиться эффекта эстафеты: каждый новый участник ускоряет систему.
Мы из всех этих пунктов когда-то давно сделали только второй (
Всем привет! Сегодня разговариваем о Time&Material. Как внедрить и не облажаться
К нам обратилась компания Cофториум. С момента своего основания компания работает 100% на T&M, без убытков и кассовых разрывов. И растет на 50% каждый год
21 ноября, послезавтра, в 16:00 коллеги расскажут, как этого добиться. Бесплатно!
Если вы давно хотели работать по T&M, но не знали, как начать, и перевести клиентов на новую форму оплаты. Или уже начали работать по T&M, но заказчики чем-то недовольны — материал точно для вас
Приходите на вебинар /channel/+nwjzaTUNpqw3MDBi, коллеги расскажут всю внутреннюю кухню:
• Как продать Т&М
• Как не потерять доверие и работать с заказчиком много лет
• Как оформить отношения
Приглашенный гость — Влад Савин :)
Финалочка насчет вебинара:
Когда: 21 ноября в 16:00 МСК
Где: на канале Софториум
Как: /channel/+nwjzaTUNpqw3MDBi
Реклама
ООО "ЦР "СОФТОРИУМ"
erid 2VtzqwEFeyU
давайте начнем с того, что агентства в 5 и 50 человек, имеют очень разную структуру и чем больше штат, тем выше расходы на непроизводственный ресурс
наверное формула (себестоимость производственая + себестоимость непроизодственная) / количество людей производящих деньги = настоящая себестоимость вашего спеца
а дальше к ней добавляете норму прибыли и получаете что-то похожее на правду
это конечно тоже скайфингеринг, но уже ближе к правде
Ну, зависит от того сколько у Вас ЧАСОВ этого сеошника в месяц тратится на проект и какова стоимость проектов)
Читать полностью…На днях тут в новостях заговорили об отмене льгот зарплатных налогов на ИТ. Так что в следующем году все будут про 4х говорить
Читать полностью…Коллеги, добрый день.
Понимаю, что вопрос близок к риторическому, но всё же задам его.
Подскажите, пожалуйста, какую неценку на час работы специалиста вы делаете в среднем?
Себестоимость часа работы среднестатистического SEO-специалиста у нас составляет 1 593,65.
Понимаю, что продавать лучше максимально дорого, но возможно есть какие-то условно рыночные наценки, аля "+50% к себестоимости".
26 ноября будет митап с Павлом Юровицким, управляющим партнером Kokoc Group. Прикинули, какие вопросы будем ему задавать
https://docs.google.com/document/d/1ZKjnUEX6OnoCETgcH9W9NKfVVeH3vFykTjZAaYMEbbM/edit
Вдруг у вас есть, что добавить к этому списку
Понимаю что десятки. Везде разные условия, количество фоток, расширенные или ограниченные лицензии, необходимость или отсутствие указания автора фото и источника.
И чтобы это не изучать, решила задать вопрос тут кто чем пользуется 😀