Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:40

🤓А мы вам что обещали? Через пять лет все ключевые компании на любых рынках b2c будут принадлежать всего нескольким «корпорациям Амбрелла». И Сбер — главная из них.

Вы будете с утра чистить зубы пастой от Сбера, надевать фирменные кроссовки Сбера, пить утренний кофе в кафе Сбера, и спешить на работу в Сбер, разумеется, на электробусе производства Сбера, частной транспортной компании Сбера… Вашу виртуальную девушку тоже будут звать Сберочка.

Фантасты прошлого века видели суть вещей и не зря писали свои антиутопии…
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:38

Я сейчас много читаю и смотрю лекций про нарциссические расстройства, может поэтому у меня такой взгляд

Но кажется, что ты говоришь о патологических нарциссах, которые думают, что точно, всегда и всё могут сделать лучше чем (дальше можно вписать, что угодно). В том числе лучше, чем ты

Таких людей много среди владельцев маленьких компаний. Но там далеко не все такие

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:36

Слушай, ну вот я бывший владелец. И я в найме больше 10 лет

Не всегда и все бывает просто, но мой опыт и знания точно полезны компании

Мне кажется, многое от людей зависит: от тех, кто нанимает, и от тех, кого нанимают

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:27

Немножко провокативности не помешает.

А у вас был положительный опыт найма «фрилансера с опытом»? Удавалось ли из бывших владельцев (ИП-шников) сделать руководителя отдела, например?

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 23:28

Похоже "Кокос" выкупает и аккаунты в телеграм 😁

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 20:29

Ну word вполне себе продается и работает. Групповой доступ отвалится, но данные будут и работа возможна.

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 20:23

Insync + Яндекс.диск.

Мои 3Тб прекрасно себя чувствуют

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 15:51

В 11 пункте нет ошибки?

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 15:41

Впечатления от митапа с Павлом Юровицким про продажи и покупки агентств

Всё очень круто прошло: эмоционально, насыщенно и интересно

Какие выводы?

1) Рынок укрупняется: крупные богатеют, маленькие растут медленне и умирают. Настало время консолидации и объединений

2) Если и нужно продавать агентство, то тогда, когда оно прибыльно

2.1) Нужно продавать агентство в жирное для экономики и страны время (спойлер — сейчас и ближайшие два года не нужно)

3) Оценка делается от прибыли. Коэффициенты: от 3 до 6 годовых

3.1) Инвесторы сравнивают стоимость агентства с депозитами. И сравнение отнюдь не в пользу агентств

4) Нужно понимать, за счет чего конкурирует и растет агентство. Именно это и покупает инвестор

Таким фактором может быть специализация на отрасли, умение круто работать с инструментом, команда...

Именно это и нужно прокачивать

5) Сделка длится от 7 месяцев до пары лет

6) Если агентство в это время начинает испытывать проблемы, инвестор это видит, и цена снижается

7) Получить кэш и выйти можно. Но не сразу...

8) Мало у кого владельцы не задействованы в операциоке

9) Практически у всех проблемы с P&L и налоговыми рисками

10) Кокос сейчас покупает от 3 до 5 агентств в год

11) Сейчас рынок продавцов, которых всего 5-7 на весь digital

Было еще много чего: как устроен инвестиционный департамент в Кокосе, какие направления они сейчас рассматривают для покупки, как интегрируют компании, почему большим расти проще, чем маленьким, куда идет рынок, как выбирать компании для покупки...

Часть из этих тем осталась в клубе — на закрытой части встречи, часть будет в видео, которое получат участники клуба Сфера

Тем, кто был на открытой части, мы решили сделать подарок и открыть доступ к видео нашей с Павлом встречи 2020 года, где очень много было про оценку компаний и их подготовку к продаже

Вышлем до конца этой недели

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 17:28

Я считаю финмодель, где есть фактическая стоимость часа (средняя зп в рынке), офисные расходы - оклады руководителей, связь, CRM, стоимость продажи договора, налоги и плановая прибыль. У меня на ЗП специалисту заложено 35% от суммы договора. Общий ФЗП не более 52%.
А как продать за эту цену - это да, другая задача

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:55

Это как - подключить локально?

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:48

Собираем 🔥. 20 штук, и пост попадет на канал. Проверять будем в среду вечером

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:34

Коллеги, привет! Мы тут с Yes, today! Film опубликовали спецвыпуск подкаста «Сегодня, да!» о том, почему мы токсичный коллектив, но с нами все равно хотят работать ⚡️

Обсудили, что лучше для здоровой рабочей атмосферы — токсичная правда или дружелюбная ложь, как подкаст и рилс упрощают найм сотрудников в команду и правда ли, что на работе мы только ходим на тусовки и снимаем смешные видео? 

А также раскрыли тайну о том, за сколько рублей мы купили меня нашего PR-менеджера и кто больше всех сплетничает в команде. Получился такой честный диалог CEO с ключевыми сотрудниками) Будет интересно послушать тем, кто хочет выстроить открытые отношения в коллективе.

Выпуск доступен к просмотру на Ютубе и в VK видео. Будем рады вашей поддержке и обратной связи! 💛

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 14:59

30 респондентов уже ответили. Россия и Казахстан.

Ссылка на опрос.

Спойлерить пока не буду, пусть наберется больше ответов, но неожиданно, есть регион, где зарплаты выше чем в Москве :)

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 14:55

Сделал анонимный опрос о том, сколько получает наемный CEO в агентстве. Поделитесь вашими данными, если не трудно. Я потом сведу статистику и скину сюда.

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:40

У постмаркетинга был интересный пост. Они много нагнетают и накидывают, но если хоть отчасти это сбудется, то многие руководители окажутся в найме

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:37

это какой-то пограничный случай
история про то, как криптоинвестор решил пойти в найм, пока биток на спаде

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 07:27

😎 Про бывших ИП-шников и фрилансеров

Сколько волка не корми, все-равно в лес смотрит.

В принципе, это все, что я хотел сказать про бывших фрилансеров и небольших предпринимателей, которые привыкли долгое время работать сами на себя. Они это называют бизнесом, но, по факту, это самозанятость.

И когда припекает, приходит такой человек к тебе устраиваться на должность менеджера или, скажем, программиста, а если амбиций больше, то и сразу на руководителя. И весь из себя такой опытный, и то умеет, и это, и руководил, и продавал, и с клиентами работал... И оценивает себя, как ни странно при всех его умениях, не очень дорого. В общем, мечта, а не сотрудник!

И тут, наивный владелец среднего агентства, может оказаться очарованным, и захотеть сразу же скинуть на такого золотого человека все свои проблемы, разделить, так сказать, свой тяжкий груз с понимающим коллегой. Еще и HR в другое ухо шепчет: "Надо брать! Кадровый голод! На рынке за такую зарплату не найдешь!". И, кажется, что и, правда, надо брать. И берет.

А через 2-3 месяца совместных мучений этот золотой человек либо сам увольняется, найдя «темку» поинтереснее, либо его приходится увольнять, так как он, ну, совсем не вписывается в корпоративную культуру, не готов мириться со стандартами и регламентами, сам подчиняться не привык, а управлять с помощью системы не научен…

Поразительно, но между таким «самозанятым предпринимателем-фрилансером» и ребятами, которые всегда работали в системе, большая разница. И разница в их понимании Свободы.

Свобода самозанятого/фрилансера = «хочу работаю, хочу не работаю». И этого у них никак не отнять, не выжечь каленым железом, и не выкупить никакими деньгами. Они ее ни на что не променяют, так как просто не представляют, зачем жить по другому. Я повидал таких ребят немало, и все одинаковые. Временно они могут «оступиться», и если совсем прижало, или депрессия навалилась, то могут пойти в найм, но сбегут при первом же нажиме, при первой же новой возможности на стороне.

Эту тему и причины такого менталитета можно долго обсуждать и искать, но при собеседовании просто посмотрите в его глаза, попробуйте обсудить какие-то будущие планы, и вы увидите там такую невообразимую тоску, что вам станет сразу все понятно. Отпустите его обратно в лес. Ему там комфортнее. Он там не пропадет. 🐺

—
😎 Логинов Про
Личный опыт в Digital для B2B: команда, развитие, рост.

Подписаться

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 03:41

Не собираюсь покупать или продавать агентство, но пост интересный !)

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 20:31

Неконтентщики тебя непонимают :)

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 20:28

Так вопрос не в хранении, этого добра хватает, а в текстовом редакторе

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 15:52

да, в исходном посте поправлю, тут уже не смогу. Спасибо!

Чат «Управление агентством»

26 Nov 2024 15:43

Класс, очень интересно!

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 18:27

https://workspace.google.com/intl/ru_ALL/products/drive/#download

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 16:20

Отличные итоги недели!

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:52

рассматривается! идеальный баланс, к которому мы стремимся))

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:38

А дружелюбная правда не рассматривается? :)

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 15:04

Сохраним интригу до подведения итогов 😉

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 14:55

Виталь, а у тебя же есть уже промежуточные результаты. Пришлешь? Ну и ссылку можно продублировать...

Чат «Управление агентством»

25 Nov 2024 13:16

Сотрудник хочет роста, а поиски лучшей работы с реально большим окладом от текущего могут занять месяцы, а то и годы.
Зачем ему что-то говорить? Обычная договоренность, что если нашел новую работу - срок замены два месяца или раньше, если будет кем заменить.
Этого достаточно, чтобы каждый делал, что считал нужным.
Отчитываться, что ты ищешь новые перспективы - это сразу путь навылет.
Хватит парадигм "компания - это семья". Как долю продадите такому "семьянину", тогда и лозунги можно такие говорить.
Все отношения работника и компании закреплены в контракте. Остальное - просто хотелки, которые могут совпасть у сторон. Не более.