А какие ты берешь риски или пришел по найму? Кроме своих узких обязательств
А если стартап не продадут? Это не твоя проблема. По этому не понятно о какой не справедливости может идти речь.
Не справедливо когда на берегу обсудили и «подписали» а в итоге договоренности не соблюдены
А с владельцем стартапа обсуждалась доля с продажи?
Если нет, то зачем эту долю ждать?
А если доля обсуждалась, но не получена после продажи, то это совсем другая история)
и мы с Анной задорно об этом поспорили! У нас тут куча умных образованных опытных управленцев, которые могут помочь рассмотреть ситуацию со всех сторон и в самом разном ключе.
Читать полностью…на языке работодателя это звучит как "не соответствует занимаемой должности"(и еще почему то долю от продажи хочет при этом))
Читать полностью…Я бы не переходил на личности и не давал непрошенные советы в публичном поле и соблюдал базовое уважение
Читать полностью…Но вообще есть другой интересный пример. Прихожу я работать в стартап, и мне все равно приходится работать больше, и взять на себя больше рисков. Часто это работа с неотлаженными процессами, стрессом, серой зарплатой и тд.
Так вот я беру на себя больше рисков, а когда стартап продадут, мне никто ничего не накинет, ведь долю дают далеко не всем. Что думаете?) справедливо ли это?
Мне как-то так позвонили когда я на больничном лежал с отравлением и сказали, что я подвожу команду. Я уточнил, какая у гд специальность, на что получил ответ что он инженер.
Я ответил, что пусть специализированные люди решают, врачи.
А все эти ты подводишь команду - значит у тебя не хватает людей и проблема с процессами.
Ну так это, даже религии без заветов и священных писаний не работают)
Хотя я не так сильна в религиях) Вроде буддизм справляется, но там и бога нет и кара не предусмотрена))
Потому что тут идет спор ваших морально-этических убеждений с убеждениями сотрудника, и если вы не авторитарный руководитель(а судя по описанию кейса, именно этого мы и пытаемся избежать на месте руководителя), то спор сводится к детской перепалке "сам дурак".
Только еще и руководитель сам подставляется под удар, потому что, если сотрудник в этом управленческом поединке победит, используя аргументацию
правового уровня(законом не запрещено, компанией не запрещено), и подкрепит это экономическим и технологическим(его присутствие в эти дни не влияют на проекты или продление сроков проектов на эти дни его отсутствия уже заложены в дедлайны), особенно во втором разговоре перед остальной командой(а по факту вы его загнали в угол и он должен либо принять роль провинившегося, либо выиграть), то он еще и авторитет руководителя похоронит.
Опираться надо на твердое.
Слабое звено этого управленческого решения ситуации с Груней, в том, что вся аргументация опирается только на морально-этический аспект. А он ну весьма спорный и относительный. Руководитель решил, что это плохо и давит с этой позиции. Почему плохо, чем это доказано? Какие потери потерпит команда? Как это скажется на каких проектах — все осталось за контуром. Еще и привлечение команды на второй разговор, по факту без изменения аргументцации выглядит как роспись в собственной управленческой несостоятельности. Ну и заодно, вы еще и остальным сотрудникам покажете, что есть такие схемы и если они всей командой в этот момент затребуют такую схему отпусков, то это будет просто великолепное фиаско.
Читать полностью…Я бы не дал долю если она не обсуждалась. Даже ценному сотруднику за его уникальный вклад. Может премию и не более.
Если не обсуждалась доля, то на мой взгляд и просить/ждать ее не стоит
поддержу
считаю что в принципе не бывает управленцев, которые не умеют подчиняться
поэтому стать хорошим исполнителем — часть пути к хорошему управленцу
Для того чтобы поймать дзен надо поработать в обоих ипостасях. И наемным и самому побыть работодателем. Тогда придет осознание как мир устроен. Если ты наемник и тебя не ценят - либо ты попал к редкому неадекватному собственнику либо все таки ты ошибаешься в своей ценности.
Читать полностью…но при этом есть километровые посты про то, чо сотрудники обманули начальников, сделал все в рамках тк рф)
Читать полностью…а у нас сегодня метафизический понедельник? Справедливости не существует, тред можно закрывать.
А зачем вы туда тогда шли? Может потому что там платили больше? Или потому что коллектив больше нравился? У нас же не крепостное право
давайте прогуляемся по треугольнику Карпмана, там на каждом углу отличный вид )
можно требовать чего угодно, ты отвечаешь ровно за то, под что подписался
для этого создана гора всяческих ритуалов, с оценками, планированием и т.д.
кто обещал справедливость?
если вы наемный работник и работаете больше оговоренного в контракте, надеясь на то что придет кто-то и наведет справедливость
значит сам себе злобный буратина
в большинстве случаев работник, перерабатывающий по собственной инциативе, не успевает сделать свою работу в рабочее время
и тут два вопроса, он просто непродуктивный или рабочее время тратит на что-то другое?
Справедливо для кого? (Вы сами ворвались в этот метафизический понедельник с этим вопросом))
Читать полностью…Все так, Даша. Только сначала появился костяк, ядро, а писания создали уже потом. Сначала была идея и смыслы, а уже потом — священные тексты
Читать полностью…не могу я читать без абзацев и пробелов, простите... поэтому детально не отвечу. По сути: каждый имеет право на свое мнение
Мое мнение, что Нобелевскую премию просто так не дают, а Канеман ее получил. Что одна из самых устойчивых конструкций в истории человечества — это религии
И оба этих смысла говорят о том, что мы — существа иррациональные и эмоциональные. Что построить команду, ориентируясь на "морально-этический аспект" можно, а на регламенты — вряд ли. Пусто будет и холодно
Хотя это — вещи не противоположные, и хорошо бы их дополнять
Просто регламенты без морали и этики не работают
главное не быть главным клоуном в цирке 🐺 ауф (сори, всю неделю отбитое настроение)
Читать полностью…про самому темку сделать – факт
Так как знаешь больше, но если начнешь творить хаос – пожнешь ветер, посеешь бурю
а по поводу решений, так никто не спорит. Продукт руковода решения, как раз жеж