согласен , но я больше скажу в моей сфере не то что скрипт, сам продукт за 2 года устаревает. по крайней мере у нас самая динамичная часть рынка это конкуренты - ты залетал с крутой для своего времени услугой со вкусным оффером, спустя 2 года эту же услугу начинает каждый оленевод из таежных сел предлагать за миску риса. Описываемый сценарий, что мол было много продаж и круто, а потом все меньше и меньше - это судьба каждой компании, которая не генерит новых офферов, не подстраивается под реалии рынка.
Читать полностью…Там есть неплохая христианская линия, согласно некоторым разборам, но это совсем другая история, как говорил Леонид Каневский 😁😁
Читать полностью…Интересно тоже послушать, кто чем пользуется. Интересует больше связка, кто как решает вопросы ведению комплексных маркетинговых проектов (из разных услуг, в тч разовых и повторяемых) совмещая это с загрузкой сотрудников? Что сейчас самое удобное для этих целей, чтоб в одном месте?
мы пользуемся асаной, но чет хз. хочется переехать наверн
Всем привет!
Подскажите, какими crm у вас пользуются аккаунты (account/pm) для ведения текущих клиентов?
Мы юзаем asana(для тасков спецам)/amocrm(для сейлов/аккаунтов). Amo вроде под эту задачу подходит, но вдруг есть что-то специализированное с более удобной генерацией отчетов и канбаном (не b24). Хочется для аккаунтов выделенный инструмент дать.
https://vc.ru/flood/27536-4-stilya-upravleniya-pokazannyh-v-seriale-igra-prestolov
первое что погуглилось
но вообще очень много разборов управленческих паттернов на основе сериала
Только никто не рассказывает сколько было сделано, чтобы "повезло". Но если и кто-то и рассказывает, то это не многим помогает, так как не улавливают ценности информации или не способны (не готовы) её уловить.
Читать полностью…Какие у вас интересные искажения 😂
Есть прекрасный независимый рейтинг, который @lambaev Булат Ламбаев составляет. Там можно оценить рост компаний с очень сложной организационной структурой
Прямо интересно, как сделать простую структуру в холдинге с 10-12 брендами, 30-40 юрлицами, и 5-6 сотнями сотрудников...
Рейтинг агентств /channel/dmcrus/531
Рейтинг групп /channel/dmcrus/532
Иногда мне кажется, что продажи (т.е. рабочий отдел продаж) вопрос везения. Диверсмент: Компания вывела простой, понятный, востребованный, недорогой продукт. Клиенты залетали, как на горячие пирожки. Менеджер по продажам с утра до ночи оформлял договора, иногда его подстраховывал РОП. Потом решили, что РОП не нужен - вернее, что два продажника - это много на такой объём заявок. Уволили одного, за ним и второй ушёл - выгорел. Наняли другого сотрудника на телефон. И на этом всё. Тут бы табличку с вариантами развития событий, но развитие как раз на этом и закончилось.
Читать полностью…В феврале эксперты массово начнут отказываться от ведения блогов в телеграмме…
Все потому что недавно был открыт новый способ получать клиентов без ведения блога и прогревов
Примените его в своем проекте и получайте клиентов, готовых платить на чек 100к+ даже без бесплатных консультаций и диагностик
Забрать подробный разбор способа + схему сборки для 76 ниш можно по ссылке ниже 👇🏻👇🏻👇🏻
https://pyleva.ru/format/psp1?utm_source=telegram&utm_medium=pechkinlend&utm_content=offer1
теперь рассматриваю, да)
но не прямо сейчас, сейчас я так поглощена развитием агентства и постановкой системы продаж и маркетинга, что отваливаюсь от рабочего стола к 00:00
Везение это когда человек готов к тому чтобы брать приятные стечения обстоятельств в свои руки. Многие к везению не готовы и удачу никак не используют
Читать полностью…О, если конкурс на сопоставление модели управления и фильма/сериала, то клан сопрано 👌🏻
Читать полностью…в точку
у меня есть маркер готовности управленца
если игра престолов — это фильм про идиотские управленчечские решения — готов )
если про драконов, пойди еще походи, посмотри
в 90% интервью с успешными успешностями, озвучиваемая причина успеха — повезло
в этом случае грешно упускать невезение, как объяснение любых проблем )
а на практике причины две
- я накосячил
- я накосячил когда нанял того, кто накосячил
везения в продажах нет, говорю как руководитель отдела продаж со стажем. Это исключительно работа всех частей механизма.
Не продашь ты "везением" сделки на миллион рублей) Это стратегия, воронки и так далее. А то, что вы рассказали "тот же скрипт, то же кол-во, продукт тот же" возможно конкретная мотивация не подходит под этих сотрудников, возможно сотрудники сами по себе не продаваны по натуре, возможно уже скрипт устарел и нужно менять)
Есть несколько факторов, влияющих на управление продажами
1) Продукт
2) Конкуренция
3) Динамика роста рынка
4) Ресурсы компании
5) Цикл сделки
6) Опытность и навыки руководителей: как линейных так и высших
7) Зрелость рынка
8) Общая экономическая ситуация
9) Кадровый резерв компании и рынка в целом
Собственно, способность управлять коммерцией — это способность балансировать всеми этими факторами
И да, любая сложная технология немного похожа на магию. Или на везение
Николай, в клубе компании со средним штатом 50-60 человек. У некоторых участников клуба отделы продаж из 10 и более сотрудников
При таких объемах работают немного иные схемы
В клубе Сфера появилась рабочая группа по управлению продажами
Встречаемся раз в месяц, обсуждаем темы и решения, устраиваем мозговые штурмы. Сегодня была вторая встреча
Успели обсудить:
1) Длинные проценты продавцам — на какой период платить и на что это влияет?
2) Конфликт продавцов и производства/продавцов и аккаунтов — откуда и почему возникает, на что влияет, как решать?
Не успели — будем обсуждать в следующий раз
3) Как подключать продавцов к апсейлам? И вообще, возможно ли это?
4) Мотивация РОПа
5) Распределение лидов внутри отдела продаж
6) Продажи рейт-картами (просто прайсом)
7) Мотивация аккаунтов за апсейл
Встреча будет 11 февраля. Вы еще можете успеть к ней присоединиться. Заполните заявку на сайте клуба, познакомьтесь с куратором. Если мы совпадем по ценностям и задачам, добро пожаловать в клуб!
Записей таких встреч не ведется. Всё, что происходит в Клубе, остаётся в клубе
пока все ресурсы в это уходят
вот стану богачкой с избытком ресурсов, попробую еще раз в продуктовый/ товарный бизнес зайти
А не рассматриваете бизнес без партнёров? Или в вашей отрасли очень большие вложения/ сложный продукт?
Читать полностью…