❓ Некоторые агентства выплачивают вознаграждения продавцам в течение всего контракта. Зачем столько расходов? Деньги считать не умеют?
Выбор длинных или коротких процентов зависит от целей компании. А еще на это влияет ДНК компании — прошлое, опыт управленцев
Зачем нужен длинный процент?
— Гарантия качества
Чтобы не сейлзы предлагали заказчикам качественный продукт, отвечающий бизнес-целям и удавлетворяющий ожидания
— Отношения
Чтобы сейлзы были заинтересованы поддерживать отношения с заказчиком в течение всего контракта
— Удержать продавцов
Процент делает так, чтобы сейлзы не уходили в другие компании
— Постепенное увеличение заработка у "старичков"
Хорошие продавцы должны хорошо зарабатывать
Минусы длинных процентов
— Компания много денег тратит на продавцов
— Продавцы не продают, а сидят на процентах с прошлых сделок — планы продаж не выполняются
— У компании не всегда хватает денег на развитие (см. первый пункт)
— Если продавец получает процент от крупного клиента, в случае ухода этого клиента у сотрудника резко падает заработок, что может привести к неприятным последствиям
Реальность
— Продавцы не настраивают отношения. Даже аккаунты и проектные менеджеры делают это не всегда
— Продавцы набирают крупные контракты, сидят на них, получают большие проценты, и новые сделки не приводят и не продают
Решение....
А все решения, идеи по внедрению и схемы мотивации в зависимости от стратегии — в клубе Сфера
Вы только что увидели часть наработок с одного из обсуждений Клуба. Если вы — руководитель компании со штатом от 20 человек, приходите! Поверьте, мы не будем обсуждать азы. В клубе интересно
Сфера — это среда, которая меняет нас, наши компании и нашу жизнь к лучшему
У меня 4 устройства, 5 долларов в месяц и все работает как часы. Раз в месяц бекап делаю дополнительный.
Читать полностью…я спрашивала, потому что с юридической стороны этот вопрос не решить, только с этической)
Читать полностью…ребята, всем спасибо за советы по ситуации, не смогла вовремя с вами подискутировать. Но все внимательно изучила 🥨
Читать полностью…Ютрек крут для команд разработки. Мы работали в нем несколько месяцев, но как по мне перегружен для нас был на тот момент, потому как мы делали несложные корпоративные сайты и прочую не суперкастомную разработку. И для нас того функционала было прям много. И глобально у меня как у руководителя всегда была идея видеть всё в одном пространстве и не содержать "зоопарк" разных сервисов для финансов, знаний, задач, сделок. Так собственно и создали продукт под себя, но с ориентиром на проектно-ориентированные компании)
Читать полностью…А YouTrack никто не использует? Нас устраивает вполне. Документация в wiki, доски в YouTrack с привязкой к гиту
Читать полностью…Вредные советы про совещания (автор не Остер, но тоже ничего такой)
1. Никогда не определяйте цель и повестку совещания заранее. Просто договоритесь с командой о конкретном времени, и просто приходите на час-полтора потусить в зуме с выключенной камерой. Солдат спит служба идет (параллельно можно играть в онлайн игры)
2. Хороший модератор убивает искренность. Вот если я хочу сказать сотруднику на совещании, что он мудак, так зачем мне сдерживаться? Открытый диалог это важно. Лучший модератор - начальник. Он есть Альфа и Омега, начало и конец...
3. Топ развивавших вопросов на совещании:
- почему у вас в отделе такие херовые сотрудники?
- "вопрос в зал, как вырастить продажи"
- почему это еще не сделано, я вас спрашиваю! (чем чаще этот вопрос повторяется - тем сильнее эффект)
4. Благодарность для слабаков, мы тут деньги делаем, а не в детском саду в игрушки играем!
5. Записывать итоги совещания обязательно надо, но лучше делать это рукой, в блокноте корявым подчерком. Ученые доказали, что мы лучше запоминаем, когда пишем рукой
6. Даже брошенные вскользь комментарии руководителя должны восприниматься сотрудниками как понятные задачи высочайшего приоритета. "Я же вам говорил на прошлом совещании, почему вы не послушали?" - это золотая фраза любого начальника всех времен и народов
7. Чем выше человек по рангу, тем меньше к нему должно быть вопросов, все-таки уважаемый человек. Если совещание проводит СЕО и С-1 команда, то СЕО вобще не обязательно отчитываться, принимать на себя какую-то ответственности и проч. Не для того он команду собирал, чтобы за что-то отвечать
8. Предложите свой вариант в комментарии
__________
Думаете у вас не так? Я счастлив если вы правы. А давайте после совещаний проводить анонимный опрос "Оцените совещание по 10 бальной шкале по полезности", ведь если совещание нравится руководителю, это еще не значит, что оно нравится другим участникам. В нашей компании, мы так и делали, ставили совещанию оценки, пока не научились делать более-менее прилично.
Мы тоже в Вике работаем. Хорошая штучка. Есть баги небольшие, но нам лично дико удобно оказалось организовывать работу с документами и отделами там)
Приложение на телефон и айпад сомнительное, но окэй)
Как замена и асане и ноушину. Асаны он точно гораздо лучше, там и crm своя под капотом есть и база знаний. Notion помощнее пока в плане функционала, но нас оттуда выгнали осенью, в связи с санкциями.
Читать полностью…обращайтесь
и лучше участвовать в дискуссии раз вопрос задаете
а то может мы нафантазировали себе, а реально другое все)
Мы использовали его в свое время, а потом все равно пошли в свою разработку, т.к. он только часть процессов у нас закрывал
Читать полностью…у нас SEO и поисковый контент-маркетинг, там последние 5 лет асану использовали. И веб-разработка, там notion был.
Читать полностью…Да, наверняка и со штатным шестеренки заработают, просто смотрим гипотезу с арендой.
Читать полностью…