Чат «Управление агентством»
24 Aug 2024 10:13
Да как-то по ощущениям, что с fbi open the door проще договориться
Ну ладно, значит только моя паранойя.
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
24 Aug 2024 10:10
Да это про любой сервис в целом, зависит какого майора опасаться🙂
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
24 Aug 2024 10:09
Вот вопрос. А есть опасение, что vk сливает данные?
Что пока рисуешь досочку, товарищ майор вместе с тобой там сидит.
Или это только моя паранойя?
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
24 Aug 2024 08:57
Здравствуйте, Виктория! Вы находитесь в режиме только для чтения. Чтобы получить доступ к чату, вы должны пройти тест, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов. Нажмите на кнопку в нижней части этого сообщения, чтобы начать тест.
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 22:47
Привет! Я была на одном мероприятии про ии для маркетинга в Риге и это просто золото. Могу поделиться ссылкой? В Москве будет завтра, узнала в последний момент. Ну или если кому-то интересно, напишите
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 17:13
Я, честно говоря, с самого начала топил за self-hosted решения, не обязательно самописные.
У меня в компании несколько решений: Strapi (весь динамический контент сайта на ней) и загрузка напрямую в S3 хранилище через Appwrite.
Ещё как вариант взять хостинг какой-нибудь на том же Reg.ru с админ-панелью, настроить поддомен для статики и выгружать туда контент.
И не нужно никаких санкций, правил пользования и т.д. бояться) Если только тотального Чебурнета
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 16:15
Может муж ходит, ищет куда жену отправить)
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 16:05
Тогда не стоит усилий)
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 16:02
Здравствуйте, Анна! Вы находитесь в режиме только для чтения. Чтобы получить доступ к чату, вы должны пройти тест, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов. Нажмите на кнопку в нижней части этого сообщения, чтобы начать тест.
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 15:33
мне кажется это нудная жена ходит по чатам и спрашивает кому нужен бизнес-ассистент
а потом приходит и пилит мужа
— вот, смотри, всем нужен. А нам не нужен, мы тут самые умные
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 14:32
у яндекса появился клауд отдельный для показа видео на сайтах
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 14:24
Всем добрый день!
Опубликовали интересную статью-кейс про то, как можно создать дизайн MVP за 7 дней, будем рады прочтениям!
https://vc.ru/design/1416929-dostavali-klienta-voprosami-i-otvergali-ego-idei-no-on-ostalsya-dovolen-kak-my-sozdali-interfeis-mvp-dlya-startapa-za-7-dnei
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 11:17
Готовлюсь к митапу
Кто пропустил, 27 августа Александр Комбаров и я поговорим про личный бренд руководителя. На мне роль ведущей, Саша эксперт
И не какой-то выпускник вчерашних курсов, а ТОП-1 в рейтинге медийной активности ТОП-менеджеров! Строит бизнес, успешно развивает соцсети и делится накопленным опытом с другими
Тема личного бренда часто звучит среди коллег. В частности, вижу интерес в нашем клубе Digital Сфера. Благодаря вам собрала любопытный список вопросов для спикера:
📍 Как оценивать бизнес-результат telegram-канала?
🔴 А продажи-то есть? Как влияет канал на продажи в компании? А не на продажи?
🔵 Сколько стоит команда, и из каких специалистов она состоит?
📍 Лучшие и худшие гипотезы: какие методы давали результаты, а какие — нет?
🔵Сколько времени отнимает канал?
🔴 Используешь ли софт, ИИ? Если используешь, то что и для чего?
... и еще мнооого вопросов, на которые у Саши есть ответы и проверенные бенчмарки
Так что обязательно приходите :)
А что бы еще вы хотели узнать? Пишите в чат, буду читать :)
27 августа в 11:00, онлайн
👇 Регистрироваться здесь 👇
Читать полностью…
Чат «Управление агентством»
23 Aug 2024 10:47
Подгнившие продукты
Почти все люди из ИТ-услуг хотят делать тиражируемые продукты.
Сначала я думал что это какая-то местечковая болезнь начинающих. Что взрослые дяди так не делают. Однако разговор в стиле “у нас все хорошо, прибыль с услуг есть, и клиенты, но вот продукт …. (голос замирает и слегка дрожит).. третий год бьемся” я слышал множество раз. От больших российских интеграторов до вполне успешного SF-разработчика из Техаса – все этим болеют.
И мы. Мы тоже хотим делать тиражный софт.
Почему так и что там на самом деле?
Мечта
Старожилы помнят бизнес “шароварщиков”, когда ты высылал дискеты с софтом и получал почтовые переводы. Потому что в FIDO тебя знали и твой продукт – огонь.
Современные стартаперы никогда не видели дискет, FIDO и почтовой квитанции, но мечта живет: час в день на поддержку пользователей, два на изучение списка поступлений на счет, немного стратегии – и кури бамбук.
Это главное что привлекает даже взрослых дядь.
Деньги
Теоретически продуктовый тиражный бизнес проще масштабируется и гораздо прибыльнее услуг. Практически всем советую неспешно изучить рейтинг Аскара Рахимбердиева с топ 20 Saas/продукт компаний и глянуть открытые данные по выручке-прибыли. Там грустно, друзья.
Мега-известный игрок из середины списка имеет выручку на сотрудника хуже любой веб-студии и слегка убыточен каждый четный год.
В бизнесе тиражного продукта деньги появляются позже чем в услугах и если рынок позволяет, а ты молодец – то можно быстрее расти.
Способ контакта с клиентом
Многие айтишники, даже директора – латентные мизантропы. Они очень любят свой труд, свой код, свои результаты. Теоретически они любят клиентов, но лучше – на расстоянии.
Тиражный продукт позволяет меньше заниматься конкретным клиентом, и даже отдать диалог с ним кому-то другому – поддержке, интервьюерам, product owner’ам. А самим заняться чистым творчеством.
В реальности этот бизнес требует бОльшего диалога с клиентом, изучения, понимания и практически телепатии.
Труд разработчиков
Немало коллег-разработчиков спрашивают меня “ну когда уже в продукт?”. Этот текст я пишу и для них.
Глядя на “мечту”, они думают что сначала ты пишешь некий шедевральный код, и потом – полетели продажи.
Они думают что там нет дедлайнов, говнокода и стресса.
В реальности ты тратишь годы на кастдевы, неудачные эксперименты, продажи “руками и лицом” и только потом (может быть) рождается тот лендинг, который продаст без тебя. И только после ты делаешь продукт с крутой архитектурой, который работает и продается. Или нет.
Независимо от успеха уже второе поколение программистов считает сделанное до них ужасным legacy и мечтает все переписать.
Риски и гибкость
Бизнес услуг хорош гибкостью и небольшими рисками. Особенно на старте. Сегодня сайты, завтра CRM, послезавтра телефонию, потом немного контекста, а там и чат-ботом не побрезговал.
Добыть денег на зарплату существенно проще, и обычно не в кредит.
Типичная история из продуктов - ты потратил 3 года 3 человек, сделал продающийся прототип, и вдруг понял что общий объем рынка 100 млн рублей в год.
Противоположности притягиваются
Когда бизнес растет, “услужные” и “продуктовые” компании немного сближаются. У вендоров появляются success managers, которые ходят к каждому крупному клиенту и облизывают его лучше иного внедренца, а разработчики тихонько пилят свои протопродукты.
Выводы
1. Массовый продуктовый/saas бизнес принципиально отличается от бизнеса заказной разработки. В одной компании их смешивать нельзя. Качая одно, ослабляешь другое.
Потому и не получается.
2. В мире сложных услуг прото-продукт, требующий большую работу по кастомизации – просто конкурентное преимущество, способ выигрывать тендеры, отстраиваться и маркетироваться.
У нас таких “протопродуктов” штук 8, они не сделали нас продуктовой компанией.
3. Бизнес тиражного продукта не лучше и не хуже бизнеса услуг и внедрений. Он совершенно другой.
Денег, боли, труда и потерь будет в среднем одинаково.
Почти все люди из ИТ-услуг хотят делать тиражируемые продукты.
Почти ни у кого не получается и не получится.
Читать полностью…
4655