я когда своим это объясняю, говорю, что обратную связь о людях и их проектах давать не стоит, пока ее не просят...
но меня саму в это все время сносит :( особенно когда тороплюсь, зла на что-то, не выспалась, голодная или энергии слишком много. То есть практически всегда 😢😢😢
а что тут пассивного агрссивного
четкое разграничение зон отвественности с проговариванием квалификационных мер для управления достижением результата
❓ Некоторые агентства выплачивают вознаграждения продавцам в течение всего контракта. Зачем столько расходов? Деньги считать не умеют?
Выбор длинных или коротких процентов зависит от целей компании. А еще на это влияет ДНК компании — прошлое, опыт управленцев
Зачем нужен длинный процент?
— Гарантия качества
Чтобы не сейлзы предлагали заказчикам качественный продукт, отвечающий бизнес-целям и удавлетворяющий ожидания
— Отношения
Чтобы сейлзы были заинтересованы поддерживать отношения с заказчиком в течение всего контракта
— Удержать продавцов
Процент делает так, чтобы сейлзы не уходили в другие компании
— Постепенное увеличение заработка у "старичков"
Хорошие продавцы должны хорошо зарабатывать
Минусы длинных процентов
— Компания много денег тратит на продавцов
— Продавцы не продают, а сидят на процентах с прошлых сделок — планы продаж не выполняются
— У компании не всегда хватает денег на развитие (см. первый пункт)
— Если продавец получает процент от крупного клиента, в случае ухода этого клиента у сотрудника резко падает заработок, что может привести к неприятным последствиям
Реальность
— Продавцы не настраивают отношения. Даже аккаунты и проектные менеджеры делают это не всегда
— Продавцы набирают крупные контракты, сидят на них, получают большие проценты, и новые сделки не приводят и не продают
Решение....
А все решения, идеи по внедрению и схемы мотивации в зависимости от стратегии — в клубе Сфера
Вы только что увидели часть наработок с одного из обсуждений Клуба. Если вы — руководитель компании со штатом от 20 человек, приходите! Поверьте, мы не будем обсуждать азы. В клубе интересно
Сфера — это среда, которая меняет нас, наши компании и нашу жизнь к лучшему
У меня 4 устройства, 5 долларов в месяц и все работает как часы. Раз в месяц бекап делаю дополнительный.
Читать полностью…я спрашивала, потому что с юридической стороны этот вопрос не решить, только с этической)
Читать полностью…ребята, всем спасибо за советы по ситуации, не смогла вовремя с вами подискутировать. Но все внимательно изучила 🥨
Читать полностью…Ютрек крут для команд разработки. Мы работали в нем несколько месяцев, но как по мне перегружен для нас был на тот момент, потому как мы делали несложные корпоративные сайты и прочую не суперкастомную разработку. И для нас того функционала было прям много. И глобально у меня как у руководителя всегда была идея видеть всё в одном пространстве и не содержать "зоопарк" разных сервисов для финансов, знаний, задач, сделок. Так собственно и создали продукт под себя, но с ориентиром на проектно-ориентированные компании)
Читать полностью…А YouTrack никто не использует? Нас устраивает вполне. Документация в wiki, доски в YouTrack с привязкой к гиту
Читать полностью…Смотрите, на скриншоте выделена красным пассивная агрессия, замаскированная под вежливость.
Мне кажется, что ни один регламент не сможет полностью исключить такие эксцессы.
И даже пост-анализ с помощью ИИ, вряд ли сможет их выявить.
Что сделать руклям клиентского сервиса и поддержки минимизировать такие эксцессы?
🍏 строить в компании культуру заботы о клиенте и о самих сотрудниках. Сотрудник, о котором заботятся, будет больше заботиться о клиентах
🍏 учить людей, что перенос на клиента своих негативных переживаний это плохо. За редкими исключениями, когда это помогает делу. Но в 99% случаев изливать свое раздражение вот просто ради самого процесса это тупо непрофессионально.
🍏 обучать сотрудников осознавать свои эмоции и управлять ими ("ах, ты глупый клиент, сейчас я тебе покажу, что ты глупый! Стоп! Что это я? Не буду отвечать клиенту из этой своей эмоции").
🍏 Транслировать людям установку, что клиент может что-то не понимать и это ОК. Он не обязан быть экспертом или обладать опытом.
🍏 Контролировать нагрузку сотрудников, чтобы у них не перегорали предохранители в голове от перегруза.
🍏 Работников, лишенных эмпатии, отодвигать от работы с клиентами
За кейс спасибо прекрасному подписчику Саше Амбарцумяну.
✨ Свела результаты продаж в SEOWORK за 2024 год
🔵План года выполнен на 94%
Я хорошо планирую продажи, несмотря на все турбулентности
🔵Бюджет маркетинга
Уложились, несмотря на то, что в ноябре провели масштабное мероприятие, которое в начале года запланировано не было
Маркетинг я планирую тоже хорошо :)))
🔵Мы продали на 18% меньше, чем в 2023 году, и на 16% — чем в 2022
Кажется, что результат не очень, если не вспомнить один факт: в 2022 и 2023 мы продавали 2 продукта — сервис и консалтинг по SEO. А в 2024 только один — сервис. Консалтинг мы не продаем новым заказчикам с апреля
Продавать один продукт труднее, чем два. Целевая аудитория меньше
🔵Продажи платформы выросли по сравнению с 2023 годом на 44,6% в абсолютном выражении. В 2023 доля платформы во всех продажах составляла 42,4%, а в 2024 — 65,2%
Мы продаём платформу всё лучше и лучше
(что не увидивительно: консалтинг исчез, а планы продаж нужно выполнять)
🔵Продажи заключают не только помесячные контракты. Есть платежи за 3 и 6 месяцев, а также контракты за год. С их учетом база продаж вырастает на 84%. При этом крупную сумму продажи принесли в один из самых сложных месяцев — в декабре. Как раз тогда, когда зарплата выплачивается дважды ;)
Приятно :)
🔵Парадоксально, но число контрактов у нас не изменилось — 50 сделок в 2023, и 50 сделок в 2024
Стабильность — признак мастерства
🔵Длительность сделки выросла: с 91 дня в 2023 до 133 дней в 2024. Это почти 4 с половиной месяца
С учетом прогрева на холодных продажах цикл сделки в нашей компании составляет 6-7 месяцев
Те, кто думают, что энтерпрайз-сервис проще продавать, чем услугу, глубоко заблуждаются
🔵Средняя стоимость сделки упала в 2024 на 18%
Это было для меня неожиданностью, я думала, что все наоборот. В течение 2024 средняя стоимость сделки только росла
Средний контракт у нас — десятки тысяч рублей, не сотни и не миллионы, как у многих из вас
Мы — сервис, у нас нет баинга и большого объема трудочасов
🔵Коммерция привела в клиентской портфель компании в этом году невероятное число классных брендов. Если количество сделок не изменилось, то вот качество стало совсем другим
Теперь мы точно можем сказать, что работаем с 40% ТОП-100 eCommerce РФ! И те, кто в первой пятерке, тоже наши клиенты!
Этот успех — результат всей команды. Людей, которые делают продукт, готовят документы, проводят платежи, поддерживают сервера, создают сайты, организуют ивенты и встречи, готовят презентации, звонят, убеждают, договариваются, не сдаются...
Этот результат — работа всей команды. Но работа коммерции — это большая доля этого результата
Ну и доля моего труда в этом результате тоже есть!
SEOWORK — действительно место силы. Очень надеюсь, что в 2025 будет также и даже лучше!
обращайтесь
и лучше участвовать в дискуссии раз вопрос задаете
а то может мы нафантазировали себе, а реально другое все)
Мы использовали его в свое время, а потом все равно пошли в свою разработку, т.к. он только часть процессов у нас закрывал
Читать полностью…