Могу ошибаться, тк не владею всей картиной, но решение будто в четкой регламентации ваших услуг и обязанностей перед заказчиком.
Я как руководитель в первую очередь начинал с выхода из прямого участия из проектов (в часть из них, тем не менее, я погружен достаточно сильно в силу специфики и компетенций), во вторую в договоре мы фиксируем за что мы отвечаем и по возможности прописываем за что не отвечаем.
Ну и конечно, чтобы поставить «конвейер» нужно чтобы кто-то им управлял) Если вы позиционируете себя клиенту как руководитель, то с хорошими ПМ можно строить конвейер, а если продаете полное погружение (может и не прямым текстом), то возможно то, что вас зовут чуть ли не в штат это не просто совпадение, а то, что клиент слышит невербально)
Вопрос в том, как выстроить потоковый бизнес, все остальное придумали комментаторы :))))
Я вижу проблему в том, что я заигралась в индивидуальный подход и теперь не знаю, как работать иначе. А хочется. Потому что в индивидуальном подходе вижу трясину, которая мешает агентству расти.
Чтобы понять как бороться, надо понять с чем бороться.
Изначальный запрос был в том, как сделать потоковый бизнес.
Это одна история.
Сейчас запрос трансформировался до другого - отстаивание личных границ и рамок выполнимых работ.
Давайте определяться с чем хочется бороться, а потом уже решать как)
Регламентация услуг. Что входит, сколько стоит, что на входе, что на выходе.
Перестать продавать часы а продавать результат
Вот очень хочется сделать услуги максимально простыми, понятными, измеримыми, легко продаваемыми любым менеджером. А индивидуальный подход — энтерпрайз с ценником в три раза выше
Читать полностью…Большинство, кажется, умеет в «у нас тут бутик с индивидуальным подходом, потому что хрен его знает, как строить процессы».
Читать полностью…Пока что у меня прямой путь к выгоранию - отбиваться от бесконечных требований клиентов, которые считают, что они единственные :)))) хотелось бы делать от и до услугу, эмоционально не включаясь в бизнес. Мне кажется, что есть агентства, которые работают именно так.
Читать полностью…Повысить чек за индивидуальные условия не могу, потому что рынок решает, не продам. Нужно сохраняться в рамках чека и брать количеством, при котором индивидуальный подход в том виде, в котором хотят некоторые клиенты просто невозможен.
Читать полностью…Простите, ради бога, но вы опять о чем-то другом. Я чётко описала ситуацию уже. Вы все равно о том, что меня зовут в штат, потому что у меня плохие сотрудники. Речь не об этом, а о том, что люди хотят получать слишком много по цене типовой услуги. Я слишком пыталась сделать услугу уникальной, теперь не понимаю, с какой стороны её в пакет упаковать правильно.
Читать полностью…Как сказать :) Если тянут лично вас и требуют вашего личного участия во всех проектах, то это плохи дела в компании, если требуют повышенного внимания от всей компании, то это уже совсем другое
Читать полностью…Да не важно как и кого зовут. Суть в другом немного. В том, что клиенты садятся на шею и требуют особого отношения по цене пакета услуг. Вопрос в том, кто как с этим боролся.
Читать полностью…Но не писала, что сотрудники плохи и обратиться не к кому.
Тянут в штат всех. Хотят быть единственным клиентом и превращают нас в собственный отдел. Оплата при этом не соответствует
Первый же вопрос - почему именно вас? Остальные сотрудники настолько плохо выполняют свои функции?
А может вы по сути самозанятая? И клиенту кроме как к вам в компании и пойти не к кому?
В исследовании? Только в одну категорию.
В исследовании для каждой компании определена одна основная специализация, чтобы не было повторов и было посчитано чистое число компаний.
Мы для каждой компании определили основную экспертизу. Иначе компаний было бы больше.
Например, у нас в РР компания может быть в 3-4 специализированных рейтингах, потому что математически допускается иметь 4 специализации. На деле таких нет, максимум сейчас 3 специализации.
Да!!! Золотые слова. Когда она из сотрудниц предложила нам назваться бутиковым агентством, я зашипела как кобра
Читать полностью…Пусть получает процент в соответствии со своей долей, не получает оклад, вместо него выходит операционный директор, делали так знакомые.
Читать полностью…