#пятница Обсуждаем управленческие кейсы. И опять про заместителей
Вы руководите компанией, у вас есть подчинённый — руководитель отдела — спокойный, вдумчивый и надёжный человек. Отдел работает стабильно, вы руководителем довольны
К сожалению, руководитель на каждом корпоративе напивается до соплей. И, как только напивается, становится агрессивным и лезет выяснять отношения, иногда до драк. Фаза эта наступает у него довольно быстро
В пьяном состоянии руководитель на слова не реагирует, домой ехать отказывается и праздник портит всем. Народ на него в целом реагирует нормально, но фокус внимания смещается с празника на одного буяна, которого все пытаются привести в норму
Вы пробовали с руководителем разговаривать. Трезвый руководитель вас внимательно слушает, проблему понимает, стыдится, жалеет о своём поведении и обещает исправиться. На следующей вечеринке он не пьёт, коллектив выдыхает...
Но проходит немного времени, и всё повторяется опять: агрессия, выяснение отношений и драка
В вашей компании корпоративы проходят раз в 3 месяца. Поэтому весь цикл занимает полгода
Через неделю у вас новогодний корпоратив, и вы очень не хотите, чтобы ваш зам его испортил
И вообще хотелось бы решить эту проблему системно потому что на-до-ело!
Что будете делать?
Мы уже поняли, что замы — сложные люди. У каждого свои заёбы особенности, с каждым нужно работать индивидуально, а отношения — выстраивать
Видимо, только талантливые люди могут эффективно управлять другими людьми
У агентства видимо просто мало опыта с ботами, даже на слух то что прочитал, когда у специализирующегося агентства это готовое шаблонное решение.
Читать полностью…База знаний требует разметки (в идеале), отчасти понять можно.
Но это как минимум предмет для обсуждения))
Ребят, я понимаю, что каждый читает то, что хочет, но даже если читать исходный пост
Предпроектное исследование было задублировано. Одно из было 12 часов. Суммарно на работы по исследованию и документированию заложено 20 часов
Простейший бот, уж поверьте мне на слово
Про базу знаний поняла, только я все равно не понимаю, почему она стоит столько же, сколько база данных
В любом случае, дождитесь второй серии, мне кажется, многое станет понятно
1. Изменить формат корпоративов:
- Сделать их более активными (спорт, квесты)
- Минимизировать алкоголь
- Вовлекать его в организацию
2. Провести разговор и установить четкие правила:
- После первого инцидента - выговор
- После второго - серьезные санкции
- Зафиксировать договоренности
Нас спросили в чате: как долго мы придумываем эти ситуации? Отвечаем
Минут 5. Потому что мы их не придумываем. Вы их нам присылаете в личку. Остаётся только отредактировать и выложить
В #пятница
коллеги, бабки взяли интервью у Андрея Гаврикова @andreygavrikov , вождя группы Completo
О чем спрашивали
💎 Как вырос от ремесленника до предпринимателя
💎 Сколько зарабатывает и на чем
💎 Почему продал MaEd
💎 Почему не взлетели 10 стартапов, который Андрей начинал
💎 Чем хочет заниматься дальше: расти как эксперт или строить масштабируемый бизнес
Смотрите на Ютуб https://www.youtube.com/watch?v=oekS8nfWBgk
Скрепный ВК https://vk.com/expert.content?z=video-177033498_456239242%2F9cdbf8a3434c9d3cca%2Fpl_wall_-177033498
Да, пришло.
Я вчера так на церемонии РР пролетел, как выяснилось, там тоже победителям присылают повесточки, чего не было на WDA
Кому-то вот уже пришло, я просто пытаюсь понять это массовая рассылка или ручная))
Читать полностью…Если клиент после согласования бюджета запрашивает Excel, где просит расписать что на что и сколько - улетает по воронке на этап скоринга и далее в папку "позвонить когда-нибудь" 😂 С другой стороны, если подрядчик присылает другой ценник после согласования бюджета, улетает в папку "не звонить никогда" )
Читать полностью…Мы не закладываем, но в целом закладка часов пресейла в предпроектное обследование выглядит логичным, когда проекты мелкие и нет такого что в целом пофиг сколько пресейлили, потому что он сразу на 50 млн и отобьет даже год пресейла
Читать полностью…Ну и еще: впечатления заказчика — это очень важно, мы — существа иррациональные и эмоциональные (Канеману за доказательство этого факта Нобелевку дали)
Можно оправдывать поставщика или не оправдывать, крутить часть истории, анализировать её
Для этого история и писалась :)