Первый шаг продавать время своих специалистов. Условно говоря договор на сео, но в договоре оговорка, что фиксированная плата формируется из стольки то часов работы специалистов. Если клиент хочет более глубокого погружения выставляйте счёт на другое количество часов. Но для этого вам как раз необходимо сделать шажочек к конвейеру. Считать все затраченные часы специалистов на каждый проект.
Читать полностью…Пока что у меня прямой путь к выгоранию - отбиваться от бесконечных требований клиентов, которые считают, что они единственные :)))) хотелось бы делать от и до услугу, эмоционально не включаясь в бизнес. Мне кажется, что есть агентства, которые работают именно так.
Читать полностью…Повысить чек за индивидуальные условия не могу, потому что рынок решает, не продам. Нужно сохраняться в рамках чека и брать количеством, при котором индивидуальный подход в том виде, в котором хотят некоторые клиенты просто невозможен.
Читать полностью…Простите, ради бога, но вы опять о чем-то другом. Я чётко описала ситуацию уже. Вы все равно о том, что меня зовут в штат, потому что у меня плохие сотрудники. Речь не об этом, а о том, что люди хотят получать слишком много по цене типовой услуги. Я слишком пыталась сделать услугу уникальной, теперь не понимаю, с какой стороны её в пакет упаковать правильно.
Читать полностью…Как сказать :) Если тянут лично вас и требуют вашего личного участия во всех проектах, то это плохи дела в компании, если требуют повышенного внимания от всей компании, то это уже совсем другое
Читать полностью…Да не важно как и кого зовут. Суть в другом немного. В том, что клиенты садятся на шею и требуют особого отношения по цене пакета услуг. Вопрос в том, кто как с этим боролся.
Читать полностью…Но не писала, что сотрудники плохи и обратиться не к кому.
Тянут в штат всех. Хотят быть единственным клиентом и превращают нас в собственный отдел. Оплата при этом не соответствует
Первый же вопрос - почему именно вас? Остальные сотрудники настолько плохо выполняют свои функции?
А может вы по сути самозанятая? И клиенту кроме как к вам в компании и пойти не к кому?
В исследовании? Только в одну категорию.
В исследовании для каждой компании определена одна основная специализация, чтобы не было повторов и было посчитано чистое число компаний.
Мы для каждой компании определили основную экспертизу. Иначе компаний было бы больше.
Например, у нас в РР компания может быть в 3-4 специализированных рейтингах, потому что математически допускается иметь 4 специализации. На деле таких нет, максимум сейчас 3 специализации.
Да!!! Золотые слова. Когда она из сотрудниц предложила нам назваться бутиковым агентством, я зашипела как кобра
Читать полностью…Пусть получает процент в соответствии со своей долей, не получает оклад, вместо него выходит операционный директор, делали так знакомые.
Читать полностью…Могу ошибаться, тк не владею всей картиной, но решение будто в четкой регламентации ваших услуг и обязанностей перед заказчиком.
Я как руководитель в первую очередь начинал с выхода из прямого участия из проектов (в часть из них, тем не менее, я погружен достаточно сильно в силу специфики и компетенций), во вторую в договоре мы фиксируем за что мы отвечаем и по возможности прописываем за что не отвечаем.
Ну и конечно, чтобы поставить «конвейер» нужно чтобы кто-то им управлял) Если вы позиционируете себя клиенту как руководитель, то с хорошими ПМ можно строить конвейер, а если продаете полное погружение (может и не прямым текстом), то возможно то, что вас зовут чуть ли не в штат это не просто совпадение, а то, что клиент слышит невербально)
Вопрос в том, как выстроить потоковый бизнес, все остальное придумали комментаторы :))))
Я вижу проблему в том, что я заигралась в индивидуальный подход и теперь не знаю, как работать иначе. А хочется. Потому что в индивидуальном подходе вижу трясину, которая мешает агентству расти.
Чтобы понять как бороться, надо понять с чем бороться.
Изначальный запрос был в том, как сделать потоковый бизнес.
Это одна история.
Сейчас запрос трансформировался до другого - отстаивание личных границ и рамок выполнимых работ.
Давайте определяться с чем хочется бороться, а потом уже решать как)
Регламентация услуг. Что входит, сколько стоит, что на входе, что на выходе.
Перестать продавать часы а продавать результат
Вот очень хочется сделать услуги максимально простыми, понятными, измеримыми, легко продаваемыми любым менеджером. А индивидуальный подход — энтерпрайз с ценником в три раза выше
Читать полностью…Большинство, кажется, умеет в «у нас тут бутик с индивидуальным подходом, потому что хрен его знает, как строить процессы».
Читать полностью…