У нас без проблем делаются репосты хороших постов по теме с других каналов
Но не нужно же так с ноги набирать подписчиков, иначе скоро все аккаунты будут
Вася ремонтник
Федя электрика 24/7
Иона доставка пиццы
Михаил Коуч С Гарантией Результата
формализм иногда отлично приводит в чувства! У нас в компании всё на ты и супер дружеское общение, но когда нужно показать, кто тут мамка, то, конечно, включаю режим официальный тон - сразу порядок наводит 😏
Читать полностью…а вы правда так говорите в реальной жизни? У меня слова в такие сложные конструкции не складываются
Читать полностью…да, я согласен, я скорее имел ввиду, что когда речь идёт про запуск бизнеса, речь про деньги, а не про удобство. Если речь исключительно про удобство, скорее всего бизнес получится настолько маленький, что больше похож на самозанятость
Читать полностью…самозанятость — это иллюзия того, что ты выбираешь с кем работать
подавляющее большинство тех, кто выбрал свободу, не имеет выбора вообще
раньше работал на дядю, теперь работает на каждого у кого есть что предложить )
одиночные истории успешных самозанятых, на то и истории
Ну тогда начиная с пункта 4 — личное предупреждение, что если он снова начнет я напомню и буду ждать извинений прямо на встрече. Это мне нужно, чтобы понять действительно ли он осмысленно вредит или там ещё есть что спасать.
Но в целом если это не слишком труднозаменимый сотрудник, есть смысл его убирать не затягивая
Токсичного товарища - уволить, с таких начинает гнить все.
А самому разобраться, почему авторитета не хватает, что замы могут так себя вести)
Нафиг начинать свой бизнес, если ты не можешь выбрать с кем работаешь
ИМХО, подобное нарушение субординации это симптом, который сигнализирует о более глубой проблеме — там есть какая-то причина такого изменения поведения. И вот эта причина и есть настоящая проблема которую нужно диагностировать и вылечить.
Бороться с внешними проявлениями, не устранив, причину, думаю неэффективно. Заткнете ему рот на совещаниях — вылезит в другом месте, — будет подрывать ваш авторитет за вашей спиной, например.
Причин может быть много. Возможно он чем-то обижен или на вас или на компанию.
Если прямой разговор не помогает, я бы попробовал выяснить причину у его коллег: "Ты заметил, как он себя стал вести? Как думаешь, с чего бы?"
Ну а если не получается диагностировать и лечить, остается только мочить 🙂
Игнорировать точно нельзя. Хорошая иллюстрация подобного примера есть в книжке "Волоколамское шоссе", про оборону Москвы. Там Бауыржан Момышулы игнорирует подобное поведение пары солдат — а в результате их потом расстреливать приходится. У военных, кстати, есть чему поучиться в плане управления ;)
Это кейс «Сопрано», когда над Тони пытались подшучивать капитаны, которые нормально бабок заносили, путали берега и границы, он их раз на раз звал и напоминал кто босс и что при желании можно и пулю получить
Но тут сами смотрите))
ну я кстати могу так сказать, или даже посложнее завернуть. если кто-то пытается увести в "панибратство" - очень хорошо охлаждает именно безумный формализм
Читать полностью…Когда на планёрке кто-то "подкалывает" исключительно тебя, а в работе у него всё норм, я бы сделала так:
- Задать вопрос. "Ты часто шутишь в мой адрес на планёрках — это стиль общения или ты что-то хочешь донести?" Без наезда, но чтобы понял, что ты видишь.
- Привлечь группу. На его "шутку" спокойно: "Коллеги, как думаете, это помогает нам двигаться к цели?" Это сбивает его настрой и возвращает фокус на работу.
- Обозначить рамки. "На наших встречах важно сохранять конструктивный и уважительный тон, чтобы не терять фокус на задачах." Сказано всем, но он поймёт (надеюсь) 😃.
- Переключить внимание. "Смешно. А теперь по делу: что с дедлайнами?" Улыбнулась, перевела разговор в нужное русло.
Если не работает — вопрос, стоит ли терпеть его поведение ради результата. Иногда проще сказать "до свидания", чем выгореть на постоянных планерках.
Коллеги всем привет) а кто-нибудь здесь подавался на премию RB.RU за последние дни?
Читать полностью…1 - вы гендир или собственник бизнеса. Вы 100% поехали кукухой )))
2 - избегание, мое любимое )
3 - может шутить что получил душевные раны продираясь через Орешник, но не стебать руководителя, что бы там не было
1. Проверить, а не поехал ли я кукухой — сделать запись встреч и послушать их после планерки. 2. Отменить нахрен планерки
3. Спросить, как у товарища дела. Может у него пиздец вне рабочей жизни, а шуточки это способ справится со стрессом.
Я бы ответил так — если я уверен, что поведение нельзя исправить, то такой человек в среднесрочной перспективе принесет больше вреда, чем пользы — надо убирать. Но есть же классика менеджмента от Батырева — учить, лечить, мочить. Мне нравится именно такая последовательность
Читать полностью…Нафиг начинать свой бизнес, если ты не можешь выбрать с кем работаешь
Вы руководитель, пойдете к своему подчиненному сплетничать о другом подчиненном? )
Это опасная штука
- создает у этго подчиненного иллюзию того, что он выделен из всех, что разбалансирует коллектив
- создает ощущение что вы не можете принять решение
в общем сомнительная история
Саша, я с тобой согласен, но мне кажется нельзя брать на веру 100% описанной ситуации ни в одном управленческом кейсе. Иногда бывает так, что ты сам неверно трактуешь то, что происходит. В моей системе координат полезно разобраться подетальнее, он ведь троллить по разным причинам может.
Если считать то, что указано в кейсе абсолютной истиной, то к нему нужно добавить всего одну деталь — насколько это труднозаменимый для нас сотрудник.
Из этого и ответ будет сразу понятен
мы же не обсуждаем реальный кейс, есть определенные вводные, решения стоит принимать приняв их
все страдания, о том что может он и не хотел были пройдены до постановки кейса
Сильные профессионалы достаточно часто бывают неудобными людьми. Это не следствие их профессионализма, просто часто так бывает.
Можно, конечно, сразу махать шашкой и возможно затруднить рост своей компании из-за поиска только удобных людей, а можно пробовать собрать работающую структуру без таких резкий действий. Ну по крайней мере до тех пор, пока не испробованы разумные способы управления ситуацией