Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:42

простите, но мне кажется нужно уволить
это какая-то странная позиция: я адекват, но при всех неадекват.
пусть будет хоть квадробером но в другом месте

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:30

В целом, если вы гендир или владелец достаточно крупной компании, то уже должно быть немало опыта, чтобы определить, где себя ведут некорректно(троллят/стебут/тд)

Поэтому если вы сомневаетесь в своей вменяемости в такой ситуации, то не сомневайтесь – вы вменяемый лох, которого ради собственного чсв или из-за вашей бесполезности стебут сотрудники.

Когда тебя троллят в открытую, а ты потом уводишь все в личный разговор, где на серьезных щах пытаешься донести, что "я чувствую, что ты меня троллишь", то это еще один маркер того, что ты лох, еще и не шибко в себе уверенный для той должности, что занимаешь.

Решается это просто.

В ту же секунду, как увидели, что кто-то переходит границы принятого общения, надо при всех же высказать что ты об этом думаешь и что будет с тем, кто себе такое позволяет.

Это происходит примерно на животном уровне, если этого не произошло, то проблема больше в вас.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:14

Любопытные кейсы, мне даже интересно как долго вы их придумываете и формулируете:)

1. Прежде всего я бы ответил самому себе на вопрос не ошибаюсь ли я. Если я уверен в своей позиции иду дальше. Если нет — спрошу у наиболее доверенного топа как он воспринимает коммуникацию между мной и проблемным сотруником, чтобы убедиться, что мне не привиделось

2. Я бы ответил себе на вопрос насколько для меня этот человек значим и насколько мне важно его удержать и сложно заменить. Далее я руководствуюсь тем, что мне всеми силами надо его удерживать (если не так, то сразу есть смысл уходить в более жесткую позицию.)

3. Я бы вызвал этого сотрудника на ещё один откровенный разговор, в котором сказал бы, что считаю, что он таким поведением подрывает мой авторитет. Выслушал бы, что он ничего такого никогда не имел ввиду и не планировал.

4. Сообщил бы, что я его люблю, но так мы работу не построим, но я понимаю, что он может делать это непроизвольно, поэтому если это повторится на очередной встрече, я привлеку к этому его внимание и ожидаю публичных извинений и выводов. Получу подтвреждение, что он согласен

5. Когда на встрече он начнёт снова, я публично скажу что-то типа «Петя, помнишь, мы с тобой уже говорили о таком поведении на встречах? О чем мы договаривались?». И буду ждать, что он публично извинится.

6. Дальше возможны варианты. Первый — человек за несколько замечаний одумается. Второй — он поймет, что это не работает и уволится. Третий — продолжит как было.

7. При третьем варианте я проведу ещё встречу, где скажу, то я серьезен и он будет уволен.

8. Если повторяется — я уволю его прямо на встрече при всех. И это запомнит весь коллектив топов, так что никому не повадно будет.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:55

Ну и плюс: позволять другим над собой издеваться — худшее, что может сделать руководитель для своего статуса.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:52

Если коротко, то нарывы нужно вскрывать.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:47

#пятница Обсуждаем управленческие кейсы. Сегодня про тёрки в высшем эшелоне власти

Представьте, что вы — генеральный директор или совладелец

Хотя, чего представлять, так и есть

У вас есть планерка, на которой вы собираете руководителей отделов. И вот, один из ваших замов/подчиненных теряет берега: ведет себя некорректно, подтрунивает, подначивает, троллит и зубоскалит. И делает он всё это по отношению к вам, коллег не трогает

При этом планы выполняет, результат компании приносит. В проектах и командах у него всё хорошо, только общаться на планёрках вам с ним трудновато

Дополнительные сложности заключаются в том, что агрессия скрытая, напрямую человека ни на чем не поймать, скользкий он, как угорь

Вы пробовали поговорить честно и открыто. В личных диалогах заместитель ведет себя адекватно, говорит, что проблем нет, и всё у него с вами и компанией хорошо

Но потом случается следующая планёрка, и всё по новой

Вы уже сомневаетесь в своей вменяемости: может и нет ничего, может вам только кажется...

Но если кажется, почему после каждой планёрки вам так хреново?

Что делать?

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:45

До этого мы ежегодно считали по регулируемым закупкам. Брали все планы, тендеры и договоры с закупочных площадок (гос и квазигос) - это $22 млрд в год. Фильтровали по категориям номенклатуры и показывали ИТ-рынок регулируемых закупок.

К нам наш ИТ-регулятор ежегодно за таким анализом обращался 😀

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:37

Сначала Ланит, потом Глобус, потом...

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:37

О! Кстати! У меня идея!

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:35

Там получается проблема двойного учёта, когда есть цепочка генподрядчик-субподрядчик. Их обороты нельзя суммировать.

Ещё есть проблема, что не все их обороты надо учитывать, т.к. на поставку железа, лицензий и непрофильные доходы может очень большая доля приходиться.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:34

это к @v_fomin :)
там вход строгий, в костюме, с пакетом

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:34

А можете поделиться такими чатами под виси? Я про них раньше не слышал :)

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 10:04

Я помню, что кто-то пытался это сделать. Столкнулся с тем, что из-за схем оптимизации налоговой отчетности половина юрлиц не видна...

Но идея понятна, спасибо!

А как быть с инхаусом? Там же огромные бюджеты...

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 10:01

Оборот компаний занимающихся разработкой?

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 09:59

Хорошая инициатива, поддержим!
Пост попал на канал

Мы анкету заполнили

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:42

завтра к классной с отцом

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:28

С какой стороны посмотреть. Быть может вы сам по себе душный и въедливый человек, которого просто невозможно слушать и дабы разряжать обстановку вас в шутку подкалывают. Скорее все зависит от вашего типа личности. Если вы не воспринимаете юмор, либо не способны остроумно подколоть в ответ, тем самым осадив его перед коллегами (что скорее всего заставит его понять, что вы рыбка покрупнее и всегда поставите на место), ставьте ультиматум - увал, тк незаменимых нет.

Также, я не понимаю почему все забывают о самом сильном психологическом оружии - игнорирование. Когда вы просто игнорируете все действия и продолжаете, как ни в чем не бывало. Человеку, кому просто нужны издевки над другим, причина не нужна, он наслаждается самим процессом буллинга, но когда не получает в ответ никакой реакции - теряет интерес.

Но меня больше смущает «подрыв авторитета» неужели вы правда думаете, что ваш руководящий состав будет предавать этому особое значение? Если бы в пример были приведены рядовые сотрудники - миньоны, то конечно недопустимо, но рук состав, это чаще всего уже близкие люди, чуть ли не друзья, которые прекрасно понимают шутки юмора

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 13:10

стрелять
нарушение субординации — прямая дорога к потере управления

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:54

ой какая жиза
мое мнение, что сразу увольнять, потому что разговорами ниче не решится

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:51

При всех спросить: мне кажется или сейчас ты делаешь вот это?

1. Полезное обострение, где тебе сам человек и другие могут сказать, что тебе кажется или наоборот.

2. При других врать несколько сложнее, чем один на один.

3. Другие могут поддержать тебя.

4. Можно дальше при всех же сказать, что тебе это не нравится, дядь, перестань. А если не перестанешь, то я тебя уволю, потому что мне моя психика дороже, чем твои замечательные рабочие показатели.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 12:06

😊 #рейтингстоун

Вообще это не совсем карточка персонажа (как мы обычно делаем) но пройти мимо было тяжело, извините.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:38

Ну мы в Казахстане считали по ЭСФ. Там можно просто цепочки построить от заказчика к поставщикам более корректно.

Только это надо делать в партнёрстве с тем, у кого есть этот источник данных (а это гос)

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:37

Это не шутка. В ИТ бывает 5-7 ступенек до исполнителя.

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:36

Виталь, и как тогда все это хозяйство посчитать?

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:35

Для проджектов доп. гифка к теме манипуляции https://coub.com/view/2ng1a2

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 11:34

у нас их сейчас аж 2, но ни в один не добавляют участников со стороны

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 10:49

Пока все писали статьи и посты, я решился написать книгу!

Три года я вынашивал эту идею. Пытался себя заставить и мотивировать, 100 раз думал «а оно мне надо?»

Но как-то раз я встретил Пашу Молянова и в итоге все получилось.

Уже месяц прошел с выхода книги «Pro сайты». Первые 100 экземпляров разошлись за 2 недели.

На VC очень подробно рассказали про процесс написания!

Возможно кого-то из вас это тоже вдохновит на писательство 👍

https://vc.ru/1679194

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 10:02

Допустим по соответствующим оквэдам всех собрать. Добавить какой-то % на ИП и фрилансеров

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 10:00

Народ, у меня к вам тоже вопрос: просветите меня, невежественную: как оценивается рынок разработки?

Ну то есть я понимаю, что это — сумма бюджетов. Где берут данные по бюджетам? Не опрашивают же каждую компанию, которая сайт на Тильде заказывает

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 09:27

Всем привет, я с быстрым анонсом для тех, кто делает контент на YouTube 📹

Выпуская статейки на VC, мы с коллегами по рынку помогаем им набрать органику на старте при помощи нескольких чатиков, где поддерживаем статьи друг друга — это площадкой разрешено.

Собственно, а для ютуба таких чатов не видел.
Решил, что надо собрать свой. Будем комментить, лайкать и тем самым продвигать видео в выдаче.

Плюс так можно будет сильно проще найти кого-то для коллабораций по медийке. Нас, например, благодаря телеге и ютубу звали как СМИ на Стачку в этом году 🤔

Вступить пока можно бесплатно, но по предварительной модерации. Будем убирать низкокачественный контент, скам и неформат по мнению модерации UXART. А также периодически чистить неактивных.

Если вы выпускаете контент самостоятельно — заполняйте формочку сами.

Если вы CEO / директор / руководитель и у вас в компании есть отвечающие за ютуб маркетологи — кидайте формочку им, чтоб мы добавили именно их. Ибо вам точно будет некогда / лень скидывать весь контент, а уж тем более поддерживать других.

Вот ссылка: https://forms.gle/EUmB1AKadaJ2wmot7 👍
Всех разберем на некст неделе постепенно и добавим в чат.

Нужно, чтоб на ютубе было больше полезного, красивого и интересного диджитал-контента. Вот так уот 🖥