Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 08:35

На конфах и круглых столах заказчики часто делятся кейсами и болями по работе с вендорами, подрядчиками и собственной ИТ-командой. Мы в Атвинте выпустили статью, в которой разобрали все три способа внедрения и разработки цифровых сервисов.

Подсветили преимущества каждого из способов и поделились своими рекомендациями ) Из блока про плюсы подрядчиков и наших кейсов можно нацеплять аргументы в пользу своего агентства при продажах — они подойдут всем )

Если решите заглянуть, поставьте, пожалуйста, лайки и сохранения, алгоритмам (и нам) это нравится :)

https://vc.ru/services/1679177-vendor-eto-magazin-autsors-atele-inhaus-shveinaya-mashinka-k-komu-obrashatsya-za-softom-esli-net-svoei-it-ekspertizy

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 07:34

😎 Про главную задачу владельца компании

Агентский бизнес — это бизнес по продаже компетенций конкретных людей. Каждый сотрудник в чем-то незаменим, и содержит в себе большой объем знаний, который теряется при его уходе, либо остается в сильно сжатом, концентрированном виде, распаковать и восстановить который стоит большого труда, времени и денег. Практически невозможно построить такой агентский бизнес, в котором все были бы просто заменяемыми, и бизнес работал бы как конвейер.

Поэтому в идеальном мире хочется, чтобы сотрудники приходили в агентство “на века”, работали и развивались вместе с агентством, своими усилиями развивая и выводя на новый уровень не только себя, но и агентство. В то же время, если какой-то сотрудник не развивается, и не справляется со своими обязанностями, хочется иметь возможность “его быстро заменить на нового, более способного — как меняется колесо у болида Ф1”, чтобы не останавливаться на долгое время на “переобувку”.

И смыслы этих желаний крайне противоречат друг другу. Как Бизнес, ты хочешь иметь “машину, робота” по производству денег, которую не нужно много обслуживать. А как Человек ты хочешь иметь команду, которая тебя поддерживает, и вам вместе гораздо легче идти вверх по лестнице к успеху, проще чем порознь, и вам друг с другом хорошо.

И главный вопрос владельца тогда звучит так: как сделать так, чтобы команде с тобой (у тебя в компании) было комфортно, а тебе не нужно было выкладывать всего себя в обеспечение комфорта каждого сотрудника, т.к., очевидно, что с ростом количества сотрудников твоей личной энергии и времени просто не хватит на всех, чтобы в полной мере удовлетворить их желание быть с тобой, питаться пользой и положительной энергией от тебя. Центробежная сила при росте компании просто не позволяет тем, кто с краю, дотянуться до его центра. И чем больше компания, тем меньше, тем тоньше твои личные связи со всеми сотрудниками в компании.

Я пришел уже к осознанию, что внутри твоего постоянно расширяющегося, бешено крутящегося круга должны появляться дополнительные центры притяжения, маленькие “круговороты” вокруг руководителей, менеджеров, и даже неформальных лидеров, чтобы именно за них держались их сотрудники и даже клиенты. А моя задача, как владельца — создавать и не терять связь с этими локальными центрами, чтобы быть способным транслировать им свои ценности, цели и желания, помогать им развиваться, наращивать скорость и обороты, настраивать через них свою “трансляцию” на более дальние зоны своей компании, а еще помогать им вращаться так, чтобы вместе они вращали весь диск компании еще быстрее.

В будущем мне нужно научиться выходить из центра этого вращения, чтобы иметь возможность видеть любой участок круга, иметь возможность перемещаться по всему диску, но при этом чтобы вращение не останавливалось. Ведь, если у юлы вдруг резко пропадет стержень, то она просто перестанет крутиться и упадет. Поэтому моя задача научиться крутить стержень волчка, но не быть этим стержнем.

—
😎 Логинов Про
Личный опыт в Digital для B2B: команда, развитие, рост.

Подписаться

Чат «Управление агентством»

28 Nov 2024 23:46

Tольᴋо что ᴋрутил слоты, ʙыигᴘал 109ᴋ рублᴇй

Крутил слoт Gates Of Olympus

Играю тyт 👉 https://1wlrnl.life/casino/list?open=register&p=ro8u

Чат «Управление агентством»

28 Nov 2024 08:10

Из фрилансера в руководителя собственного агентства.

Пообщался в рамках рубрики "Рабочие места в Digital" с Кристиной Петровой — основательницей коммуникационного агентства PR Perfect.

Кристина поделилась своим минималистичным и уютным рабочим пространством, в котором нет места лишним деталям.

Обсудили подход к работе, организацию рабочего пространства, выстраивание отношений с коллегами и какие возможности для сотрудников должна открывать компания.

👉🏻 Читайте в материал по ссылке: Кристина Петрова: агентство должно работать на сотрудников.

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 11:33

Доброй среды, пишет Витя Фомин из РР.

Опубликовали новое интервью о выборе подрядчика, которое не стыдно показать.

Главный тезис там — что в процессы так или иначе умеют все, а в отношения нет. Если вас это как-то побудит задуматься, мы будем рады. У меня после этого зачесалось пройтись по ряду людей и явно напомнить о себе, потому что конечно же, они про меня забыли в потоке своих дел.

→ https://clck.ru/3Erp2s

P.S. Колибри интересует всё, что связано с новым инвентарем — ИИ в контенте, ИИ в соцмедиа, видеопродакшен на потоке, спецпроекты, креатив.

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 11:01

пошел перечитывать за деньги работодателя )

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:59

да понятно, что есть 😄

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:58

нужен рейтинг сотрудников в найме:)

где будет и ИП, и декрет, и амбиции молодого, и трудоспособность старого и тд и тп. Ведь есть же табличка, правда?)

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:57

особенно когда работодатель предлагает открыть ИП или СЗ чтобы оплачивать туда (с понятными целями)

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:49

у меня в трудовой 5 уходов в штат, вперемежку со своим бизнесом, но да, несколько раз я хотел попасть в конторы, но мне отказывали - у тебя ИП ООО Есть опасения, что человек независимый и будет иметь свое мнение. С другой стороны где вы возьмете штатника, который готов рисковать и брать часть рисков на себя

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:10

Неспешно рассматрива продажу активов Дедлайна. Жаль, что инфу про митап увидел только сейчас, было бы интересно послушать мнение и взгляды.

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 09:15

База про фрилансеров. Именно поэтому я себя себе в организацию в штат не взял. Управляю ей по договору ГПХ

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 09:03

было время, я тоже коллеге соучередителю раз в полгода говорил, хоть и в шутку, но с долей серьезности, что и правда, хочется просто взять и уйти в крупную компанию (не агентство) и заниматься одним единственным проектом, по плану, спокойно. А не эта вся дичь с агентскими историями))

При этом другой стороной мозга понимаю именно то, что Дмитрий имел ввиду - это собственное понятие свободы и интереса. Вот реально, где я еще могу вот так час или два утром в середине недели, попивая чай сидеть в чате и общаться на такие важные темы, а потом после обеда решить, что надо идти не в офис, а домой, например.

Казалось бы, можно сделать вывод определнный. Но есть и сторона, когда две недели назад спасали один зарубежный проект, который оказался абсолютно не готов к важнейшему событию в году для них (trade show) и мы просто дней десять впахивали все, да так, что ни один регламент не опишет. И это еще с учетом разницы в 8 часов и необходимости ежедневных коммуникаций 🙂

Потому, пойти в середине дня куда-то или наоборот не прийти если надо - это и правда классная свобода, которую терять неохота.

Которая отлично метчится с 0 (нулем) сгоревших по срокам или качеству проектам, за последние сколько-то лет

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 08:57

У нас бывшие ИПшники никогда не приживались. По моим наблюдениям, они дисциплинированные и само-мотивированные ребята, которые умеют и хотят работать.

Но да, уйдут, как только подвернется "темка".

Нанял в этом месяце одного, 4 года подряд ему делал предложения, в этом году сам на меня вышел. Посмотрим, надолго ли.

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 08:49

Мне, кстати, часто поступают предложения в найм в штат. Хвалюсь, но хороших ux/ui дизайнеров интерфейсов много, но не хватает) последнее предложение было сегодня 7 минут назад. Я не иду по простым причинам:
1) на самом деле меня не возьмут из-за возраста. Я намного старше, чем хотят видеть компании.
2) я люблю бронировать свой график загрузки и подтверждать этот график предоплатой, а не пост оплатой :)
3) очень важное – мне нравится напрямую работать с разными заказчиками, командами и очень разными проектами. Такое мало кто может предложить в студиях.
4) ну и финансово студии не могут мне предложить столько, сколько я получаю, считаясь фрилансером (пусть и с ИП)

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 07:47

Про пиар, всегда полезно

Чат «Управление агентством»

29 Nov 2024 07:34

Кажется очевидным, и в книжках уже все написано, но доходишь до всего только своими ножками, правда?

Чат «Управление агентством»

28 Nov 2024 13:19

не нарушайте правила. поиск подрядчиков и консультантов в партнерском чате, ссылка на чат — в профиле

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 18:29

спасибо, конечно, но если вам что-то конкретное зашло, можно обсудить

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 11:03

Пошел перечитывать чат с начала, в то время как мое время оплачивается моим работодателем

Шутка типа )

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 11:00

так это не мои слова. Я с такой жизненной позицией сталкивался несколько раз, когда мне явно про это говорили, и много раз неявно, наблюдая за ними со стороны

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:58

изначальный посыл был в том, что сазанская жизнь — это про хочу работаю, не хочу не работаю. И в общем-то возражения были как раз против этого посыла

а в целом да, руководители самого себя плохо работают линейками, они уже руководители и им нравится строить/изменять процессы, а не встраиваться в чужие, зачастую неоптимальные

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:57

вот тут @iVanGr Иван например - прекрасно совмещает работу предпринимателем и руководителем в другом агентстве.
Но то исключение скорее из правил

И даже не исключение, а просто другая категория.
Я бы тоже смог работать в штате, т.к. знаю что такое работать в системе - я сам ее строю с самого начала в своем агентстве.
Я пост писал, может и не очень точно выразил свою мысль (простити), что есть категория таких предпринимателей-самозанятых, которые никогда в системе не работали, и уже не смогут никогда

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:55

Иногда, в очень редких случаях, действительно можно взять в штат такого спеца. Например руководителем нового отдела. Строить что-то новое, создавать без правил и надзора - это ОК, а вот "бежать" и работать в системе - это уже не про них (не про всех, но не про многих)

Это ни хорошо ни плохо, просто факт
и зря тут многие обижаются

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 10:14

В целом, упоминание ИП или СЗ не ключевое. Ключевое тут самозанятость как стиль жизни

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 09:22

Это так не работает в компании. Особенно в крупной

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 09:05

Я смотрю из окна на офисных работников, у меня напротив 2 бц. Столько, сколько они курят, пьют кофеек, бегают в фуд-корт по соседству, простите, фрилансер себе позволить не может так обходиться со своим временем:) наверное, так можно только с чужим (по их мнению) :)

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 09:01

мне кажется тут намешали теплое, мягкое и зеленое
ИП и СЗ — это схемы общения конкретного человека с государством, в части налогов

а «не работающие на дядю» идеологические распиздяи есть и в штате, просто они не проходят испытательный срок без отсылки к темному прошлому как ИП

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 08:52

Может быть. Я вообще больше фантазирую так-то, мой опыт и в найме не такой большой, а про выстраивание больших систем и регламентов - и вовсе нет его.

Но есть большой опыт работы с разными людьми - я и сам работал в найме пару раз, один раз совсем без опыта и правда мало (ушел в веселый стартап, где впахивал в три раза больше за еду и воду). А потом еще был опыт - поработал в крупной международной компании чуть больше года.

И у меня сложилось вообще такое впечатление, что квалификация людей имеет прямую зависимость. Те, кто круто делает - так или иначе работали на себя в какой-то момент времени, или продолжают частично это делать. И в целом это кажется естественным.

И есть целые ниши таких специалистов, чаще всего это маркетинг и соседние. Например, в мобильном арбитраже, в принципе не найти сотрудников в штат, тк хороший специалист сам сделает сколько-то зарплат в месяц не вылезая из-под пальмы. А тот который так не умеет - не особо и нужен 😄

Наверняка, тут в первую очередь влияет о какой позиции и регламентах именно идет речь, а еще какой именно уровень сотрудника нужен. Нанимать джуна-фрилансера и правда хз :D

Чат «Управление агентством»

27 Nov 2024 08:48

Вообще напоминает перенос ответственности - это не у нас зп ниже рынка и непонятные требования, а люди не те - ИП и фрилансеры какие то ))