А что оправдываться то. У каждого товара есть покупатель. Цена назначена - кому дорого пусть не покупают.
Читать полностью…Конечно не уверен, тут вопрос зачем покупать)
Если покупать с целью что-то применить и сделать что-то лучше, хоть чуть чуть в бизнесе, или решить задачу важную - то 20к это ваще ниочем просто, считай даром.
А если просто книжку почитать типа по-приколу, тогда может и правда хз)
Второй день от этом думаю и воспринимаю книгу больше как летопись конкретной компании, чем руководство к действию.
Читать полностью…Чтоб вы понимали, энциклопедия КВН жив стоит 5600 на Озоне.
А например, Как договориться обо всём Гэвина Кенеди стоит 500 р., или хит продаж Зелёный свет от Метью Макконнахи 1000 р., книга Спилберга 1500
а я сравнивала с книгами из категории «великие книги» типа Друкера, Питерса, Тоффлера, Сенге, Акоффа - что является классикой в менджменте и так скажем «базой» и их ценник в пределах 3-5 тыс рублей за книгу, ну максимум 7 если книга редкая
а тут 20, и я вот сразу думаю насколько там должна быть ценная информация, учитывая что книга все же это не консультация, и читатель в целом может многое не понять в силу своего восприятия.
Я много читаю, и с удовольствием бы купила, но как будто бы цена и ценность и принятые нормы цены на книги не совпали в моей голове)
Друкер не пишет про управление агентством в России )
Но в главах «маркетинг» и «управление» есть отсылки к некоторым его тезисам
Сколько стоит разработка сервиса/приложения?
Сейчас пошли новости о сокращении половины специалистов в "Купере" — уволили половину — 500 человек, то есть их была 1000.
Так вот "Куперу" несколько лет, пускай будет 3 года (хотя больше).
Считаем. Допустим с налогами и всем остальным у них выходит 300к на человека (оч оч минимальненько посчитал).
Получается в месяц у них было 1000 разрабов. 1000*300 000= 300 лямов в месяц бюджет только на разработку. Умножаем на 3 года. 11 ярдов.
Это мы не учитываем маркетинг (думаю там еще больше), логистику (склады тачки рабочий персонал).
В общем, когда вы жметесь и говорите заказчику про 5 лямов, то норм сервис (да и то который в минусах) стоит 11 ярдов.
я соглашусь с утверждением, что агентство накручивает свою маржу
но проблема предпринимателя в том, что если бы он мог из фрилансеров выбирать хороших спецов сам, отличать хорошего от плохого, то он бы правда круто экономил
но т.к специальные знания в инструментах и маркетинге в целом обычно отсутствуют, все заканчивается историей я сменил уже 6го маркетолога, все маркетологи мудаки
а агентство дает тебе хоть какую-то призрачную надежду предварительного отбора и право на замену спеца. Вы же в агентство не берете совсем непроветренных спецов? Соответственно есть хоть какой-то фильтр и технология обычно, за нее и переплачиваете
Но если это в юнит экономику пролезает и есть результат, какая в целом разница сколько стоит?))
вот выше некоторые инструменты, которыми мы ставим границы. Также коучим наших проджектов все время на тему границ.
Есть просто манипуляторы, они отваливаются. Адекваты все понимают с первого месяца
Спасибо за ваше мнение. Я не знаю, как еще говорить «нет» — я просто перестаю работать с такими клиентами.
Читать полностью…Тут наверн важнее вопрос, хочу ли я решить что-то в бизнесе, и то что есть в книге, и готов ли за эту попытку улучшения бизнеса заплатить 20к и бонусом получить остальной контент)
Читать полностью…Это я о том, как авторы ставят ценник на свою книгу) Цена не показатель полезности
Читать полностью…ХЗ, я вот отработал ~10лет в своем агентстве и вот последние полгода думаю как раз, что пора что-то делать правильно, наверное)))
Читать полностью…Всем привет, подскажите пожалуйста, у нас клиент обратился за продвижением в странах Азии и Африки. Кто то может проконсультировать по этому вопросу на платной основе?
В частности интересует продвижение на следующие страны:
Тайланд, Малайзия, Индонезия, Филиппины
Бразилия, Аргентина
ЮАР
Не на русскоговорящую аудиторию, а на местных жителей.
Консультация больше нужна касаемо того какие инструменты можно использовать и как, помимо очевидного фб.
мне кажется это классная тема для дискуссии, чтобы не вариться в своем тепленьком мире агентств где якобы пони какают радугой.
Выбор между фрилансером, агентство и инхаус командой - это самая важная дилемма наших клиентов, думаю глупо это отрицать, типа неееет мои клиента на сторону не смотрят, нет нет только не мои))))
И обсуждая тут все + и - каждого из вариантов мы помогаем себе расти, как мне кажется.
я видела недавно у кого-то в канале рекомендацию этой книги, но не смогла найти где ее купить сходу. только б/ушки(((
Читать полностью…это очень интересное убеждение.
Не то что вы не продадите, это как раз скорее факт или ощущение, а вот то что рынок решает это спорно
либо то что называется «бутиковый подход» - таковым не является и продать его дороже правда нереально, потому что это стоит дешево
либо здесь присутствует ошибка выбора ЦА, т.е продавать бутик тем у кого нет денег, вместо того чтобы идти в сегмент с более высоким оборотом
я участвовала много раз в продаже на высокий чек услуг агентства и решает ценность, пруфы и наличие денег у клиента, можно вообще за любые деньги продать, даже если в рынке так не принято
другой вопрос если владельцу маленького рыбного магазинчика в Самаре продавать сквозную аналитику с ИИ за 500К в мес, тогда это невозможно)
По поводу времени работы давно вопрос закрыла и рада. Вот только что было опять сообщение «давайте в 10 вечера созвонимся». Это табу, однозначно.
Читать полностью…Привет! мы тоже с такими в итоге перестаем работать, тк не совпадают ожидание-реальность.
Но в качестве инструментов у нас есть Памятка клиенту со всеми правилами взаимодействиями в рабочее и нерабочее время
В чате представлены все сотрудники по должностям
Также каждую неделю клиент подписывает заказ с подробной расшифровкой всех оплаченных работ.
мы в таких ситуациях сразу на старте проговариваем, что мы партнеры и мы на равных
в такой ситуации не возможен диалог, типа я вас купил, вы теперь слушаете меня
только: вы нам платите за экспертизу, поэтому вы нам доверяете и слушаете нас
вообще вся эта ситуация звучит, как вымученная беспомощность. и отсутствие навыков выставлять границы (этот комментарий не лично к автору, а к ситуации, как к кейсу, не обижайтесь)
т.е это скорее психологический а не бизнесовый кейс и никакие регламенты не помогут если не появится право на право говорить «нет»