так ну тут просто.
1) Директор должен получить суперэкспертизу — хз откуда
2) Директор должен иметь желание не расти до миллиарда и 1000 человек а иметь страсть делать проекты самому маленькой охуенной командой
Коньяк же достаточно клиентам наливать. Включить эти расходы в бизнес план и полетели
Читать полностью…### Бутик
«Бутик» — это маленькая команда, чтобы не «разбавлять» экспертизу и оставлять высокую её концентрацию.
Людей мало, но их производительность очень высока из-за меньшего количества коммуникаций и большого опыта. Хорошо экономит ресурс и отсутствие необходимости учить большое количество младших специалистов, раз все уже умелые. Расходы на такую команду обычно выше в пересчёте на одного сотрудника (высокие зарплаты, привлекательный офис), но общий объём затрат ниже, чем у большого «завода».
Талантливые сотрудники нуждаются в сложных проектах и доверии со стороны заказчика. Они могут делать и техническую работу, но не на длинной дистанции, поэтому поддержка и развитие больших продуктов не заходит. Идеальных проектов и клиентов мало, но за них могут больше заплатить из-за сложности. Это и должно стоить дорого — чтобы обеспечить качество, времени на них должно тратиться много, а сотрудники дорогие.
Такому типу фирм может подойти расчёт вознаграждения по Time & Materials с очень высокими ставками или Fixed Price с хорошим запасом в несколько сотен процентов маржи.
Этот вопрос систематизации. Меня хорошо научил 2014 год, с тех пор новый член моего бутика очень легко входит в процессы
Читать полностью…В разработке сложнее с бутиками так как это скорее что-то про промо-сайты маленькие, потому что для любого сложного проекта надо куча стека и куча народа.
Читать полностью…При этом мы растем, у нас есть фреймворки на все ключевые процессы: стратегический маркетинг, ABM, пресейл (discovery), продажи (strategic Selling), производство, апсейл и тд
Читать полностью…Кажется, тут смешиваются бренд (коммуникативная характеристика: что говорят, думают, чувствуют) и позиционирование (фактическое положение: что, для кого, экспертиза, опыт...).
Читать полностью…Фантазийная целевая аудитория
На рынке заказной разработки часто можно встретить ситуацию, когда в компании вместо аналитики, интервью с клиентами, понимания потребностей «придумывают» себе целевую аудиторию и ее задачи. При этом бизнес-модель не позволяет с этой аудиторией качественно работать, а потребности клиента могут быть совершенно другими.
Это приводит к неправильному фокусу усилий в пиаре и маркетинге, попыткам вписаться в непосильные команде проекты и дальнейшим проблемам с деньгами, репутацией, выгоранием команд и другим спецэффектам.
Нельзя просто сказать: «Теперь мы будем разрабатывать SAP для корпораций. Погнали». А вчера вы занимались поддержкой сайтов. Я утрирую конечно, но все же.
Нужно начинать с работы с текущей аудиторией, своими супер-силами, за которые вас выбирают, сбором болей и задач клиентов, которым вы хотите продавать, разбирать, как устроены там процессы, сколько ЛПР входит в закупочные комитеты, какие у ни самих могут быть показатели, с чем вы реально справитесь, чем поможете.
Ну и точно разобраться, что вы будете делать, где искать команды, если вдруг получите тендер на 50-100 млн с жесткими требованиями, отсрочками платежей.
Я всегда топлю за аналитику, диалог с целевой, понимание процессов и структуры внутри целевых клиентов. Ну хотя бы проверить и потестировать гипотезу, а тем ли вы пытаетесь продать и сможете ли вытащить разработку крупного продукта, хватит ли компетенций команды или партнеров.
За последние 10 лет видела достаточно историй, как вот такой подход, основанный на фантазиях, приводил компании к потере части команды, кассовым разрывам, закрытию направлений или юнитов, факапным проектам, клиентскому негативу и проблемам с репутацией.
Я просто 12 лет строил "конвейер" в разработке софта. И мне не нравилось. И я ничего толком не зарабатывал (20% маржа была примерно).
5 лет назад плюнул и сделал новую фирму по модели бутика - все мы начали делать по-другому - и полетело.
но это же связанные понятия
если вы говорите - мы вот такие и умеем 1..2...3, это вы и транслируете в аудиторию
Ну я кстати Бутики никогда не строил) И сейчас у меня аутстаф кровавай и AI а там уже со старыми проектами партнера 20 человек и не бутиковая тема)
Читать полностью…Как откуда брать? В мире куча книг, университетов, курсов, настоящих библиотек. Было бы просто желание. Экспертизу всегда легко поднять. Языком проще вертеть, правда
Читать полностью…1) Тут я бы дополнил, он или суперэксперт, или его ближний соратник суперэксперт. А сам директор суперпродажник/аккаунт.
2) Ага, тут прям согласен. Песня «выйти из операционки» для него не радостный гимн, а похоронный марш, ему в кайф должно быть в этой операционке жить
Они вполне себе переплетены. И компании так или иначе влияют на позиционирование и какой именно смысл будет в него заложен, туда и стремление может накладываться, не всегда фактичсекая позиция на рынке, в цене, клиентах, экспертности и т.д.
Читать полностью…И будет Лифанов делать его вот так:
Хочу вот такую дичь. Мне так нравится. Просто клёво. И на кроссовки можно нафигачить.
😁
В общем вот как работает. Вы Магнит и вам надо сделать Логотип. Вы можете пойти в студию где 300 человек, да наверное к вам придет директор этой студии, но потом он отдаст это какой-то из 20 своих команд, где будут проект делать люди который получают 300к максимум.
Но вы можете пойти к Лифанову у которого 14 человек. Он к вам придет сам, пойдет потом вместе с командой делать ваш логотип, придет вам его показывать, а не будет просто как директор из примера сверху смотреть как показывает его команда.
То есть по итогу вы получаете логотип именно Лифанова, который звезда и несколько лямов зарабатывает а не логотип от команды за 300к от примера сверху.
little big agency
ушли Богданов и Юрин, а LBA осталось и работает, в рейтингах в 10-ке
Я тут как-то писала про фантазийную ЦА. Сейчас пришлю) Вот про позиционирование иногда примерно то же самое можно сказать.
Но позиционирование все-таки не только про положение на рынке, но и про то, как ты себя назовешь, тут просто важно суметь аргументировать, кто ты есть, а не просто сказать)
Ну и Бутик это не про сервис и процессы. Там вообще сервис может быт херовый потому что тебе делает именно звезды у которых ты в очереди можешь быть.
А процессы вообще враг бутика, так как каждый проект индивидуальный и директор для каждого проекта выстраивает индивидуальный план.
Позиционирование — это вроде бы по классике положение, которое вы занимаете на рынке, а не то, как вы себя называете 😊
Читать полностью…В общем, если вы считаете себя бутиком - да будет так.
Только вы это и решаете.
Для одного покупателя условный "12 Stores" это бутик, а для другого обычный магазин, а тру бутик Bottega Veneta.
Итог: как вы себя позиционируете, так и будет.
Вот теперь предлагаю обсуждение закрывать 🙂