Похоже на правду.
И, кажется, Супрематика — не бизнес, а Лифанов. Уйдёт Лифанов — нет Супрематики.
Мы все тут ПСФ, Professional Services Firms, потому что не товары, а услуги продаем.
Но я тут не понял. Не отличаемся мы. И что? Мы от этого не бутик? Или мы не системные?
Хз, мне кажется бутик это исключительно про customer service, а не про чеки, команду, процессы, специализацию, экспертность и тд.
Другое дело, что без глубокой экспертности, качества и тд – не будет «бутикового» сервиса
Тогда вы вроде бы ничем не отличаетесь от других работающих под заказ (ПСФ).
Все ПСФ работают в рамках своих компетенций и меняют состав работ/услуг, если нужно заказчику.
Так не делают только те, кто отгружает готовый упакованный продукт.
Интересно. Я не думал о гибкости в таком ключе.
Как будто «делать не так, как другие» не совсем про гибкость.
А потому что другие так не делают.
У кого например, пишется до начала проекта пресс-релиз в стиле Amazon Backwards Planning, где фиксируются ожидаемые бизнес-результаты проекта в измеримых KPI, хотя если их нет ни в контракте, ни в обещаниях клиенту.
А затем проводятся ежемесячные отчёты где все PM-ы отчитываются, как эти показатели у заказчика поменялись, что они сделали, что сработало, а что нет и что они собираются делать в следующем месяце, чтобы на них повлиять?
Кто из разработчиков софта / дата-аналитике / BI-щиков так работает?
А почему это гибкость? Вы же просто решаете задачи в рамках своих компетенций, и вам за это платят. Нет?
Читать полностью…Например
1) организовать стратегическую сессию, воркшопы и привести узких специалистов иностранных для консультации заказчика не по проекту, а по его внутренним процессам.
2) заняться change-management внутри заказчика, чтобы поменять его подходы и процессы, которые мешают достичь ему результата;
3) понять что именно нужно и о чем вслух не говорили на предпроекте, пилоте и старте проекта, выкинуть ТЗ и начать делать что нужно, а не что написано;
4) понять раньше заказчика, что бизнес-результаты грустные и навалить на себя кучу доп.работы, хотя в контракте не прописано или контракт уже завершён.
И т.д.
Ребят, зачем спорить?
Вот кому-то удобно работать в 2-3 темах специализации. Их знают за это и обращаются к ним. Чек выше, но делают хорошо. Но ограничения по умениям.
Это условно как бутик Гучи на 1 линии в Милане, где дорого, но обслуживание топ и кофе с коньяком нальют.Ну или бутик где обувь под заказ шьют.
Кто-то идет в поток и разные отделы. Ему так комфортнее и хочется завоевать мир ну или хотя бы Свиблово (ничего не имеют против этого города). Да, это поток, много людей, делаем и это и это а еще в нагрузку это. Зато широкая сфера.
Это условно как супермаркет распродаж дальше центра Милана. Да, кофе не нальют, торговые ряды как стадион, но продают хорошие вещи.
Каждому свое.Мы от клиентов пляшем.
Я сталкивался с такими которые к нам не пойдут никогда - ну вы же узкие а мне надо 1...2...3. А кто-то идет только к таким.
Как-то так.
Делать то, что другие делать не будут, потому что у них нет этого в контракте / ТЗ / процессах, но это необходимо этому клиенту для достижения результата
Читать полностью…В корпорациях и госах бюджет и скоуп бывает процедурно не просто изменить при действующем контракте. В таких случаях просто делаем. Мы с МСБ не работаем
Читать полностью…Бутик это когда сидит какой-то звездный состав в студии и директор занимается проектами. Лифанов и Супрематика бутик, например.
То есть приходишь к звездному составу и они тебе делают проект.
Ну ни один конвейер или галера так не будут делать. Они пойдут скоуп и бюджет пересогласовывать
Читать полностью…Хотите не хотите тут не при чем. Мы можем менять скоуп проекта, если нужно для клиента. И делать много разных доп.услуг
Читать полностью…@AnnaKaraulova Гипотеза: рост бизнеса случается, когда владелец такой:
«Задолбало прогибаться, я уже в цирке могу гимнастом выступать, пойду строить процессы (конвейер) и масштабироваться»
Гибкость — это вроде бы когда вас просят сделать то, что вы не хотите, и вы делаете, потому что хотите помочь.
Или вы не хотите делать всё описанное в примерах?
Самозанятость звучит не прикольно, а бутик - прикольно)
Я самозанятый владелец бутикового агентства пока что, если что
Я как то общался с фаундером ныне популярного агентства и он рассказывал, что послушав умных людей начал вкидываться в маркетинг, PR, рост и т.д.
Вырос кратно х10 наверное, а то и больше, а доход остался на таком же уровне:) только головняки перемножились в степени:)
Поэтому модель крутая на самом деле)
Без осуждения, просто констатирую. Вполне себе хорошая модель, сам так долго работал.
Читать полностью…немного не то, ты типо маленький, не вкидываешь деньги в рост, живёшь на 2-3 крупных клиентах и сарафане, как правило хорошая услуга, команда несменная и отличная прибыль. минус в том, что выбив пару человек или клиентов твой бутик исчез)
Читать полностью…еще бутиком называют агентства, у которых нет отдела маркетинга и продаж, там продают овнеры и сразу в команду
Читать полностью…