Проект запускается в момент подписания и оплаты.
Команда строится в процессе продвижения проекта.
Если кто-то очень важный, типо ЛПРа несчастлив в процессе — влияет на денежки, конечно, особенно на будущие. На уже подписанные — нет. Их выплатят и попрощаются
Ретейнер вообще идеальный для длинных дистанций, партнерства и адекватной атмосферы
Читать полностью…мне это кажется утопией, но буду рад если получится
если поделитесь тем, как это сделать, буду рат пятикратно )
мне бы хотелось найти подрядчика, который дышит со мной в униссон, но пока не встречался с таким чудом
А по сути вопроса
Успешный проект - проект уложившийся в оговоренный срок и бюджет, с приемлемым качеством. Выдерживание классического треугольника ДДХ )))
Конечный механизм любого взаимодействия юридических лиц это контакт человек - человек. Рано или поздно персоналии меняются, поменяются и взаимоотношения. Так что если у кого то и получится то ненадолго
Читать полностью…с обеих сторон
я впринципе сейчас нацелена на форму сотрудничества с клиентом, когда команда клиента и агентства становятся одной, единой командой
с общей целью, замыслом и все такое
выглядит как перекладывание ответственности с тех, кто будет замерять результат на тех, кто будет формулировать цели
Читать полностью…Интересно, как долго такой проект запускается, чтобы согласовать кроме коммерческих вопросов с кучей людей еще и вот все эти эмоциональные выгоды для всех участников? Оо или это какой-то параллельный процесс? Он не пересекается с основным договором? Например, если кто-то окончил проект с плохим настроением, это не отменяет условия, в которых прописаны денежки? 🤔
Читать полностью…У меня есть подтвержденный успехом один проект.
Я в нем работа да по шести признакам команды. Выстраивала понимание и разделение одной общей цели. Прописали вместе с клиентом выгоды для каждого отдельного участника.
Наладили коммуникацию, убрали препятствия и стиль «ко мне только по предварительной записи». Ну и прочее.
Клинт непростой, без опыта подобных проектов, с большим уровнем тревоги и недоверия.
Вот этим опытом могу поделиться. Вообще просто обсудить как «художник с художником».
Всем привет! А кого где юр.лицо для валюты открыто? Есть ли проблемы с платежами из популярных Европейских и Американских банков?
Читать полностью…Кстати, если у кого-то есть опыт построения таких отношений с клиентом (когда прям партнерство как единый организм), я буду очень признательна за возможность у вас проконсультироваться
Читать полностью…какие здесь могут быть критерии:
точка до проекта «не умел входить и выходить из конфликта», точка после «получен навык»
я поняла, давайте представим, что все брифинги и постановки целей, декомпозиции до задач и пр. проведены корректно
поэтому в конце проекта есть возможность трезво, здраво, ясно смотреть на достижение цели — да/нет
какие критерии изменений?
UPD: хотя, это классный первый щаг к системе внутренней оценки знаний
Результат проекта должен выглядеть так:
1. Достигнута поставленная цель проекта.
2. Рост и качественные изменения всех участников проекта в лучшую сторону (новые знания, навыки, обмен экспертизой и опытом).
3. Никто не ушел в ретрит и не лег в психушку после закрытия актов.
4. Вся команда чувствует себя как единый организм где участники доверяют и поддерживают друг друга. Под всей командой я имею ввиду everyone! (Тут должен быть мем с Гэрри Олдменом) — сотрудники агентства и клиента.
Что думаете? Нормальные критерии измерения успеха? Может добавить еще что-нибудь?
Чатовчане, надеюсь, вы не против репоста
Предлагаю обсудить тему критериев успеха проекта, буду вам очень признательна за дополнения