Вообще такие спецы точно есть, потому что мне такую услугу впаривали, еле отбилась. Объяснила, что сама работаю с коммуникациями и нет смысла мне такую услугу покупать.
Читать полностью…Да, я пробовал. Но мне конечно нужен какой то пример. А то когда я начинаю планировать регламенты, я скатываюсь в какую то пропасть бездонную и понимаю что наверное я слишком углубляюсь и не могу самостоятельно нащупать ту золотую середину, чтобы и процессы работали и регламенты были не томами Льва Толстого.
Читать полностью…Попробуйте у нейросети спросить. Клод прекрасно справляется с созданием регламентов и даже подсчётом мотивации персонала. Очень много документов и схем писала именно Клодом и с командой потом минимально дорабатывала
Читать полностью…Какова стоимость часа работы менеджера по работе с клиентами у вас? В Москве, в идеале
Читать полностью…там идея заложена, что ты привел этот поток денег в компанию и поэтому компания по жизни тебе благодарна
Читать полностью…вот это кстати психологически интересный кейс, как так руководитель окружил себя одними женщинами и почему в этом коллектив мужчины не приживаются 😉
Читать полностью…ну маржа то у всех разная, и продажи разные, где-то коробки, где-то saas, где-то экспертный кастом
Читать полностью…Я могу просто глянуть и поговорить, можете об меня подумать.
Но согласна с комментом выше, что проще и быстрее все это прописать с командой.
Да, я на самом деле думаю найти какого то спеца, которые разобрав мой случай (какие сотрудники, формат работы, таск менеджер и т.д.) вместе со мной разработает регламенты и поможет (а что то и сам) прописать процессы. Но пока встречаю только тех кто курсы продает или видео ) а мне нужно прямо вот чтобы сидели со мной и без меня и итогом были процессы и регламенты )
Читать полностью…Мне помогло просто обсуждать с сотрудниками. У них же тоже опыт работы в других компаниях.
У меня, кстати, другая крайность, я из тех руководителей (это не плюс), которые считают, что все и так понятно всем
Купил. Как по мне то слишком общее и практически малоприменимое. Даже просто если брать за основу в качестве примера.
Читать полностью…Конечно, для кого-то это так, но не в нашей бизнес модели.
LTV мы готовы платить партнерам, тк именно они приводят в компанию клиентов, которые ранее не знали о нас.
Продажник в нашей бизнес-модели не приводит клиента, а обрабатывает входящий поток, созданный партнерской программой (расход— выплата партнеру), платными источниками трафика (расход на трафик), контент-маркетингом (расход на кейсы) и пиар-активностями (расход на командировки)
тут я бы смотрела не только не гендер, но и на развитую фемининную часть в этом руководителе, и на то какие именно женщины работают в коллективе, прям девочки девочки, или бабы-кони
это прям разные женщины и ими не одинаково проще управлять. Обычно мужчине руководителю проще управлять женщинами в случае когда в нем самом очень развита его женская часть (что не хорошо и не плохо, у всех мальчиков есть женское, а у всех девочек мужское, вопрос насколько проявлено)
Вообще баланс фемининного и маскулиного - это очень важный баланс, как внутри каждого человека вне зависимости от гендера, так и внутри любого проекта или бизнеса.
Моногендер приведет в неврозам внутри компании
Кстати есть книга «Грезы об Эдеме» и там есть глава «Эрос в организации» - она как раз частично отвечает на вопрос этого кейса.
Идея в том, что психологический климат в организации - это совокупность неврозов каждого отдельного человека и руководителя организации.
Чрезмерная маскулиность приведет к отсутствию гибкости в решении вопросов
Чрезмерная феменинность приведет к максимизации хаоса
Другой вопрос, если удастся сформировать коллектив мужчин, где будут представители с перекосом и в максимальную маскулиность, а другие с перекосом и в феменинное, может нормально получиться
Так же как и в женском варианте - если смешать маскулиных женщин и фемининных, то тоже получится рабочий вариант.
Главное не давать им ходить к психотерапевту, если они сбалансируют свое женское и мужское все развалится😂
Продажники не влияют у нас на продления, поэтому первый чек. Далее за продления получают проджекты и тимлиды
Читать полностью…Все зависит от размера компании и от потенциальных клиентов. В начале деятельности когда продаж мало и он не великого объема процент назначают большой. У крупной компании никто менеджеру 10 процентов давать не будет. Это утопия
Читать полностью…Коллеги, такой вопрос. У менеджеров по продажам, наверное, у многих одна и та же мотивация. Логика: оклад + процент от закрытых сделок. Вопрос, какой процент от продажи закладываете менеджеру по продажам как его бонус?
Читать полностью…А зачем закрыть? Я например сейчас покупать не хочу, но через месяца-два-три вполне возможно
Читать полностью…Друзья, всем привет!
Мы с Аней решили завершить наш совместный проект по Регламентам, остается неделя до закрытия. Кто не успел купить - догоняйте. Скидка 50% по промокоду LASTCHANCE (Надо поставить последнюю галочку, и на этапе оплаты ввести промокод).
Море полезной информации как организовать работу диджитал студии, агентства, описание этапов продаж, мотивации сотрудников и рамочные договора/приложения.
https://event.annakaraulova.ru/bp_final