..или црм еще и инструмент для колл-центра или другого лидгена и все входящие - в црм..
Читать полностью…Вопрос. А вы сохраняете в CRM вот вообще всех, кто обратился? Или по какой-то другой логике?
Читать полностью…я это называю самообучающимися организациями, когда коллективное мышление превосходит индивидуальное)
Читать полностью…а я в этой ситуации придерживаюсь мнения, что я не могу предусмотреть все повороты событий, и мне важно скорее высокий уровень эмоционального интеллекта у менеджера, который в состоянии выкрутиться, понимая цель компании и импровизировать, чем навык робота, который может говорить по скрипту и ни сова больше)
в какой-то степени регламенты кастрируют творческий потенциал мышления и создают вымученную беспомощность
но в больших потоковых процессах типа кол-центр или конвеер естеественно нужны инсттрукции.
Подскажите, есть у кого-то успешный опыт стабильного привлечения клиентов в компанию через холодные продажи? Возможно есть релевантные кейсы с показателями конверсии?
Читать полностью…Здесь вы писали "если у вас сильный зам"
А если нет его (почти всегда)
А если "сильный зам" уйдёт?
Я тоже никого не агитирую, просто интересная тема для обсуждения)
Теперь поняла
Я вчера собрала свою команду и сказала: народ, давайте я расскажу, как работает моя голова. Я сейчас делаю (дальше список), держу под контролем (еще один список) и коммуницирую (третий список)
И у меня не хватает процессорной мощности, чтобы помнить, куда и что вы записали — намного проще вас спросить
Поэтому терпите :))) Буду спрашивать и ошибаться
Они поржали, и, кажется, поняли
ну вполне себе способ управлять. С точки зрения руководителей, если результат достигнут и баланс "расходы-доходы" сходятся — все ок
Читать полностью…На практике млн раз видела, как руководство сами регламент не выполняет, при этом дрючит линейников.
Читать полностью…идеальный ОП - это автоматизация такого уровня, когда менеджеру не нужно думать какое действие совершить дальше, црм планирует за него задачи и приоритеты
Читать полностью…типа црм не резиновая?))
я придерживаюсь принципа, что если разрешить ОП удалять сделки по причине «это не квал», то в итоге это может привести к дезинформации
например ,лид квал, но не оч комфортный в общении, почему бы его не удалить и не сказать что он не квал.
для меня это просто некая гигиена и прозрачная аналитика
если у меня с трафика приходит 50% не квалов, я хочу это отслеживать в динамике и влиять на это
стерильная црм не даст вам рычагов управленческих решений
если он не квал, то в чем смысл?
смотря что вы квалом считаете
для нас критерии квалификации определяют готовы мы с ним работать или нет по определенным признакам: оборот, наличие ОП и т.д
можно предположить что если он, например, за год увеличил оборот и нанял продажников то такое, наверное, возможно, потому что он стал квалом)
все лиды
если например оказался не квал или другой вопрос (партнерство или поиск работы), то просто закрываем в статус «закрыто не реализовано» и указываем причину отказа
потом легко отфильтровать только по квалам или только по причине отказа «квал, перестал выходить на связь» чтобы заново попробовать им продать и т.д. Очень удобно
но справедливости ради:
те кто топят за регламенты и те кто не поддерживает - это просто разные психотипы
у меня в целом очень гибкое и открытое новому мышление, я легко справляюсь с неопределенностью через творческие решения
поэтому регламенты меня скорее напрягают)
но я знаю людей с совсем другим типом мышления - администраторов, и для них хаос не питательная среда, а разрушительная
и кстати таким как я, обязательно нужны в команду такие люди)))
соглы
маленькие компании как раз и должны умными людьми и индивидуальным подходом опережать большие где уже все на регламентах
А вас какая услуга интересует? У разработки, перфоманса и того же нашего SEO довольно разные модели бизнеса, плюс ценовой сегмент очень сильно влияет.
Если у вас бутиковая разработка корпоративных порталов вряд ли вам поможет кейс со скорозвоном на услугу smm для ресторанов в городах свыше 300 тысяч.
Здесь согласна, если формат и ценности бизнеса, позиционирование компании несут такую идею.
Но опять же какой бы не была креативной, например сеть детских школ, пункт "безопасность" должен вестись по регламенту.
Я к тому, что чем больше компания, тем более креативные функции у ее руководителя...
Регламенты и инструкции — это ограничения креативности. Все хорошо в меру
Нет вы буквально восприняли) сотрудники и руководители разрабатывают регламент, при этом он создан не только для сотрудников, его выполняют ВСЕ.
Читать полностью…То есть сотрудники пишут регламенты, которые контролируют руководителей? 😂
Я понимаю, что я транслирую непопулярную точку зрения. Не призываю вас отказывать от регламентов, Боже упаси! Я призываю вас фокусироваться на другом
А эту задачу делегировать или вообще перестать ею заниматься
Ну тут смотря какая подача.
Я работала с регламентами и без, и скажу точно (мой субъективный опыт) что с регламентами работать во много раз эффективнее.
Особенно если их разрабатывали сами сотрудники. И в первую очередь их должно выполнять руководство, а не сотрудники.