Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Планы на 2025 📊
Активно готовимся к предстоящей стратсессии и сводим результаты за прошлый год. Как внутренние (итоги работы PR / производства / найма / продаж) так и внешние.
Статистика рынка
1. https://mws.ru/it-market-perspectives/ — исследование от МТС от 2023, по поводу 2024
2. https://tagline.ru/monthly-revenue/ — тут начало 2024 и будто бы тренд с прошлого года совпадает. https://www.youtube.com/live/zhYXN_XVNQw?si=W4F9ThDfeO5k5F2B&t=11281 — немного про методологию в новогоднем стриме Алексей Раменского
4. digirate.ru — рост 2023 года (16,9%)
5. https://stats.hh.ru/?vacanciesProfArea=information_technology&vacanciesPeriod=month — динамика вакансий и резюме за 2024
6. Раньше еще смотрели индекс деловой активности, но вроде совсем бесполезно
UPD: Добавил фото от Олега Громова. График из Сколково. Как выросла ИТ и связь в янв-сентябре 2024.
Итоги коллег по рынку:
— Никита Михеенков, Nimax, /channel/mikheenkovnews/1106
— Александр Комбаров, Pyrobyte, /channel/sasha_kombarov/1872
— Артем Конаков, UXART, /channel/konakov_blog/1143
— Николай Фетюхин, Intelsy, /channel/it_ent/987
— Александр Бындю, Byndyusoft, /channel/byndyufeed/445
— Олег Чулаков, Chulakov, https://www.facebook.com/chulakov/posts/pfbid0gz2cQ6gRCJebvLQ5RNYQGrcJ7Tx9bPKZMQkMmzhB9QFgPKsfXmT3RPApBhLGsJKXl
— Максим Мул, Work Solutions, https://www.facebook.com/amorfis/posts/pfbid02URForetFQZSkFak2qaCmsy3ittZyaT1k4v7PfGoA6NDA8vVK7fjr8PTEy2jC2hATl?_rdc=1&_rdr#
— Dex, https://www.facebook.com/dextechnology/posts/pfbid02g26ht4AdFjSNU78nfsnLaUSNAKELpWtPc51FPTRmfuAUWK2XNtNCpU9b2imqcnuUl?_rdc=1&_rdr#
— Дмитрий Логинов, Четвертый Рим, https://www.facebook.com/dimalogi/posts/pfbid05pdJHfD7UbZ4m6YoRG6332AhemYfZCL1fgn7MtepHkxJpuTxkxKmmCCMN7o3mngql?_rdc=1&_rdr#
— Николай Подолян, PMP, /channel/podolianco/1194
— Павел Короткий, Globus, /channel/korotkiispeaking/6
Что с этим делать думать вам. Некоторые убеждены, что в итогах все нагло врут. И читать такое не стоит. Я считаю, что привирают. И не пишут итоги, если или слишком плохо, или предельно хорошо. Количественно итогов стало меньше.
По поводу статистики, пока нет хотя бы 1% рынка, то слишком сильно увлекаться макротрендами и искать инсайты там бесполезно. Но посмотреть стоит.
Мы по факту на стратсессии на них просто смотрим. Иногда что-то говорим, но больше смотрим. Есть ли толк — не знаю, но решили, что надо.
А я вылетаю в Сочи, чтобы провести нашу основную сессию оффлайн. ✈️
Проект запускается в момент подписания и оплаты.
Команда строится в процессе продвижения проекта.
Если кто-то очень важный, типо ЛПРа несчастлив в процессе — влияет на денежки, конечно, особенно на будущие. На уже подписанные — нет. Их выплатят и попрощаются
Доверие и партнёрство и в межличностных отношениях - рабочая схема)
Читать полностью…Ретейнер вообще идеальный для длинных дистанций, партнерства и адекватной атмосферы
Читать полностью…Ну в ретейнере все дружат и работают вместе
Читать полностью…мне это кажется утопией, но буду рад если получится
если поделитесь тем, как это сделать, буду рат пятикратно )
мне бы хотелось найти подрядчика, который дышит со мной в униссон, но пока не встречался с таким чудом
А по сути вопроса
Успешный проект - проект уложившийся в оговоренный срок и бюджет, с приемлемым качеством. Выдерживание классического треугольника ДДХ )))
Скорее всего, самого бота и продают. Типа, смотрите, как умею!
Читать полностью…Конечный механизм любого взаимодействия юридических лиц это контакт человек - человек. Рано или поздно персоналии меняются, поменяются и взаимоотношения. Так что если у кого то и получится то ненадолго
Читать полностью…с обеих сторон
я впринципе сейчас нацелена на форму сотрудничества с клиентом, когда команда клиента и агентства становятся одной, единой командой
с общей целью, замыслом и все такое
а с чьей стороны смотрим?
от заказчика или от исполнителя?
У меня такое же- а в чем прикол так писать?
Читать полностью…если цель плохо сформирована, то первый пункт становится невыполним
Читать полностью…в какой части перекладывание ответственности?
Читать полностью…выглядит как перекладывание ответственности с тех, кто будет замерять результат на тех, кто будет формулировать цели
Читать полностью…@altoivan опубликуйте здесь пост, а не ссылку
Читать полностью…Да в формате ретейнера или фулл тм все четенько, гибко, дружненько.
Читать полностью…Интересно, как долго такой проект запускается, чтобы согласовать кроме коммерческих вопросов с кучей людей еще и вот все эти эмоциональные выгоды для всех участников? Оо или это какой-то параллельный процесс? Он не пересекается с основным договором? Например, если кто-то окончил проект с плохим настроением, это не отменяет условия, в которых прописаны денежки? 🤔
Читать полностью…Волшебный кейс!
конечно хочу подробностей
У меня есть подтвержденный успехом один проект.
Я в нем работа да по шести признакам команды. Выстраивала понимание и разделение одной общей цели. Прописали вместе с клиентом выгоды для каждого отдельного участника.
Наладили коммуникацию, убрали препятствия и стиль «ко мне только по предварительной записи». Ну и прочее.
Клинт непростой, без опыта подобных проектов, с большим уровнем тревоги и недоверия.
Вот этим опытом могу поделиться. Вообще просто обсудить как «художник с художником».
Всем привет! А кого где юр.лицо для валюты открыто? Есть ли проблемы с платежами из популярных Европейских и Американских банков?
Читать полностью…Почему ненадолго? Отношения можно "забрать с собой" в новую компанию.
Читать полностью…Кстати, если у кого-то есть опыт построения таких отношений с клиентом (когда прям партнерство как единый организм), я буду очень признательна за возможность у вас проконсультироваться
Читать полностью…какие здесь могут быть критерии:
точка до проекта «не умел входить и выходить из конфликта», точка после «получен навык»
я поняла, давайте представим, что все брифинги и постановки целей, декомпозиции до задач и пр. проведены корректно
поэтому в конце проекта есть возможность трезво, здраво, ясно смотреть на достижение цели — да/нет
мне кажется, можно описать так – все счастливы и хотят еще)
Читать полностью…какие критерии изменений?
UPD: хотя, это классный первый щаг к системе внутренней оценки знаний
Результат проекта должен выглядеть так:
1. Достигнута поставленная цель проекта.
2. Рост и качественные изменения всех участников проекта в лучшую сторону (новые знания, навыки, обмен экспертизой и опытом).
3. Никто не ушел в ретрит и не лег в психушку после закрытия актов.
4. Вся команда чувствует себя как единый организм где участники доверяют и поддерживают друг друга. Под всей командой я имею ввиду everyone! (Тут должен быть мем с Гэрри Олдменом) — сотрудники агентства и клиента.
Что думаете? Нормальные критерии измерения успеха? Может добавить еще что-нибудь?