Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
могу дать немного фидбека со стороны клиента, возможно будет полезно.
Я, как некоторые знают, с недавних пор, на клиентской стороне. Так вот я тот самый клиент, который быстро запрягает и потом очень долго дает инфу, отвечает на вопросы и все такое. Долго = неделями. И теперь мне очень понятно, почему так происходит. Более того, любые попытки подрядчика меня «ускорить» будут обречены на провал - я не ускорюсь.
Поэтому Елена очень корректно пытается как-то пересмотреть условия, а не пытается повлиять на поведение клиента. Это единственное верное (имхо) действие, которое приведет к положительному результату.
Так мы и работаем)
вопрос, как нам не оголодать пока работаем проводниками к вершине горы
У нас такая же ситуация. Работаем 15 дней, заказчик принимает решение / представляет контент- месяц. И так уже 4 итерация...
Ссориться не хотим, работаем с ним уже лет 6 . Но с января новые зарплаты ориентированые на текущие реалии курса, а проект старый ...
тут список причин:
1. Клиент делает подобный проект впервые вообще
2. Проект про большие изменения (брендинг), а это стресс перемен
3. Пока не сформированы компетенции внутри клиентской команды для прохождения дороги перемен — тут еще страх потери контроля, недоверие, тревога
4. Еще не случился успешный опыт, подтверждающий, что перемены к лучшему
ну вот как-то так
не соглашусь
они уже заложены в бюджет и списаны
бизнесу удобнее использовать выкупленный ресурс на 70-80%, чтобы иметь запас на непредвиденные задачи
а T&M - это плюс еще один геморрой в заказчике
не обязательно... иногда важно, что за твоей спиной есть тыл, и ты в любой момент можешь обратиться
Читать полностью…больше интересно, почему клиент медленный
почему всё долго
и как это можно помочь ускорить
имхо любые сгоревшие деньги воспримутся одинаково болезненно
Читать полностью…(как я рада, что пошли такие вопросы! наконец-то!)
Читать полностью…а вот в T&M вижу риск простоев из-за непоступления задач, а часы выкатывать все равно придется
только с разрывом в месяц-два, когда деньги уже потратили
в Ретейнере вижу больше психологического спокойствия для клиента, типо купил команду, работает с ней
прекрасная идея
ещё можно T&M пакет часов с большой предоплатой за несколько месяцев вперёд
какая универсальная формулировка🙈👌 "Мы поняли, что наши подходы не стыкуются. Мы не будем с вами работать, и не будем продолжать общение" а то моё латте остывает
Читать полностью…Спасибо большое за пояснения! И за то, что нашли вопросы здесь😊
Читать полностью…+- похожая ситуация
я сейчас смотрю на контракт и понимаю, что он финансово устарел к декабрю, а еще два этапа проекта вообще не запущенны
и смотрю я оценку этих этапов, которые в октябре должны были завершиться и плак-плак какие маленькие денежки)
приходите к бизнесу с вашим видением задач, которые можно сделать в это время
любая обоснованная инициатива — хорошо
уерен что можно решить множество техдолжных задач, сотворить каких-то внутренних инструментов, для этого же бизнеса
ну вот я бы с этим работал в первую очередь
Читать полностью…раз они заложены, значит за них нужно будет отчитываться
Читать полностью…ну это скорее про какой-то страховочный объём (к которому как раз ближе ТМ, в отличие от кейса когда у тебя деньгами 3 человеко/месяца сгорело)
Читать полностью…безусловно будет бо-бо
как бы сделать так, чтобы не «ой! пиздец как больно», а «ай)»
к коучу сходила) меняю угол просмотра и оценки ситуации
Читать полностью…да, но не так болезненно воспринимаешь, чем уведомление о том, что неиспользованные часы — сгорели
да, команда на ретейнере простаивала, а зп им платилась
короче, моя мысль такая, что ретейнер воспринимается более гуманно, а ТМ более функционально,
типо в ТМ винтики на почасовке
а в Ретейнере — «моя команда»
так а в ретейнере разве не так?
команда простаивала, деньги сгорели
правда скорости принятия решений это не поможет
но хотя бы кассовые разрывы полирнёт
Комрады, помогите советом.
Ситуация: клиент принимает решения по проекту с очень длинными временными разрывами. Что серьезно тормозит работу и создает ситуации с устареванием денег.
Задача: какой формат взаимодействия предложить, чтобы и клиент шел с комфортной для него скоростью и мы не оказывались в ситуациях обрушения фин.планов
Сразу оговорюсь, что карать клиента, угрожать ему договором, пытать и мучать — не намерены. У него своя скорость движения, ну и ладно.
Я думаю про ретейнер, чтобы выкупил команду на год, платил регулярно и не парился.
А вы что думаете?
Как создаётся идеальное пространство в Open Space?
Пообщался с Артемом Первухиным, со-основателем агентства KINETICA, о работе в офисе и на удаленке, техническом оснащении и покер-вечерах с пиццей, которые укрепляют команду.
Иногда маленькие детали меняют всё: один сотрудник принес подставку для монитора, и она стала настолько популярной, что теперь есть у каждого.
Несмотря на 12-часовые рабочие дни, Артем находит время для музыки: дома у него мини-студия с гитарой и ударной установкой, которые помогают «перезагрузить голову».
👉🏻 Читайте на vc.ru: Артем Первухин: Доверяйте людям и помогайте им расти.
Со сложными проектами, если мы как руководители сами согласовали отсрочку платежа, то менеджеру достаточно получить акты и гарантийку (как вариант). Но в целом, акты-оплата и будут бонусы. Нет денег и актов, нам и бонусы платить не из чего
Читать полностью…