Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
а у нас сегодня метафизический понедельник? Справедливости не существует, тред можно закрывать.
А зачем вы туда тогда шли? Может потому что там платили больше? Или потому что коллектив больше нравился? У нас же не крепостное право
давайте прогуляемся по треугольнику Карпмана, там на каждом углу отличный вид )
можно требовать чего угодно, ты отвечаешь ровно за то, под что подписался
для этого создана гора всяческих ритуалов, с оценками, планированием и т.д.
кто обещал справедливость?
если вы наемный работник и работаете больше оговоренного в контракте, надеясь на то что придет кто-то и наведет справедливость
значит сам себе злобный буратина
в большинстве случаев работник, перерабатывающий по собственной инциативе, не успевает сделать свою работу в рабочее время
и тут два вопроса, он просто непродуктивный или рабочее время тратит на что-то другое?
Справедливо для кого? (Вы сами ворвались в этот метафизический понедельник с этим вопросом))
Читать полностью…Значит вы не такой ценный сотрудник ;)
Читать полностью…Рустам, все аналогии аналогичны, и ситуации все же разные
Читать полностью…Все так, Даша. Только сначала появился костяк, ядро, а писания создали уже потом. Сначала была идея и смыслы, а уже потом — священные тексты
Читать полностью…не могу я читать без абзацев и пробелов, простите... поэтому детально не отвечу. По сути: каждый имеет право на свое мнение
Мое мнение, что Нобелевскую премию просто так не дают, а Канеман ее получил. Что одна из самых устойчивых конструкций в истории человечества — это религии
И оба этих смысла говорят о том, что мы — существа иррациональные и эмоциональные. Что построить команду, ориентируясь на "морально-этический аспект" можно, а на регламенты — вряд ли. Пусто будет и холодно
Хотя это — вещи не противоположные, и хорошо бы их дополнять
Просто регламенты без морали и этики не работают
А чем плох морально-этический аспект?
В чем его спорность и относительность?
главное не быть главным клоуном в цирке 🐺 ауф (сори, всю неделю отбитое настроение)
Читать полностью…про самому темку сделать – факт
Так как знаешь больше, но если начнешь творить хаос – пожнешь ветер, посеешь бурю
а по поводу решений, так никто не спорит. Продукт руковода решения, как раз жеж
решение вот этого либо-либо — и есть работа руководителя
при этом приходится учитывать не только того, кто ходит в отпуск, а всех остальных в команде
при этом и самому очень хочется замутить темку, а нельзя, ты возглавляешь это безумие
тут имхо желание руководителя избежать обид со стороны других сотрудников, мол, почему этот самый умный взял вкусные дни и 10 дней отпуска превратились в 15 с учетом выходных
Но всегда будут темщики и всегда честные ребята
Темщикам либо объяснять, что темки делать не нужно и еще раз и получишь по жепе, давай честно играй. Либо убирать таких сотрудников.
Либо болт забить, если он эти дни уже с лихвой отработал за год. Но это при условии, что сотрудник продуктивный и нужный
ну это отдельная секта есть
свидетели 28-го дня )))
все верят что 28-го будут работать, но на практике в 11 общий созвон и дальше как пойдет
Нам за это деньги платят, за то, что лезть в души. Мотивация называется
Но ты права, этого блока в посте нет совсем
на языке работодателя это звучит как "не соответствует занимаемой должности"(и еще почему то долю от продажи хочет при этом))
Читать полностью…либо от него требуют больше, чем можно сделать)
Читать полностью…Я бы не переходил на личности и не давал непрошенные советы в публичном поле и соблюдал базовое уважение
Читать полностью…Но вообще есть другой интересный пример. Прихожу я работать в стартап, и мне все равно приходится работать больше, и взять на себя больше рисков. Часто это работа с неотлаженными процессами, стрессом, серой зарплатой и тд.
Так вот я беру на себя больше рисков, а когда стартап продадут, мне никто ничего не накинет, ведь долю дают далеко не всем. Что думаете?) справедливо ли это?
Мне как-то так позвонили когда я на больничном лежал с отравлением и сказали, что я подвожу команду. Я уточнил, какая у гд специальность, на что получил ответ что он инженер.
Я ответил, что пусть специализированные люди решают, врачи.
А все эти ты подводишь команду - значит у тебя не хватает людей и проблема с процессами.
Ну так это, даже религии без заветов и священных писаний не работают)
Хотя я не так сильна в религиях) Вроде буддизм справляется, но там и бога нет и кара не предусмотрена))
Потому что тут идет спор ваших морально-этических убеждений с убеждениями сотрудника, и если вы не авторитарный руководитель(а судя по описанию кейса, именно этого мы и пытаемся избежать на месте руководителя), то спор сводится к детской перепалке "сам дурак".
Только еще и руководитель сам подставляется под удар, потому что, если сотрудник в этом управленческом поединке победит, используя аргументацию
правового уровня(законом не запрещено, компанией не запрещено), и подкрепит это экономическим и технологическим(его присутствие в эти дни не влияют на проекты или продление сроков проектов на эти дни его отсутствия уже заложены в дедлайны), особенно во втором разговоре перед остальной командой(а по факту вы его загнали в угол и он должен либо принять роль провинившегося, либо выиграть), то он еще и авторитет руководителя похоронит.
Опираться надо на твердое.
Слабое звено этого управленческого решения ситуации с Груней, в том, что вся аргументация опирается только на морально-этический аспект. А он ну весьма спорный и относительный. Руководитель решил, что это плохо и давит с этой позиции. Почему плохо, чем это доказано? Какие потери потерпит команда? Как это скажется на каких проектах — все осталось за контуром. Еще и привлечение команды на второй разговор, по факту без изменения аргументцации выглядит как роспись в собственной управленческой несостоятельности. Ну и заодно, вы еще и остальным сотрудникам покажете, что есть такие схемы и если они всей командой в этот момент затребуют такую схему отпусков, то это будет просто великолепное фиаско.
Читать полностью…Фото из чатика нашего совета директоров 😂
Читать полностью…Все так, но судя по обсуждениям в этом чате, тема для многих важная
Читать полностью…Мне кажется, при всем объеме исследований о повышении эффективности сотрудников при сокращении рабочей недели, пытаться ментально проутюжить сотрудника за его смекалку так себе затея с точки зрения руководителя сотрудников занимающихся интеллектуальным трудом.
Читать полностью…И я даже не брала на них отгулы))
Если компания хочет заплатить за эти дни сотруднику как за рабочие, как могу я ей помешать))
100% за это и платят
вообще платят за то, чтобы регулярно случающиеся ситуации регламентировались и дальше ехали без участия руководителя
а вот такие нерегулярные решать — это как раз и есть та неприятная часть, за которую платят бОльшу часть зарплаты