Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Ну и, собственно, да, пример, когда человек за 3 мес получил нужную ему инфу, документы, инструменты и после свалил в закат, потому, что "корпоративка не моё", тоже не единичны
Читать полностью…Как-то даже местами оскорбительно звучит, простите. Я работаю как ИП с 2009 года. Как фрилансер с 2002. Меня нанимают команды, студии для решения определенных задач.
Моей ответственности и организации работы учатся клиенты и некоторые организационные правила вносят в свои команды.
ИП это личная ответственность за качество работы, организацию и сроки, график работы с учетом того, что мы часто работаем с командами заказчиков.
И так считают мои многие коллеги, которые работают сами на себя, как я.
Крайне неприятно читать это было. Понимаю, что это ваш личный опыт, но под одну гребенку всех я бы не стала грести. Ровно так можно и по заказчикам и владельцам студий пройтись.
Сейчас работа в IT требует навыков коммуникации и погружения и это не те фрилансеры, которые не умеют общаться, понимать ценности компании.
Простите, это очень субъективный пост, основанный на вашем личном неудачном опыте найма.
У постмаркетинга был интересный пост. Они много нагнетают и накидывают, но если хоть отчасти это сбудется, то многие руководители окажутся в найме
Читать полностью…это какой-то пограничный случай
история про то, как криптоинвестор решил пойти в найм, пока биток на спаде
😎 Про бывших ИП-шников и фрилансеров
Сколько волка не корми, все-равно в лес смотрит.
В принципе, это все, что я хотел сказать про бывших фрилансеров и небольших предпринимателей, которые привыкли долгое время работать сами на себя. Они это называют бизнесом, но, по факту, это самозанятость.
И когда припекает, приходит такой человек к тебе устраиваться на должность менеджера или, скажем, программиста, а если амбиций больше, то и сразу на руководителя. И весь из себя такой опытный, и то умеет, и это, и руководил, и продавал, и с клиентами работал... И оценивает себя, как ни странно при всех его умениях, не очень дорого. В общем, мечта, а не сотрудник!
И тут, наивный владелец среднего агентства, может оказаться очарованным, и захотеть сразу же скинуть на такого золотого человека все свои проблемы, разделить, так сказать, свой тяжкий груз с понимающим коллегой. Еще и HR в другое ухо шепчет: "Надо брать! Кадровый голод! На рынке за такую зарплату не найдешь!". И, кажется, что и, правда, надо брать. И берет.
А через 2-3 месяца совместных мучений этот золотой человек либо сам увольняется, найдя «темку» поинтереснее, либо его приходится увольнять, так как он, ну, совсем не вписывается в корпоративную культуру, не готов мириться со стандартами и регламентами, сам подчиняться не привык, а управлять с помощью системы не научен…
Поразительно, но между таким «самозанятым предпринимателем-фрилансером» и ребятами, которые всегда работали в системе, большая разница. И разница в их понимании Свободы.
Свобода самозанятого/фрилансера = «хочу работаю, хочу не работаю». И этого у них никак не отнять, не выжечь каленым железом, и не выкупить никакими деньгами. Они ее ни на что не променяют, так как просто не представляют, зачем жить по другому. Я повидал таких ребят немало, и все одинаковые. Временно они могут «оступиться», и если совсем прижало, или депрессия навалилась, то могут пойти в найм, но сбегут при первом же нажиме, при первой же новой возможности на стороне.
Эту тему и причины такого менталитета можно долго обсуждать и искать, но при собеседовании просто посмотрите в его глаза, попробуйте обсудить какие-то будущие планы, и вы увидите там такую невообразимую тоску, что вам станет сразу все понятно. Отпустите его обратно в лес. Ему там комфортнее. Он там не пропадет. 🐺
—
😎 Логинов Про
Личный опыт в Digital для B2B: команда, развитие, рост.
Подписаться
Не собираюсь покупать или продавать агентство, но пост интересный !)
Читать полностью…Так вопрос не в хранении, этого добра хватает, а в текстовом редакторе
Читать полностью…да, в исходном посте поправлю, тут уже не смогу. Спасибо!
Читать полностью…https://workspace.google.com/intl/ru_ALL/products/drive/#download
Читать полностью…рассматривается! идеальный баланс, к которому мы стремимся))
Читать полностью…А дружелюбная правда не рассматривается? :)
Читать полностью…Сохраним интригу до подведения итогов 😉
Читать полностью…Для меня основная проблема таких спецов - эффект Даннинга-Крюгера.
Им не с кем сравнивать свой уровень, если что не получается, то "клиент плохой", есть часто завышенное мнение о своих скилах, которое сталкивается с реальностью системной работы в агентстве.
🤓А мы вам что обещали? Через пять лет все ключевые компании на любых рынках b2c будут принадлежать всего нескольким «корпорациям Амбрелла». И Сбер — главная из них.
Вы будете с утра чистить зубы пастой от Сбера, надевать фирменные кроссовки Сбера, пить утренний кофе в кафе Сбера, и спешить на работу в Сбер, разумеется, на электробусе производства Сбера, частной транспортной компании Сбера… Вашу виртуальную девушку тоже будут звать Сберочка.
Фантасты прошлого века видели суть вещей и не зря писали свои антиутопии…
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!
Я сейчас много читаю и смотрю лекций про нарциссические расстройства, может поэтому у меня такой взгляд
Но кажется, что ты говоришь о патологических нарциссах, которые думают, что точно, всегда и всё могут сделать лучше чем (дальше можно вписать, что угодно). В том числе лучше, чем ты
Таких людей много среди владельцев маленьких компаний. Но там далеко не все такие
Слушай, ну вот я бывший владелец. И я в найме больше 10 лет
Не всегда и все бывает просто, но мой опыт и знания точно полезны компании
Мне кажется, многое от людей зависит: от тех, кто нанимает, и от тех, кого нанимают
Немножко провокативности не помешает.
А у вас был положительный опыт найма «фрилансера с опытом»? Удавалось ли из бывших владельцев (ИП-шников) сделать руководителя отдела, например?
Похоже "Кокос" выкупает и аккаунты в телеграм 😁
Читать полностью…Ну word вполне себе продается и работает. Групповой доступ отвалится, но данные будут и работа возможна.
Читать полностью…Insync + Яндекс.диск.
Мои 3Тб прекрасно себя чувствуют
Впечатления от митапа с Павлом Юровицким про продажи и покупки агентств
Всё очень круто прошло: эмоционально, насыщенно и интересно
Какие выводы?
1) Рынок укрупняется: крупные богатеют, маленькие растут медленне и умирают. Настало время консолидации и объединений
2) Если и нужно продавать агентство, то тогда, когда оно прибыльно
2.1) Нужно продавать агентство в жирное для экономики и страны время (спойлер — сейчас и ближайшие два года не нужно)
3) Оценка делается от прибыли. Коэффициенты: от 3 до 6 годовых
3.1) Инвесторы сравнивают стоимость агентства с депозитами. И сравнение отнюдь не в пользу агентств
4) Нужно понимать, за счет чего конкурирует и растет агентство. Именно это и покупает инвестор
Таким фактором может быть специализация на отрасли, умение круто работать с инструментом, команда...
Именно это и нужно прокачивать
5) Сделка длится от 7 месяцев до пары лет
6) Если агентство в это время начинает испытывать проблемы, инвестор это видит, и цена снижается
7) Получить кэш и выйти можно. Но не сразу...
8) Мало у кого владельцы не задействованы в операциоке
9) Практически у всех проблемы с P&L и налоговыми рисками
10) Кокос сейчас покупает от 3 до 5 агентств в год
11) Сейчас рынок продавцов, которых всего 5-7 на весь digital
Было еще много чего: как устроен инвестиционный департамент в Кокосе, какие направления они сейчас рассматривают для покупки, как интегрируют компании, почему большим расти проще, чем маленьким, куда идет рынок, как выбирать компании для покупки...
Часть из этих тем осталась в клубе — на закрытой части встречи, часть будет в видео, которое получат участники клуба Сфера
Тем, кто был на открытой части, мы решили сделать подарок и открыть доступ к видео нашей с Павлом встречи 2020 года, где очень много было про оценку компаний и их подготовку к продаже
Вышлем до конца этой недели
Я считаю финмодель, где есть фактическая стоимость часа (средняя зп в рынке), офисные расходы - оклады руководителей, связь, CRM, стоимость продажи договора, налоги и плановая прибыль. У меня на ЗП специалисту заложено 35% от суммы договора. Общий ФЗП не более 52%.
А как продать за эту цену - это да, другая задача
Собираем 🔥. 20 штук, и пост попадет на канал. Проверять будем в среду вечером
Читать полностью…Коллеги, привет! Мы тут с Yes, today! Film опубликовали спецвыпуск подкаста «Сегодня, да!» о том, почему мы токсичный коллектив, но с нами все равно хотят работать ⚡️
Обсудили, что лучше для здоровой рабочей атмосферы — токсичная правда или дружелюбная ложь, как подкаст и рилс упрощают найм сотрудников в команду и правда ли, что на работе мы только ходим на тусовки и снимаем смешные видео?
А также раскрыли тайну о том, за сколько рублей мы купили меня нашего PR-менеджера и кто больше всех сплетничает в команде. Получился такой честный диалог CEO с ключевыми сотрудниками) Будет интересно послушать тем, кто хочет выстроить открытые отношения в коллективе.
Выпуск доступен к просмотру на Ютубе и в VK видео. Будем рады вашей поддержке и обратной связи! 💛
30 респондентов уже ответили. Россия и Казахстан.
Ссылка на опрос.
Спойлерить пока не буду, пусть наберется больше ответов, но неожиданно, есть регион, где зарплаты выше чем в Москве :)