Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Вот я так доверила новый перспективный юнит, и 1,5 года ничего, ноль. Упустили много времени. Если и доверять, то только что-то не очень значимое
Читать полностью…Коллеги, добрый вечер.
Есть у кого возможность поделиться опытом построения грейдов и матрицы компетенций для ppc-специалистов?
вам будни или выхи удобнее? Вдвоем будете?
Читать полностью…Иван, давно не пили. И не тусили. Я соскучилась. Давай соберемся, а?
Читать полностью…"Я вижу" не означает, что это объективно. В моем жизненном опыте были случаи, когда человек был абсолютно не прав. И был склонен недооценивать вклад.
Читать полностью…доверчивый... как прозвучало то )) но вообще да. априори я доверяю тем, с кем принимаю решение работать. Не работаю изначально с теми, кому нет доверия
Читать полностью…Значит просто разная трактовка сообщений.
Я просто не увидел «подсовывание», увидел что вопрос звучал согласились ли на того, кого выберет партнер».
Ладно не суть, я не цепляюсь)
Они ещё работают вместе. Бизнес пока общий. А человек уже мыслит категориями - ему плачу Я. Настораживает.
Читать полностью…Я вообще за то, чтобы вопросы бизнеса решать не через психологов, а через медиаторов (и дело не в названии канала от которого пишу, я модератор, мне можно :Р), есть отработанные процессы для этого + как правило берут тех, кто разбирается в специфике бизнеса.
Читать полностью…семейный психолог, работающий с парой, тоже ))
Читать полностью…Но при этом, выше сообщением ты написала что не согласилась бы)))
Читать полностью…Тань, но выбор или предложить же должен кто-то? Или поиском оба занимаетесь?
Читать полностью…если критерии выбора понятны, и видно, как был сделан выбор, — да (говорю по опыту)
более того, я может быть и предложила бы партнеру самому выбрать
Если идет разлад, лучше сразу проверять корпоративные документы, пока конфликт не перешел в острую фазу, когда никто ничего не хочет подписывать, начинается дележка, сокрытия и т.д.
Знаю историю, когда партнеры вроде не хотели расходиться, но один из них начал думать, что его пытаются устранить. Он стал подозрительным, во всем видел подвох, тормозил сделки. Это и стало критической точкой, но "развод" занял около года и все это время деятельность бизнеса была если не на стопе, то в очень плохом состоянии.
То, что у партнеров разные взгляды на рост компании, и свое место в ней — это нормально.
Не все партнеры хотят бесконечного роста. Не всем комфортно с большими командами.
То, что кто-то из партнеров хотел сделать и по факту сделал себе рабочее место — тоже нормально.
Есть для этого простое упражнение для партнеров — садитесь и независимо друг от другу заполняет ответы на вопросник на тему "Как я вижу развитие компании и свое место в ней":
1) Какой штат для нашей компании комфортен для меня?
2) Какая выручка мне комфортна? Сколько я хочу получать дивидендами? Сколько фиксом по году?
3) Какой тип клиентов нам следует брать? Каких клиентов не брать?
4) Как должно быть устрено управление компанией?
5) Что я хочу делать в этой компании? За что готов отвечать?
6) Что я хочу получать от этой компании помимо денег? Например, эмоции, самореализацию, признание.
Потом сверяете ответы и обсуждаете, где не сошлось.
Возможно по итогу придется разделиться на две компании. Это тоже нормально.
Ну или запустить новую практику (бизнес-юнит) внутри компании с другой структурой собственности — чтобы каждый из партнеров мог саомреализоваться в своем бизнес-юните.
Все зависит от конкретного дня недели) состав так же на это влияет)
Читать полностью…Правило партнёрства номер 1 - если ваши амбиции ниже оборотов акционерного общества, то партнёрство вам не нужно.
Читать полностью…Вот и правильно, при следующей встречи чекнимся за это)
Читать полностью…И я бы не стала цепляться. Я вообще довольно миролюбивый и доверчивый человек, если вижу, что с той стороны открыто и честно.
Читать полностью…А мы как раз вопросы бизнеса предлагаем через медиаторов. Психологи - это как аналогия уже упомянуты
Читать полностью…Не вижу противоречий. Я бы не согласилась на того, кого мне "подсунут", но если мы нормально и спокойно обсудим ситуацию, то соглашусь на выбор партнера. Или аргументированно скажу почему нет
Читать полностью…медиатор по умолчанию не может быть аффилированным, это нарушает базовые принципы медиации так-то
Читать полностью…Я бы спросила как моему партнеру комфортнее. он сам поищет или мне поискать. Я не думаю, что партнер будет нарочно подсовывать аффилированного психолога / медиатора )) теоретически это возможно, но это обнаружится довольно быстро, по крайней мере я бы обнаружила. И такая нечестная игра мне тоже многое бы сказала. Априори, я доверяю партнеру, даже если у нас неладно
Читать полностью…Нет, я бы предложила выбрать независимого, не связанного с обоими психолога. В такой ситуации психолог. работающий с одной стороной не может работать с парой.
Читать полностью…начали за здравие, закончили за упокой
Читать полностью…Нужен медиатор по выбору медиатора 😂
Читать полностью…