Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
По реакции на это предложение тоже многое станет понятно. Смотрите, мы с вами не ушли дальше п1 :) для меня это многое говорит. Вы спорите со мной, даже виртуально, не за то, что я хочу "уволить" партнера, а по факту взятия медиатора :)
Читать полностью…По сути это оно и есть.
Или, как вариант, сообщить что продашь долю бомжу, если общество не выкупило. Поэтому, дальновидный руководитель скорее выкупит.
выйти еще может быть (надо устав редачить), а вот чтоб обществу принудительно выкупило – это нет
Читать полностью…Участник может выйти из общества в любой момент, если это не запрещено уставом. Общество обязано выкупить его долю.
Читать полностью…Может отказаться. Для меня это был бы сигнал неуважения и нежелания идти на компромисс. Тогда я сказала бы себе, что сделала все возможное, чтобы уважить моего партнера и найти компромисс, и, если он этого не хочет, я буду делать так как выгодно мне и бизнесу.
Читать полностью…Ты получаешь как собственник по результатам прошлого года
Читать полностью…Тут ведь стоит помнить назначение этого сайта. И работодатель в поисках человека платит за открытие контакта. Если это отклик на вакансию, то вакансия платная и это время на обработку. А входящих таких может быть 150 шт. Мне кажется, что это неуважение к рынку.
Читать полностью…50/50
процедура “продажа своей доли самой компании”
Пошаговая инструкция
1. Взять медиатора
2. Разграничить роли. Отдельно сотрудник, отдельно учредитель.
3. Признать заслуги
4. Из роли соучредителей обсудить как будете вынимать деньги и платить дивиденды.
5. Из роли гендиректора сказать, что готовы платить за вот эти компетенции вот столько и другому человеку, потому что партнер будет демотивирован низким вознаграждением.
6. Предложить ему сфокусироваться на семье и хобби. Взять 1-2-3 year gap.
7. Не соглашаться оставлять выгоревшего партнера в производстве/операционке. Пожалеете.
А причём тут медиатор? На каждом шаге партнер будет сопротивляться и проявлять эмоции, несогласие, возражения. Медиатор нужен, чтобы помочь найти компромисс.
не знаю, не судился)))
но у нас в агентстве даже клиент был — юридлическая компания по партнёрским соглашениям, @vladimirkrasovskii
Как минимум по-человечески на бумаге прописать бумажку, где обе стороны согласны — уже много ясности будет и от многих конфдиктов предупредит
Я тоже ток с армии пришел, в конце 2015 решили партнериться))
1. Работали сначала мы вдвоем + 3 моих ученика на подхвате делали сайты
2. Агентство выросло, стало больше управленческой работы
3. Как управленцы мы оба были так себе))) Но я приносил клиетнов в компанию
Ну и потом ключевые лица команды стали говорить, что второй парнтер как был фрилансером, так и остался — ни вклада, ни авторитета в команде не осталось, ни смысла продолжать
Короче конфликт между партнерами — жопа
Всегда теперь вначале партнерства
1. Проясняю ожидания
2. Заключаю партнерское соглашение
3. Проговариваем ценности
4. регулярность партнерских сессий тет-а-тет
Очень круто, когда партнерское соглашение на какой-то срок, потом его обновляем либо не продолжаем
Так мы строили оидн проект полгода с одним товарищем, но по итогу выхлопа было гораздо меньше ожиданий. Просто не стали продлевать и остались в классных отношениях. Без этой догвооренности страдали бы еще столько же минимум
Нам на старте было по 20-25 лет. 2 стола и 2 стула с помойки и 2 старых ноутбука. Тогда никто и ничего не объяснял и мы даже не знали что это нужно прояснять. Прошло 11 лет.
Читать полностью…Ну смотрите. В операционке все являются сотрудниками. И если сотрудник не выполняет свои обязанности, то с него надо требовать: жестко и регулярно.
Мы с партнером в таком формате 3 года назад разошлись. Он тоже особо не горел желанием уходить.
ну... мой опыт показывает, что при любом конфликте лучше с модератором, чем без него
и проще, и легче
Да я тоже ничего плохого не вижу. Просто как мне кажется когда отношения так себе даже этот шаг будет сложно принять.
Читать полностью…Я не вижу ничего плохого в семейном психологе. Как и медиатор, эти люди не для того, чтобы склеивать то, чего не существует. Но они могут помочь расстаться экологично, если отношения себя изжили
Читать полностью…Мне кажется приглашать медиатора это как идти к психологу семейному. С вероятностью 75% - ведёт к расставанию
Читать полностью…что за экивоки? что получаешь?
ООО не может просто так по желанию миноритария купить у него долю – это целый процесс
то что вас так облопошили – это вообще на грани с незаконной история
надо смотреть устав, но обычно сейчас юристы при создании ООО прописывают порядок выкупа и тд
ООО должно принять решение, ты не можешь просто слить по удобной для тебя цене
Читать полностью…Партнёр может на первом шаге сразу же отказаться от любого медиатора. Зачем ему это?
Читать полностью…Кстати это довольно интересная тема. Допустим у вас есть доля в компании которая оценила себя по активам скажем на 500 млн и у вас доля 10%. Вы выходите продаёте свою долю ОООшке и она вам должна выплатить 50 млн. По чистым активам из баланса
Читать полностью…а как это вообще возможно? ты миноритарий был?
Читать полностью…Не верю больше в “по-человечески”))) Сорри
Читать полностью…Насколько партнёрское соглашение имеет вес в юридических вопросах в РФ?
Читать полностью…Блин чёт за больное цепануло. Пойду))) С 14 февраля всех!
Читать полностью…Партнерство это всегда вопрос ожиданий на старте.
Если мы вкидываемся и кто-то перестает работать — как поступаем? Это важный вопрос на старте
Мой партнер думал, что партнерство — это как свадьба, на всю жизнь
Я считал, что партнерство решает конкретную бизнес-задачу
Из-за этого был жестки конфликт со взломами баз, насирания клиентам и так далее
Если нужна предыстория и как в итоге расстались, могу накатать подлиннее
В итоге кончилось тем, что
1. Партнер стал супер обесценивать труд команды каждую планерку
2. Я ему выплатил деньги, взял кредит, которую он оценил и удалил из чатов
3. Он взломал мои почты и т.п. (удалось восстановить)
4. Впоследствии подсирал репутацию и немножко клиентамн
Мой экс-партнёр свалил сам из Компании, втихоря продал долю ООО самой же компании (без меня и моего согласия), перевёл клиентов и проекты на свою новую компанию и меня оставил с долгами, кредитами и кучей не сданных работ в сумме на несколько миллионов рублей. Просто по тихому написал “я вышел из компании”
Читать полностью…могу поделиться своим кейсом, но отношения сохранить не удалось
Читать полностью…