Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Кредит, чтобы выкупить долю уходящего партнёра, верно?
Читать полностью…Есть для таких случаев метод: один партнёр оценивает компанию, второй обязан либо выкупить долю партнёра по этой оценке, либо продать свою партнёру по этой же оценке (в этом случае первый обязан выкупить)
Если у парнера денег нет, то используется схема Leverage Buy-Out. То есть он берёт кредит под залог компании.
Я расставался с партнером. Он захотел получить бабло и свалить в закат. На тот момент занимались строительством домов. Деньги и заказы были.
Так вот. Сели, обсудили, не договорились и пошли думать как быть.
По итогам нескольких обсуждений, человек получил деньги по моему усмотрению и был послан.
Грубо? Пожалуй да. Но для себя решил, что о выходе стоит договариваться на берегу до начинания совместного бизнеса.
Второй раз, в новом начинании, наученный горьким опытом, все обговорили ДО старта бизнеса. Помогло в итоге расстаться очень экологично и поддерживаем дружеские отношения уже много лет.
Вот я так доверила новый перспективный юнит, и 1,5 года ничего, ноль. Упустили много времени. Если и доверять, то только что-то не очень значимое
Читать полностью…Коллеги, добрый вечер.
Есть у кого возможность поделиться опытом построения грейдов и матрицы компетенций для ppc-специалистов?
вам будни или выхи удобнее? Вдвоем будете?
Читать полностью…Иван, давно не пили. И не тусили. Я соскучилась. Давай соберемся, а?
Читать полностью…"Я вижу" не означает, что это объективно. В моем жизненном опыте были случаи, когда человек был абсолютно не прав. И был склонен недооценивать вклад.
Читать полностью…доверчивый... как прозвучало то )) но вообще да. априори я доверяю тем, с кем принимаю решение работать. Не работаю изначально с теми, кому нет доверия
Читать полностью…Значит просто разная трактовка сообщений.
Я просто не увидел «подсовывание», увидел что вопрос звучал согласились ли на того, кого выберет партнер».
Ладно не суть, я не цепляюсь)
Они ещё работают вместе. Бизнес пока общий. А человек уже мыслит категориями - ему плачу Я. Настораживает.
Читать полностью…Я вообще за то, чтобы вопросы бизнеса решать не через психологов, а через медиаторов (и дело не в названии канала от которого пишу, я модератор, мне можно :Р), есть отработанные процессы для этого + как правило берут тех, кто разбирается в специфике бизнеса.
Читать полностью…семейный психолог, работающий с парой, тоже ))
Читать полностью…Но при этом, выше сообщением ты написала что не согласилась бы)))
Читать полностью…Да, но мой опыт говорит, что нужно договариваться на старте. Это помогает снять массу вопросов потом. Увы, первый раз был глуп и молод.
Читать полностью…Пять раз прочитал «я расстался с парнем». И как обуел)) хорошо перечитал в шестой раз
Читать полностью…Курьеры откройте двери к стабильности!
Читать полностью…Если идет разлад, лучше сразу проверять корпоративные документы, пока конфликт не перешел в острую фазу, когда никто ничего не хочет подписывать, начинается дележка, сокрытия и т.д.
Знаю историю, когда партнеры вроде не хотели расходиться, но один из них начал думать, что его пытаются устранить. Он стал подозрительным, во всем видел подвох, тормозил сделки. Это и стало критической точкой, но "развод" занял около года и все это время деятельность бизнеса была если не на стопе, то в очень плохом состоянии.
То, что у партнеров разные взгляды на рост компании, и свое место в ней — это нормально.
Не все партнеры хотят бесконечного роста. Не всем комфортно с большими командами.
То, что кто-то из партнеров хотел сделать и по факту сделал себе рабочее место — тоже нормально.
Есть для этого простое упражнение для партнеров — садитесь и независимо друг от другу заполняет ответы на вопросник на тему "Как я вижу развитие компании и свое место в ней":
1) Какой штат для нашей компании комфортен для меня?
2) Какая выручка мне комфортна? Сколько я хочу получать дивидендами? Сколько фиксом по году?
3) Какой тип клиентов нам следует брать? Каких клиентов не брать?
4) Как должно быть устрено управление компанией?
5) Что я хочу делать в этой компании? За что готов отвечать?
6) Что я хочу получать от этой компании помимо денег? Например, эмоции, самореализацию, признание.
Потом сверяете ответы и обсуждаете, где не сошлось.
Возможно по итогу придется разделиться на две компании. Это тоже нормально.
Ну или запустить новую практику (бизнес-юнит) внутри компании с другой структурой собственности — чтобы каждый из партнеров мог саомреализоваться в своем бизнес-юните.
Все зависит от конкретного дня недели) состав так же на это влияет)
Читать полностью…Правило партнёрства номер 1 - если ваши амбиции ниже оборотов акционерного общества, то партнёрство вам не нужно.
Читать полностью…Вот и правильно, при следующей встречи чекнимся за это)
Читать полностью…И я бы не стала цепляться. Я вообще довольно миролюбивый и доверчивый человек, если вижу, что с той стороны открыто и честно.
Читать полностью…А мы как раз вопросы бизнеса предлагаем через медиаторов. Психологи - это как аналогия уже упомянуты
Читать полностью…Не вижу противоречий. Я бы не согласилась на того, кого мне "подсунут", но если мы нормально и спокойно обсудим ситуацию, то соглашусь на выбор партнера. Или аргументированно скажу почему нет
Читать полностью…медиатор по умолчанию не может быть аффилированным, это нарушает базовые принципы медиации так-то
Читать полностью…Я бы спросила как моему партнеру комфортнее. он сам поищет или мне поискать. Я не думаю, что партнер будет нарочно подсовывать аффилированного психолога / медиатора )) теоретически это возможно, но это обнаружится довольно быстро, по крайней мере я бы обнаружила. И такая нечестная игра мне тоже многое бы сказала. Априори, я доверяю партнеру, даже если у нас неладно
Читать полностью…