Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Нет, я бы предложила выбрать независимого, не связанного с обоими психолога. В такой ситуации психолог. работающий с одной стороной не может работать с парой.
Читать полностью…начали за здравие, закончили за упокой
Читать полностью…Нужен медиатор по выбору медиатора 😂
Читать полностью…Возможно. Если бы я сам его выбирал и доверял ему.
Читать полностью…Упаси Господь. Я ни с кем не спорю. Я предполагаю.
Читать полностью…Есть еще такой момент, что даже при изживших себя отношениях стороны часто лезут в бутылку, потому что эго, самолюбие, гордыня. Медиатор поможет плавно принять неизбежное, если оно уже неизбежно
Читать полностью…ну... мой опыт показывает, что при любом конфликте лучше с модератором, чем без него
и проще, и легче
Да я тоже ничего плохого не вижу. Просто как мне кажется когда отношения так себе даже этот шаг будет сложно принять.
Читать полностью…Я не вижу ничего плохого в семейном психологе. Как и медиатор, эти люди не для того, чтобы склеивать то, чего не существует. Но они могут помочь расстаться экологично, если отношения себя изжили
Читать полностью…Мне кажется приглашать медиатора это как идти к психологу семейному. С вероятностью 75% - ведёт к расставанию
Читать полностью…что за экивоки? что получаешь?
ООО не может просто так по желанию миноритария купить у него долю – это целый процесс
то что вас так облопошили – это вообще на грани с незаконной история
надо смотреть устав, но обычно сейчас юристы при создании ООО прописывают порядок выкупа и тд
ООО должно принять решение, ты не можешь просто слить по удобной для тебя цене
Читать полностью…Партнёр может на первом шаге сразу же отказаться от любого медиатора. Зачем ему это?
Читать полностью…Кстати это довольно интересная тема. Допустим у вас есть доля в компании которая оценила себя по активам скажем на 500 млн и у вас доля 10%. Вы выходите продаёте свою долю ОООшке и она вам должна выплатить 50 млн. По чистым активам из баланса
Читать полностью…а как это вообще возможно? ты миноритарий был?
Читать полностью…если критерии выбора понятны, и видно, как был сделан выбор, — да (говорю по опыту)
более того, я может быть и предложила бы партнеру самому выбрать
а вы бы согласились на психолога, которого выберет ваш партнёр?
Читать полностью…А вы бы согласились на медиатора? Давайте напрямую )) и на семейного психолога ))
Читать полностью…Так обычно в уставе порядок выкупа описывается, что сначала между собой, либо уведомление
Читать полностью…По реакции на это предложение тоже многое станет понятно. Смотрите, мы с вами не ушли дальше п1 :) для меня это многое говорит. Вы спорите со мной, даже виртуально, не за то, что я хочу "уволить" партнера, а по факту взятия медиатора :)
Читать полностью…По сути это оно и есть.
Или, как вариант, сообщить что продашь долю бомжу, если общество не выкупило. Поэтому, дальновидный руководитель скорее выкупит.
выйти еще может быть (надо устав редачить), а вот чтоб обществу принудительно выкупило – это нет
Читать полностью…Участник может выйти из общества в любой момент, если это не запрещено уставом. Общество обязано выкупить его долю.
Читать полностью…Может отказаться. Для меня это был бы сигнал неуважения и нежелания идти на компромисс. Тогда я сказала бы себе, что сделала все возможное, чтобы уважить моего партнера и найти компромисс, и, если он этого не хочет, я буду делать так как выгодно мне и бизнесу.
Читать полностью…Ты получаешь как собственник по результатам прошлого года
Читать полностью…Тут ведь стоит помнить назначение этого сайта. И работодатель в поисках человека платит за открытие контакта. Если это отклик на вакансию, то вакансия платная и это время на обработку. А входящих таких может быть 150 шт. Мне кажется, что это неуважение к рынку.
Читать полностью…50/50
процедура “продажа своей доли самой компании”
Пошаговая инструкция
1. Взять медиатора
2. Разграничить роли. Отдельно сотрудник, отдельно учредитель.
3. Признать заслуги
4. Из роли соучредителей обсудить как будете вынимать деньги и платить дивиденды.
5. Из роли гендиректора сказать, что готовы платить за вот эти компетенции вот столько и другому человеку, потому что партнер будет демотивирован низким вознаграждением.
6. Предложить ему сфокусироваться на семье и хобби. Взять 1-2-3 year gap.
7. Не соглашаться оставлять выгоревшего партнера в производстве/операционке. Пожалеете.
А причём тут медиатор? На каждом шаге партнер будет сопротивляться и проявлять эмоции, несогласие, возражения. Медиатор нужен, чтобы помочь найти компромисс.