Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Но только в рамках своих компетенций?
Читать полностью…Интересно. Я не думал о гибкости в таком ключе.
Как будто «делать не так, как другие» не совсем про гибкость.
А потому что другие так не делают.
У кого например, пишется до начала проекта пресс-релиз в стиле Amazon Backwards Planning, где фиксируются ожидаемые бизнес-результаты проекта в измеримых KPI, хотя если их нет ни в контракте, ни в обещаниях клиенту.
А затем проводятся ежемесячные отчёты где все PM-ы отчитываются, как эти показатели у заказчика поменялись, что они сделали, что сработало, а что нет и что они собираются делать в следующем месяце, чтобы на них повлиять?
Кто из разработчиков софта / дата-аналитике / BI-щиков так работает?
А почему это гибкость? Вы же просто решаете задачи в рамках своих компетенций, и вам за это платят. Нет?
Читать полностью…Например
1) организовать стратегическую сессию, воркшопы и привести узких специалистов иностранных для консультации заказчика не по проекту, а по его внутренним процессам.
2) заняться change-management внутри заказчика, чтобы поменять его подходы и процессы, которые мешают достичь ему результата;
3) понять что именно нужно и о чем вслух не говорили на предпроекте, пилоте и старте проекта, выкинуть ТЗ и начать делать что нужно, а не что написано;
4) понять раньше заказчика, что бизнес-результаты грустные и навалить на себя кучу доп.работы, хотя в контракте не прописано или контракт уже завершён.
И т.д.
Ребят, зачем спорить?
Вот кому-то удобно работать в 2-3 темах специализации. Их знают за это и обращаются к ним. Чек выше, но делают хорошо. Но ограничения по умениям.
Это условно как бутик Гучи на 1 линии в Милане, где дорого, но обслуживание топ и кофе с коньяком нальют.Ну или бутик где обувь под заказ шьют.
Кто-то идет в поток и разные отделы. Ему так комфортнее и хочется завоевать мир ну или хотя бы Свиблово (ничего не имеют против этого города). Да, это поток, много людей, делаем и это и это а еще в нагрузку это. Зато широкая сфера.
Это условно как супермаркет распродаж дальше центра Милана. Да, кофе не нальют, торговые ряды как стадион, но продают хорошие вещи.
Каждому свое.Мы от клиентов пляшем.
Я сталкивался с такими которые к нам не пойдут никогда - ну вы же узкие а мне надо 1...2...3. А кто-то идет только к таким.
Как-то так.
Делать то, что другие делать не будут, потому что у них нет этого в контракте / ТЗ / процессах, но это необходимо этому клиенту для достижения результата
Читать полностью…О, ещё одно определение. Такое не слышал.
Читать полностью…Вот ещё важный вопрос. Если можете ответить.
Читать полностью…И в чем заключается гибкость? Конкретно.
Читать полностью…Звучит интересно.
А сколько у вас людей в команде?
Все что в посте о нас написано и есть определение бутика:
1) узкая специализация на определенной нише и глубокая экспертиза в этой нише;
2) работа с ЛПР на upstream, решение проблем бизнеса, а не выполнение проектов;
3) небольшое количество ключевых клиентов и долгие отношения с клиентами (годами);
4) небольшой размер фирмы из-за узкой специализации;
5) высокие цены;
6) гибкость под специфику и задачи клиентов
И так и было в бутиках всегда. Там даже увольнения одного человека должно хватить — самого умного, на котором держится всё знание и связи с клиентами.
Читать полностью…Но всем понравилось. Раз мы маленькие, то точно бутик
Читать полностью…Хотите не хотите тут не при чем. Мы можем менять скоуп проекта, если нужно для клиента. И делать много разных доп.услуг
Читать полностью…@AnnaKaraulova Гипотеза: рост бизнеса случается, когда владелец такой:
«Задолбало прогибаться, я уже в цирке могу гимнастом выступать, пойду строить процессы (конвейер) и масштабироваться»
Гибкость — это вроде бы когда вас просят сделать то, что вы не хотите, и вы делаете, потому что хотите помочь.
Или вы не хотите делать всё описанное в примерах?
Самозанятость звучит не прикольно, а бутик - прикольно)
Я самозанятый владелец бутикового агентства пока что, если что
Я как то общался с фаундером ныне популярного агентства и он рассказывал, что послушав умных людей начал вкидываться в маркетинг, PR, рост и т.д.
Вырос кратно х10 наверное, а то и больше, а доход остался на таком же уровне:) только головняки перемножились в степени:)
Поэтому модель крутая на самом деле)
Без осуждения, просто констатирую. Вполне себе хорошая модель, сам так долго работал.
Читать полностью…немного не то, ты типо маленький, не вкидываешь деньги в рост, живёшь на 2-3 крупных клиентах и сарафане, как правило хорошая услуга, команда несменная и отличная прибыль. минус в том, что выбив пару человек или клиентов твой бутик исчез)
Читать полностью…еще бутиком называют агентства, у которых нет отдела маркетинга и продаж, там продают овнеры и сразу в команду
Читать полностью…А как долго бизнес существует в таком виде?
Читать полностью…Мне тут ОК с подходом Грега Александра, автора книги Бутик: до 250 человек
Читать полностью…Небольшой размер для всех разное понятие. Для вас недольшой, для других корпорация
Читать полностью…Кажется, первыми масштабировать бутик попытались консультанты вроде МакКинзи, но и они быстро поняли, что это не работает. Так появились партнёры, младшие партнёры и куча людей в отделах под ними.
Читать полностью…Никто из больших компаний, лидеров или даже претендентов рынка, не называет себя бутиком, насколько я знаю.
Если я ошибаюсь, назовите мне успешный бутик, который построил бизнес, а не самозанял несколько синиоров.
Потому что таково изначальное значение этого слова.
Читать полностью…