Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Всех с пятницей и хорошими новостями )
Читать полностью…Это кейс «Сопрано», когда над Тони пытались подшучивать капитаны, которые нормально бабок заносили, путали берега и границы, он их раз на раз звал и напоминал кто босс и что при желании можно и пулю получить
Но тут сами смотрите))
Можно вас попросить писать от личного аккаунта, а не от канала
Читать полностью…ну я кстати могу так сказать, или даже посложнее завернуть. если кто-то пытается увести в "панибратство" - очень хорошо охлаждает именно безумный формализм
Читать полностью…Когда на планёрке кто-то "подкалывает" исключительно тебя, а в работе у него всё норм, я бы сделала так:
- Задать вопрос. "Ты часто шутишь в мой адрес на планёрках — это стиль общения или ты что-то хочешь донести?" Без наезда, но чтобы понял, что ты видишь.
- Привлечь группу. На его "шутку" спокойно: "Коллеги, как думаете, это помогает нам двигаться к цели?" Это сбивает его настрой и возвращает фокус на работу.
- Обозначить рамки. "На наших встречах важно сохранять конструктивный и уважительный тон, чтобы не терять фокус на задачах." Сказано всем, но он поймёт (надеюсь) 😃.
- Переключить внимание. "Смешно. А теперь по делу: что с дедлайнами?" Улыбнулась, перевела разговор в нужное русло.
Если не работает — вопрос, стоит ли терпеть его поведение ради результата. Иногда проще сказать "до свидания", чем выгореть на постоянных планерках.
Коллеги всем привет) а кто-нибудь здесь подавался на премию RB.RU за последние дни?
Читать полностью…1 - вы гендир или собственник бизнеса. Вы 100% поехали кукухой )))
2 - избегание, мое любимое )
3 - может шутить что получил душевные раны продираясь через Орешник, но не стебать руководителя, что бы там не было
1. Проверить, а не поехал ли я кукухой — сделать запись встреч и послушать их после планерки. 2. Отменить нахрен планерки
3. Спросить, как у товарища дела. Может у него пиздец вне рабочей жизни, а шуточки это способ справится со стрессом.
Я бы ответил так — если я уверен, что поведение нельзя исправить, то такой человек в среднесрочной перспективе принесет больше вреда, чем пользы — надо убирать. Но есть же классика менеджмента от Батырева — учить, лечить, мочить. Мне нравится именно такая последовательность
Читать полностью…Нафиг начинать свой бизнес, если ты не можешь выбрать с кем работаешь
Вы руководитель, пойдете к своему подчиненному сплетничать о другом подчиненном? )
Это опасная штука
- создает у этго подчиненного иллюзию того, что он выделен из всех, что разбалансирует коллектив
- создает ощущение что вы не можете принять решение
в общем сомнительная история
Саша, я с тобой согласен, но мне кажется нельзя брать на веру 100% описанной ситуации ни в одном управленческом кейсе. Иногда бывает так, что ты сам неверно трактуешь то, что происходит. В моей системе координат полезно разобраться подетальнее, он ведь троллить по разным причинам может.
Если считать то, что указано в кейсе абсолютной истиной, то к нему нужно добавить всего одну деталь — насколько это труднозаменимый для нас сотрудник.
Из этого и ответ будет сразу понятен
мы же не обсуждаем реальный кейс, есть определенные вводные, решения стоит принимать приняв их
все страдания, о том что может он и не хотел были пройдены до постановки кейса
Сильные профессионалы достаточно часто бывают неудобными людьми. Это не следствие их профессионализма, просто часто так бывает.
Можно, конечно, сразу махать шашкой и возможно затруднить рост своей компании из-за поиска только удобных людей, а можно пробовать собрать работающую структуру без таких резкий действий. Ну по крайней мере до тех пор, пока не испробованы разумные способы управления ситуацией
Ну что, ура, товарищи? )) два года мы просили на каждой встрече ))
Читать полностью…Тем более, что у вас и имени то нет, не ясно, с кем разговариваешь а итоге
Читать полностью…У нас без проблем делаются репосты хороших постов по теме с других каналов
Но не нужно же так с ноги набирать подписчиков, иначе скоро все аккаунты будут
Вася ремонтник
Федя электрика 24/7
Иона доставка пиццы
Михаил Коуч С Гарантией Результата
формализм иногда отлично приводит в чувства! У нас в компании всё на ты и супер дружеское общение, но когда нужно показать, кто тут мамка, то, конечно, включаю режим официальный тон - сразу порядок наводит 😏
Читать полностью…а вы правда так говорите в реальной жизни? У меня слова в такие сложные конструкции не складываются
Читать полностью…Как обычно, на собесе выглядел нормальным )))
Читать полностью…тогда зачем мы наняли руководителя с ПТСР
Читать полностью…да, я согласен, я скорее имел ввиду, что когда речь идёт про запуск бизнеса, речь про деньги, а не про удобство. Если речь исключительно про удобство, скорее всего бизнес получится настолько маленький, что больше похож на самозанятость
Читать полностью…самозанятость — это иллюзия того, что ты выбираешь с кем работать
подавляющее большинство тех, кто выбрал свободу, не имеет выбора вообще
раньше работал на дядю, теперь работает на каждого у кого есть что предложить )
одиночные истории успешных самозанятых, на то и истории
то есть конечное решение все равно одно, верно?
Читать полностью…Ну тогда начиная с пункта 4 — личное предупреждение, что если он снова начнет я напомню и буду ждать извинений прямо на встрече. Это мне нужно, чтобы понять действительно ли он осмысленно вредит или там ещё есть что спасать.
Но в целом если это не слишком труднозаменимый сотрудник, есть смысл его убирать не затягивая
Токсичного товарища - уволить, с таких начинает гнить все.
А самому разобраться, почему авторитета не хватает, что замы могут так себя вести)
Нафиг начинать свой бизнес, если ты не можешь выбрать с кем работаешь
ИМХО, подобное нарушение субординации это симптом, который сигнализирует о более глубой проблеме — там есть какая-то причина такого изменения поведения. И вот эта причина и есть настоящая проблема которую нужно диагностировать и вылечить.
Бороться с внешними проявлениями, не устранив, причину, думаю неэффективно. Заткнете ему рот на совещаниях — вылезит в другом месте, — будет подрывать ваш авторитет за вашей спиной, например.
Причин может быть много. Возможно он чем-то обижен или на вас или на компанию.
Если прямой разговор не помогает, я бы попробовал выяснить причину у его коллег: "Ты заметил, как он себя стал вести? Как думаешь, с чего бы?"
Ну а если не получается диагностировать и лечить, остается только мочить 🙂
Игнорировать точно нельзя. Хорошая иллюстрация подобного примера есть в книжке "Волоколамское шоссе", про оборону Москвы. Там Бауыржан Момышулы игнорирует подобное поведение пары солдат — а в результате их потом расстреливать приходится. У военных, кстати, есть чему поучиться в плане управления ;)
Вроде в ситуации описан не неудобный человек, а тролль.
Читать полностью…простите, но мне кажется нужно уволить
это какая-то странная позиция: я адекват, но при всех неадекват.
пусть будет хоть квадробером но в другом месте