Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
А есть объяснение такой ситуации? Получается, сапожник без сапог?)
Читать полностью…Маркетинг и пиар – речь про собственные? Продвижения себя?
Читать полностью…Ты из отпуска вернулся, провокативный ты мой? 😂 чувствуется, что сил и энергии поднабрал 😂
Читать полностью…А это, кстати, мысль
(Сказала Аня, только что купившая 4 кусочка хлеба по той же цене, по которой год назад стоила буханка)
Угу ) https://www.youtube.com/watch?v=TkL54oQgf6I
Читать полностью…Не совсем. Там был конкурентный выбор (только один пункт из списка), поэтому речь скорее о приоритетах.
Читать полностью…может наличие процесса оценивается? Пресейл, апсейл, холодные, маркетинг?
Читать полностью…хотя на самом деле, там масштабность разная:)
Читать полностью…Непонятно, на какую из картинок отсылка
Читать полностью…Оо! Это просто бомба!
Вопрос: а почему в слабых сторонах нет будущего?
Очень порадовал оптимизм по стратегии роста за счет повышения ставки :))
Всем привет, мы тут очередную порцию инфографики по агентскому рынку подготовили, 7 графиков про траекторию развития диджитал-агентств/продакшенов =)
Читать полностью…На месте оленя я бы горячо поддерживал этот закон
Читать полностью…Компания, добравшаяся до штата в 50 человек, должна управляться цифрами, а не обидками что в веселые чаты не позвали
Читать полностью…Может руководителю компании из кейса работой надо заняться, а не в чатики сотрудников смотреть? )
Читать полностью…Анна здравствуйте вы по-моему где-то здесь в чате постили матрицу компетенций продажника в excel, я ничего не путаю? (искал не нашел, но почему-то помню от вас такую табличку )
Читать полностью…ИНТЕРЕСНОЕ ЗА НЕДЕЛЮ | 28.10-02.11
Привет, на связи диджитал-агентство Атвинта 🤖
Собрали материалы за неделю↘️
❤️ Контент ❤️
👍 Пришел, увидел… обанкротился и закрылся? Реально ли digital-агентству из России выйти на зарубежных ЛПР
👍 7 ноября (в четверг) в 11:00 пройдет онлайн-митап для участников клуба Digital Сфера: «Как пробить стеклянный потолок региональному агентству»
👍 Что мешало мне расти 5 лет: страх делегирования
👍 Охота на крупных ЛПР: как отсеять зевак и привлечь клиентов с деньгами
👍 Руководство по аккредитации IT-компаний
👍 Запуск обновленного курса от AGIMA для владельцев и руководителей диджитал-агентств
👍 Чек-лист сдачи этапов разработки сайта, веб-сервиса или мобильного приложения
👍 Как продвигать агентство: PR, холодные продажи и контент
👍 НДС на УСН с 2025 года: 88 вопросов и ответов
👍 Траектория развития агентств по нескольким аспектам
✈️ Чат ✈️
Агентский договор 📝
Как его правильно составить и что туда включить
ИИ для коммерческих проектов 🛡
Резиденты чата рассказывают про «подводные камни»
Рубрика «Обсуждение управленческих ситуаций» 💬
Медленный рост на рынке и эффективность сотрудников
Это всё) До следующих выходных❤️
Родственную душу в тебе чувствую я :))
Читать полностью…Тимур, это же Мега идея!! И даже не слишком трудно реализуется
Вводим в договор понятие «корпоративный час», даем определение и количество минут, говорим, что клиент покупает именно его
А в КП пишем просто «час»
Половина точно ни в чем разбираться не будут
Теперь человекочас составляет 35 астрономических минут)
Читать полностью…Вчера было хорошо, но дешево. Завтра будет дорого, но плохо
Читать полностью…Получается через 2-3 года Качество услуги станет меньше, Клиентского сервиса станет меньше. А продажи станут лучше аж на 20%
То есть по инфографике вывод такой, что digtial-агентства постепенно начинают делать упор на продажи и маркетинг, а качество услуг постепенно снижается?
Хотя нет, не постепенно. По графику качество услуг агентств через 2-3 года станет в 2 раза хуже.
Ну планово прогнозировать свои слабые стороны - немного странно все же )) Хотя уже я потом подумал, когда провели, что тоже было бы любопытно посмотреть..
Читать полностью…Так, мы отрисовали инфографику Руварда по исследованию агентств/продакшенов, которое провели под наш Уральский Диджитал Тур пару-тройку месяцев назад ☝
Общая тема опроса – траектория развития агентств по разным аспектам и то, как они себя видят в «Точке Б» (через 2-3 года). Надеюсь, будет интересно 👻
* По матрицам траекторий линия не отрисовывалась, если набрала менее 7% голосов (т.е., на графике представлены только наиболее популярные варианты).
Конечно нельзя выбрасывать!
Он же убьется и кто потом будет задавать вопросы о том что рынок растет быстрее, а сотрудники в чатиках? )
Ещё в таком огромном мире и с вполне нормальными запасами пахотных земель целые континенты не должны голодать, но почему-то этого не происходит
как и много чего
а в американских штатах есть законы «нельзя выбрасывать оленя из самолёта» среди прочего
А у вас есть хвост?
На скрине наша пирамида клиентов по выручке.
Каждый столбец – клиент, его высота равна доле этого клиента в нашей выручке.
Красивая и на мой вкус здоровая картина – никто не больше 20%, сильная середина.
Вопрос про хвост.
Уже 13й клиент по оплатам (я посмотрел, примерно так уже лет 5) дает менее 1% выручки, и их общая сумма около 30%.
Есть 2 стратегии.
Первая – сосредоточиться на топе и растить его, выравнивать и масштабировать.
Вторая – подрастить хвост, чтобы на многих относительно небольших и относительно простых проектах отточить процессы.
Понятно что лучше заниматься и тем и другим, но сил не хва.
Вопрос – а у вас такая же примерно форма пирамиды? Или хвост короче-длиннее? Или нет хвоста вовсе, у вас 2 клиента 🧐?
И опрос запилю сейчас для сегментации /channel/Ovchinnikov_Stepan/210
имхо, ключевое в ситуации, что:
- Есть руководители, которые говорят, что все в порядке
- Компания показывает прибыль и рост
- Личная оценка владельца, что чаты это плохо (при этом владелец не участвует в процессах, а просто в офисе бывает иногда)
- Какие-то конкуренты на каком-то рынке растут как-то быстрее – чистейшая жаба, которая вылезла и вдруг говорит, что стало не так хорошо. (проще говоря, дошел слух, что у соседа корова разродилась)
Фактически - все также хорошо, как и до новостей, смысла недоверять руководителям нет. Если хочется что-то сделать - ну сделай что-то хорошее для своей же команды, зачем решать что-то только потому, что хочется решать)