Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Часто можно столкнуться с тем, что владелец малого бизнеса, буквально, ненавидит своих клиентов.
Это понятно. Основной драйвер любого начинающего предпринимателя - это честолюбие и тщеславие. Он зачастую пошел не в найм, а в свой бизнес, как раз чтобы никого не слушаться. А тут приходится обслуживать каких-то там клиентов, а они еще и нос воротят, а ты ни в какую трудовую инспекцию уже не пожалуешься.
А вторая причина - это деньги. Продать дорого он клиентам не может, а за дешево работать не хочет или не может или может но с болью. Но виноват в этом (по его мнению) кто? Конечно клиент. Клиент противный, клиент бедный, клиент жадный и так далее. Это такая страшная женщина кошатница, которая ненавидит мужчин. Пример ужасный, конечно, но точный (простите).
Вот и видите вы тут у меня в комментариях таких горе-энтерпренеров. У одного «покупашки» (его термин) какие-то не те пошли, второй просто материт клиентов за то, что им дорого.
Братцы. Если вас тянет отхуесосить клиентов, вы проиграли. Можете сворачивать удочки и закрываться, не теряйте время.
Спасибо большое! И за совет, и за акцентирование!
Читать полностью…Да, спасибо. В моем ответе были рекомендации, но могу акцентировать — работать над корпоративной культурой компании в первую очередь. Выработать политику в отношении личных взаимоотношений. Провести с каждым из пары сотрудников беседы и выяснить как они оценивают ситуацию и какие выходы из нее видят. Далее принимать решение. Действовать аккуратно и предложить поддержку в разрешении конфликта.
Читать полностью…Кейс демонстрирует отсутствие чёткой стратегии управления человеческими ресурсами и слабую корпоративную культуру. Вмешательство руководителя необходимо, но оно должно быть продуманным, с акцентом на прозрачность, уважение и развитие корпоративной политики. Самоустранение или излишне агрессивные действия (например, увольнение сотрудников) могут навредить команде и снизить её эффективность в долгосрочной перспективе.
В кейсе говорится, что "вся компания" следит за развитием романа и разделяется в сочувствии к одному из участников. Это предполагает, что все сотрудники вовлечены в этот процесс. Однако в реальности не все сотрудники обязательно интересуются личными отношениями коллег, особенно в компаниях, где работают на удалёнке
Ситуация больше подходит для маленькой компании, где все знают друг друга. В больших организациях подобная вовлечённость маловероятна. Это вызывает вопросы о том, насколько активное обсуждение в чатах действительно "массовое" и какова мотивация сотрудников, которые физически не присутствуют в офисе, принимать участие в обсуждении.
Утверждается, что эмоциональные колебания обоих сотрудников не влияют на их работу. Однако потом указано, что один из них перестал приезжать в офис, а другая часто плачет в коридорах. Оба аспекта влекут за собой потенциальное снижение продуктивности, демотивацию и нарушение рабочего процесса. Если подвести итог, то кейс выглядит гипертрофированным и содержит логические несоответствия.
«На результаты их работы бурная личная жизнь не влияет»
Читать полностью…Я согласен, что это плохо, когда отношения руководитель - подчинённый, но такого и не было (у меня), а если я с бухгалтершей, или из соседнего отдела, с кем по работе не взаимодействую, то не вижу проблем вообще. Это всё, конечно, сильно в прошлом, но ребят искренне понимаю, в офисе классно заниматься сексом, другие ощущения, не тоже, что дома в кровати.
Читать полностью…мне кстати ни один из работодателей впрямую не предъявлял, пару раз намекали, но никаких последствий особо не было
Читать полностью…опасный тип, мало ли до кого доберется )
Читать полностью…Пока я работал в офисах, я там регулярно это делал, только не под камерами, конечно, офисы - зло, провоцируют
Читать полностью…ничего себе... "начали делать в офисе" — это вообще шедевр
во энергии у людей, даже завидно
Буду ждать фильм о том, как планы не выполнились совсем
Читать полностью…Фотошоп (но чревато)
Либо долбить суппорт их
да, конечно
многое зависит от того, в который раз изменений спускаются сверху и каков был прошлый опыт
но в любом случае стоит донести до всей команды зачем эти изменения, чтобы это с любой точки зрения выглядело как часть плана, а не просто самодурство кого-то наверху
я с тобой согласна, но... зависит от фазы
например, когда я делала первый годовой план продаж в SW, мне никто не верил — ни руководители, ни сотрудники (лидов у меня тогда еще не было)
я сделала, спустила сверху авторитарно, мы начали по плану жить. План начал исполняться. А потом второй месяц исполняться и третий..
к концу года все поверили, и второй план мы верстали уже с лидами
в этом году будет третье планирование. И в нем участие примут уже и линейные менеджеры, потому что команда не представляет, как жить без плана
я сейчас принимаю новый отдел, и там планы на 2025 будут спущены сверху...
все зависит от фазы процесса
взрослые не учатся на словах, взрослые учатся только на собственном опыте
Но! Если была нарушена политика, которая не предполагает такие отношения на работе, то сотрудники должны быть уволены.
Читать полностью…Разбор замечательный! Спасибо большое!
Есть ли совет, что делать руководителю, который попал в эту ситуацию?
Ну не знаю, офиса не было, а вот Петя с Катей поженились :) но да, проблем не было))
Читать полностью…тебе вые...ли мозг, а ты в ответ более традиционно? Баланс - это важно
Читать полностью…Нарушена прописанная этика, которая запрещает отношения между сотрудниками?
Читать полностью…а зачем парня увольнять, если она уже ушла, конфликт исчерпан. Или думаете, он по остальным пойдёт?
Читать полностью…😀даже и представлять не надо, у нас такая ситуация была пару месяцев назад. История про моих хороших знакомых.
Мальчик руководитель, девочка подчиненный. Замутили, переспали, стали это делать прям в офисе.
А мы всегда думали, что в переговорках камер нет. А оказывается они там есть😀 Видеодоказательства были, что называется, на лицо.
Поэтому параллельно назначили 2 встречи обоим - чтобы не было возможности списаться и выстроить линию защиты.
Он - с руководителем группы и подразделения.
Она - с hr и hrbp (две молодые девчонки).
Тезис компании:
Ты завел отношения на работе, это конфликт интересов. Нарушена этика. Напиши пожалуйста заявление по собственному.
- у вас нет доказательств
- вот видео, тебе включить посмотреть?
- не надо
У девочки было всё тоже самое, только
- тебе включить посмотреть видео?
- да, давайте😀
В итоге девочка сама ушла, парень пока упирается.
Вот вы не подписаны на мой канал, а там я пишу интересное, которое сюда не дублирую
(Анна Караулова)
Например сегодня:
1) Возможно ли планирование выручки на год?
2) Нужно ли при планировании советоваться с командой?
3) "Враки всё: мы планировали, но планы не выполнились совсем"
Вы не подписаны на канал, поэтому эти и другие полезные публикации пропускаете. Потому что я их больше сюда не дублирую
Хехе...
Коллеги, поделитесь опытом, если есть.
Верифицирую аккаунт в Google play, по DUNS подтягивают короткое название компании, которое как альтернатива в уставе. А Google play хотят свидетельство о регистрации, где отражено короткое название. Что физически невозможно.
Что пробовал:
- выписка из ЕГРЮЛ;
- справка о налоговом резидентстве в России;
- Устав.
Может у вас есть понимание, как обойти это гадство.
очень однобокий взгляд
читается как
топ сказал, значит это истина и все должны восторженно бежать исполнять
но вы же не с болванчиками работаете, а с людьми, которые думают, причем именно таких и ищете
расскажите о роли донесения смысла изменений от топов до последнего охранника и материал заиграет другими красками
пока это декларация меняйся или умри