Чат канала «Управление агентством, веб-студией, дизайн-бюро»: https://t.me/agencymanagement Правила чата: https://t.me/agencyboss/69110 Партнерский чат по поиску подрядчиков, заказчиков, сотрудников и передаче лидов: https://t.me/digital_partners_chat
Вся проблема только в том, что люди в офис ходят, выгнать всех на удалёнку и проблемы не будет, пусть трахаются, где хотят, остальные и видеть не будут
Читать полностью…ну это тоже управленческий вопрос ) Решение должно быть не только эффективным, но и законным, справедливое замечание.
Читать полностью…Ну тут зависит от того, как составлены должностные инструкции и договор. Если человек не выполняет квалификационные требования (сдавать задачи с четко прописанными критериями качества) и правила внутреннего распорядка (приходить вовремя, сдавать задачи вовремя), то тут вообще нет проблемы.
и на самом деле, на этих аргументах гораздо проще человека убедить по собственнному
опять же, давайте будем честны, в очень многих компаниях до сих пор не все сотрудники оформлены официально и полностью. В этой ситуации сократить и заплатить положенные компенсации из расчета официального оклада - не так сложно.
Вопрос в целесообразности: решение проблемы не должно стоить дороже, чем последствия проблемы.
потому что влияет деструктивно на всю команду
Заводить отношения на работе не запрещено, мира и согласия, как говорится. Но если ты взрослый и ответственный человек - твоя задача, чтобы это не влияло на атмосферу в компании.
У меня было такое, благо студентов-стажеров много и все из одной образовательной организации )) Но разрулили мирно, причем они сами пришли с этим вопросом (когда отношения распались) и сами предложили решение, что один из них уйдет, а вторая останется.
Тема сложная
Сам был в шкуре того, кто затеял отношения на работе
В итоге, как руководитель уволил собственную девушку, так как это лучше для компании и договорились с собственником группы компаний , что ухожу на другие проекты, так как в Санта Барбару была вовлечена большая команда, что мой авторитет и подорвало
Такого опыта никому не желаю :)
странно, что никто не сказал, почему такое плохо...
Читать полностью…тут разные варианты есть
1. По собственному, объяснив ситуацию и пообещав всяческую поддержку, протекцию и рекомендательные письма.
2. За невыполнение своих задач вовремя или снижение качества выполнения. Там написано, что кажется не влияет, но нет. Влияет еще как, если правильно измерять правильные KPI.
3. Дождаться истечения срока договора и не продлевать.
4. Сократить ставку и уволить по сокращению, выплатив все положенные компенсации.
5. За несоответствие принципам и ценностям компании (если такое прописано).
Был подобный кейс
В итоге, вообще сейчас стараюсь не допускать отношений на работе среди коллег одного отдела и тем более руковод-подчиненный
А уволить наиболее проблемного и драматичного
Пысы: даже сам в подобную историю попадал, поэтому опыт тут на собственной шкуре
как говорит мой папа "не е*и, где живешь, не живи, где е*ешь"))
и да, я женился на коллеге по работе, но через 4 месяца ушла она из компании, а через пол года я 😂
По поводу "оптимальное решение для всех сторон"
Хороший руководитель должен быть хорошим, в первую очередь, для компании. И действовать в интересах компании (т.е. повышения эффективности)
Быть хорошим для всех не получается, проверено.
Буду тоже наблюдать и обсуждать в чатах 😂
Читать полностью…У Литвака помню была классификация компаний и отделов: карьеристы, культурники и сексуально-алкогольные группы. По его мнению, всё от руководителя идёт
Читать полностью…а откуда вообще такие ситуации возникают?
вот есть компании, где сотрудники вообще не спят друг с другом
а есть другие...
в чем разница?
Давайте в эту сторону не уходить, мы тут управленческий кейс обсуждаем
(ваша Баба Аня)
Суды с вами несогласны. И инспекция по охране труда
Читать полностью…Беседами для начала
Что Ваша личная жизнь Ваша, но я за вами слежу и снижение эффективности будет вызывать вопросы. Так что ответственность ваша
Когда с одного отдела: прямо про конфликт интересов выстрел в воздух, а потом наблюдение
Никита, а можешь развернуть, как ты стараешься не допускать такого? Что для этого делаешь?
Читать полностью…привет, написал статью.
Возможно, будет интересна.
Рад вопросам, комментариям.
https://vc.ru/marketing/1610331-pochemu-vy-eshe-ne-zarabatyvaete-na-svoem-it-produkte
Николай, тут задают вопрос, на каком основании увольнять человека...
Читать полностью…Была ситуация, что после расставания один из них начал встречаться с другим сотрудником. Вот это жопа 😂
Читать полностью…В стране демографический кризис... Ответственный гражданин и по совместительству руководитель таким парам премию выдавать должен.
Читать полностью…Одного на удаленку, второго в отпуск, накал страстей сбить
Читать полностью…Была похожая история, разрешилась мирно
Последовательность:
1. поговорить ДО того, как ситуация вышла из берегов
2. попрощаться с одним из них по их выбору. Если оба недоговороспособны - с обоими
3. провести с остальными профилактическую беседу на тему "не надо делать свои отношения достоянием всего офиса и еще более некрасиво это обсуждать в рабочее время"
на каком основании? в крупных компаниях может быть прописан запрет, но это касается вертикали руководитель-подчиненный
Читать полностью…