Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 08:04

Ребят, мне и команде вчера семь человек (!) написали в личку с вопросом: "Можно ли стать спикером на "План А"

https://plan-a-conf.timepad.ru/event/3247653/

"План А" — это не конференция и не круглый стол. Это — кейс-сессия. Все люди, которые соберутся 18 марта в офлайне, станут спикерами... И одновременно, не станут ими

Каждый участиник будет в команде, которая будет обсуждать 1 кейс. У вас будет возможность выступить, если вы

1️⃣Зарегистрируетесь
https://plan-a-conf.timepad.ru/event/3247653/

2️⃣Получите приглашение в офлайн

3️⃣Вдохновите свою команду, и она выберет вас представителем — человеком, который будет рассказывать решение кейса перед всеми участниками мероприятия (и теми, кто офлайн, и теми, кто будет видеть трансляцию)

Можно ли это назвать спикерством? Мне кажется, что нет
Будет ли минута славы? Возможно
Нужно ли готовить тему/доклад/тезисы? Нет
Нужно ли мне, Саше, Денису, Тане, Наташе и остальным организаторам писать с просьбой о выступлении? Точно нет!

Нужно зарегистрироваться, попасть на офлайн, хорошо поработать в команде и вот тогда...

Одинаковый шанс выступить будет у всех, кто будет на офлайн

18 марта. 10:00. МСК. Регистрация тут: https://plan-a-conf.timepad.ru/event/3247653/

Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 03:46

Советую отличный бот для фильмов — @kino_baza_s_bot.
Всё бесплатно, без навязчивой рекламы.
Просто вводите название, смотрите, а если надо — подключайте к телевизору. Очень удобно! 🎥

Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 00:42

А что мешает оставлять специалиста на частичную занятость, если он очень ценный?) Пусть уходит на основную работу, где икс 2, а у вас выполняет меньше объёма

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 23:53

Была подобная задача в айти-отделе на одном производстве. Нужны были спецы по 1С. Брали студентов, они учились, потом уходили на зп х2+

Был вариант позиционировать себя как кузницу кадров: сделать небольшие ставки для джунов+, и держать пару специалистов за большие деньги.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 23:47

Как финансовый эксперт, я понимаю, что ключ к удержанию сотрудников - не только в зарплате, но и в мотивации, карьерном росте и гибкости в работе. Возможно, стоит рассмотреть программы лояльности, дополнительные бонусы и гибкий график?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 21:13

Начать, а там видно будет)
Не откладывайте, самые хорошие идеи придут в процессе)

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 21:06

Добрый вечер. vc в целом неплох, пару клиентов в месяц приводит, главное расписать качественно, чтобы человек сам сделал выводы и заинтересовался. Дзен выглядит интересной перспективной площадкой, но там очень мудреная структура продвижения и цензуры, руки всё никак не доходят изучить всё это дело. Еще есть вк, но там в последнее время падают охваты, но если есть время, то можно вести группу, пост может залететь и клиенты появятся

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 17:05

❤️❤️❤️

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 16:05

Иван, спасибо большое! И за то, что представились, и за ваше мнение

Мне кажется, именно за такими советами человек нам форму и заполнил

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:44

Ну тут явно стоит задать вопрос - почему ему предложили ×2

Вы настолько нерыночно платите или ваш конкурент?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:37

Ну, если речь о ВУЗах, то про ипотеку и детей как-то рано. Не? 😅

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:33

А как можно удержать человека, если ему предложили x2?? Серьезно? Что ему надо такого мотивирующего наплести, чтоб он сказал - ну ладно, буду получать 100к вместо 200, зато ... И пусть дети мои едят в 2 раза меньше, и пусть ипотека гасится в 2 раза дольше, зато ... Что? Кроме поднятия ставки нет ничего законного, что бы его удержало

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:58

Выводит все в карман и жалуется) Я бы тоже от него ушел)

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:47

Легко додумать, что раз сотрудники уходят, то бюджеты небольшие, которые не позволяют поддерживать уровень зарплат более крупных компаний

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:44

Если бы это было безусловно связано, то никакая компания не смогла бы вырасти. Но на рынке большое количество компаний показывают устойчивый рост. Так что автору надо сесть и проанализировать. Что он не сделал, чтобы расти. А пока он маленький он всегда будет снабжать более крупных. Причем маленький я использую не в плане размера компании, а в плане проектов которые ему доверяют заказчики

Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 07:04

Зарплата это один из факторов принятия решения. Но есть и другие более весомые факторы. Если в компании правильная идеология, есть все условия для людей, компанию не качает каждый раз перед зарплатной люди привыкают к хорошей среде и остаются. Так же нужно делать персонал на линейный и на топ менеджеров (это те кто что-то новое приносит в компанию, что-то создает или курирует). Линейный персонал должен быть взаимозаменяемым благодаря внутреннему обучению, регламентам и понятной работе. Если у вас все это есть зарплата может быть меньше 30% рынка. Так как у других хаус и они платят деньги для удержания. А вот топы должны хорошо получать. У них должен быть хороший оклад и хорошая мотивация. Тогда компания будет расти. Тут без высоких зарплат очень сложно, так как это люди другой формации.

Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 02:25

Я бы поступил так:
1. Выяснил как так происходит, что о ваших сотрудниках-джунах из вуза узнают другие компании и делают им оффер спустя всего полгода-год? Вы их сильно светите? Или есть утечка?
2. Если выяснится, что у сотрудников болтается резюме на хх.ру и они в него смотрят, то они видимо у вас в компании не получают то, что им нужно. И часто это не деньги вовсе, а например внимание руководителя, интересные проекты, защиту от неадекватности заказчиков, новых знаний
3. Утечку данных о сотрудниках надо перекрыть. Большие компании не должны знать кто у вас работает и их контактные данные для оффера. Думаю, что для компании в 10 человек это не должно быть проблемой
4. Про зарплаты уже много сказали, не буду повторяться. Но на мой взгляд, если ваши зарплаты адекватные для региона, то это не главное
5. Возможно людям не нравится еще атмосфера в коллективе, неорганизованность, поведение вас как руководителя, офис внутри, расположение офиса (далеко в промзоне), странные корпоративные требования
6. Я бы еще тех, кто ушел спрашивал - что у вас не так, что он уходит. Есть такая техника - разговор с уходящим сотрудником. Когда ему выдали всю зарплату, дали рекомендации и ему совершенно безопасно можно говорить вам всю правду в глаза. Цель разговора - выяснить что не так в компании, кроме зарплат и исправить это

Чат «Управление агентством»

01 Mar 2025 00:41

У людей разная мотивация. Не все хотят на Мальдивы.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 23:49

График интересная задумка на самом деле. Но вопрос к вам как к финансовому эксперту
Разве зп это не самое основное что влияет на людей?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 21:16

Пока вижу так, что статьи должны писать сотрудники, которые в процессе маркетинга. Так как отдельный человек, не сможет отразить глубину. И по площадкам надо подумать какие брать. Вижу у HH вышла своя платформа, есть тенчат и другие. Вот было бы интересно послушать мнение коллег об их эффективности.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 21:11

Надо систематизировать все и делать в комплексе. Вот думаю как подступиться.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 20:14

Коллеги, добрый вечер. А какие вы площадки используете для статейного продвижения кроме личного сайта, vc и дзен ? И эффективны ли они ?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 16:53

Я вижу решение - НЕ РАСТИТЬ КАДРЫ, а брать готовые. Это не универсальное решение, не всем подойдет, и да, это крамола - как так, не растить. А вот так. Стройте такие системы, чтобы чем младше сотрудник, тем более "винтик" он был. Важный, ценный, но НЕ незаменимый. Чтобы если ушел - просто поставили 5 новых стажеров, и норм. Или просто купили на рынке нового спеца, и ок.

Да, безусловно, в компании всегда нужны те, кто будут там долго - но таких не нужно много. Это соратники, с которыми мы в "медные трубы лазили, а огонь и вода наши детские игрушки". С такими мотивацию каждому подбираем индивидуально, и пересматриваем раз в 3 года. Но там нет ничего сверхъестественного. Одному нужен свободный график, и чтобы его ценили. Другому - чтобы жену на работу устроили, и чтобы он отвечал только за себя. Третий хочет обучать. Четвертый - "только кодить, и отвалите". Находим их глубинную ценность, даем им её, и они наши навеки в хорошем смысле этого слова.

Так вот, когда вы выстраиваете такую систему, где у вас:
а) хорошие управленцы, обеспечивающие процессы
б) звезды и соратники, обеспечивающие вашу уникальность на рынке
в) много винтиков, обеспечивающие их работу

Система работает бесперебойно.

А быть фабрикой кадров в IT сейчас ОООчень невыгодно. Вас максимум будут вспоминать добрым словом раз в 5 лет на корпоративе в очередной экосистеме. Ну приятно, но что с того вашему бизнесу и вашему карману?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:46

"А вот это правильный вопрос"

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:39

Ипотеку и детей можно заменить на любую важную для человека статью расхода, это просто пример. Ну можете заменить на в 2 раза меньше пива😆

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:34

Много беру молодёжь и студентов. Никогда не было проблем с тем, что они уходят. Ну, уходят.
Я на то и управленец, чтобы уход 1-2-10 сотрудников не разрушил мою компанию. Давно поивык)

Должны быть алгоритмы и правила, или хотя бы методы и источники быстрого поиска, отбора и внедрения сотрудников. Например, я тоже преподаватель, но читать лекции, чтобы получить оттуда пару сотрудников...зачем оно мне) Куда быстрее и дешевле обратиться напрямую в источники, где эти ребята увидят мой запрос и откликнутся: объединения активной молодёжи, бизнес сообщества.

ХХ.ру и иные классические источники почти не использую. Пробовал там довольно активно искать таргетолога и маркетолога, т.к. были проблемы с этими позициями. Почти 3 месяца вкладывались, в том числе в платное продвижение вакансии, отсилы 4-5 кандидатов было, 1 до собеса дошёл, портфолио хорошее - взял, но приходилось весь месяц с ней сидеть учить собственно быть маркетологом)) Убрал. Потому что суммы она хотела как тот, с кем я не хочу сидеть постоянно по несколько часов, но компетенций таких не имела.

А вот со студентами обычно проблем нет. Они приходят за опытом, деньгами тоже, но ещё небольшими. Если я работаю хорошо, они в любом случае вырастут. А если они растут хорошо, то уходят работать напрямую, там они в любом случае больше получат, чем в штате у небольшого агентства. И это норм. Молодцы. Вроде круто, что я обучил)) Чего обижаться то на них, они же не обижаются, что я им платил не миллион, пока они портфолио не наработали.

Первое фиолетовое креативное агентство из Тюмни "Дизайн и контент от толстого Фреда", сейчас 14 человек, попроектно иногда расширяю до 20/25 человек длительностью на полгода/год.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:17

Для бизнесового вопроса тут слишком много эмоций

Я вот им все, а они…

Можно людям платить ниже рынка, даже на 30-40% ниже можно
НО! Тогда нужно заботиться о этих людях и относиться к этим людям как к важным и нужным людям

А тут мне слышится обида благодетеля. Может только слышится, конечно

Вероятно ВУЗы — не тот кадровый источник. Выпускники настроены щупать мир и сидя в одной комнате особо не нащупаешься

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:56

это — гипотеза. Может быть так, но может быть и иначе. Например, проекты большие, а учредитель все выводит себе на карман

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:45

Тимур, о проектах в запросе ничего не сказано.. Мы не знаем, какие там проекты

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:36

Кажется, что автор связывает одно с другим...