Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

31 Jan 2024 14:22

Афиша ближайших тренингов Scrum.ru

🟡7-9 февраля Professional Scrum Product Owner Advanced
(PSPO II)
Продвинутый тренинг второй ступени для Владельцев продукта. Узнаете, как максимизировать бизнес-ценность и попробуете прикладные инструменты продуктового менеджмента.

🟡 8-9 февраля Professional Scrum with Kanban
Разберитесь, как практики Канбана могут помочь командам улучшить работу в Скраме.

🟡15-16 февраля Professional Scrum Master
Два дня глубокого погружения в фреймворк Скрам: поможем понять основные принципы и правила работы на разных уровнях — от команды до продуктовой группы.

🟡19-20 февраля Professional Scrum Facilitation Skills
Научитесь эффективно фасилитировать Скрам-события и выбирать соответствующие обстоятельствам техники.

🟡26-27 февраля Certified OKR Practitioner
Станьте практиком OKR, чтобы помочь своей организации выстроить целеполагание.

🟡28 февраля - 1 марта Professional Systems Thinker
Научим инструментам системного мышления для нахождения оптимальных точек, к которым стоит прикладывать усилия в командах и организациях.

⚡️ Тренинги марта и апреля уже можно забронировать на нашем сайте.

Все онлайн, можно участвовать из любой точки мира! 🙂

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

29 Jan 2024 16:44

Приглашаем на митап

Изменения происходят регулярно. То же касается и любого бизнеса - условия рынка, новые требования, новые технологии меняются каждый день.
Как такие изменения влияют на организацию и как ими управлять?
На каких принципах основаны успешные изменения в организациях?
Об этом поговорим на нашем митапе и обменяемся опытом.

📌1 февраля в 19:00 по Мск
🔜Регистрация по ссылке (используем VPN при необходимости)

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

26 Jan 2024 08:43

Ищите свою Аджайл-модель

Часто Аджайл-трансформации запускают механически, по шаблонам и без учета контекста организации. Но SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model, SaS лишь инструменты, каждый из которых уместен в определенное время в определенном контексте.

К сожалению, менеджеры ищут для организационных проблем серебряные пули, а не кастомизированные подходы.
Организационные изменения — это сложный процесс с клубком факторов: рынками, конкурентами, макроэкономикой, законодательством, людьми, технологиями. Механический перенос организационной модели другой компании "по шаблону" в этой ситуации не работает.

Фундаментальное решение — найти Аджайл-модель исходя из бизнес-стратегии и уникальных способностей, которые предстоит развивать именно вашей организации, и опираться на принципы построения согласованного организационного дизайна.

Чтобы запустить Аджайл-трансформацию, найдите причины изменений, договоритесь о бизнес-стратегии и составьте список организационных способностей.
И под них выбирайте фреймворк!

⚡️Больше по теме на нашем тренинге Designing Agile Organizations

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

24 Jan 2024 09:36

3 инновационные игры для определения приоритетов

Когда нужно сделать один шаг назад и сместить акцент на обсуждение и понимание различных точек зрения в команде, а не на принятии конкретного решения, используйте инновационные игры.

Инновационная игра является формой первичного исследования рынка разработанной Люком Хоманом, в которой клиенты играют в набор направленных игр в качестве средства получения обратной связи о продукте или услуге.

Плюсы инновационных игр:
1️⃣Игры способствуют сотрудничеству и прямому обмену мнениями среди участников.
2️⃣Инновационные игры используют принципы когнитивной психологии и организационного поведения, чтобы раскрыть информацию, которую трудно получить с помощью традиционных методов.
3️⃣Игровой формат включает фантазию.
4️⃣И наконец, это весело, но при этом практично.

Такие игры давно вышли за рамки исследования рынка.
Самая большая коллекция игр на все случаи собрана на этом сайте.

Ну а сегодня делимся играми, которые помогут расставить приоритеты в Бэклоге Продукта.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

22 Jan 2024 11:37

Книги про OKR для начинающих

Хотите лучше разобраться во фреймворке целеполагания Objectives and Key Results? Начните с книг.

Вот 5 самых популярных:

📕 "Measure What Matters"/ “Измеряйте самое важное”Джон Дорр. Одна из первых популярных книг об OKR. Джон Дорр рассказывает, как он внедрил OKR в Google и как цели и ключевые результаты сыграли важную роль в успехе Google и других компаний.

📕 "Radical Focus"/ "Радикальный фокус" Кристина Водтке. В книге рассказывается о том, как внедрить OKR, как вдохновить разношерстную команду на совместную работу, приверженность смелым целям и выполнение плана, несмотря на неудачи и разочарования. Кроме того, Кристина рассказывает о том, как сделать внедрение OKR веселым.

📕 "High Output Management" Энди Гроув. Бывший генеральный директор Intel делится своим взглядом на то, как строить и управлять компанией. Это практическое руководство по навигации в реальных бизнес-сценариях. Энди Гроув - автор OKR.

📕 "How to Measure Anything"/ "Как измерить все, что угодно" Дуглас В. Хаббард. Установить измеримые ключевые результаты - распространенная задача, и компании часто делают это неправильно. Дуглас Хаббард помогает найти ценность "нематериальных" ценностей в бизнесе и дает легкое и понятное объяснение того, как измерить что-либо и как принимать менее рискованные и более прибыльные бизнес-решения.

📕 "Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs" / "Цели и ключевые результаты
Полное руководство по внедрению OKR" Пол Нивен.
Книга дает пошаговый план к эффективному внедрению OKR. Начиная с объяснения фундаментальных концепций OKR, подчеркивая важность четких целей и измеримых ключевых результатов. В книге также рассматривается процесс постановки OKR, согласования их с организационными приоритетами и каскадирования их по всей организации.

⚡️А еще можно прийти к нам на тренинг Certified OKR Practitioner и разобраться в теме целеполагания основательно.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

18 Jan 2024 13:04

Professional Scrum Product Owner через неделю

Официальный тренинг для Владельцев Продуктов от Scrum.org первой ступени.

После тренинга будет возможность сдать экзамен и получить сертификацию от Scrum.org PSPO I

⚡️ 24-26 января
🔜 Успевайте занять места

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

16 Jan 2024 11:24

Вопросы для поведенческого интервью STAR(T)

Как на этапе собеседования понять, тот ли самый это человек, до сих пор остается сложнейшим вопросом.
На одном из тренингов по Менеджменту 3.0 я узнала о поведенческих интервью и шаблонах для их проведения.

Поведенческое интервью предназначено для того, чтобы опираться на конкретные примеры из прошлого опыта и способно больше раскрыть качества человека, чем гипотетические вопросы "представьте ситуацию....".

Такое интервью можно провести, например, по шаблону STAR(T).

▶️Ситуация: Выберите ролевантный контекст и попросите кандидата привести конкретный пример из прошлого опыта. Расскажите мне о ситуации, когда..., Можете ли вы поделиться примером ситуации, которая....

▶️Задача: Фокусируйте на роли кандидата в этой ситуации.
Что нужно было сделать лично вам? Какие изменения были необходимы? Какие проблемы возникли из-за этого? Каков был ожидаемый результат?

▶️Действие: Что вы сделали? Как? Почему выбрали этот подход? Были ли альтернативы, которые отвергли, и почему?

▶️Результаты: Попросите кандидата рассказать о результатах. Обращайте внимание, что именно он приведет в качестве достижения: это влияние на бизнес? количественный или качественный результат?

▶️Выводы: Чему вы научились? Вопрос поможет понять способность к обучению и составлению выводов из ситуаций.

Проводите ли вы поведенческие интервью?

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

12 Jan 2024 08:07

Tоп 10 книг по техническому совершенству
от Сергея Лобина, профессионального Скрам тренера и мастера инженерки.

Если в новом году вы хотите “подтянуть инженерку”, то у меня для вас топ 10 книг, с которых точно нужно начать:

1️⃣ Я бы советовал начать с “Экстремального программирования”. По ссылке 2я редакция, как все говорят, со “срезанными углами”, не такая радикальная, как 1я версия. Рекомендую прочитать обе, они не очень объемные и читаются легко.

2️⃣ Книга Вуди Зила про mob-программирование. В книге рассказывается не только с чего начать, но и почему компании выгодно, когда команда работает за одним компьютером.

3️⃣ Перед началом разработки, хорошо бы договориться о том, что мы разрабатываем. И для этого нет лучшей книги чем "Spec by Example" Гойко Аджича.

4️⃣ Все технические практики начинаются с автотестов, и по этой теме лучшая книга “The Art of Unit Testing” Роя Ошерова

5️⃣ После того как научились писать хорошие тесты, начинаем их писать до кода, а это "Test Driven Development" (ru) Кента нашего Бэка.

6️⃣ Рефакторинг - это микро-изменения кода, без изменения его поведения, зачем? Читаем Мартина Фаулера (ru).

7️⃣ Рефакторить с тестами может любой, а что делать, если тестов нет? Отвечает Майкл Фезерс в книге “Эффективная работа с унаследованным кодом” (ru).

8️⃣ Код нам нравится, давайте его развертывать! И конечно же непрерывно и об этом пишут Дэйв Фарли с Джезом Хамблом в "Continuous Delivery" (ru).

9️⃣ Словосочетание “чистый код” уже стало нарицательным, и дядя Боб написал о нём свой бестселлер (ru).

🔟 Разработчики нечасто задумываются, как их код будет работать во время эксплуатации. О том какие приколы могут нас подстерегать в “проде” пишет в книге Release It! (ru) Майкл Нигард.

Что думаете про мой список? Какие бы книги добавили?

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

09 Jan 2024 08:04

Где взять мотивацию после праздников?

Если настроиться на рабочий лад тяжело, но надо, попробуйте следовать этим советам.

Держитесь, неделя короткая 🙂

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

30 Dec 2023 13:36

Друзья, с Новым годом!🔔

Спасибо, что были с нами: читали канал, ставили сердечки, комментировали, учились у нас или приходили на митапы.

Загадайте самое заветное и пусть сбудется!🌟

До встречи в 2024!

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

26 Dec 2023 11:15

Лучшие книги 2023 года по версии Scrum.ru

Я спросила партнеров Scrum.ru какую одну книгу, прочитанную в 2023 году, они бы выделили среди всех.

Получилось 5 книг, которые мы рекомендуем:

🔜 Actionable Agile Metrics for Predictability

🔜 Systems Thinking For Social Change

🔜 HBR's 10 Must Reads on Leadership

🔜 Practical Product Management for Product Owners

🔜 How to Measure Anything

#книги

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

25 Dec 2023 07:56

👧🏻 Всё, я устала! Я ничего не хочу!
👱🏼‍♂️ Вообще ничего?
👧🏻 Ну не совсем. Я хочу всё кроме уроков.
👱🏼‍♂️ Ты же можешь их делать быстро. Просто очень сопротивляешься.
👧🏻 Они мне не нравятся и я постоянно запутываюсь, что нужно сделать, а что уже сделано.
👱🏼‍♂️ Давай используем технологию Скрам (Scrum).
👧🏻 Мне никакой срам не поможет!
👱🏼‍♂️ Скрам) Он поможет. Помог очень многим людям и тебе поможет.
👧🏻 Что нужно делать?
👱🏼‍♂️ Неси цветные стикеры, будем делать Скрам-доску.
👧🏻 Мне начинает нравится) Вот стикеры.
👱🏼‍♂️ Смотри, нарисуем четыре одинаковых столбика и дадим им имена. «Надо», «В работе», «На проверку», «Сделано».
👧🏻 Сделано.
👱🏼‍♂️ Поздравляю, Скрам-доска готова. Теперь на стикерах напиши названия предметов, которые нужно сделать. Можешь туда же кратко записать задание.
👧🏻 А можно разные предметы - разными цветами?
👱🏼‍♂️ Да, так даже будет удобнее. Теперь приклей все стикеры в столбик «Надо». Это весь твой объём работ. Затем бери любой предмет и переклеивай в столбик «В работе».
👧🏻 Так, математика переходит в столбик «В работе».
👱🏼‍♂️ Всё. Иди и делай математику. Когда сделаешь, она перейдёт в столбик «На проверку». Я буду Скрам-мастер.
👧🏻 Ты больше похож на Скрам-папу.
👱🏼‍♂️ Скрам-мастер следит за прогрессом выполнения командой (в твоём случае - это ты) проекта (в твоём случае - уроков). После проверки математики, в том случае, если исправлений нет, она уходит в самый правый столбик «Сделано».
👧🏻 Ого. То есть суть игры Скрам - чтобы все занятия перебрались из левого столбика в правый?
👱🏼‍♂️ Да. Это очень удобно когда над проектом работает большая команда. Время на бесконечные планёрки и встречи сокращается, сама команда, и её руководитель видят прогресс и кто за что отвечает (можно подписывать стикеры указывая на них состав работ и время выполнения), а также обратную связь друг от друга (на стикерах можно кратко писать дельные комментарии). Эту доску желательно повесить на самое видное место.
👧🏻 И что, взрослые правда играют в эти стикеры?
👱🏼‍♂️ Ты даже представить себе не можешь сколько полезных вещей с помощью этих стикеров сделали взрослые, сэкономив себе кучу времени.
👧🏻 Приемлемо)

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

21 Dec 2023 06:52

Потери на пути создания ценности

Бережливое мышление говорит нам о принципе постоянного совершенствования - Кайдзен.

Что улучшать в рамках него? Один из вариантов - сокращать потери на нашем пути создания ценности.

Ценность - определяется внешним покупателем. Это, за что он готов заплатить.
Представьте, что покупатель наблюдает за работой в вашем офисе. В какие моменты он был бы готов залезть в карман, достать деньги и отдать их вам?

Потери - это моменты или действия, которые не добавляют ценности, но потребляют ресурсы на пути создания ценности для клиента.

Бережливое мышление выделяет три источника потерь:
🔵Перегрузка
🔵Вариативность
🔵Действия, не добавляющие ценности

Один из видов анализа в бережливом мышлении заключается в оценке всех потерь и моментов создания ценности "от возникновения идеи до ее реализации (или даже до ее покупки)".
🔜Попробуйте создать временную линию от какой-то идеи до момента, когда эта идея была поставлена на рынок. И отразить точки и время реальной работы по созданию ценности и время простоя, а затем рассчитать:
коэффициент ценности = общее время создания ценности / общее время работы

Мы провели множество таких сессий с клиентами и каждый раз нас удивляет, как много процентов времени работа просто не движется.☹️

Улучшение путем устранения потерь ориентирует организацию на то, чтобы “следить за эстафетой, а не за бегунами”.

📎 Больше постов о Бережливом мышлении можно найти нажав на #lean

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

19 Dec 2023 09:22

Agile-манифест развития персонала

В 2001 году был подписан Agile-манифест разработки программного обеспечения.

С течением времени стало понятно, что Agile ценности и принципы стоит применять не только в разработке ПО, но и в работе с людьми. Потому что традиционные методы управления, основанные на жестких иерархических структурах и линейном подчинении, не всегда эффективно соответствуют меняющимся потребностям организации и динамике на рынке.

И в итоге, в 2017 году был сформулирован Agile HR манифест. Он основывается на принципах Манифеста Agile, но адаптирован для HR-практик.

🌸Посмотрите на текущие HR практики своей организации. То, как вы нанимаете, награждаете, развиваете, коммуницируете и т.д. Они поддерживают или нарушают принципы Agile HR манифеста?

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

15 Dec 2023 09:08

Почему Аджайл-коуч не коуч

Многие считают, что главная компетенция в профессии Аджайл-коуча/Скрам-мастера — профессиональный коучинг: открытые вопросы, воодушевление клиента, создание осознанности а так далее.
🔜 На самом деле, Аджайл-коуч занимает разные позиции, отталкиваясь от контекста.

Аджайл-коуч может выступать в роли:
🟡профессионального коуча,
🟡фасилитатора,
🟡тренера,
🟡консультанта,
🟡технического эксперта,
🟡ментора,
🟡визионера,
🟡агента изменений,
🟡резонатора,
🟡навигатора конфликта,
🟡менеджера.

Чрезмерный фокус на позиции профессионального коуча опасен.
К сожалению, мы все чаще наблюдаем Аджайл-коучей/Скрам-мастеров, непростительно долго находящихся в коуч-позиции.
«А вы сами то как думаете?»
... становится их регулярным вопросом. Хотя командам и менеджменту нужны конкретные советы и рекомендации.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

31 Jan 2024 13:51

“Tidy First?”("Сначала прибираемся?”)

Краткий обзор книги от партнера scrum.ru Сергея Лобина (полный обзор читайте в нашем блоге)

Кенту Бэку кажется снова удалось изобрести колесо! Снова, потому что почти четверть века он уже изобрел первое колесо, выпустив книжку про рефакторинг.

Автор вводит новый термин tyding - приборка [кода] - очень маленькое изменение структуры кода без изменения поведения. Думаю, со временем, слово “тайдинг” войдёт в профессиональный слэнг разработчиков наравне со словом “рефакторинг”.

🟡Первая части книги содержит 15 "приборок" - отличных практических советов, применяя которые, вы уже сегодня, сделаете дизайн вашей системы значительно проще.

🟡Во второй части книги описан процесс "приборки" и когда нужно вычищать код:

🔜 Прибирайтесь в коде сначала, если:
🔘это окупится немедленно,
🔘вы знаете что и как очищать

🔜Прибирайтесь в коде после, если:
🔘ждать следующего раза для очистки будет дороже
🔘у вас нет чувства завершенной работы без очистки кода

🔜Прибирайтесь в коде позже, если:
🔘у вас большая порция для очисток
🔘вы можете провести очистку маленькими порциями

🔜 Никогда не прибирайтесь коде, если:
🔘вы никогда потом не будете править этот код
🔘вы ничему не научитесь, если вы займетесь улучшением дизайна кода

🟡В третьей части книги автор говорит, что чистка кода - это экономическая задача - можно приводить код к прекрасному состоянию очень долго, но если это не даёт возможность зарабатывать больше сегодня, то существует иллюзорная вероятность, что вы сможете заработать на нём завтра. Зарабатывать на коде можно только внося необходимые изменения. Именно поэтому, прежде чем делать структурные изменения, нужно подумать “можем ли мы сделать такие изменения дешевле, сначала сделав очистку?” Если ответ “да”, то проведите очистку сейчас же, если "нет", то отложите до более удачного момента.

Мой вердикт - однозначно читать книгу: практическая, процессная и мотивационные части книги даст вам уверенность в принятии дизайн-решений.

#книги

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

29 Jan 2024 11:46

Лопаем пузырь счастья

В хорошей команде, которая всегда стремится улучшаться, иногда возникает проблема: непонятно, как и куда улучшаться дальше.
Становится сложнее искать новые способы развития, ведь большие проблемы вроде бы решены. Оставшиеся улучшения не приносят реальных изменений. Ретроспектива проводится “для галочки” или не проводится вообще.
Некоторые команды могут не видеть пути к улучшениям, считая, что все проблемы вне их контроля. Когда что-то идет не так, они часто винят внешние обстоятельства. Это мешает им признавать свои реальные проблемы.
Некоторые команды вообще не видят проблем.

Команда живет в “Пузыре Счастья”. Такой пузырь прозрачен – команде очень трудно его увидеть. Почти всегда требуется взгляд со стороны, чтобы осознать такое поведение. Команде нужно получить обратную связь от нейтральных наблюдателей.

⚡️Лучший человек, который может вывести команду за пределы Пузыря Счастья, – это тот, кто входит в Скрам-команду и хочет и может поднимать сложные вопросы. Этот человек должен иметь возможность видеть проблемы, поднимать проблемы и пробуждать изменения. Этот человек должен пользоваться уважением и доверием Скрам-команды и поддерживать ее самостоятельность и самоорганизацию.

🔜Это может быть Скрам-мастер - ведь у него есть и взгляд на всю команду и на всю продуктовую группу/компанию целиком.
🔜Это может быть Владелец продукта - ведь у него есть данные с рынка или от стейкхолдеров.

🔜Но и Скрам-мастер и Владелец продукта могут тоже находится в «Пузыре Счастья» вместе с командой. В этом случае, нужен вообще внешний человек. Крайне важно, чтобы были достоверные данные для подтверждения заявлений о производительности команды и о существовании «Пузыря Счастья». Тот факт, что команда находится в пузыре, означает, что они могут скептически относиться к наличию проблемы. Тогда нужны данные, чтобы они не могли их оспорить.

Ожидаемый результат – команда увидит свои недостатки, вновь привержена улучшениям и предпринимает для них шаги.

Идеальный результат заключается в том, что команда понимает, почему она попала в “Пузырь счастья”, и предпринимает шаги по предотвращению образования будущих пузырей.

#скрампаттерн

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

25 Jan 2024 11:07

Может стать Скрам-мастером?
9 вопросов, которые помогут принять решение.

Подумываете начать карьеру Скрам-мастера? Вам предложили сменить свою текущую роль в организации и стать Скрам-мастером и вы задаетесь вопросом, подходит ли вам эта работа? Вот девять вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы принять решение.

Ответили на большинство вопросов “да”?
🔜 Ваш путь в Скрам-мастерство может начаться с более глубокого понимания Скрама и оттачивания навыков на курсе Professional Scrum Master от scrum.org.

📎Ближайший тренинг стартует уже 15 февраля

💬 Забронировать место можно на нашем сайте

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

23 Jan 2024 10:29

Agile Leadership Training (Management 3.0)

Уже через неделю проведем тренинг для тех, кто хочет стать лучшим лидером своей команды.

📌 29-30 января
➡️ Успевайте забронировать место

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

19 Jan 2024 09:13

Хочешь сделать хорошо - сделай это сам!

Ну признайтесь, что эта мысль регулярно возникает в голове. И, что самое главное, чаще всего дела именно так и обстоят.
Но есть одно НО. Это правило работает только до определенного предела.

Когда дел становится слишком много, мы начинаем выполнять их уже не так хорошо, как могли бы. Это связано с тем, что у нас не хватает времени и ресурсов, чтобы сосредоточиться на каждой задаче. В результате мы делаем ошибки, принимаем неверные решения и просто не успеваем закончить все вовремя.

⚡️ Чтобы избежать этого, необходимо научиться делегировать задачи. Это значит доверять их другим людям, которые могут выполнить их так же хорошо, как и мы, а иногда и лучше.

Это относится не только к менеджерам. Делегировать можно равным коллегам.

Делегирование требует определенных навыков. Эти навыки можно развить с только с опытом.
🔜 Может самое время начать это делать?

Больше о делегировании на нашем тренинге Agile Leadership Training (Management 3.0)

📎Ближайшая группа 29-30 января
Регистрация по ссылке

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

17 Jan 2024 12:22

Основные выводы из программы Стэнфордского MBA

Хотели бы вы быстрее продвигаться по карьерной лестнице?
Все последние исследования говорят, что самое важное для высокооплачиваемой работы это софт скиллы.

В Стэнфордской программе MBA, за которую люди платят 80 000 долларов в год🙃, основное внимание уделяется как раз мягким навыкам.

Главное, на чем стоит фокусироваться:
🟡 Отношения
🟡 Лидерство
🟡 Устная речь
🟡 Письменная речь
🟡 Переговоры
🟡 Коучинг
🟡 Сила

В карточках подробности.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

15 Jan 2024 12:06

Три V Владельца продукта

Когда scrum.org размышлял о том, что должен делать профессиональный владелец продукта, чтобы добиться успеха, он пришел к трем ключевым понятиям — Видение, Ценность и Валидация.
В английском языке эти понятия собираются в аббревиатуру 3V — Vision, Value, Validation.

✔️Видение: Самым важным шагом, который может предпринять владелец продукта, чтобы по-настоящему взять на себя ответственность и вдохновить других, является создание и донесение четкого видения продукта. Почему мы создаем продукт? Чьим жизням он будет полезен?

✔️Ценность: Чтобы перейти от проектного мышления (время, бюджет, объем) к продуктовому мышлению (ценность для заинтересованных сторон), владелец продукта должен определить и донести, что такое успех продукта. Является ли успех ростом удовлетворенности клиентов? Снижением операционных расходов? Увеличением количества регистрацией пользователей? Как мы будем измерять это? Как мы поймем, что полученная ценность не перевешивает затраты?

✔️Валидация: Лучший способ для владельца продукта активно управлять рисками заключается в сокращении цикла обратной связи путем частых проверок, как минимум с внутренними экспертами и, что еще лучше, с внешним рынком. Профессиональный владелец продукта понимает, что единственный способ сдвинуть указатель любого измерителя ценности — это выпустить продукт на рынок. До тех пор все это просто гипотеза.

Профессиональный владелец продукта принимает эмпиризм, как метод снижения сложности и риска создания чего-то неизвестного. Три ключевых понятия идеально вписываются в три столпа эмпиризма:
🔜Видение: создает прозрачность.
🔜Ценность: определяет, что нужно инспектировать.
🔜Валидация: ведет к адаптации.

⚡️Больше о продуктовой разработке говорим на нашем тренинге Professional Scrum Product Owner
Ближайшая группа 24-26 января
📌Регистрация по ссылке

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

11 Jan 2024 08:25

Афиша предстоящих тренингов Scrum.ru

Начинаем рабочий год! И пока настрой супер продуктивный, самое время выбрать обучение.

⭐️24-26 января Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Тренинг по Скраму с упором на продуктовый менеджмент. За три дня вы научитесь оптимизировать бизнес-ценность и создавать стратегию продукта — и всё это с помощью скрама.

⭐️29-30 января Agile Leadership Training (Management 3.0)
Чтобы раскрыть потенциал сотрудников на 100%, нужно научиться работать с организацией, как с системой. Этому мы и посвятим тренинг. Поможем руководителям, скрам-мастерам и менеджерам повысить вовлеченность и вывести компанию на новый уровень.

⭐️31 января-2 февраля Designing Agile Organizations
Чтобы организация быстро реагировала на изменения на рынке, приносила максимум ценности и вам и вашим клиентам, нужно сделать ее по-настоящему гибкой. Учимся проектировать дизайн такой организации на этом тренинге.

⚡️Тренинги февраля и марта уже можно забронировать на нашем сайте.

Все онлайн, можно участвовать из любой точки мира! 🙂

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

06 Jan 2024 08:08

Сочельник!

Время гадать и искать подсказки от вселенной.

Мы с @agile_minutes поможем узнать, что принесет 2024 год.

🍪Сосредоточьтесь. Выберете карту. И приготовьтесь узнать свою судьбу!

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

28 Dec 2023 10:58

✨Весь год мы создавали совместные воспоминания в организации, команде, семье. Как подвести итоги года, чтобы поделиться ими друг с другом? Используйте неофициальную освобождающую структуру Random Access Memories.


Как применять?
🟣Пригласите участников поделиться друг с другом моментами этого года, которые вы будете помнить не год и не два.
🟣Для этого: индивидуально запишите три ярких момента года (каждый на отдельном стикере) - 3 минуты.
🙂Online: используйте анонимный режим при написании стикеров, поместите их в “коробку”.
🙂Offline: скомкайте стикеры и бросьте их в шляпу или коробку.
🟣Предложите участникам вытянуть три различных воспоминания
🟣Попросите участников объединиться в пары - тройки и прочитать воспоминания - 4 минуты.
🟣Спросите: Что общего заметили? Какие закономерности? или используйте освобождающую структуру What So What Now What.

Когда применять?
🔎Используйте, как разминку в начале встречи
🔎Как этап сбора данных на Ретроспективе (можно сделать несколько “коробок” - воспоминаний, например: “команда”, “продукт”, “личное”.
🔎Как завершение встречи.

🚩Примечание. Как сделать “коробку” в Miro?
🔎Разместите на доске картинку коробки, шляпы или мешка для подарков.
🔎Когда участники напишут свои стикеры в анонимном режиме, убедитесь, что “коробка” - на переднем плане (инструмент bring to front).
🔎Попросите участников переместить стикеры в “коробку” (они должны пропасть - оказаться сзади).
🔎Отключите анонимный режим.

#освобождающие_структуры

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

25 Dec 2023 09:43

7 мощных вопросов, чтобы осмыслить 2023 год и сделать себя непобедимым в 2024

Шейн Парриш, автор отличной книги Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results, создал фреймворк для ежегодного размышления.

⚡️Всего 7 вопросов для размышления помогут выйти на следующий уровень в 2024 году.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

22 Dec 2023 07:48

😱 Каждую пятницу думаю, чем бы поделиться с вами, ребята!

Конец года - пора подводить итоги. Эту ретроспективу я проводила в прошлом году в предновогоднем спринте. Так как команды, да и чего уж скромничать - я, были уставшие, признаюсь - системное мышление мы не использовали 😳 Да и незачем было.
Ретроспектива простая, инструкции подробные. Делюсь!

Как получить ретроспективу?

🟡Если вы пользуетесь Miro, скопируйте фреймы на свою доску
🟡Для любого другого инструмента - скачайте файлы

✅ Ура! Осталось поставить лайк этому посту и поделиться им с коллегами🍭

#ретроспектива

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

20 Dec 2023 06:08

Шаблоны фасилитации на все случаи жизни

Есть традиционные структуры совместной работы людей - презентации, отчеты. Они вовлекают лишь того, кто выступает, а остальных заставляют скучать.
Есть свободные и неорганизованные структуры совместной работы - например, открытые обсуждения чего-либо или мозговые штурмы. Они часто разочаровывают, потому что чаще всего “микрофон” достается тому, что громче и чаще кричит.

🔜 А есть альтернативный подход к организации совместной работы людей - освобождающие структуры. Они были собраны Китом Маккандлесом и Анри Липмановичем и опубликованы на сайте Liberating Structures и в книге Liberating Structures.
По сути, это простые шаблоны фасилитации. Их может использовать каждый человек на любом уровне. Не требуется длительных курсов обучения или особых талантов. Овладение ими — это просто вопрос практики.

Освобождающие структуры разработаны таким образом, чтобы вовлечь каждого в формирование идей и последующих шагов.
О некоторых из них мы уже писали
🟡“15% решения” /channel/agilixru/898
🟡“Generative Relationships STAR” /channel/agilixru/1030
🟡"От Цели к Практике" /channel/agilixru/997
🟡“Appreciative Interviews” ****/channel/agilixru/970
Это лишь часть, вообще, шаблонов больше 30.

Если вы так или иначе сталкиваетесь с работой групп людей, настоятельно рекомендуем вам попробовать использовать освобождающие структуры.

🔜На русском о них можно почитать здесь.
🔜Или скачать в формате карточек на сайте scrum.ru

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

18 Dec 2023 11:45

OKR: основные принципы Энди Гроува

Суть здоровой культуры OKR — бескомпромиссная честность, отказ от личных интересов, глубочайшая
преданность команде — была неотъемлемой частью характера Энди Гроува, автора фреймворка целеполагания Objectives and Key Results/ Цели и ключевые результаты. Именно его практический подход и менталитет инженера заставили систему работать.

⚡️В карточках рассказываем о принципах, который продвигал Энди Гроув в построении целеполагания Intel.

Scrum.ru / Agile, менеджмент, эффективность

14 Dec 2023 12:58

Планирование vs Стратегия

Мы не говорим о том, что планироваться на год не нужно. Но будем честными, как часто прогноз на год сбывается? Так стоит ли уделять этому так много времени и создавать подробный план на год?

⚡️Попробуйте сместить основной фокус с годового планирования в сторону стратегии.

Об этом есть видео и вот, что мы оттуда подчерпнули:
🟡Планирование не является стратегией.
Планирование - это просто набор действий, которые компания собирается предпринять. Стратегия - это набор выборов, которые компания делает, чтобы занять выигрышную позицию на выбранном поле.
🟡Планирование обычно сосредоточено на ресурсах, которые компания будет тратить, в то время как стратегия сосредоточена на том, как компания будет выигрывать от своих клиентов.
🟡 Стратегия должна быть основана на теории, которая объясняет, почему компания должна выбирать это поле и как она будет лучше всего обслуживать клиентов на нем.
🟡 Стратегия должна быть простой и понятной, и ее следует постоянно пересматривать и корректировать по мере изменения обстоятельств.

🔜 Что делать?
Думайте о стратегии как о карте. Карта должна показывать, где вы находитесь и куда хотите попасть. Она также должна показывать местность и препятствия, которые могут встретиться на вашем пути. Без карты вы заблудитесь, а без стратегии - не определитесь с направлением.
1️⃣Начните с определения игрового поля, на котором вы хотите оказаться. Определите, где вы можете выиграть.
2️⃣Поймите, почему именно это игровое поле является подходящим для вас.
3️⃣Определите, как вы будете выигрывать на этом игровом поле. Что вы можете сделать, чтобы обслуживать клиентов на этом игровом поле лучше, чем кто-либо другой?
4️⃣Начните воплощать свою теорию. Помните, это только ваше предположение. Поэтому...
5️⃣Регулярно проверяйте и корректируйте свое движение.