-
Полезный контент для начинающих и продвинутых руководителей Мой обновлённый Instagram https://www.instagram.com/career_promotion Подписывайся!
Всем привет!
В кружке поделился итогами прошлой недели, рассказал про ЛИДЕРов и ТРЕНЕРов. На этой неделе буду в Хабаровске и Владивостоке 😎 Всем отличного настроения и взятия всех высот, о которых вы мечтали!
Уже мало быть просто руководителем…
Современным компаниям нужны «капитаны», ведущие свою команду к победе. Но и сотрудники должны быть соответствующими.
Суть любого бизнеса — потратив один рубль, вернуть десять. А каждый сотрудник — это инвестиция. Если сотрудник не приносит выгоды, он иждивенец, а вы — просто его спонсор. Заставьте своих подчиненных работать эффективно и приносить прибыль.
На диагностике управленческих компетенций в формате ZOOM встречи 1 на 1 с тренером вы сможете:
☺️рассмотреть проблемы с сотрудниками с разных точек зрения и найти новые подходы к решению задач
☺️узнать что на самом деле думают о вас подчиненные
☺️увидеть свои пробелы в управлении и наметить точки роста
☺️получить объективную обратную связь о своих управленческих компетенциях
В конце диагностики вы получите:
- видео-запись с разбором встречи от эксперта
- pdf-файл с точками вашего развития на 1-2 года вперед
➡️Если вы готовы узнать, почему ваши сотрудники бездельничают, сливают задачи и «делегируют» их вам, и как ВЫ на это повлияли – напишите “ПРАВДА” мне в личные сообщения @ArtemGubarets и я расскажу что делать с этим дальше.
5 ЗАПОВЕДЕЙ против синдрома самозванца
Хочу повышения, но мне кажется, что я не готов... Я не достоин таких денег...А если не получится?
Кому знакомы эти переживания?
Синдром самозванца - это состояние, когда человек, несмотря на достижения и компетентность, чувствует себя недостаточно готовым или некомпетентным в своей роли. У руководителей это состояние может быть особенно распространено из-за высоких ожиданий и ответственности, связанных с руководящей должностью.
☺️Разрешите себе ошибаться: Критика и неудачи — это не преграда, а возможность стать сильнее и лучше.
☺️Займитесь самообразованием: Узнавайте что-то новое и прокачивайте свои навыки - участвуйте в тренингах, семинарах, вебинарах, нетворкингах.
☺️Не сравнивайте себя с другими.
☺️Заведите дневник достижений: Выписывайте все полезное, что вы сделали за день, даже самые незначительные дела. Так вы станете сильнее и увереннее в себе!
☺️Получите объективную оценку управленческих компетенций: Пройдите нашу диагностику методом ассессмент-центра. Всего за 1,5 часа в формате ролевой игры один на один вскроются все ваши сильные и слабые стороны руководства, о которых вы может быть даже и не подозревали.
Это мощная технология, которая:
- показывает ваши реальные ошибки в управлении
- дает понять, что о вас думают сотрудники
- помогает спроектировать план развития
- дает колоссальную поддержку эксперта и мотивацию двигаться вперед
Друзья, настоятельно рекомендую работать над самооценкой, развивать уверенность в своих способностях и признавать свои достижения. А я, в свою очередь, с удовольствием вам в этом помогу!
Всем привет!
Я в Екатеринбурге! С самого утра провожу обучение для сотрудников компании Ascona 😎
Как проходит ваше утро?
Друзья, приветствую! Вижу, что по голосованию лидирует тема “КАК ПОНЯТЬ СВОИ ЗОНЫ РОСТА”. Давайте разбираться в ней подробней.
🔵Самоанализ: Отведите время для саморефлексии и анализа своей работы. Обратите внимание на области, в которых вы чувствуете себя неуверенно или сталкиваетесь с трудностями - какие навыки или знания могут помочь вам справиться в этих ситуациях?
🔵 Обратная связь: Попросите обратную связь от своих коллег. Спросите о своей работе и какие области им кажутся наиболее приоритетными для вашего развития.
🔵 Ассессмент: Пройдите оценку управленческих навыков методом ассессмент - центра от AG Promotion, которая поможет вам определить сильные и слабые стороны, лидерские навыки, потенциал и траекторию развития на 1-2 года вперед.
🔵 Обучение и развитие: Участвуйте в тренингах, семинарах, вебинарах - прокачивайте свои знания систематически. Пройдите программы “Руководитель - лидер” и “Руководитель - тренер” от AG Promotion, чтобы почувствовать себя более уверенно и свободно, научиться грамотно мотивировать сотрудников и делегировать задачи. Тогда гарантирую, вы начнете "не работать больше, а работать умнее".
✔️ Помните, важно всегда быть открытым для саморазвития и готовым работать над собой. Развивайте свои зоны роста постепенно, устанавливайте конкретные цели и разработайте план действий для их достижения.
Накидайте 20 реакций и я опубликую ТОП 5 фильмов, которые мотивируют учиться.
Всем привет! 👋🏼
Октябрь начался у меня, как обычно, продуктивно. Сегодня я в городе Тверь провожу обучение, которое называется "Вовлечение в лидерство" 😎 Будет около 20 участников в зале.
Всем прекрасного настроения и отличного продуктивного октября!
Санкт-Петербург, привет! 👋🏼
С утра уже на тренинге, который называется "Команда №1". Ребята вовсю выполняют задания - пожелайте им удачи! Всем прекрасного дня 😉
💰КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ДОХОДА?
Друзья, я получил много вопросов о том, как руководителю прокачать свои знания, навыки и компетенции, чтобы увеличить уровень своего дохода. Мой ответ - стать ТРЕНЕРОМ и экспертом ассессмент-центра в своей компании или оказывать услуги в других организациях. Например, проводя им индивидуальные тренировки по эффективному руководству.
⚠️ 8 поводов пройти обучение в Центре карьеры AG Promotion:
1. Повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников – это приведет к росту эффективности отдела
2. Избавиться от рутины и освободить время для стратегических задач
3. Стать наставником для каждого в команде и повысить свой авторитет
4. Снизить текучесть кадров – повысить престиж команды и удовольствие от работы
5. Воспитать преемников – ваших будущих замов
6. Повысить профессионализм сотрудников и делегировать задачи со спокойной душой
7. Улучшить показатели по kpi, выручке и чистой прибыли
8. Возможность стать ТРЕНЕРОМ и экспертом ассессмент-центра, сформировать личный бренд и зарабатывать дополнительно 200-300.000 руб.в месяц.
Кто хочет увеличить свой доход в ближайшие месяцы? Ставьте 🔥
4 АСПЕКТА, которые стоит учитывать при подготовке к делегированию.
☺️ Нужно понять, какие цели вы хотите достичь и какие ожидания вы имеете от делегирования - что должно быть достигнуто, и что вы хотите получить в результате.
☺️ Вы должны видеть и понимать, что ваш сотрудник хорошо относится к вам и работе в целом. Необходимо убедиться, что он понимает, что именно от него ожидается.
☺️ Учтите компетенции вашего сотрудника. Вы должны быть уверены, что он обладает необходимыми навыками и знаниями, чтобы выполнить работу на должном уровне.
☺️ Важно быть всегда на связи и предоставлять своевременную обратную связь вашему сотруднику. Хорошая обратная связь поможет ему понять, что он сделал правильно, где есть проблемы и как их решить в будущем.
Все эти аспекты являются важными при подготовке к делегированию. Учитывая их, вы сможете гарантировать успешное выполнение задачи вашим сотрудником и достижение ваших общих целей.
❕В моей инструкции “7 шагов создания системы делегирования и мотивации сотрудников” вы найдете примеры структуры диалога руководителя с подчиненным, четкие фразы, формулировки по устной постановке целей и задач, пример программы обучения сотрудника, примеры мотивирующих бесед и диалог, где вы полностью передаете ответственность по поручению на сотрудника.
Чтобы забрать ее, просто напишите “делегирование” мне @ArtemGubarets в личные сообщения.
Станьте ЧЕМПИОНОМ по ДЕЛЕГИРОВАНИЮ вместе со мной! 😎
ТОЛЬКО 10% РУКОВОДИТЕЛЕЙ ДЕЛАЮТ ЭТО ПРАВИЛЬНО…
грамотно делегируют!
По статистике только 10% руководителей эффективно тратят свое время. Остальные выполняют действия, которые могли бы поручить другим.
3 частые причины, которые мешают вам делегировать:
☺️Я сделаю лучше: кажется, что проще сделать самому без ошибок, чем объяснять другому концепцию, стараться ответить на многочисленные вопросы, а затем еще и контролировать процесс.
☺️Есть страх потерять должность, если с моими задачами будет успешно справляться другой сотрудник.
☺️Обученный сотрудник может уйти: я потрачу время на обучение сотрудника и передачу обязанностей, а он уйдет из компании. Придется брать нового человека и заново обучать его.
На этой неделе подробно разберу: зачем нужно делегировать, какие задачи можно и какие нельзя делегировать, как правильно поставить задачу по SMART и др.
А вы делегируете задачи подчиненным или тащите все на себе?
🔥 - успешно делегирую
⚡️ - только учусь делегировать
Друзья, всем привет!
Вчера вернулся из Самары, вечером уже провел онлайн тренинг для своей группы 😎 На этой неделе в планах тренинг по командообразованию в Ижевске, а после, в пятницу в Санкт-Петербурге для компании "Полезные люди". Дальше по расписанию Тверь, Екатеринбург, Хабаровск, Владивосток.
Увидимся в каждом городе. Всем прекрасной недели 🥰
"Для своего развития важно увидеть в какой точке я сейчас нахожусь и, проходя ассессмент либо оценку тех или иных компетенций в частности, получаешь максимально точную обратную связь и варианты усиления необходимых для себя зон".
Анастасия, благодарю за #отзыв 🥰
Действительно, диагностика - это технология оценки компетенций. Всего за полтора часа с профессиональным диагностом в формате ролевой игры вы узнаете уровень своих компетенций. А после нее вы получите обратную связь про свои зоны роста и отчет в цифрах для понимания ТРАЕКТОРИИ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ на 1-2 года вперед!
✅ Сентябрь заканчивается и мест на диагностику почти не осталось. Напишите "диагностика" мне в лс @ArtemGubarets прямо сейчас и я отвечу на любые вопросы о ней.
Фото-отчет со вчерашнего тренинга «Ведение эффективных переговоров», который прошел в г. Самара для АН Полезные Люди 😎
Разобрали:
- как создавать доверительный контекст
- почему так важно оставаться во взрослой позиции и говорить, используя «цифры» в общении
- как вести себя в конфликтной и предконфликтной ситуации для достижения общих целей
А ваша команда умеет вести эффективные переговоры?
💯% - да
🔥 - мы пока этому учимся
Звездная команда или команда звезд?
6 практических советов для тех, кто пока на пути…к команде мечты
☺️ Четко определите, какие навыки и качества вам нужны в своей команде: какие роли и ответственности необходимы для достижения ваших целей.
☺️ Привлекайте разнообразных кандидатов: Разные бэкграунды и опыт могут привнести новые идеи и подходы к решению проблем.
☺️ Оценивайте навыки и опыт: проводите тщательные собеседования, задавайте вопросы или просите предоставить примеры работ, чтобы убедиться, что кандидаты обладают нужными вам навыками и опытом.
☺️ Стимулируйте командный дух: создайте атмосферу взаимодействия и сотрудничества в команде. Поощряйте открытость, обмен идеями и участие в принятии решений.
☺️ Инвестируйте в развитие сотрудников: обучение и развитие помогут сотрудникам не только раскрыть свой потенциал и повысить свою эффективность, но и удержит талантливых сотрудников в компании.
☺️ Будьте лидером, который вдохновляет и мотивирует свою команду. Постройте доверие, установите ясные цели и ожидания, обеспечьте поддержку и помощь сотрудникам в их развитии.
Накидайте реакций и я расскажу как собрал свою звездную команду 😎
Жизненно? 😁
Друзья, эту неделю хочу посвятить теме формирования той самой команды мечты, о которой мечтает каждый руководитель.
Так, какими качествами и навыками должна обладать ваша команда, чтобы эффективно работать вместе и достигать высоких результатов?
- профессионализм
- готовность сотрудничать
- умение адаптироваться
- лидерство
- мотивация
Как вам такая тема, рассказываю подробней?
❔ КАК РУКОВОДИТЕЛЮ УВИДЕТЬ СЕБЯ со СТОРОНЫ и ПОНЯТЬ СВОИ ЗОНЫ РОСТА?
Пройти диагностику управленческих навыков по методу ассессмент-центра от AG Promotion. Диагностика - это технология оценки компетенций с профессиональным тренером 1 на 1 в ZOOM.
В формате ролевой игры, где Вы выступаете в роли руководителя, а мы в роли вашего подчиненного сотрудника, создается определенная атмосфера и рефлексия, выявляются истинные проблемы, что позволяет вам увидеть себя со стороны и понять что именно исправить в ближайшее время.
Но и это еще не все! В конце диагностики вы получите видео-запись с разбором встречи от эксперта и pdf-отчет с точками вашего развития на 1-2 года вперед.
ОТЧЕТ содержит в себе:
🔵Описание шкалы компетенций
🔵Итоговый график с индивидуальным профилем развития компетенций и кратким описанием (пример графика на фото)
🔵Целевой график участника с индивидуальным профилем развития компетенций и кратким описанием
🔵Описание целевого уровня компетенций
🔵Общие выводы по СИЛЬНЫМ СТОРОНАМ и ЗОНАМ РАЗВИТИЯ
🔵Рекомендации по развитию компетенций
Мы с командой провели диагностику управленческих навыков по методу ассессмент-центра уже БОЛЕЕ 2000 раз и точно знаем, что это самая эффективная и объективная оценка, которая существует сейчас в сфере управления!
Если вы готовы увидеть себя со стороны, понять свои зоны роста, получить качественную обратную связь и прокачать себя, то смело пишите “ДИАГНОСТИКА” мне @ArtemGubarets и я расскажу что делать дальше.
Четверг. Спонсор сегодняшнего дня "Ой, да ну..."
"Ой, да ну..." - сделаю все завтра, сегодня отдохну.
Друзья, немножко рабочего юмора вам в ленту 😁 И продуктивного дня!
А еще, поздравляю с Днем учителя всех, кто причастен к этой важной профессии. Вы видите в людях личности и способствуете развитию, помогаете ставить четкие цели и добиваться их 🥰 С вашим днем!
"Тренинги, которые проводит Артем, всегда интересны с точки зрения вовлечения в процесс и заточены на результат!"
Еще один #отзыв в копилку 🥰Спасибо, Елена!
Каждый мой тренинг - как энергообмен с каждым участником. И это круто! И в конце каждого дня я как выжатый лимон, но счастливый и довольный. Сейчас для того, чтобы тренинг получился, просто хорошо «подать» материал недостаточно. Мне, как тренеру, важно запустить среду для изменений, в ходе которого, практикуясь, участник сам осознает, что именно у него получается, а что пока нет.
Кто был на моих тренингах, как впечатления? 😉
🎬 5 фильмов, которые МОТИВИРУЮТ учиться.
Учёба и самообразование играют важную роль в нашей жизни, помогая расширить кругозор, развить навыки и достичь личных и профессиональных целей.
Иногда нам нужна дополнительная мотивация, чтобы продолжать учиться и стремиться к знаниям. Фильмы могут стать отличным источником вдохновения и напоминанием о том, как образование может изменить жизнь.
Держите от меня подборку из фильмов, которые мотивируют учиться 📚Какой фильм вы бы добавили в эту подборку?
Пока вы голосуете, подготовил ДАЙДЖЕСТ постов для тех, кто пропустил.
О том, как стать эффективным руководителем и делегировать грамотно читайте здесь:
- 3 частые ошибки, которые мешают вам делегировать
- 6 причин начать ДЕЛЕГИРОВАТЬ, а не тащить все на себе
- 4 АСПЕКТА, которые стоит учитывать при подготовке к делегированию
- как грамотно поставить задачу по SMART
- КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ДОХОДА?
😎 А еще, рассказал что такое AG Promotion и чем мы занимаемся.
Было полезно? Оставьте реакций! Вам не сложно - мне приятно ❤️
Друзья, приветствую еще раз! 👋🏼 Хочу сегодня подробней рассказать что такое AG Promotion и чем мы занимаемся для тех, кто с нами еще не знаком.
AG Promotion - это центр оценки и развития карьеры, открытый в 2020 году. Я Артем Губарец - основатель этой компании и ex-коммерческий директор ПАО МегаФон. Основал 3 бизнеса и более 15 лет провожу тренинги по всей России для федеральных компаний Газпром, Лукойл, Аскона и др.
Я хочу, чтобы в каждой компании вовлеченность сотрудников выросла до 80%, каждый раскрывал свой потенциал и рост по карьере, а руководитель имел возможность освободить время для важных вещей 🔥 Поэтому, МИССИЯ AG Promotion - помогать руководителям работать не больше, а умнее.
Я провожу ОНЛАЙН и ОФЛАЙН мероприятия для руководителей и их сотрудников. Например:
🔵Оценку компетенций управленческих навыков методом ассессмент-центра (провел с командой более 2.000 раз). Подробней можно прочитать здесь.
🔵Онлайн-курс "Руководитель-тренер" - полное практическое обучение для будущих чемпионов по делегированию и мастеров ассессмент. О нем детально расскажу чуть позже.
Переходите по хештегу ➡️ #отзыв, чтобы узнать, что пишут о нас ученики. А вам откликается мой подход?
"Это один из лучших курсов, он продуман максимально эффективно. Для участников есть рабочие тетради, видео-уроки в удобном формате, мастермайнды по выходным, чек-листы и другие рабочие материалы. Я вам рекомендую обязательно пойти на этот курс, если вы являетесь молодым руководителем или опытным. Уверен, что этот курс добавит вам новых знаний, которые вы сможете практиковать уже во время обучения и отрабатывать их после на работе с людьми".
(с) Александр Дударев, бизнес-тренер
От всего сердца благодарю за #отзыв 🥰
Действительно, мы продумали обучение до мелочей и помимо основной программы, на курсе "Руководитель - тренер" предусмотрены:
- доступ к платформе GetCourse
- конспекты: готовые материалы останутся с вами навсегда
- сервис-менеджер: персональный помощник по любым орг. вопросам
- нетворкинг: возможность обмениваться опытом с другими участниками
- сертификат от ассессменте: уровень каждого из 6 навыков
- сертификат о прохождении курса
➡️ Напишите мне в личные сообщения @ArtemGubarets слово "КУРС", и я расскажу о программе подробнее. А также отвечу на любой вопрос лично 👋🏼
СДЕЛАЙТЕ ЭТО ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ…
поставьте грамотно задачу по SMART.
S - Specific (Специфичная): Задача должна быть ясной и понятной для всех участников команды.
Пример: "Написать отчет о продажах за последний квартал и представить его на совещании команды."
M - Measurable (Измеримая): Задача должна быть измерима, чтобы можно было оценить ее выполнение и достижение цели.
Пример: "Увеличить продажи на 10% по сравнению с предыдущим кварталом."
A - Achievable (Достижимая): Задача должна быть реалистичной и выполнимой в рамках доступных ресурсов и возможностей команды.
Пример: "Разработать и внедрить новую маркетинговую кампанию для привлечения новых клиентов."
R - Relevant (Релевантная): Задача должна быть связана с общими целями и стратегией компании.
Пример: "Улучшить качество обслуживания клиентов, сократив время ответа на запросы до 24 часов."
T - Time-bound (Ограниченная по времени): Задача должна иметь четко определенный срок выполнения или дедлайн.
Пример: "Подготовить и представить отчет о продажах до конца недели, 5 июля."
✅ В целом, постановка задачи по SMART позволяет более четко определить, что нужно достичь, как это измерить, насколько реалистично, как оно соотносится с общими целями и помогает более эффективно ДЕЛЕГИРОВАТЬ.
А вы ставите своим подчиненным задачи по SMART?
🔥 - да, постоянно
⚡️- не всегда
6 причин начать ДЕЛЕГИРОВАТЬ, а не тащить все на себе
Друзья, я знаю, что многие управленцы считают самым сложным в менеджменте делегирование полномочий сотрудникам. Часто возникают опасения, что контроль будет потерян, а результат не оправдает ожиданий: проще всё сделать самому.
На самом деле ЭТО НЕ ТАК.
💬 Руководители, которые правильно делегируют, повышают эффективность своей команды на 30% и более. И освобождают себе время и силы для решения приоритетных задач.
Итак, передавая часть обязанностей подчиненным, вы можете:
🔵сосредоточиться на более масштабных целях и стратегии развития.
🔵узнать подчиненных получше: их новые возможности, способности и потенциал.
🔵оптимизировать нагрузку, сделать рабочие процессы быстрее и проще.
🔵вырастить будущих руководителей в команде: открыть для них большие карьерные перспективы, позволить научиться новым компетенциям, обеспечить профессиональный рост.
🔵развить своих сотрудников, ведь участвуя в решении управленческих задач, они прокачивают новые навыки и умения.
🔵повысить уровень доверия в коллективе.
Кто хочет научиться грамотному делегированию, чтобы повысить свой доход и освободить время для жизни? 😉
На прошлой неделе поднял важную тему - ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕЧТЫ.
Сохраню здесь дайджест постов для тех, кто пропустил ⤵️
- КОМАНДА МЕЧТЫ - КТО ОНА?
- 6 практических СОВЕТОВ для тех, кто пока на пути...
- коротко о моей команде 😄
- 8 КОМПЕТЕНЦИЙ, КОТОРЫЕ 💯% НУЖНО ПРОКАЧАТЬ КАЖДОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
- о КЛИМАТе в вашей команде
- о тренинге «Ведение эффективных переговоров»
А также, приветствую всех новеньких 👋🏼 О том, кто я такой и о чем вообще этот канал можно прочесть здесь 😉
Включите уведомления, на этой неделе я подготовил 🔥 контент!
КАКОЙ КЛИМАТ СЕЙЧАС В ВАШЕЙ КОМАНДЕ?
Ни для кого не секрет, что градус общения максимально влияет на состояние вашей команды, а значит, и на финансовые показатели всего предприятия.
Благоприятный климат:
— сотрудники настроены оптимистично
— обладают достаточной энергией и креативом для плодотворной работы
— охотно приходят на помощь коллегам, не опасаются просить помощи
— конструктивно решают спорные вопросы и обладают высокой личной ответственностью
В неблагоприятном климате все иначе:
— сотрудники пессимистично настроены и перекладывают работу на других
— воспринимают коллег как соперников, часто конфликтуют
— могут быть вовлечены в манипуляции или интриги
— равнодушны к проблемам других сотрудников, не приходят на помощь
— завидуют успеху коллег и не способны объединиться в критических ситуациях
На диагностике управленческих компетенций мы детально прорабатываем такие темы как:
☺️Постановка ясных задач, чтобы эффективно распределять задачи между подчиненными для достижения поставленных целей
☺️Мотивирование сотрудника. Как поддерживать интерес и целеустремленность сотрудника к выполнению своих обязанностей
☺️Лидерство. Как влиять на сотрудников силой своей личности для достижения общей цели
и другие.
В рамках именно этого упражнения создается определенная атмосфера и рефлексия, выявляются истинные проблемы, что позволяет руководителю увидеть себя со стороны и понять что исправить в ближайшее время.
Запишитесь на диагностику прямо сегодня, напишите “диагностика” мне в лс @ArtemGubarets. Отвечу каждому лично.
✅ И запомните, именно руководитель определяет, какая будет температура в команде!
8 КОМПЕТЕНЦИЙ, КОТОРЫЕ 💯% НУЖНО ПРОКАЧАТЬ КАЖДОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
А вы задумывались, что формирование той самой команды мечты прокачивает некоторые ваши компетенции? Система простая - пока вы формируете команду по моим рекомендациям (рассказывал здесь и здесь), вы:
- Развиваете навыки управления и стратегическое мышление
- Прокачиваете коммуникацию и сотрудничество
❌ НО для эффективного управления этого недостаточно!
Приглашаю на ДИАГНОСТИКУ управленческих компетенций. Всего за 1,5 часа в формате ролевой игры один на один вскроются все ваши сильные и слабые стороны руководства, о которых вы может быть даже и не подозревали.
Мы затронем 8 компетенций:
☺️ Постановка ясных задач. Как эффективно распределять задачи между подчиненными для достижения поставленных целей.
☺️ Мотивирование сотрудника. Как поддерживает интерес и целеустремленность сотрудника к выполнению своих обязанностей
☺️ Лидерство. Как влиять на сотрудников силой своей личности для достижения общей цели
☺️ Развитие других. Проверим вашу способность передавать знания и умения для формирования навыков, необходимых для достижения рабочих целей сотрудника
☺️ Эмоциональный баланс. Как научиться справляться с ситуациями различной сложности в режиме многозадачности.
☺️ Нацеленность на результат. Проверим упорство в достижении целей и преодолении трудностей с внутренним контролем
☺️ Коммуникация и влияние. Способность выстраивать конструктивный диалог и вызывать доверие.
☺️ Развитие и изменения. Проверим ваш потенциал для достижения экстраординарных результатов в любых сложных ситуациях.
Если вы хотите по полной прокачать свои навыки руководителя, узнать объективную ПРАВДУ о своих управленческих навыках, чтобы сформировать команду мечты, то напишите сейчас “ДИАГНОСТИКА” мне в личные сообщения @ArtemGubarets. Отвечу на все вопросы лично.
Главная мысль дня - "Подобное притягивается к подобному" 😎
Или коротко о моей команде мечты в этом видео 👆🏼
Команда мечты - кто она? 🤔
Как минимум, группа сотрудников, которая обладает определенными качествами и навыками. Как максимум - сильный и единодушный коллектив, способный достигать великих результатов и преодолевать трудности.
Что отличает одно от другого:
1. Профессионализм: Команда мечты состоит из высококвалифицированных профессионалов, которые имеют необходимые навыки для выполнения своих задач.
2. Сотрудничество: Члены команды мечты готовы работать вместе, обмениваться идеями и поддерживать друг друга для достижения общих целей.
3. Адаптивность: Команда мечты способна быстро адаптироваться к изменениям и новым ситуациям.
4. Лидерство: В этой команде есть не только руководитель, но и лидеры, готовые взять на себя ответственность, оказывать поддержку и вдохновлять других членов команды.
5. Мотивация: Все сотрудники вовлечены в работу, видят смысл в своей деятельности и готовы приложить дополнительные усилия для успешного выполнения задач.
Какая обстановка сейчас в вашем коллективе?
💯 - у меня точно сформирована команда мечты
⚡️ - мы пока на пути к такой команде
Итак, приветствую всех новеньких! 👋🏼
Я Артём Губарец - основатель «Центра оценки и развития управленческих компетенций AG Promotion». Создал этот канал для тех, кто хочет научиться быть руководителем-тренером, быть лидером по жизни и работать умнее.
Вместе со мной вы сможете:
☺️ научиться делегировать и мотивировать команду на достижения
☺️ вырасти по карьере и ⬆️ доход за счет развития команды и себя
☺️ стать более уверенным как руководитель
☺️ обрести сильное окружение руководителей-лидеров
☺️ начать обучать и создавать лидеров в своей команде
☺️ ставить амбициозные цели и достигать их
☺️ повысить уровень удовлетворенности жизнью и работой
🎁 Предлагаю вам познакомиться со мной поближе через авторский ЧЕК-ЛИСТ “Как пробудить инициативность сотрудника”, в котором я собрал 10 методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшить результаты деятельности у ваших подчиненных.
Чтобы забрать его, достаточно просто написать “ИНИЦИАТИВНОСТЬ” мне @ArtemGubarets в личные сообщения.